蓄势待发

新 Draka EHC 总裁讨论将他的专业业务经验带入垂直运输行业。

普睿司曼集团于 XNUMX 月宣布，Richard Parvesse 已被任命为 德拉卡 EHC，由 Draka Elevator 和 EHC Global 于 2021 年 20 月合并而成。Parvesse 在普睿司曼集团拥有超过 2001 年的经验，他的职业生涯始于 2020 年，担任 Draka Cableteq USA 的区域销售经理，该公司后来被普睿司曼收购。 他继续担任销售和业务管理职务，并于 XNUMX 年成为集团工业和专业部门的副总裁/总经理。Parvesse 拥有新泽西州劳伦斯镇骑士大学的学士学位，并毕业于高级普睿司曼总部所在的米兰 SDA Bocconi 管理学院的领导力课程。 您的作者 (TBM) 今年早些时候前往北卡罗来纳州落基山参观 Draka EHC 总部并与 Parvesse (RP) 关于公司的过去、现在和未来。

掘进机： Draka EHC 和 Prysmian 如何通过 COVID-19 工作？

RP： 我们的管理团队迅速采取行动，制定了一项全球战略，充分考虑了当地情况。 以安全为重，我们启动了保护团队的最佳实践：社交距离、口罩、体温检查、测试等。保持健康、稳定的员工队伍使我们能够在整个大流行期间继续运营并为客户提供支持。 尽管疲软的市场条件产生了重大影响，但我们的管理团队仍保留了我们的全部员工队伍。 我们的重点是保护团队，不仅在健康和安全方面，而且在大流行的经济影响方面。 回顾我们的行为，我认为我们做了很多正确的事情。

尽管疲软的市场条件产生了重大影响，但我们的管理团队仍保留了我们的全部员工队伍。 我们的重点是保护团队，不仅在健康和安全方面，而且在大流行的经济影响方面。 回顾我们的行为，我认为我们做了很多正确的事情。

掘进机： 我在电梯行业听到的一些消息是，可能到处都有工作，但现在，如果进行销售，产品交付会延迟，然后就会出现定价问题。 这是你的经历吗？

RP： 我们的电梯业务没有大量积压，这意味着我们本月收到的订单，本月发货。 我们的仓库充满了库存，但是当您需要的零件被延迟时，您可能会遇到某种程度的意外积压，这是我们在过去几个月中一直在努力解决的问题。 在其他有大量积压的业务中，由于通货膨胀超过了价格调整，因此积压最终成为不利因素。 快速上升的通货膨胀以不同的方式影响了我们的业务，导致我们提供了具体成本驱动因素的详细说明，并列出了价格调整的理由，这可能是一个缓慢的过程。

掘进机： 告诉我一些关于你在 Draka 的时间以及担任总裁这个新角色的时间。

RP： 我于 2001 年加入 Draka，在我们的特种电缆业务部门的一个部门担任销售职务。 当时总部在马萨诸塞州，我们在美国只有几家工厂。到 2012 年普睿司曼收购 Draka 时，我正在管理北美的特种电缆业务部门。 该业务专注于电线电缆行业的独特市场。 我们的成功源于针对每个利基业务领域开发我们的产品和服务，这与电梯/自动扶梯市场非常相似。 2020 年，在收购通用电缆大约一年后，我被任命管理普睿司曼北美的整个工业和特种业务部门，该部门由 18 个独特的细分市场组成。 现在，我很高兴能担任总统这个新角色。 这似乎是一个紧密联系的社区，我渴望与业务一起学习和成长。

掘进机： 告诉我一些关于北卡罗来纳州工厂的情况。

RP： 这项业务的有趣之处在于它不一定与任何一家工厂有关。 这是我们借鉴的工厂网络，以及我们提供的解决方案的选择。 北卡罗来纳州的电线电缆厂相对较小，但专业性很强，我们在这里生产的产品在世界其他任何地方都没有。 我们还在中国、捷克共和国和巴西开展有线电视业务。 此外，我们在加拿大、中国、德国和巴西拥有扶手产品运营网络，以及全球配送中心网络，可为当地客户提供支持。

管理人员是一种终生的学习经历，但我喜欢让人们担任正确的角色，并通过持续的反馈和教育来支持他们的发展。

掘进机： 简单介绍一下 Draka Elevator 和 EHC Global 的合并。 这与 Draka 所做的事情的整体情况有什么关系？

RP： 最重要的联系是两家公司共享一些非常重要的客户。 我认为与收购之前相比，我们对全球主要客户的重要性已变得更加重要。 从这个角度来看，它具有很大的价值。 我们的许多客户都表达了他们简化供应链和整合供应商名单的愿望。 此次收购支持该倡议。  

掘进机： 你为这个角色和这个部门带来了什么管理力量/风格？

RP： 我来这里是为了支持一个团队。 过去，我通过将团队聚集在一起评估各种问题、开发和实施解决方案而取得了成功。 在做出团队决策时，每个人都拥有所有权并朝着更好的结果前进。 管理人员是一种终生的学习经历，但我喜欢让人们担任正确的角色，并通过持续的反馈和教育来支持他们的发展。 我还为这个新角色带来了一些业务发展经验。 普睿司曼致力于投资和发展这项业务，因此我们必须提前做好计划，以平衡有机增长和收购增长。 对我来说，这也是工作中令人兴奋的部分，获取新技术、扩大产能、开发新产品和收购战略——所有这些对我们未来的成功都非常重要。 

普睿司曼一直是一家长期创造价值的企业，在过去几年中收购了几家公司，尤其是 Draka 和 General Cable，没有任何实质性的分拆。

掘进机： 您在其他专业领域所做的事情是否可以应用于电梯领域？

RP： 是的。 商业的第一条原则是：不要试图修复没有损坏的东西。 在应用新规则和设定期望之前，我必须充分了解业务环境以避免冲动决策导致的意外后果。 一、以客户为中心的领导：如果客户认为一切顺利，那么客户是对的。 如果他们不这样做，那么客户是对的。 我真的很想把注意力集中在客户满意度上，无论是在成本、质量还是交付方面。

目前，我们的客户需要材料可用性和成本控制。 我们将继续专注于对供应链可靠性的新供应商进行认证，并加大在材料和设计替代品方面的努力，以提供具有竞争力的解决方案。

掘进机： 您如何看待行业中的私募股权？

RP： 私募股权通常考虑短期价值创造，相对较快地买卖企业。 也就是说，他们的退出策略可能是我们在市场上增长的一个有趣的未来机会。 普睿司曼一直是一家长期创造价值的企业，在过去几年中收购了几家公司，尤其是 Draka 和 General Cable，没有任何实质性的分拆。