激活伦敦金融城：圣玛丽艾克斯街63号及周边地区

由 CVU London 举办的活动

作者：Madeleine Olausson，《EW》英国记者

我们如何才能打造充满活力、引人入胜的城市？我们又该如何确保高层建筑成为良好的邻居，为周边环境做出积极贡献，而不是在非办公时间成为死气沉沉的“死寂地带”？这些是弗莱彻·普里斯特建筑事务所与伦敦垂直城市主义委员会（CVU）于3月5日联合举办的几场演讲和小组讨论的主题。

在一个春光明媚的日子里，伦敦城展现出最美的风采，弗莱彻·普里斯特建筑事务所（Fletcher Priest Architects）在其位于费特巷100号一楼明亮宽敞的办公室举办了此次活动。这是该公司自2025年8月迁入该大楼以来，在其工作室举办的首个大型活动。

在正式活动开始前，我们留出了充足的时间进行交流，并享用了茶点。大约有50位参与者，涵盖了建筑师、开发商、园林设计师和工程师等各行各业。在大家互相交流了大约半小时后，我们被邀请到办公室中央的会议区就座。那里摆放着几排呈月牙形排列的椅子，以及围绕着几张小圆桌的舒适座椅。

弗莱彻·普里斯特建筑事务所的管理合伙人埃德·威廉姆斯首先致欢迎辞，欢迎各位来宾，并着重介绍了这座建筑令人瞩目的成就，指出它曾荣获五项大奖，其中包括在……的获奖。 建筑师杂志 建筑奖、新伦敦建筑奖和伦敦建筑规划奖。

Turner & Townsend Alinea 的成本顾问 Steve Watts 担任了本次活动的主持人。Watts 介绍了 CVU（原高层建筑与城市人居委员会）的新标志。更名源于一项新的愿景：建造更美好的高层建筑。他简要谈到了高层建筑在城市中扮演的角色，并强调不应将建筑视为一个独立的项目。

随后，沃茨介绍了六位演讲者和小组成员：弗莱彻·普里斯特建筑事务所的威廉姆斯；弗莱彻·普里斯特建筑事务所的高级合伙人本杰明·科斯洛夫斯基博士；弗莱彻·普里斯特建筑事务所的高级合伙人迪扬·马拉；Things Made Public 的联合创始人莎拉·沃尔特斯和劳伦·马丁；以及伦敦金融城助理总监（设计）汤姆·南科拉斯。

威廉姆斯首先介绍说，弗莱彻·普里斯特建筑事务所已参与伦敦约45个项目，其中一些已竣工，一些正在进行中。这些项目中，三分之二是翻新项目，三分之一是新建项目。

在伦敦金融城2040年城市规划中，到2040年，将在伦敦金融城新增120万平方米的办公楼面积。作为一项更广泛战略的一部分，伦敦金融城还将转型为每周七天开放的文化休闲目的地，同时保持其可持续发展的商业环境。那么，我们可以采取哪些城市活化措施，打造人人都能感受到宾至如归的场所？又该如何运用策略，让高层建筑“发挥更大作用”，打造全天候充满活力的市中心？

威廉姆斯分享了他们大楼实施的激活措施。他们新增了一条南北走向的通道，延伸了庭院。所有用户均可进入的一楼设有一个灵活的展厅空间，可用于举办展览。这里也是员工午餐的场所，并设有独立的自行车存放室。此外，一楼还设有一家可从外部进入的咖啡馆。这家咖啡馆在大楼竣工之日起就已开放，这有助于激活大楼的其他区域。这也是一项旨在让公众感受到可以进入建筑物的举措。

威廉姆斯随后介绍了历时十年打造的“一号交易广场”项目。广场本身被誉为一处绝佳之地。然而，广场西侧的建筑正面却略显“冷漠”，给人一种防御感很强的感觉。为了改善建筑的整体布局，入口现在面向广场，公共空间与私人空间的界限也变得更加模糊。建筑的每一层都设有露台，广场上也点缀着几处水景。

威廉姆斯还展示了主教门街135号和155号的图片，这两个地方原本死气沉沉，如今已改造成一个温馨宜人的公共空间。改造过程中，设计师巧妙地增加了座椅和绿植。一张对比图显示，原本狭窄昏暗的通道变成了一个宽敞明亮的活动区。这里变成了一条通透明亮的道路，用“通透性”来形容这里再贴切不过了。

科斯洛夫斯基认为，建筑及其配套设施应该相辅相成，而不是相互竞争。此外，还需要从场地特定角度出发，考虑空间在工作和非工作时间的利用情况。所有访客的需求都应纳入考量。

