أهمية إدارة المشروع

تفكيك دور مهم

تعتبر إدارة المشروع مفهومًا رائعًا يجمع كل من الهتافات والتحديات. يحتاج كل مدير إلى أن يعامل أو يتم تعيينه كرئيس تنفيذي لمهمة معينة. يوفر العنوان قدرًا كبيرًا من المسؤولية في وظائف الإدارة المتحالفة لتحقيق مفهوم الفوز المتبادل للمقاول والعميل.

إن الوقت المثالي ليكون لديك مدير مشروع أو قائد للمشروع هو مرحلة تقديم العطاءات والمشاركة اللاحقة في المشروع بدوام كامل. نطاق إدارة المشروع ، إلى حد كبير ، له العديد من الفروع. أهمها:

النطاق / المواصفات / السلامة / إدارة الجودة

الإدارة اللوجستية ، بما في ذلك عمليات التسليم والتخزين / إدارة التكلفة

الموارد البشرية / الأداة والوقت وإدارة الاتصالات

إدارة المخاطر / التغيير / الذمم المدينة

يعد اجتماع بدء التشغيل أو بدء الاجتماع مع أصحاب المصلحة الرئيسيين الطريقة المثلى لبدء المشروع ، حيث يمكن مناقشة نطاق البنود الفرعية المذكورة أعلاه والاتفاق عليها لإزالة النزاعات اللاحقة. بعد ذلك ، يجب إعداد جدول زمني مفصل للمشروع في Microsoft Project أو Primavera يغطي الأنشطة الرئيسية مثل عمليات الإرسال والتسليم والتجميع والاختبار والتفتيش والتسليم ، جنبًا إلى جنب مع النطاق الزمني ، والموافقة عليه من قبل الطرفين. استمرارًا لذلك ، يعد إجراء مراجعة دورية لمثل هذه الأنشطة الأساسية مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين أمرًا إلزاميًا من أجل التدفق السلس للمشروع.

المزيد من ضوابط العمليات التفصيلية لخطط السلامة والجودة واللوجستيات ؛ أسلوب البيانات؛ تدفق مالي؛ والبنود الأخرى ، إلى جانب الهيكل التنظيمي للمشروع ، يجب ضمانها قبل التسليم. سيكون من الصعب على قائد المشروع أو مديره أن يتتبع جميع البنود المذكورة أعلاه لضمان إكمال المشروع بنجاح ، لأن جر السرعة في أي شخص قد يؤدي إلى تأثير تجاري خطير ، سواء بالنسبة للمقاول أو العميل.

في إدارة المشروع الناجحة ، تعد مراجعة إقفال المشروع نشاطًا يتم فيه إبلاغ مدير المشروع وأصحاب المصلحة بأفضل ممارسات المشروع والمجالات التي تحتاج إلى تحسين ، إن وجدت ، خلال دورة المشروع الكاملة. لذا ، فإن نتيجة إدارة المشروع الناجحة هي ضمان المنفعة / الربح المتبادل لكل من المقاول والعميل. 

ينتشر التحضر بسرعة في جميع أنحاء بلدنا ومعه صناعة البناء. لقد وصلت المدن الكبرى إلى مرحلة التشبع بالتوسع ، وتقترب مدن المستوى 2 بسرعة أيضًا منها. تظهر المدن الصغيرة والمتوسطة من المستوى 3 بسرعة كمراعي جديدة للنمو. أدى هذا التحول في التحضر إلى نمو صناعة البناء. 

تنتشر المباني المتوسطة والعالية الارتفاع في آفاق هذه المدن التي كانت منخفضة الارتفاع في السابق. أصبحت المترو ومراكز التسوق والمجمعات والمطارات ومحلات السوبر ماركت وما إلى ذلك هي الوضع الطبيعي الجديد. أدى هذا التحضر إلى نمو سوق النقل العمودي في الهند على مدار العقد الماضي ، والذي يبلغ الآن 75,000 وحدة سنويًا مع عائدات مبيعات تبلغ 100 مليار روبية هندية (1.3 مليار دولار أمريكي). ضخ حجم وطلب السوق الفرص والنمو لشركات المصاعد والسلالم المتحركة في الهند.