آلات الجر القديمة

بقلم آسا كريستينا ماغنوسون | الدورية | قد شنومكس، شنومكس

دقيقة واحدة للقراءة

نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي

تعاونت شركة Champion Elevator مع شركة Vantage لتحديث 160 مصعدًا في مجمع Co-Op City، وهو أكبر مشروع في تاريخ الشركتين، معتمدتين على الموردين المتكاملين GAL وHollister-Whitney لتوفير نقطة إدارة واحدة. واعتمد نجاح المشروع على معالجة ثلاثة تحديات رئيسية: التكلفة، والتوقيت، والخدمات اللوجستية. أولت Champion الأولوية للقيمة طويلة الأجل، وتكامل عمليات التركيب، والمعدات الموثوقة، بينما قدمت Vantage الدعم الهندسي والتعبئة والتغليف والتوصيل محليًا. وقد ساهم التعاون الوثيق، وحل المشكلات بمرونة، وتمكين فرق العمل الميدانية في تسهيل عمليات الفحص، وتقليل أوقات التسليم، وتذليل صعوبات الوصول. يُسهم هذا المشروع في بناء خبرة قيّمة لمشاريع التحديث القادمة في مدينة نيويورك، والتي تخضع للوائح والقوانين، بالإضافة إلى تحديث المخزونات الوطنية القديمة، مما يُمكّن الشركتين من التعامل بثقة مع مشاريع التحديث واسعة النطاق في المستقبل.

في منصة القراء هذه ، يناقش المدراء التنفيذيون لشركة Vantage و Champion العمل معًا في أكبر تحديث لهما على الإطلاق.

في عام 2018، تعاونت شركة Champion Elevator مع Vantage Elevator Solutions لتقديم أكبر مشروع في تاريخ كلتا المؤسستين: مشروع تحديث 160 مصعدًا لشركة Co-Op City في برونكس، نيويورك (ELEVATOR WORLD، سبتمبر 2018). كانت المهمة بمثابة اختبار للمهارات الهندسية وخبرة المنتج وخبرة إدارة المشروع لدى كل من شارك فيها.

شراكة طويلة الأمد

عرف المدراء التنفيذيون البطل منذ البداية أنه سيكون من الأهمية بمكان الشراكة مع بائع يمكن الاعتماد عليه يوفر المعدات المناسبة لمشروع Co-Op City. قال رئيس Champion ، دونالد جيليستينو ، "إن إدارة وظيفة مثل هذه تشبه إدارة شركة في حد ذاتها" ، وتابع:

"لدينا فريق تحديث يومي يتكون من 20 شخصًا و 12 موظف صيانة في الموقع لهذه الوظيفة فقط. لدينا روبرت ماسترسون ، رئيس التحديث في Champion Elevator ، الذي يعمل كقائد فريق لهذا المشروع ، وقد قام بتجميع فريق إدارة مشروع من ذوي المهارات العالية للمساعدة في تسهيل المهمة. يتطلب مشروع بهذا النطاق قدرًا كبيرًا من التركيز ".

مع جدول تسليم مدته أربع سنوات ونصف ، يمتد هذا التركيز أيضًا داخل فريق الهندسة والتسليم Vantage. أشار إيريك لازير ، المدير التنفيذي للمشروع ونائب الرئيس الإقليمي في فانتاج ، إلى الاستثمار المتبادل الذي ساهم في إنجاح المشروع. قال: "تمامًا مثل أي علاقة ، يتطلب مشروع طويل الأمد مثل هذا الالتزام والتفاني - والكثير من التواصل". "هذا هو أكبر طلب في تاريخ GAL Manufacturing و Hollister-Whitney ، وهما من الموردين الاستراتيجيين المختارين من Champion لشركة Vantage ، لذلك نحن حريصون على إظهار التقدم الكبير الذي نحققه. هذه وظيفة مثيرة للغاية بالنسبة لنا جميعًا في فانتاج ".