科斯洛夫斯基随后提到了公司对位于老布罗德街55号的一栋20世纪70年代办公楼的翻新项目，以及该项目如何运用了通透性原则。他提到了共享的自行车和零售中心，以及该区域的创意用途，例如画廊、咖啡馆和步道。为了增添文化氛围，Hive Curate Broadworks在建筑正式开放前就已入驻。此外，一楼还保留着一家历史悠久的土耳其浴室。

随后，Malla重点介绍了圣玛丽斧街63号，该项目在当晚备受瞩目，并将进一步提升空间的通透性。建筑立面经过精简，打造出引人入胜、充满活力的临街立面。此外，这里还新建了一个多层公园，展示了目前仍埋藏于地下的罗马城墙遗迹。Malla分享道，Fletcher Priest Architects与Things Made Public合作，在2022年至2023年间与超过350个不同的组织机构进行沟通，收集他们对打造包容性公共空间的意见和建议。反馈意见包括：更衣室、公共无障碍厕所、饮水喷泉、清晰的导向标识、公共绿洲，以及靠近多功能空间（计划用作礼堂/美术馆）的带扶手和靠背的座椅。

马拉表示，主要原则不仅是建造一座宏伟的建筑，更是要打造一种令人愉悦的建筑风格——一种对所有人都充满吸引力的建筑。“为此，我们需要思考并挑战人们对这座城市及其服务对象的固有认知，”他说道。“这不仅包括办公人员和住户，还包括咖啡馆的咖啡师、公众、学生、行动不便的游客以及其他许多人。”位于圣玛丽艾克斯街63号的规划许可已于2025年底获得批准。

“公共事物”的马丁接下来做了演讲，她说她的公司是一家社区利益公司（CIC），致力于创造公众想要的文化产品。她指出，做一个好邻居的关键在于两点：与邻居沟通，以及不要假装建筑物孤立存在。马丁随后提到了“三C”原则：

• 咨询——与该地区的居民和路人交谈；进行真正的对话，因为真诚的倾听可以给你带来宝贵的见解。
• 共同创造——让人们兴奋起来，提出伟大的想法。
• 共同设计——努力让想法落地。

马丁还表示，由于咨询疲劳，他们经常需要跳出固有思维模式来收集意见。有一次，他们使用了一幅描绘城市“指纹”的插图来征求反馈。这幅插图起到了破冰作用，最终吸引了超过150人分享他们的想法。以下是从图像 image_2b111a.png 中提取的文本，并已按照文档结构进行了适当的段落格式调整：

一天之内就能收到反馈。同样重要的是，要倾听所有人的声音，而不仅仅是声音最大的那些。如果忽略了声音较小的人，结果可能会出现偏差。马丁最后说，你不应该害怕询问人们的需求。事实证明，往往是一些简单的事情，比如多几个厕所和休息区，就能让他们的日常生活更轻松。

沃尔特斯随后举例说明了他们的工作。她谈到了社会正义，以及她最近如何带领10名来自弱势地区的青少年探索建筑行业，了解运营这类高层建筑所需的技能。沃尔特斯还提到，合作关系有时需要随着建筑的实际情况而发展。她讲述了一个剧团在一栋有保安人员且出入不便的建筑中工作时，所经历的强烈文化冲突。沃尔特斯进一步指出，他们参与过或正在参与的建筑项目之间可以分享经验。Things Made Public公司曾为三栋建筑制定文化战略：主教门22号（2020年）、芬乔奇55号（2025年）和圣玛丽艾克斯63号。该公司目前也在为伦敦金融城制定文化战略。

南科拉斯随后指出，虽然人们普遍认同优化建筑底层空间的重要性，但也需要考虑底层之上和之下的情况。他举例说，地下有很多罗马时代的遗迹。这些遗迹在早期往往被记录下来后就被移走了，但现在它们得到了保护和展示。在格雷斯彻奇街85号，人们可以参观一座罗马巴西利卡教堂的墙壁。伦敦市中心也是伦敦城的中心。地上共有35层办公楼。此外，还有一个观景廊，可以俯瞰隔壁利德贺市场的屋顶。

南科拉斯还提到了老布罗德街55号、主教门99号和主教门55号。这些都是连接利物浦街车站的场所，每天有数百万人次经过这些车站。这些底层空间需要加以优化利用。

演讲结束后，进入问答环节。沃茨首先询问各位嘉宾，是否每栋建筑都需要公共观景台。南科拉斯率先回答，他认为创造更多空间是必要的。伦敦每年有15万游客参观高架公共空间，但人们普遍抱怨门票太难抢。他表示，他其实希望建造更多高架公共空间，以缓解伦敦金融城底层空间的压力，并为公众提供更多在高处体验城市风貌的绝佳机会。

