يشهد قطاع المصاعد عاصفة من التأجيلات القضائية للديون، والتي تُعدّ في جوهرها تأجيلاً للديون بموافقة المحكمة. تشمل الأسباب الجذرية النمو غير المنضبط، وفقدان السيطرة المالية، واستمرار الإدارة الفردية في حين أن الحاجة ماسة إلى قيادة مهنية. هذا التدهور الداخلي يُشبه السرطان، إذ يُقوّض الشركات حتى فوات الأوان، مُؤدياً إلى الإفلاس، ونهب الأصول، وعدم سداد مستحقات الموردين، وخيانة العمال. يُعاني أصحاب الشركات من صدمة تُضاهي فقدان طفل. يُمكن للتشخيص المبكر، وتصفية الأصول غير الأساسية لتغطية الديون، واستبدال القادة المنفردين بمديرين أو فرق عمل محترفة، أن يُحافظ على قيمة الشركة ويحمي الموظفين والدائنين. يجب أن يُقابل النمو باحتياطات ودعم خارجي لمنع المزيد من الخسائر.
تحية للجميع،
كما هو الحال في كل قطاع في السنوات الأخيرة، انطلقت موجة من الاتفاقيات في قطاع المصاعد. ما هي هذه الاتفاقية؟ التعريف القانوني لها هو: اتفاق بين الدائنين والمدين الذي تأثر وضعه التجاري، تُقره المحكمة، بشأن تحصيل الديون وفقًا لخطة محددة.
هذا هو الجانب القانوني للمسألة، ولكن هناك تفسير أبسط بكثير: وهو يعني في الأساس تأجيل الديون.
والآن دعونا ننظر إلى العوامل التي أدت إلى هذا الوضع. لماذا تجد الشركات التي كرست سنوات طويلة لهذه الصناعة، والتي ينتمي الكثير منها إلى الشركات المتوسطة والعليا، نفسها في هذا الموقف؟
بالنظر إلى عنوان هذه المقالة، يُمكننا اعتبارها ورمًا سرطانيًا. يبدأ من الداخل، مُقوّضًا النظام، ثم ينتشر بسرعة هائلة. وعند اكتشافه، إما أن يكون قد فات الأوان، أو نفقد المريض، تمامًا كما في حالة السرطان، فنفقد شركاتنا.
كما هو الحال مع كل شيء آخر، فإن التشخيص المبكر مهم جدًا لهذه الشركات قبل أن تصل إلى هذه النقطة.
ومع ذلك، يجب على الشركات في قطاعنا التي وصلت إلى هذا المستوى من النمو أن تتلقى الدعم للحفاظ على مكانتها. من الواضح أن عصر الإدارة الفردية قد ولّى. يجب على الشركات إما أن تمتلك مدراء محترفين ضمن هيكلها التنظيمي أو أن تعمل مع فريق إدارة محترف من خارجها. بالنظر إلى قطاعات أخرى، يمكننا ذكر مجموعة كوتش أو مجموعة سابانجي كمثالين. آلاف الشركات الأخرى مدعومة بمدراء محترفين. في الشركات التي وصلت إلى حجم معين، وفي الشركات المعروفة، انتهى عصر الإدارة الفردية التي تُعرف بـ"المدير الذي يعرف كل شيء".
المشكلة الحقيقية تكمن في النمو. مع النمو، تفقد السيطرة، وتفقد السيطرة المالية. والنتيجة: الإفلاس. أنا متأكد من أن مالكي هذه الشركات بذلوا قصارى جهدهم لتجنب هذا الوضع. أؤمن بهذا. في الواقع، بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، خسارة هذه الشركات تعادل فقدان طفل ربّوه. هذا الوضع مُدمّر للغاية، ويمكن أن يُسبب صدمة لا تُصدق لمالك الشركة.
دعونا نلقي نظرة على آلية عمل الشركات. عندما تجد هذه الشركات، التي كانت تعتقد أنها تحقق مكاسب، نفسها عاجزة عن الخروج من الإفلاس وتواجه خطر الإعسار، فإنها تحاول التوصل إلى تسوية من خلال تقديم نصف أو ثلث مستحقات الموردين والموظفين. وعندما تصل إلى مرحلة تعجز فيها عن سداد هذه الديون - أي عندما يفوت الأوان - ستخسر الصناعة نجمًا آخر، وقيمة أخرى. ولن يتنازل الدائنون المتبقون، حتى وإن لم يطالبوا بحقوقهم، عن هذه الديون. لكن السؤال الحقيقي هو: أين ذهبت الأصول التي راكمها أصحاب هذه الشركات على مر السنين في هذا القطاع؟ لماذا لا تُصفّى الأصول وأدوات الاستثمار المُستمدة من إيرادات هذا القطاع لحل الصعوبات المالية التي تواجهها الشركة عند تعرضها للضائقة؟ في بعض الحالات، يؤدي هذا إلى تجريد الأصول من أصولها.
في الشركات التي أعلنت إفلاسها ولم تستطع الخروج منه، من سيتحمل مسؤولية حقوق العمال الذين ضحوا بسنوات من حياتهم من أجل تلك الشركة؟
خلاصة القول هي هذه: النمو أمر جيد، ولكن أثناء نموك، يتعين عليك اتخاذ احتياطات معينة والحصول على الدعم.
مع أطيب التحيات.
المزيد من الفئة
أخبار يومية