قبل الحصول على GAL و Hollister-Whitney في مجموعة Vantage في عام 2017 ، كان لكلتا الشركتين تاريخ في تزويد Champion بالمعدات. بصفتهما عضوين في Vantage ، أصبحت الشركتان الآن قادرتين على خدمة Champion كمورد شامل بنقطة ملكية واحدة. يوضح Lazear: "تعد Co-Op City حقًا فرصة مثالية لنا لإظهار قوة Vantage". "لدينا الآن القدرة على تقديم مجموعة كاملة من معدات المصاعد من نقطة اتصال مركزية واحدة وإدارة الطلب بالكامل من البداية إلى النهاية. من نواح كثيرة ، هذا هو نوع المشروع الذي تم تصميم Vantage من أجله ".

ثلاثة تحديات رئيسية

عند التفكير في الحجم الهائل لمشروع Co-Op City ، كان Gelestino مدركًا جيدًا للضغط الذي سيواجهه Champion. على مدار مسيرته المهنية التي امتدت 32 عامًا في مجال ميكانيكا المصاعد والعمليات وإدارة الأعمال ، رسم - واكتشف طرقًا للتعامل مع - التحديات الرئيسية الثلاثة لتحديث المصاعد.

تكلف

ستكون معظم شركات المصاعد على دراية بمشاكل تكلفة المشروع. بالنسبة لمالك المبنى ، يُنظر إلى التحديث عادةً على أنه عبء مالي ، وليس استثمارًا إيجابيًا.

قال جيليستينو: "بالنسبة لمعظم العطاءات ، ينجذب المالك سريعًا إلى الخيار الأرخص ، وهذا يدفعنا على الفور إلى مفاوضات مالية."

غالبًا ما تجد Champion نفسها تتنافس مع شركات غير واضحة من حيث هوامشها وتكون الأسعار نفسها منخفضة للغاية. مع الاعتراف بالإحباط الذي قد يجلبه هذا ، قال جيليستينو إن الحل لا يقتصر دائمًا على أن تكون أرخص. هو أكمل:

"بالنسبة لنا ، لا يتعلق الأمر فقط بتكلفة المعدات والخط الأساسي ، ولكن مع الأخذ في الاعتبار أشياء مثل التآزر في التركيب ، وإدارة المشروع والتخطيط ، وبصمة المنتج ، والجودة ، والخدمات اللوجستية ، والاتصالات. نحن بحاجة إلى حلول سهلة التركيب والصيانة ويمكن الاعتماد عليها. هذا ما يصنع الاختلاف الحقيقي ، وهذا ما دفعنا لقرارنا باستخدام أدوات تحكم GALaxy وآلات Hollister-Whitney لهذا المشروع. نحن نعرف المنتجات ، ونعلم أن الجودة رائعة. لدينا ثقة في القيمة طويلة المدى لاستخدام هذه المنتجات ، ويمكننا تمرير هذا الإقرار إلى العميل ".

الوقت

بمجرد الموافقة على الوظيفة ، لا يوجد أبدًا وقت مثالي لإجراء تحديث للمصعد. يتم تقييد المقاولين مثل Champion بجداول زمنية ضيقة غالبًا ما تكون مرتبطة بالعقوبات ولكنها لا تزال تعتمد على عدد من العوامل الخارجية للحصول على التوقيت الصحيح. غالبًا ما يحتاجون إلى انتظار قيام مالكي المباني بالاختيارات ، أثناء التفاوض على المهل الزمنية مع الموردين وعمليات التفتيش مع إدارة المباني في مدينة نيويورك (NYC). يمكن للوظيفة المتأخرة أن تترك المقاول مع فريق يعمل بأقل من طاقته الكاملة ، مما يؤدي إلى تكاليف إضافية. قال جيليستينو:

الحقيقة هي أن الأمور تسوء في بعض الأحيان. ولكن ما يهم هو كيفية التعامل مع هذه المشكلات عند ظهورها ، سواء كنت a بائع، باني أو مقاول. بالنسبة لنا ، المفتاح هو التحلي بالمرونة ، والاستمرار في التواصل والثقة في خبرتنا للتعامل مع المشكلات عند ظهورها. نهدف دائمًا إلى أن نكون متكيفين قدر الإمكان دون الحاجة إلى فرض سعر على كل شيء ".

