مقابلة مع مؤسس ومدير شركة YugX Lifts
By شيلبا بانديا | حوار الصناعة | يونيو 8، 2026
دقيقة واحدة للقراءة
استمع إلى هذه المقالة
أسس أنوراغ غوبتا شركة YugX انطلاقاً من خبرة عقدين من الزمن في هذا القطاع، لسدّ النقص الحاصل في الهند في علامات تجارية رائدة في مجال المصاعد. تحمل الشركة اسم "Yug" المشتق من الكلمة السنسكريتية "Yug"، وتتبوأ مكانة رائدة كمنصة تركز على العلامة التجارية، وتعتمد على الشراكات، وتضع الخدمة في المقام الأول، مع التركيز على سلامة التصميم والملكية طويلة الأمد. تتميز YugX بشراكتها التقنية الحصرية مع شركة MP Lifts الإسبانية، ونموذج خدماتها الذي يتعامل مع عمليات التركيب كعلاقات تمتد لعشرين عاماً، ومكانتها المتميزة والمنضبطة. ويشير الاندماج الاستراتيجي مع Ostrich وقاعدة التصنيع والتجميع في مانجوسار إلى تكامل القدرات المحلية. يستفيد غوبتا من خبرته الريادية من شركة Arkel لإعطاء الأولوية للتوسع الجغرافي المدروس، وأنظمة الخدمة الرقمية، والنمو المتأني، بهدف جعل YugX شركة المصاعد المتميزة الأكثر احتراماً في الهند، وجاهزة للملكية المؤسسية طويلة الأمد.
يشارك أنوراغ غوبتا (AG)، المؤسس والمدير الإداري (MD) لشركة YugX Lifts Pvt. Ltd.، رؤى مع كاتب هذه السطور (SP) حول عملية التفكير الكامنة وراء بناء علامة تجارية قوية للمصاعد.
بقلم شيلبا بانديا
SP: حظيت منصة YugX باهتمام إعلامي منذ إطلاقها. ما هي الفكرة التي دفعت إلى إطلاقها؟
AG: لم تُبنَ شركة YugX على فكرةٍ وليدة اللحظة، بل على أكثر من عشرين عامًا من رصد تطور هذه الصناعة. بعد مغادرتي شركة Arkel India، أتيحت لي الفرصة للتأمل وطرح سؤالٍ جوهري: ما الذي تحتاجه صناعة المصاعد الهندية حقًا؟
كان استنتاجي بسيطًا: الهند لا تعاني من نقص في شركات المصاعد، لكنها تعاني من نقص في العلامات التجارية القوية في هذا المجال. فالشركات التي تُبنى على أساس التصميم المتكامل، والشراكات التقنية، والملكية طويلة الأجل لا تزال نادرة في سوق غالبًا ما تحركه هوامش الربح قصيرة الأجل للمشاريع. وقد تأسست شركة YugX لسد هذه الفجوة.
يستمد اسم YugX من الكلمة السنسكريتية Yug، التي تعني العصر أو الجيل. ويعكس هذا الاسم طموحنا في بناء شيءٍ راسخٍ ودائم، يتجاوز دورة إنتاج منتج واحد أو حتى مؤسس واحد. منذ اليوم الأول، صُممت YugX لتكون منصةً رائدةً في مجال العلامات التجارية، وقائمةً على الشراكات، وقابلةً للتوسع، تُمثل مستقبل التنقل الرأسي في الهند.
SP: حققت شركة YugX تقدماً سريعاً منذ ذلك الحين. ما هي الجوانب أو المزايا التنافسية الفريدة التي تميز YugX وتجعلها متميزة عن غيرها؟
AG: أولاً، تتيح لنا شراكتنا التقنية الحصرية مع شركة MP Lifts الإسبانية - إحدى أكثر شركات تكنولوجيا المصاعد احتراماً في أوروبا - الوصول إلى منصة منتجات أوروبية متكاملة للغايةew Indiaيمكن لعدد من اللاعبين تقديم منتجاتهم تحت علامة تجارية واحدة.
ثانيًا، نموذج أعمالنا القائم على تقديم الخدمات. فنحن لا ننظر إلى كل عملية تركيب على أنها نهاية صفقة، بل بداية علاقة تمتد لعشرين عامًا. الصيانة والتحديث والمراقبة الرقمية هي عناصر أساسية في استراتيجيتنا، وليست وظائف ثانوية.