马丁说我们不应该忘记公众的需求。她提到，她曾带领10名青少年登上伦敦一栋大楼的56层，欣赏360度全景，当时他们兴奋不已。马丁还提到，她从咨询中得到的反馈通常与无障碍设施有关。潜在的游客不知道如何找到公共观景台，而且建筑设计和保安人员常常会造成心理障碍。

下一个问题涉及私人空间和公共空间界限的模糊不清。威廉姆斯指出，他最反感的是公众常常被视为异类。圣玛丽斧街63号的目标是真正开放这座建筑；人们不应该害怕进入大楼。科斯洛夫斯基表示，对于多租户建筑来说，开放更容易实现，因为他们通常对进出大楼的人采取不同的方法和策略。如果大楼由一家公司所有，情况则往往不同。他还补充说，一般来说，人们通常知道该如何举止得体。南科拉斯表示，从规划的角度来看，明确划分公共空间和私人区域非常重要，尤其是在公共空间构成整体规划平衡的重要组成部分时。

接下来的问题是如何将预期的未来需求融入设计中，考虑到高层建筑漫长的建造周期。科斯洛夫斯基表示，无论建成什么都必须物尽其用，并补充说，虽然预测未来需求并非易事，但规划应该满足人们认为的需求。例如，我们真的需要那么多自行车停放空间吗？南科拉斯建议保持简洁，重点放在底层，因为底层是人流量最大的地方；底层是最具公共性和最直接的空间。

威廉姆斯从设计师的角度表示，设计要尽可能简洁明了，并补充说，设计能够使用超过 25 年的建筑物非常重要。

有人询问评审小组在建筑翻新或新建后是否会收到反馈。沃尔特斯提到他们已经建立了反馈机制。马丁也表示，他们从不轻易做出承诺，但始终认真听取意见和反馈。

在这些初步提问之后，与会者开始提问。第一个问题是，各位专家认为哪些建筑在良好实践方面树立了标杆。虽然巴比肯艺术中心并非高层建筑，但它被提及，因为它被认为是一个宽敞、宜人的空间，并且给人一种非常民主的感觉。一位来自伦敦金融城的与会者分享了一个最近来自新加坡的游客的例子，这位游客认为伦敦在包容性设计方面处于领先地位。这位与会者还提到，位于主教门22号的观景台似乎很受各个年龄段和各个社会经济阶层的游客欢迎。

下一个问题聚焦于公共空间在夜间的功能。南科拉斯提到，该市居民人口不多，这有利于夜总会和演出场所的运营，例如史密斯菲尔德地区。此外，学生公寓的增加也是有可能的。该市通过规划，打造了一系列卓越的文化基础设施和空间，并且还有更多项目正在筹备中。

专家组提出的最后一个后续问题是，如何为一座全天候运转的城市解决基础设施、交通、照明、监控等问题。对此没有定论，但通常来说，各个区域相互连接能够取得最佳效果。建筑物不应孤立看待，底层空间需要“发挥更大的作用”。

在小组讨论结束后30分钟的交流环节中，笔者与一些与会者进行了交谈，他们对当晚活动的反馈非常积极。特纳与汤森德公司的一位项目经理认为这次活动非常有趣，并表示很高兴能了解到新的建筑和发展趋势。她还认为活动对文化的关注也值得肯定。 ELEVATOR WORLD UK她还向笔者提到，圣玛丽斧街63号将设有14部双层客梯。加上底层电梯、摆渡电梯、货梯和垃圾电梯，规划方案中总共拟建24部电梯。

第二位项目经理提到，了解公共空间能为建筑增添多少价值非常重要。然而，她最主要的收获是意识到，对某些人来说，如何进入建筑物可能是一个难题。

一位开发商表示他非常喜欢这次活动，认为演讲内容引人入胜，而且很高兴能了解到各种不同的建筑。他觉得伦敦的发展方向是正确的，尽管在某些方面，像东京这样的城市在空间利用方面遥遥领先。对于几位只负责建筑骨架的结构工程师来说，关于公共和私人空间的讨论通常完全与他们无关，因此，这些演讲和小组讨论对他们来说弥足珍贵。

几位来自电梯制造商的参与者发现，开放建筑物与限制人员出入之间需要取得平衡。出入要求取决于建筑物的租户，但这往往会对电梯系统产生影响。

在 CVU London 的安排下，我度过了一个非常有趣的夜晚，之后，我带着对建筑设计和办公空间在非工作时间使用情况的更多认识，走入了伦敦的夜色中。