بالنسبة لمشروع Co-Op City ، كانت المرونة أساسية لكل من Champion و Vantage. إن إدراك أن أي مشكلة محتملة في المبنى الأول ستتضاعف بمقدار 10 جعل من الضروري إيجاد أفضل حل في أقرب وقت ممكن. يقدم روبرت ماسترسون من Champion ، بالاشتراك مع فريق هندسة مشروع Vantage ، برئاسة المهندس الميداني الإقليمي جوش سيمبسون ، دعمًا عمليًا لحل المشكلات المعقدة في الموقع وضمان التسليم في الوقت المناسب.

قال جيليستينو: "كنا بحاجة إلى شريك لا يكتفي بتسليمنا المعدات ويخبرنا أن نبدأ في اكتشافها". "هناك قيمة كبيرة في القدرة على التعاون وحل المشكلات معًا. كفريق ، أصبحنا امتدادًا لبعضنا البعض - وهذه علامة على شراكة حقيقية ".

لخدمات اللوجستية

التحدي الرئيسي الآخر هو لوجستيات الوظيفة. من الأهمية بمكان أن تكون قادرًا على توصيل المعدات إلى المبنى ، حتى مع الوصول المحدود ، دون التسبب في إزعاج غير ضروري للأشخاص أو إلحاق الضرر بالهيكل أو المعدات. ولكن بغض النظر عن مدى مهارة فريق المقاول وخبرته ، فهناك دائمًا احتمال وجود كرة منحنى غريبة. قال جيليستينو:

"بينما يمكننا توقع الكثير من الأشياء ، ما زلنا نرى مواقف جديدة ومختلفة طوال الوقت. لا يمكنك تدريب موظفيك على التعامل مع كل سيناريو سيواجهونه في أي وقت ، لذا ، بالنسبة لنا ، فإن المفتاح الأكبر هو أن يكون لدينا فريق يتمتع بالصلاحيات والموثوقية لاتخاذ القرارات في الوقت الحالي. نريد مساعدة مالك المبنى في تسهيل الحياة على المستأجرين والموظفين ، مما يعني أن موظفينا سيفعلون كل ما يعتبرونه الشيء الصحيح في ذلك الوقت ".

هذه القدرة على اتخاذ قرارات هادئة ومعقولة هي نتيجة لبرنامج تدريب مكثف على السلامة ، وروح الشركة الإيجابية وثقافة الفريق التي نمت ورعايتها عن عمد بمرور الوقت. ولكن من المهم أيضًا أن يكون لديك سلسلة توريد تضع المشروع على طريق النجاح. قال جيليستينو: "لقد احتجنا حقًا إلى مورد يمكنه الحصول على ملكية دوره في المشروع ودعم الخدمات اللوجستية على المستوى المحلي ، مما يعني أن Vantage كانت في وضع مثالي مع مقرها الرئيسي في برونكس". "يمكنهم تقديم كل إدارة المشروع العملي والهندسة ، والدعم الفني ، وتغليف المنتجات وتسليمها." وأشار إلى أنه يمكن لأطقمه الحصول على جميع المعدات الخاصة بكل مصعد مجمعة في شحنة واحدة ، وتكون جاهزة للتجميع على بعد نصف ساعة فقط. قال "إنه مثالي".

مستقبل التحديث

ستستمر السنوات السبع القادمة في الانشغال بشركات مثل Champion ، حيث تقوم المباني في مدينة نيويورك بتحديث المصاعد بشكل متزايد بناءً على متطلبات DOB الجديدة لمراقبة قفل الباب في عام 2020 واكتشاف الحركة غير المقصودة والتحكم فيها في عام 2026. بغض النظر عن تغييرات الكود ، ومع ذلك ، فإن المعدات في جميع أنحاء أمريكا تتقدم في السن وستحتاج إلى الاهتمام لتظل آمنة وفعالة. هذا يعني أن شركات المصاعد ستشهد المزيد من وظائف التحديث على نطاق واسع وستحتاج إلى أن تكون جاهزة للتعامل معها.

قال Gelestino: "فيما يتعلق بنا ، فإن مشروع Co-Op City سيمنحنا كل الخبرة التي نحتاجها للتعامل بثقة مع التعديلات الضخمة في المستقبل". "التعاون بيننا وبين Vantage سيجعل كلا الشركتين مهيئين تمامًا للتعامل مع مشاريع أخرى مماثلة معًا - مهما كانت التحديات التي نواجهها على طول الطريق."

مشاركة