ثالثًا، انضباط علامتنا التجارية. لقد تعمدنا وضع YugX كعلامة تجارية فاخرة وواعية بالتصميم تحترم القيمة المعمارية للمبنى بدلاً من التنافس على السعر فقط.
تتيح لنا هذه الركائز الثلاث - التكنولوجيا الأوروبية، والاقتصاد القائم على الخدمة أولاً، والتموضع القائم على العلامة التجارية - أن نتميز في سوق مقسم تاريخياً بين عمالقة متعددي الجنسيات في القمة ولاعبين إقليميين مجزأين في الأسفل.
SP: ما أهمية الإعلانات الأخيرة التي أصدرتها شركة YugX؟ وما هي الآثار الإيجابية المترتبة على صناعة النقل العمودي وعلى الشركة نفسها؟
AG: تمثل الإعلانات الأخيرة - الشراكة الرسمية مع شركة MP Lifts، والتكامل الاستراتيجي لشركة Ostrich Elevators، واستعدادنا لإنشاء قاعدة تصنيع وتجميع مخصصة في منطقة مانجوسار الصناعية، فادودارا - لحظة حاسمة لشركة YugX.
كل منها على حدة يمثل علامة فارقة مهمة. أما مجتمعة، فهي تشير إلى أن شركة مصاعد هندية جديدة ومتكاملة تماماً بدأت تتشكل.
بالنسبة للصناعة، هذا أمر صحي. أصبح بإمكان العملاء والمستشارين والمطورين الآن الوصول إلى بديل هندي موثوق يجمع بين التكنولوجيا العالمية والمساءلة المحلية.
بالنسبة لموردينا وشركاء قنوات التوزيع، فإن ذلك يدل على التزام طويل الأمد - فنحن نبني مؤسسة، ولا نسعى وراء فرص قصيرة الأجل.
وبالنسبة لموظفينا، وخاصة أولئك الذين ينضمون إلينا من خلال عملية دمج Ostrich، فإن ذلك يعزز فكرة أنهم أصبحوا جزءًا من منصة مصممة للنمو الوطني وتوسيع نطاق السوق.
SP: يعود اندماج Ostrich مع YugX إلى علاقة تطورت على مر السنين. نرجو مشاركة تاريخ هذا التطور الفريد.
AG: التقيت أنا وبيوش باتيل، مدير شركة Ostrich، لأول مرة عام 2012 عندما كان أحد عملائي خلال فترة عملي في شركة Arkel. وما بدأ كعلاقة بين مورد وعميل تطور تدريجياً إلى رابطة مهنية وشخصية أعمق بكثير.
في عام ٢٠١٥، سافرنا معًا إلى معرض أسانسور في إسطنبول، وكانت تلك أول رحلة لنا إلى الخارج كصديقين وليس مجرد بائع ومشتري. وعلى مدى العقد التالي، سافرنا، وأجرينا أعمالًا تجارية، وأسسنا عائلاتنا، وبقينا على تواصل وثيق.
عندما بدأتُ بتأسيس شركة YugX، كان بيوش يُفكّر بشكلٍ مستقل في خيارات خلافة Ostrich، وتطوّر الحوار بشكلٍ طبيعي. لم تكن هناك أيّة مساعي رسمية؛ بل كان هناك ببساطة عقدٌ من الثقة مُسبقاً.
تم إضفاء الطابع الرسمي على عملية الاندماج في أوائل عام 2026، وانضم بيوش كمدير للمشاريع وتطوير الأعمال، بالإضافة إلى كونه مساهماً.
بالنسبة لي، هذا يعكس نوع الشراكات التي يجب أن تشتهر بها شركة YugX: علاقات مبنية على الثقة والقيم المشتركة، وليس مجرد معاملات.
SP: ما هو النهج الاستراتيجي والعقلية التي تقود نمو الشركة، وكيف تميز YugX؟
AG: تتمثل استراتيجيتنا في بناء شركة مصاعد ذات علامة تجارية رائدة، ترتكز على الخدمة، مع الالتزام بانضباط شركة تكنولوجية.
