Bharat Bijlee

Este Diálogo com a Indústria analisa a história e o crescimento da Bharat Bijlee e o papel da empresa no programa Atmanirbhar Bharat (Índia Autossuficiente).

Nakul P. Mehta (NM), vice-presidente e diretor-gerente, Bharat Bijlee, destaca a participação significativa dos fabricantes nacionais na indústria de transporte vertical (VT), com foco em aspectos que impulsionarão ainda mais a visão do Primeiro Ministro de Atmanirbhar Bharat, em conversa com Sheetal Shelar Patil (SSP).

SSP: Há uma ênfase crescente no conceito "Made in India" em todo o país; até que ponto isso é visível na indústria (VT)?

NM: Em 1996, o mercado indiano de elevadores era de apenas 7,000 unidades por ano. Desde então, cresceu para cerca de 75,000 unidades anuais, com uma população instalada de 600,000 unidades, tornando-se o segundo maior mercado de elevadores verticais do mundo. O primeiro elevador da Índia teria sido instalado na Casa do Governo em Calcutá (atual Kolkata) em 1892. Nos anos seguintes, e com a evolução dos padrões de desenvolvimento urbano, diversas empresas internacionais de elevadores se tornaram ativas, seja por meio de subsidiárias, licenciadas ou agências. A maioria dos fabricantes globais de elevadores está agora estabelecida no país e oferece produtos que atendem a múltiplos segmentos de mercado.

Além disso, há muitas décadas, os fabricantes nacionais têm dado uma contribuição robusta para a indústria. Alguns cresceram o suficiente em escala e maturidade para rivalizar com as multinacionais em tamanho e capacidade, enquanto muitos outros ocupam nichos de mercado e atendem com muita eficácia aos segmentos que escolheram.

É importante destacar que a indústria de componentes para elevadores era praticamente inexistente há 15 anos, com as principais empresas de transporte vertical dependendo em grande parte da produção interna. Agora, com a evolução das estratégias acompanhando as tendências globais, fabricantes de componentes especializados fornecem para OEMs e empreiteiras em diversos segmentos, muitas vezes competindo diretamente com as importações. Mais uma vez, os fabricantes nacionais já detêm uma parcela significativa do mercado.

SSP: Como a Bharat Bijlee exemplificou esse conceito em seu posicionamento e abordagem de marca?

NM: Como empresa indiana e uma das pioneiras na fabricação de máquinas elétricas na Índia, sempre acreditamos que temos um papel a desempenhar na industrialização do nosso país. Para nós, isso significa aprimorar continuamente nossas capacidades em design, processos e métodos de gestão para fornecer produtos e soluções para os mercados indiano e internacional. Às vezes, isso implica o uso criterioso de tecnologia estrangeira, mas nos orgulhamos de ter um sólido histórico de produtos "Projetados, Desenvolvidos e Fabricados Nacionalmente".

Também trabalhamos ativamente com entidades do setor e formuladores de políticas, principalmente na promoção e adoção de produtos energeticamente eficientes para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e o consumo de energia industrial. Um sucesso recente nessa área foi a Ordem de Controle de Qualidade de 2017 do governo, que proíbe a fabricação e a venda de motores elétricos com níveis de eficiência abaixo dos mínimos exigidos. Este é um excelente exemplo de como a indústria e os formuladores de políticas podem trabalhar juntos para fazer uma diferença real.

A indústria de tecnologia de vídeo na Índia já possui grande experiência e capacidade; conta com instalações de fabricação de classe mundial e tem sido inovadora e pioneira na adoção de novas tecnologias.

— Nakul Mehta, vice-presidente e diretor administrativo, Bharat Bijlee

SSP: De que forma as diversas ofertas da empresa tiveram um impacto tangível no setor de tecnologia visual?

