كل شيء عن الأسرة

يركز رئيس NAEC غاري شويت من Midwest Elevator على بناء جيل المستقبل من القادة.

بالنسبة إلى جاري شويت ، رئيس الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد (NAEC) لعام 2019 ورئيس شركة Midwest Elevator Co.، Inc. في سانت لويس ، فإن الأمر كله يتعلق بالعائلة. عندما لا يكون في العمل ، غالبًا ما يقضي الوقت مع زوجته ، ديان ، وأحد أطفالهما الثلاثة وحفيدين - أحيانًا في عطلتهم في بحيرة نورفورك ، أركنساس. حتى عندما يكون في العمل ، فإن روح الأسرة منتشرة: يعمل كل من ديان وأطفال شويت الثلاثة في Midwest Elevator ، ولدى الشركة العديد من الموظفين القدامى الذين يعتبرهم Schuette من العائلة.

ومن بينهم مدير المبيعات داستن ويذام ومدير المشروع الكبير براين رايت، وهما موظفان كان لهما دور فعال في التعاون مع شركة Innovation Industries لبناء تركيبات مصعد مخصصة لصبي محلي صغير من محبي المصاعد ("شعور دافئ"، مجلة ELEVATOR WORLD، أبريل 2017). يقول شوتي: "بالنسبة لي، هذا هو جوهر شركة Midwest Elevator. إنها أعظم من أي فرد منا كأفراد. إنها تتعلق بموظفينا الذين يعملون بجد من أجل عملائنا أو قضية خيرية".

تعد عائلة شوتي وموظفوها من الداعمين الكبار لمجتمعهم المحلي، حيث يتطوعون ويجمعون الأموال لصالح كيانات بما في ذلك أصدقاء الأطفال المصابين بالسرطان؛ ومركز القديس باتريك، الذي يساعد الأفراد المشردين على تحقيق الاكتفاء الذاتي؛ وبيت رونالد ماكدونالد، الذي يوفر السكن وغيره من الدعم لأسر الأطفال المرضى؛ ومستشفى الكاردينال جلينون للأطفال، بالإضافة إلى مستشفى القديس لوك.

تحتفل شركة Midwest Elevator هذا العام بمرور 20 عامًا في مجال الأعمال ، ويستعد قادتها لنقل الشركة إلى المستقبل. على الرغم من عدم وجود خطط لدى Gary و Dianne Schuette للتقاعد على المدى القصير ، إلا أن Gary Schuette يقول إن الشركة ستبدأ العمل على خطة انتقال من شأنها إنشاء "هيكل تنظيمي سليم للحفاظ على Midwest Elevator تتجاوز سنوات العمل لدينا".

وسيشمل ذلك أطفاله وأبناء ديان ، ومدير الحسابات فاليري جادت ، ومدير المشروع آندي شويت ، ومدير الخدمات جيمي إبل. يقول جاري شويت: "لذا فإن الجيل الثاني يتطور". "من المهم الإشارة إلى أن فريق القيادة الجديد لا يشمل أطفال Schuette فحسب ، بل يشمل بعض الأشخاص الرئيسيين جدًا (مثل Witham و Wright ومدير عمليات سانت لويس براد هيريفورد ومدير الإنشاءات في سانت لويس جاك بوتيلا ومدير فرع مدينة كانساس برنت سنايدر ومدير فرع كولومبوس دان إيزرت) الذين كانوا معنا لفترة طويلة ". سيتم تكليف هؤلاء القادة بتطوير المواهب الشابة لتحل محل كبار موظفينا عند تقاعدهم.