ثلاثة مبادئ توجهنا.
أولاً، نحن نملك علامتنا التجارية. إن YugX ليس مجرد تغيير للعلامة التجارية؛ إنه اسم مستعدون للدفاع عنه لعقود.
ثانياً، نحن نملك خدماتنا. فالصيانة والتحديث ليسا أمرين ثانويين؛ بل هما أساس القيمة طويلة الأجل لكل من العميل والشركة.
ثالثًا، ننمو بوعي وتخطيط. يتم التخطيط لتوسعنا حول المناطق التي يمكننا خدمتها بشكل استثنائي، وليس فقط المناطق التي يمكننا البيع فيها.
ما يُميزنا هو استعدادنا للنمو بصبر. فنحن لا نسعى وراء زيادة حجم العمل لمجرد الزيادة. كل عملية تركيب جديدة تُصبح جزءًا من قاعدة خدمات نتوقع الحفاظ عليها لعقود، وهذا التفكير طويل الأمد يُؤثر على كل قرار نتخذه، بدءًا من التوظيف واختيار الموردين وصولًا إلى التوسع الإقليمي.
SP: كيف تمنح سنوات خبرتك ومعرفتك المتخصصة في صناعة الفيديو شركة YugX ميزة تنافسية؟
AG: لقد أمضيت أكثر من عقدين من الزمن في هذه الصناعة، وكانت معظم تلك الرحلة ذات طابع ريادي.
لقد علمتني سنواتي في شركة أركيل الهند كيفية بناء شبكة توزيع وطنية من الصفر، وكيفية إدخال التكنولوجيا الجديدة إلى سوق محافظة، والأهم من ذلك، كيفية كسب الثقة بمرور الوقت - من العملاء والمستشارين وشركاء القنوات على حد سواء.
تلك دروس لا يمكن تسريعها.
تمنح هذه التجربة شركة YugX مزايا عملية. فهي تساعدنا على تقييم شركاء التكنولوجيا بوضوح، إذ نفهم ما ينجح في الظروف الهندية وما يبقى جيداً على الورق فقط.
يساعدنا ذلك في بناء أنظمة الخدمة بناءً على كيفية عمل المصاعد فعلياً في الميدان، وليس على كيفية وصفها في الكتيبات.
ويساعدنا ذلك في بناء فرق تحترم الانضباط التقني والتشغيلي الذي تتطلبه هذه الصناعة.
في مجال التكنولوجيا الافتراضية، تتراكم المعرفة المتخصصة بمرور الوقت، ويستفيد YugX من تلك الخبرة المتراكمة كل يوم.
SP: ما هي رؤيتك لشركة YugX، وما هي خططك لدفع نمو الشركة خلال عام 2026 وما بعده؟
AG: رؤيتي لشركة YugX واضحة ومباشرة: بناء العلامة التجارية الأكثر احتراماً في الهند للمصاعد الفاخرة.
نحن نبني لمستقبل طويل الأمد - شركة تمارس أعمالها ليس بعشرات الملايين، بل بمئات الملايين، مدعومة بالحوكمة والعمق التشغيلي والانضباط المؤسسي الذي يتطلبه هذا الطموح.
بالنسبة لعام 2026، ينصب تركيزنا على التوحيد والتوسع المنظم.
سنكمل عملية دمج عمليات Ostrich، ونشغل قاعدة التصنيع والتجميع الخاصة بنا في مانجوسار، ونبدأ توسعًا مدروسًا خارج ولاية غوجارات إلى الأسواق المجاورة.
وفي الوقت نفسه، نستثمر بكثافة في مجموعة تقنيات الخدمة لدينا - العمود الفقري الرقمي الذي سيسمح لنا بمراقبة وإدارة وصيانة كل عملية تثبيت لـ YugX في جميع أنحاء الهند.
بعد عام 2026، يتحول التركيز نحو التوسع: حضور وطني أعمق، وعروض منتجات أوسع، والانضباط التشغيلي المطلوب لإعداد الشركة للملكية المؤسسية طويلة الأجل.
إن الحقبة التي نبني من أجلها YugX هي حقبة طويلة، ونحن نخطط لأنفسنا عمداً لهذه الرحلة.
المزيد من الفئة
أخبار يومية