NM: Entre 1973 e 2004, operando sob a marca Olympus, fomos uma das principais fabricantes de elevadores da Índia. Em 2007, identificamos as máquinas síncronas sem engrenagens para elevadores como uma nova linha de negócios para a Bharat Bijlee, aproveitando nosso conhecimento em aplicações de elevadores com mais de seis décadas de experiência na fabricação de máquinas rotativas. Em 2008, em parceria com a Permagsa da Espanha, nos tornamos, possivelmente, os primeiros fabricantes de máquinas de elevadores sem engrenagens com ímãs permanentes (PM) na Índia.

A tecnologia está evoluindo em ritmo acelerado, e nosso objetivo é inovar continuamente, aprimorando constantemente nossos produtos e desenvolvendo soluções a partir de princípios fundamentais. Nossa parceria com a Permagsa é sinérgica, com troca regular de informações sobre design e engenharia.

Nossa linha atual é composta pelas séries de máquinas GreenStar e SynchroTorq, que abrangem aplicações desde elevadores residenciais até elevadores de carga de 3000 kg, projetadas para um desempenho ideal com o sistema de acionamento preferido do contratante.

Temos uma posição consolidada no mercado indiano, que buscamos sempre fortalecer. Também possuímos uma presença significativa no mercado exportador, com clientes na Europa continental, e, nesse sentido, reconhecemos nosso papel como embaixadores da Índia. A fábrica certificada pelo Conselho Indiano de Construção Sustentável (Indian Green Building Council), que construímos em 2018, foi ampliada no início deste ano, dobrando nossa capacidade de produção.

SSP: Quais são alguns dos desafios que precisam ser superados para facilitar o Atmanirbhar Bharat e elevá-lo a um nível superior?

NM: A missão Atmanirbhar Bharat é melhor compreendida como um conceito de longo alcance para tornar a Índia "uma parte maior e mais importante da economia global"; a plataforma para isso é um conjunto de políticas sustentáveis ​​que incentivam a autossuficiência em vez da mera independência. Essa iniciativa visa impulsionar a produção nacional, reconhecendo, ao mesmo tempo, a participação de investimentos e tecnologia estrangeiros.

A Índia possui um mercado interno crescente e considerável, mas argumenta-se que um dos principais impulsionadores do sucesso será a ênfase nas exportações. Para isso, uma abordagem estratégica e holística para a competitividade e o livre comércio pode ser mais benéfica do que uma abordagem tática de incentivos e tarifas, ou do exercício de maior autoridade discricionária sobre o comércio. Em um nível mais específico, identificar e priorizar os setores em que a Índia possui vantagem comparativa levaria, logicamente, a ações impactantes para o desenvolvimento institucionalizado de habilidades, apoio logístico e acesso à tecnologia. A história global demonstra que o próprio governo pode desempenhar um papel vital por meio da promoção unificada das exportações e da garantia de uma estreita colaboração entre formuladores de políticas e exportadores.

SSP: Que sugestões você daria para dar um novo impulso ao conceito "Made in India" (uma espécie de lista de desejos)?

NM: A indústria de tecnologia de vídeo na Índia já possui vasta experiência e capacidade; conta com instalações de produção de classe mundial e tem sido inovadora e pioneira na adoção de novas tecnologias. Está bem posicionada para cumprir a missão Atmanirbhar Bharat (Índia Autossuficiente). As iniciativas em curso para harmonizar as normas indianas com as normas internacionais representam um passo importante na direção certa. A conformidade com as normas relevantes, tanto na letra quanto no espírito, é crucial, e uma adesão mais ampla aos padrões de desempenho e segurança beneficiará todas as partes interessadas. Isso também pode abrir caminhos para que os fabricantes nacionais de componentes expandam sua presença no mercado de exportação. Uma vez que haja uma percepção mais ampla — que corresponda à realidade — de que esses produtos são confiáveis ​​e estão em conformidade com as normas relevantes, a Índia terá a oportunidade de se tornar uma fonte preferencial para OEMs (Fabricantes de Equipamentos Originais) no exterior.

Nakul P. Mehta Possui bacharelado e mestrado em engenharia mecânica. Ingressou na empresa em 1984 e é um dos diretores-gerais desde 1990. Tem vasta experiência em engenharia elétrica e no setor de elevadores, além de participar ativamente de diversas entidades e associações do setor.