تم نقل فكرة متابعة العمل العملي لكسب عيش جيد إلى Schuette ، الذي ولد وترعرع في سانت لويس ، من قبل والده المقاول للرسم. حصل Gary Schuette على درجته في الأعمال التجارية من جامعة Missouri St. يصرح:

"أقول دائمًا للناس إنني رسمت طريقي في الكلية. عملت لوالدي خلال المدرسة الثانوية والكلية حول فصولي. أخبرني والدي دائمًا ولإخوتي أننا سنفعل شيئًا مختلفًا غير الرسم من أجل لقمة العيش. لقد شجعنا على الالتحاق بالجامعة ، لكن في ذلك الوقت من حياتي ، لم تكن لدي رغبة في الالتحاق بها عالم الأعمال أو المبيعات. لم أكن أعرف شيئًا عن صناعة المصاعد ".

تغير ذلك بفضل حدث التوظيف US Elevator (الذي استحوذت عليه thyssenkrupp في النهاية) والذي عقد في حرم UMSL في عام 1980. ذهب Gary Schuette للعمل في عقود خدمة بيع Elevator الأمريكية ، وأصبح مدير المبيعات في دالاس ، ومدير الخدمة ، وفي النهاية مدير الفرع في سانت لويس. على عكس العديد من الأشخاص في الصناعة ، لم يعمل شويت أبدًا في هذا المجال ، على الرغم من أنه يقول إنه جعل من تعلم كيفية عمل معدات النقل الرأسي نقطة.

بحلول الوقت الذي استحوذت فيه thyssenkrupp على US Elevator ، كان شويت مديرًا إقليميًا. ثم أصبح هو وثلاثة مديرين إقليميين آخرين - مارك والترز وإيمري ويلكوكس ودينيس دي فوس - نواب رئيس إقليميين. في عام 1998 ، اشترت تيسين كروب Dover ولم يعد نواب الرئيس الإقليميون الأربعة جزءًا من خطط الشركة المستقبلية. يقول شويت: "لقد أجبرتنا الظروف على وضع خططنا المستقبلية". "لقد دخلت في وضع التدافع" ، حيث شكلت Midwest Elevator في يوليو 1999.

شركة Midwest Elevator الموقعة على الاتحاد الدولي لمنشئي المصاعد ، هي شركة "مجزية للغاية" لتشغيلها ، كما يقول شويت. يشرح:

"نقوم بتوظيف أفضل الموظفين في سوق معين ونمنحهم الوقت والدعم اللازمين للعناية بالمعدات بشكل صحيح. نريد توظيف أفضل المواهب من الشركات المصنعة للمعدات الأصلية حتى يفهموا المعدات حقًا. بمجرد توظيف الأشخاص، نعمل على تنمية هذه المواهب من خلال برنامج التدريب المهني لدينا. والآن بعد مرور 20 عامًا على ذلك، أصبح مشرفونا في مواقع العمل من المواهب المحلية لشركة Midwest Elevator. لقد بدأوا كمتدربين وتعلموا تحت إشراف أفضل الميكانيكيين في مجال عملهم."

كما يظل شويت مشغولاً بأدواره العليا في NAEC. في وقت هذه المقابلة ، كان يسافر مع أعضاء فريق NAEC للعمل في مؤتمر 2020 United في هيوستن. كانت أهدافه الأساسية خلال سنته كرئيس NAEC هي زيادة العضوية وزيادة الوعي بخدمات وبرامج الأعضاء العديدة. أحد هذه الفوائد هو برنامج إدارة النقل العمودي ، وهو مثالي للأشخاص الجدد في الصناعة أو الذين ينتقلون من مجال إلى آخر. يقول شويت إن مثل هذا البرنامج كان سيفيده كثيرًا لو كان متاحًا عندما كان يأتي في هذه الصناعة.

بالنسبة لأي شخص يدخل صناعة المصاعد من جانب الأعمال ، كما فعل ، يقول شويت إنه سيوصي بالعمل عن كثب مع الفنيين الميدانيين لاكتساب فهم للمنتجات والخدمات في الصناعة. يقول: "إن علاقة العمل الوثيقة مع الفنيين الميدانيين هي أيضًا مفتاح للحفاظ على تركيز قوي على العملاء".