Tozun Yerleşmesini Bekliyoruz

Baskıya girerken, inşaat geleceği belirsiz görünüyor ve büyük ve küçük müteahhitler sıkı duruyor gibi görünüyor - her iki yöne bakıyor ve bekliyor. Associated Builders and Contractors'a göre, işten çıkarmalar tüm zamanların en düşük seviyesinde, ancak yeni işe alımlar da öyle. Yüksek katlı binaların geleceği yılın ikinci yarısı için parlak görünüyor ve kimse kalifiye iş gücünü kaybetmek istemiyor. Associated General Contractors of America, büyüme oranının düşmesine rağmen yatırımın pozitif kaldığını söylüyor. Düzenlemeleri ve projelere yeşil ışık yakma süresini sınırlamak için mevcut yönetimle çalışıyorlar. Son zamanlarda duyurulan tarifeler dünya çapındaki müzakerecileri şok etti ve harekete geçirdi ve dünya çapındaki borsalar "tarife öfkesi" yaşıyor. Tozun yatışması zaman alacak. Bu arada, iyi adamlarınıza tutunun ve asansör parçaları için Amerikan Bourbon'u takas etmeyi deneyin!

Bu ay odaklanıyoruz Yedekleme planlaması (Umarım televizyondaki türden değildir). Sektörümüz için bundan daha alakalı bir şey olamaz. Jonathan Taub'a göre, "Bağımsız asansör müteahhitliği sektörü, nesiller boyu aile işletmeleri tarafından domine ediliyor." Daha önce de belirttiğim gibi, çokuluslu şirketler bile bir zamanlar aile şirketleriydi. Aile tarafından işletilen şirketler nasıl devam edeceklerini çözemezlerse, çokuluslu şirketlerden birine veya sektörümüzü 10 yıldan daha kısa bir süre önce keşfeden özel sermaye (PE) tarafından hızla emilir. Altı mükemmel makalemiz ve Halefiyet Planlamasına odaklanan bir özelliğimiz var.

• Meşaleyi Geçmek Kaija Wilkinson tarafından. Minnesota merkezli Arrow Lift'in sahibi için geçiş organikti. Üç oğlu, farklı yeteneklere ve uygulamalı deneyimlere sahip olarak kendi programlarıyla şirkete geldi.
• Kişisel Deneyimlerden Dersler Sean Madden tarafından. Bu makale şu soruyu soruyor: "Ya aile devralmaya ilgi duymuyorsa?" Madden stratejileri tartışıyor.
• Halefiyet Planlaması — Kritik Roller Vong Keovongsa tarafından. Bu düzenli EW katılımcısı, sahiplerin şirkette kritik rolleri belirlemelerini ve potansiyel liderleri zaman içinde eğitmelerini öneriyor.
• Tek beden herkese olmaz Wilkinson tarafından. Maven Group'tan Dominik Sachsenheimer röportajda PE, çalışanlar veya rakipler dahil olmak üzere çeşitli kuruluşlar tarafından satın almalar da dahil olmak üzere çeşitli fikirler sunuyor.
• İş Gücünüzü Geleceğe Hazırlayın Dot Mynahan tarafından. Yazar, yaşlanan iş gücümüzü ve asansör sektöründe güçlü bir asansör teknisyeni yetiştirmenin yedi-10 yıl sürdüğü gerçeğini tartışıyor.
• Daha Akıllı Asansör İşletme Halefiyet Planlaması Sürmek Jonathan Taub tarafından. Kötü planlama, "bilgi kaybı", yüksek ciro ve azaltılmış iş değerlendirmesi gibi birçok soruna yol açabilir. Taub bir yazılım yaklaşımı öneriyor.
• Aile Bağları Maine'deki üç nesil asansör şirketi olan Pine State Elevator'ın 75 yılı hakkındaki özel makalemizdir. Steve, oğulları Angus (trajik bir şekilde hayatını kaybetti) ve Travis McDuffie, Steve'in babasının kurduğu şirkette birlikte çalıştılar. Travis şimdi şirkete liderlik ediyor ve 100. yıl dönümünü kutlamayı dört gözle bekliyor.

Bu ayki bir diğer özellik ise ABD Bankası Kulesi Nicholas Montesano tarafından. Los Angeles'taki bu bina 2020'de Silverstein Properties'e satıldı. New York'taki DTM ve Silverstein ile Los Angeles'taki Otis, bina işgal altındayken asansörleri ve yürüyen merdivenleri modernize etmek için pandemi boyunca çalıştı.

(Birçokları için Güney'den) bir dizi olayı bildiriyoruz, bunlar arasında şunlar da var: Lift Road Show Brasília ve 13’inci Uluslararası İran Asansör ve Yürüyen Merdiven Semineri İran'da.

Son olarak Dr. K. Ferhat Çelik'in harika bir makalesini sunuyoruz. Asansörlerin Enerji VerimliliğiMühendis hidroliği makine dairesiz sistemlerle karşılaştırıyor ve her iki sistemin de birçok ilginç yönüne dikkat çekiyor.

Bu sayının tadını çıkarın ve düşüncelerinizi bana göndermekten çekinmeyin. [email protected].