مقابلة مع جيم بوزداغ، رئيس مجلس الإدارة الجديد في TASFED

مؤلفك (بواسطة) مقابلة مع جيم بوزداغ (قبل الميلاد)، وهو وجه محبوب في الصناعة والذي تم انتخابه رئيسًا لمجلس إدارة اتحاد صناعيي المصاعد الأتراك (TASFED) هذا العام.

BY: أولاً وقبل كل شيء، أهنئك على انتخابك رئيسًا لمجلس إدارة TASFED. ليس من السهل تولي المنصب بعد الرئيس المؤسس يوسف عتيق. من الواضح أنك بحاجة إلى العمل بجدية أكبر لتوسيع وتحسين الاتحاد. ما هي نوعية المشاريع التي تنتظرنا في المستقبل؟

CB: بالنيابة عن مجلس إدارة اتحادنا، أود أن أشكر السيد يوسف عتيق، الذي كان على رأس العمل قبلي وهو الآن رئيسنا الفخري، على عمله ودعمه لاتحادنا. 

بصفتنا مجلس إدارة اتحادنا، فإننا نقوم بتحليل المشاكل السابقة لقطاعنا في ضوء المبادئ التي اعتمدناها. نحن نعمل على ما ينتظر قطاعنا ونبذل الجهود بشأن كيفية هيكلة صناعة المصاعد الدولية وما يجب القيام به لتعزيز مكانة صناعة المصاعد التركية في الخارج وجعلها علامة تجارية. في ضوء هذه الجهود، نجري المشاورات اللازمة مع أصحاب المصلحة في الصناعة. بشكل عام، نسعى جاهدين لاتخاذ خطوات من شأنها دفع صناعتنا واتحادنا إلى الأمام.

س: هناك العديد من اللجان في اتحادكم، هل يمكن أن تحدثنا عن هذه اللجان والمشاريع التي ستنفذها في الهيكل الجديد؟

CB: لقد قمنا بتشكيل اللجان الفنية والمالية والتدريبية وتنمية الجمعيات والصحافة والعلاقات العامة وقد بدأنا العمل بها، كما نعمل على تشكيل عدد من اللجان الأخرى التي نراها ضرورية.

تعمل لجاننا في المقام الأول على المساهمة في مجموعات العمل الفرعية التي تشكلها الوزارة. وهي تسترشد في عملها بالبيانات التي نحصل عليها من الاجتماعات مع الجمعيات وآراء ممثلي الصناعة. ونحن نجري تخطيطًا شاملاً فيما يتعلق بتقويم الأحداث لعام 2025 والعمل الذي تخطط له لجاننا. وبموافقة مجلس إدارتنا، سنشارك هذه المعلومات مع الصناعة قريبًا.

س: في الماضي، تم تنفيذ مشاريع أكاديمية ممتازة لمعالجة مشكلة نقص الموظفين المؤهلين، وهي جرح نازف في صناعتنا. ما نوع المشاريع التي ستقدمونها في مجال التعليم؟

CB: في TASFED، تتجلى الأهمية التي نوليها للتعليم في ما نقوم به. وحقيقة أن الطلاب بدأوا الدراسة في قسم المصاعد في المدرسة الثانوية المهنية في أكاديمية TASFED التي افتتحناها في محافظة غازي عنتاب هي مؤشر على ذلك. 

تعمل لجنة التدريب في اتحادنا على مواضيع مثل كيف يمكننا الاستفادة من التحول الرقمي في التدريب الذي سيتم تقديمه في كل مجال من مجالات الصناعة، وما الذي يجب القيام به لجلب زملاء جدد إلى صناعتنا وما هو التدريب الفني الذي سيتم تقديمه في الموضوعات المفقودة. سيتضمن التقرير الذي نعده حول جلب الموارد البشرية إلى الصناعة معلومات حول التحليلات الشاملة والإجراءات التي يجب اتخاذها. وسنشاركها معك قريبًا أيضًا.

س: في هذه الأيام التي يتم فيها مناقشة لائحة تشغيل وصيانة المصاعد الجديدة، ما هي القضايا التي تتوقعون تحسينها بشكل أكبر باعتباركم اتحادًا؟ ما نوع الاقتراحات التي قدمتموها لمشروع اللائحة باعتباركم اتحادًا؟

CB: لقد قمنا كاتحاد بإجراء الدراسات اللازمة فيما يتعلق بمسودات لائحة صيانة المصاعد الجديدة ولائحة الرقابة الدورية للمصاعد وأخطرنا الوزارة كتابيًا. إن عدد النقاط التي نساهم بها ونعترض عليها كبير، لذا فإن ذكرها هنا سيستغرق وقتًا طويلاً.

