Ein Interview mit dem Gründer und Geschäftsführer von YugX Lifts

Anurag Gupta (AG), Gründer und Geschäftsführer (MD) von YugX Lifts Pvt. Ltd., teilt dem Autor (SP) Einblicke in die Denkweise hinter dem Aufbau einer starken Aufzugsmarke.

von Shilpa Pandya

SP: YugX sorgt seit seiner Gründung für Schlagzeilen. Welche Überlegungen steckten hinter dem Start des Unternehmens?

AG: YugX entstand nicht aus einer spontanen Idee, sondern aus über 20 Jahren Beobachtung der Entwicklung dieser Branche. Nach meinem Ausscheiden bei Arkel India hatte ich die Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten und eine grundlegendere Frage zu stellen: Was braucht die indische Aufzugsbranche wirklich?

Meine Schlussfolgerung war einfach: In Indien gibt es zwar viele Aufzugsfirmen, aber nur wenige starke Aufzugsmarken. Unternehmen, die auf Designintegrität, Technologiepartnerschaften und langfristiges Management setzen, sind in einem Markt, der oft von kurzfristigen Projektgewinnen getrieben wird, immer noch selten. YugX wurde gegründet, um diese Lücke zu schließen.

Der Name selbst stammt vom Sanskritwort „Yug“ ab, was Ära oder Generation bedeutet. Er spiegelt unseren Anspruch wider, etwas Dauerhaftes zu schaffen, etwas, das einen einzelnen Produktzyklus oder gar einen einzelnen Gründer überdauert. Von Anfang an war YugX als markenorientierte, partnerschaftlich verankerte und skalierbare Plattform für die Zukunft der vertikalen Mobilität in Indien konzipiert.

SP: YugX hat seitdem rasante Fortschritte gemacht. Was sind die Aspekte oder Alleinstellungsmerkmale, die YugX definieren und von anderen abheben?

AG: Erstens ermöglicht uns unsere exklusive Technologiepartnerschaft mit MP Lifts aus Spanien – einem der angesehensten Aufzugstechnikunternehmen Europas – den Zugang zu einer kompletten europäischen Produktplattform, die sehr …ew Indian Spieler können unter einer einzigen Marke auftreten.

Zweitens unser serviceorientiertes Geschäftsmodell. Wir betrachten jede Installation nicht als Abschluss einer Transaktion, sondern als Beginn einer 20-jährigen Partnerschaft. Wartung, Modernisierung und digitale Überwachung sind zentrale Bestandteile unserer Strategie – keine Nebentätigkeiten.

Drittens unsere Markenstrategie. Wir haben YugX bewusst als Premiummarke mit Fokus auf Design positioniert, die den architektonischen Wert eines Gebäudes respektiert, anstatt ausschließlich über den Preis zu konkurrieren.

Diese drei Säulen – europäische Technologie, serviceorientierte Wirtschaftlichkeit und markenorientierte Positionierung – ermöglichen es uns, uns in einem Markt abzuheben, der historisch gesehen zwischen multinationalen Giganten an der Spitze und fragmentierten regionalen Anbietern darunter aufgeteilt ist.

SP: Welche Bedeutung haben die jüngsten Ankündigungen von YugX? Welche positiven Auswirkungen ergeben sich daraus für die Branche der vertikalen Transportsysteme (VT) und das Unternehmen?

AG: Die jüngsten Ankündigungen – die formelle Partnerschaft mit MP Lifts, die strategische Integration von Ostrich Elevators und unsere Vorbereitungen für eine eigene Fertigungs- und Montagebasis im Manjusar GIDC, Vadodara – stellen zusammen einen entscheidenden Moment für YugX dar.

Für sich genommen ist jeder dieser Meilensteine ​​wichtig. Zusammengenommen signalisieren sie, dass ein neues, vollständig integriertes indisches Aufzugsunternehmen Gestalt annimmt.

Für die Branche ist das positiv. Kunden, Berater und Entwickler haben nun Zugang zu einer glaubwürdigen indischen Alternative, die globale Technologie mit lokaler Verantwortung verbindet.

Für unsere Lieferanten und Vertriebspartner ist dies ein Zeichen langfristigen Engagements – wir bauen eine Institution auf, anstatt kurzfristige Chancen zu verfolgen.

Und für unsere Mitarbeiter, insbesondere für diejenigen, die durch die Integration von Ostrich zu uns gestoßen sind, unterstreicht dies, dass sie Teil einer Plattform werden, die auf nationales Wachstum und Marktgröße ausgelegt ist.

SP: Die Fusion von Ostrich und YugX hat ihren Ursprung in einer über Jahre gewachsenen Beziehung. Können Sie uns bitte die Geschichte hinter dieser einzigartigen Entwicklung erzählen?

AG: Ostrich-Direktor Piyush Patel und ich lernten uns 2012 kennen, als er während meiner Zeit bei Arkel Kunde von mir war. Was als Lieferanten-Kunden-Beziehung begann, entwickelte sich nach und nach zu einer viel tieferen beruflichen und persönlichen Bindung.

2015 reisten wir gemeinsam zur Asansör Expo nach Istanbul – unsere erste Auslandsreise als Freunde und nicht nur als Käufer und Verkäufer. Im Laufe des nächsten Jahrzehnts reisten wir, machten Geschäfte, gründeten Familien und blieben eng befreundet.

