MEI تقترض جهد الموظف لتحقيق النجاح
By Elevator World | شركة أضواء | 1 فبراير 2013
دقيقة واحدة للقراءة
شركة مينيسوتا للمصاعد (MEI)، التي أسسها جون رومنس عام 1971 في مانكاتو، مينيسوتا، متخصصة في تصميم وتصنيع وتركيب وصيانة المصاعد، وقد حققت نموًا متسارعًا منذ عام 2006 من خلال عمليات الاستحواذ، والتصنيع الرشيق، وتطوير المنتجات. وسّعت MEI نطاق عملياتها الميدانية بالاستحواذ على شركات Badger Elevator وDynatron Elevator وLagerquist، بالإضافة إلى شراء الطلبات التجارية المتراكمة لشركة CemcoLift. وقد أسفرت خطة التحسين لعام 2006 عن تدريب أكثر من 100 موظف، واستثمار مليون دولار في البحث والتطوير الرشيق، وتحقيق وفورات سنوية في التكاليف تعادل 3% من المبيعات. ويقدم الموظفون بانتظام أفكارًا لتحسين الأداء والسلامة، ويحصلون على مزايا تعليمية، ويتنافسون على رحلة تقديرية. كما تشجع MEI العمل التطوعي، ومطابقة التبرعات، وتوفر مركزًا رياضيًا مشتركًا، وبرنامجًا للعافية، وتتبرع بنسبة 10% من أرباحها قبل الضريبة، تقديرًا لجهود موظفيها.
تأسست شركة مينيسوتا إليفيتور إنك (MEI) في مانكاتو بولاية مينيسوتا على يد جون رومنس في عام 1971، وهي تخدم صناعة المصاعد من خلال تصميم وتصنيع وتركيب وصيانة المصاعد (ELEVATOR WORLD، يوليو 2010). وهي متخصصة في التركيبات والتحديثات والصيانة والإصلاحات. منذ عام 2006، استخدمت شركة مينيسوتا إليفيتور إنك (MEI) العديد من الاستراتيجيات لتسريع النمو خلال فترة الركود العالمي. وتعتقد شركة مينيسوتا إليفيتور إنك (MEI)، التي توظف 225 موظفًا، أن عمليات الاستحواذ والاستثمارات وخطة التصنيع المرن وتطوير المنتجات ساعدت الشركة في الحفاظ على مكانتها في الصناعة، على الرغم من الصراعات الاقتصادية العالمية.
شهدت MEI نموًا في العمليات الميدانية منذ عام 2008 ، حيث استحوذت على ثلاث شركات: Badger Elevator in Milwaukee ؛ مصعد Dynatron في مدينة كانساس ، ميزوري ؛ ومصعد Lagerquist في Daluth و Minneapolis ، وكلاهما في مينيسوتا. في سبتمبر 2012 ، قامت بشراء المصاعد التجارية المتأخرة من CemcoLift.
في عام 2006 ، نفذت MEI خطة تحسين تتضمن تفاعل الموظفين. استعانت الشركة بخبير استشاري لتدريب موظفيها على تحسين جهود التصنيع الهزيل ، ومنذ عام 2007 ، دربت أكثر من 100 موظف لتبسيط التصنيع وتحسين العمليات وزيادة الكفاءات. استثمرت MEI مليون دولار أمريكي في مشاريع البحث والتطوير للتصنيع الخالي من الهدر ، ومنذ عام 1 ، حققت وفورات في التكاليف السنوية بنسبة 2008٪ من المبيعات.
خلال المراحل الأولية لخطة التحسين ، طُلب من كل موظف إجراء خمسة تحسينات سنويًا. عند تقديم تحسين فردي أو جماعي ، فإنه يوضح المشكلة والحل المنفذ. للتركيز بشكل أكبر على السلامة ، طلبت MEI من الموظفين تقديم تحسينين للسلامة أيضًا. في عام 2009 ، وافقت MEI على الدفع لكل موظف للتسجيل في دورة تعليمية واحدة. بالإضافة إلى جهود التحسين المستمرة التي تبذلها MEI كل عام ، تدعو الشركة موظفيها للتصويت لخمسة موظفين ومشرفين وعضو قيادي واحد لحضور "رحلة التقدير" السنوية. يجب على المرشحين تلبية التحسينات الفردية والجماعية المذكورة أعلاه للنظر فيها.
تشجع MEI موظفيها على رد الجميل للمجتمع. في عام 2010 ، عرضت منح كل موظف ما يصل إلى 8 ساعات. الاجازة لمدة 8 ساعات. من وقت التطوع الخارجي ، وفي عام 2012 وافقت على مطابقة مبلغ يصل إلى 500 دولار أمريكي لكل موظف تبرع لمنظمة 501C3 غير الربحية. منذ بدء الخطة ، نمت MEI إلى أكثر من 2,000 تحسين فردي ، و 900 تحسين فريق ، و 400 تحسين أمان ، وقد التحق الموظفون في 300 فصل تعليمي ومتطوعين لأكثر من 2,500 ساعة. سنويا. بالإضافة إلى ذلك ، تتبرع MEI بنسبة 10٪ من أرباحها قبل الضريبة إلى المنظمات الخيرية.
في عام 2010 ، بالاشتراك مع Vertitron Midwest، Inc. (VMI) ، أنشأت MEI مرفقًا للياقة البدنية لمدة 24 ساعة متاحًا لجميع موظفي وأزواج MEI و VMI (EW ، أغسطس 2011). أنشأت كلتا الشركتين برنامجًا صحيًا يسمى "Elevating Good Health" ، وهو مصمم لتشجيع الموظفين على الانخراط في أنماط الحياة الصحية. وفقًا لرئيس MEI ، ريك لوينبيرج ، "نجاحنا هو ارتباط مباشر بالحصول على عملاء رائعين والجهود المستمرة لمشاركة موظفينا في عملية التحسين المستمر. يجسد موظفونا شعارنا "العمل معًا لنكون الأفضل."
المزيد من الفئة
أخبار يومية