إننا نعتبر مسودات اللوائح الجديدة بمثابة بداية لعملية ستؤثر على مستقبل صناعتنا وتجسد تغييراً هائلاً على مدى العامين أو الثلاثة أعوام المقبلة. إننا نمر بعملية تتطلب التوجيه الصحيح من السلطات العامة لإعداد صناعتنا لهذه العملية بأفضل طريقة ممكنة.

في الفترة الجديدة، ستتقدم الشركات التي تمارس أعمالها بشكل صحيح بينما ستتخلف الشركات الأخرى. من ناحية أخرى، اكتسبت جودة المواد المستخدمة أهمية. في هذه الفترة، حيث تكون كفاءة الموظفين والرقمنة والمراقبة وإعداد التقارير في المقدمة، ستخضع الشركات لإعادة الهيكلة.

س: لدينا في بلدنا عدد كبير من الجمعيات. وهناك العديد من الجمعيات التي ليست أعضاء في الاتحاد، الذي تم تأسيسه ليكون منظمة شاملة في صناعة المصاعد والسلالم المتحركة. هل تعتقد أن توحيد الأصوات أمر ممكن في المستقبل القريب؟

CB: الاتحاد عبارة عن منظمة جامعة تتألف من جمعيات. وقد زادت قوتها بإضافة كلمة "تركيا" إلى اسمها. إن العدد الكبير من الجمعيات التي تأسست في البلاد هو في الواقع مؤشر على مدى الأهمية التي نوليها للمنظمات غير الحكومية. المشكلة الرئيسية هنا ليست إنشاء الجمعيات ولكن الحفاظ عليها نشطة وفعّالة. بصفتنا اتحادًا، نعمل مع لجنة تطوير الجمعيات لدينا على تطوير جمعياتنا وجعلها أكثر وظيفية. 

كما قلنا دائمًا على كل منصة، نتوقع من كل جمعية في هذه الصناعة الانضمام إلى اتحادنا، وهو المنظمة الأم. ينتمي الاتحاد إلى الصناعة. معًا، يمكننا زيادة قوتنا وتحقيق أشياء عظيمة. 

بقلم: في هذه الأيام، ندفع كدولة ثمن السياسات الاقتصادية الخاطئة، وارتفاع معدلات التضخم، وانخفاض أسعار الصرف، مما يؤثر سلباً على القدرة التنافسية للصناعيين. ما هي ملاحظاتكم وتوقعاتكم بشأن هذه القضية؟

CB: إن بلادنا تواجه تحديات اقتصادية معينة في ظل أجواء التضخم المرتفعة. ففي هذه الأيام، ارتفعت تكاليف العمالة، وأصبح هناك نقص في الكوادر المؤهلة، وأصبحت المنافسة الدولية أكثر صعوبة. وينبغي أن تكون مثل هذه الظروف بمثابة تذكير لنا بضرورة خوض تحولات معينة. وضرورة تدريب الكوادر المؤهلة بدلاً من المنتجات عالية التقنية، والكفاءة، والرقمنة، والعلامات التجارية، والعمالة الرخيصة، وما إلى ذلك. 

إن المسألة الأكثر أهمية التي يجب أن نضعها دائمًا في الاعتبار هي أن كل أزمة تجلب معها أيضًا ميزة. وعلينا أن نركز على هذا ونوجه شركاتنا وفقًا لذلك.

بقلم: لقد أقيم مؤخرًا ندوة المصعد التي دعمتها وأقمتها في المجلس التنفيذي، كيف كانت الندوة من وجهة نظرك؟ 

CB: As you know, the Lift Symposium is held every two years by the Chambers of Mechanical Engineers and Electrical Engineers, and it is an organization to which we, as the Federation, attach great importance. We held meetings with industry stakeholders and exchanged opinions on both technical issues, public issues and the regulations. We keep up with new developments, make remarks on the standards and provide training. The topic of this year's symposium was lifts and the earthquake. EN 81-77 Standard and Seismic lifts were given extensive coverage.  Other headlines covered in the symposium included digitalization, sustainability and use of AI in lifts. It was an effective and informative symposium for the industry. As the Federation, we plan to support all organizations that benefit the industry.