Als ich mit dem Aufbau von YugX begann, überlegte Piyush unabhängig davon, wie er die Nachfolge bei Ostrich antreten sollte; das Gespräch entwickelte sich ganz natürlich. Es gab keine formelle Annäherung; es bestand einfach bereits ein Jahrzehnt des Vertrauens.

Die Integration wurde Anfang 2026 formalisiert, und Piyush trat als Direktor – Projekte & Geschäftsentwicklung sowie als Gesellschafter bei.

Für mich spiegelt dies die Art von Partnerschaften wider, für die YugX bekannt sein sollte: Beziehungen, die auf Vertrauen und gemeinsamen Werten basieren, nicht nur auf Transaktionen.

SP: Welcher strategische Ansatz und welche Denkweise treiben das Wachstum des Unternehmens an, und wodurch unterscheidet sich YugX dadurch?

AG: Unsere Strategie ist es, ein markenorientiertes, serviceorientiertes Aufzugsunternehmen mit der Disziplin eines Technologieunternehmens aufzubauen.

Drei Prinzipien leiten uns.

Erstens: Wir besitzen unsere Marke. YugX ist keine bloße Umbenennung; es ist ein Name, hinter dem wir jahrzehntelang stehen werden.

Zweitens sind wir für unseren Service verantwortlich. Wartung und Modernisierung sind keine Nebensache, sondern die Grundlage für langfristigen Wert – sowohl für den Kunden als auch für das Unternehmen.

Drittens wachsen wir zielgerichtet. Unsere Expansion ist auf Regionen ausgerichtet, die wir hervorragend bedienen können, und nicht einfach auf Regionen, in die wir verkaufen können.

Was uns auszeichnet, ist unsere Bereitschaft zu geduldigem Wachstum. Wir streben nicht nach maximalem Volumen um seiner selbst willen. Jede Neuinstallation wird Teil einer Servicebasis, die wir über Jahrzehnte hinweg pflegen wollen. Dieses langfristige Denken prägt jede Entscheidung – von der Personalgewinnung über die Lieferantenauswahl bis hin zur regionalen Expansion.

SP: Welchen Wettbewerbsvorteil verschaffen Ihre jahrelange Erfahrung und Ihre Branchenkenntnisse im Bereich Videokonferenzen YugX?

AG: Ich habe mehr als zwei Jahrzehnte in dieser Branche verbracht, und der größte Teil dieser Laufbahn war unternehmerisch geprägt.

Meine Jahre bei Arkel India haben mir beigebracht, wie man ein nationales Vertriebsnetz von Grund auf aufbaut, wie man neue Technologien in einen konservativen Markt einführt und, was am wichtigsten ist, wie man sich im Laufe der Zeit Vertrauen erarbeitet – von Kunden, Beratern und Vertriebspartnern gleichermaßen.

Das sind Lektionen, die nicht beschleunigt werden können.

Diese Erfahrung verschafft YugX praktische Vorteile. Sie hilft uns, Technologiepartner klar zu bewerten – wir verstehen, was unter indischen Bedingungen funktioniert und was nur auf dem Papier gut aussieht.

Es hilft uns, Servicesysteme zu entwickeln, die sich daran orientieren, wie sich Aufzüge im praktischen Einsatz tatsächlich verhalten, und nicht daran, wie sie in Broschüren beschrieben werden.

Und es hilft uns dabei, Teams aufzubauen, die die technische und operative Disziplin respektieren, die diese Branche erfordert.

In VT vermehrt sich das Domänenwissen mit der Zeit, und YugX profitiert jeden Tag von dieser gesammelten Erfahrung.

SP: Welche Vision haben Sie für YugX und welche Pläne verfolgen Sie, um das Wachstum des Unternehmens bis 2026 und darüber hinaus voranzutreiben?

AG: Meine Vision für YugX ist klar: Indiens angesehenste Premium-Aufzugsmarke aufzubauen.

Wir bauen für einen langen Horizont – ein Unternehmen, das nicht in Dutzenden von Millionen, sondern in Hunderten von Millionen Rupien Geschäfte macht, unterstützt durch die Governance, die operative Tiefe und die institutionelle Disziplin, die ein solcher Ehrgeiz erfordert.

Für 2026 konzentrieren wir uns auf Konsolidierung und strukturierte Expansion.

Wir werden die Integration der Ostrich-Aktivitäten abschließen, unsere Produktions- und Montageanlage in Manjusar in Betrieb nehmen und mit einer schrittweisen Expansion über Gujarat hinaus in angrenzende Märkte beginnen.

Gleichzeitig investieren wir massiv in unsere Service-Technologie-Infrastruktur – das digitale Rückgrat, das es uns ermöglichen wird, jede YugX-Installation in ganz Indien zu überwachen, zu verwalten und zu warten.

Ab 2026 verlagert sich der Fokus auf Skalierung: stärkere nationale Präsenz, breiteres Produktangebot und die operative Disziplin, die erforderlich ist, um ein Unternehmen auf eine langfristige institutionelle Eigentümerschaft vorzubereiten.

Die Ära, für die wir YugX entwickeln, ist lang, und wir gehen die Sache bewusst langsam an, um diese Reise optimal zu gestalten.