通力中心

伊利诺伊州莫林市强大的行业影响力与通力美洲现代环保型总部相伴而生。

100 多年来，伊利诺伊州的密西西比河城市莫林与电梯行业有着密切的联系。 该协会始于 1800 年代后期的 Moline Elevator Co.，该公司于 1890 年开始运营。1893 年，该公司与 Montgomery Brothers（一家成立于 1891 年的机械厂）合并。 该公司继续作为 Moline Elevator Co. 开展业务，James T. Montgomery 担任总裁，Alexander E. Montgomery, Jr. 担任秘书和财务主管，Robert J. Montgomery 担任建筑总监。 1906 年 James Montgomery 去世后，Samuel H. Montgomery 成为公司总裁。

奥的斯在 1900 年代初收购了这家公司，而 AE Montgomery, Jr. 一直留在公司，直到这十年末工厂关闭。 此时，他开始探索成立一家新电梯公司的可能性，该公司于 1911 年以 AE Montgomery 开始，并于 1913 年注册为 Montgomery Elevator Co.。他的第一个行动是建造一家新工厂。 在项目规划阶段，Rock Island Argus 当地报纸报道说，“工厂大楼将在各个方面都现代化，并将配备改进的工具和机械，以制造一流的电梯。” 这建立了一种从那时起一直遵循的模式，电梯公司与城市之间的关系既是经济关系——作为主要雇主——又是建筑关系，作为重要的当地建筑的创造者。

1967 年，蒙哥马利在密西西比河沿岸建成了一座 180 英尺高的测试塔，为莫林增添了新的地标（《电梯世界》，2010 年 1967 月）。每年 2011 月，都会在塔顶放置一棵点亮的圣诞树，以加强与这座城市的这种强大的垂直视觉联系——这一传统从 2011 年一直延续到 2012 年。然而，XNUMX 年并不意味着传统的结束，而是一个新的开始：XNUMX 年，一棵圣诞树被放置在该市最新的电梯大楼——通力中心的顶部。

1994年，通力收购美国第四大电梯制造商蒙哥马利，这是通力继1982年收购Armor Elevator和1989年收购Flynn-Hill Elevator之后，第三次收购美国公司。其他收购包括：Florida Coast Elevator, Inc. (2007)、Arundel Elevator Co. (2008)、International Elevator Co. (2008)、FairWay Elevator Inc. (2009)、Excel Elevator Inc. (2009)、Reliant Elevator Co. (2010) 和弗吉尼亚电梯公司 (2010)。 对美国市场的扩张伴随着对当前和未来需求的仔细评估，这导致了对多个地点具有潜在长期影响的战略决策，其中之一是莫林。 2007 年，通力将其在莫林的所有建筑出售给金融区地产 (FDP)，并宣布将其北美总部迁至伊利诺伊州莱尔（芝加哥郊区）。 尽管当地居民、商界和公民领袖最初认为这标志着莫林作为电梯城市终结的开始，但事实上，这是一系列决定中的第一个，最终将导致这座城市获得一个新的建筑地标。

KONE 出售其建筑的决定与一项新的公司战略有关，即租赁而非拥有办公空间。其向 FDP 出售物业还与开发一座新办公楼的计划有关，该办公楼将以 KONE 为主要租户。新建筑的选址是莫林，距离 1967 年的蒙哥马利测试塔不远。这确保了这座城市继续保持其作为领先电梯公司所在地的历史。该项目的开发历时数年，最终设计是 HOK、FDP、KONE、莫林市和 Renew Moline（一家成立于 1989 年的非营利经济发展组织）合作的产物。由于经济形势严峻，以及决定在密西西比河附近伊利诺伊州环境保护局列出的棕地上建造（并因此振兴），设计过程变得复杂。另一个重要问题是 KONE 致力于可持续设计和能源效率，无论是在其产品还是租赁建筑中。该建筑的设计阶段于 2011 年完成，现场工作和施工于 2012 月开始；该建筑于 XNUMX 年 XNUMX 月开放。

新大楼被称为通力中心，是一座八层混合用途甲级写字楼，旨在容纳底层的商业空间（包括餐厅）、六层的办公空间和八层的公寓. 狭窄的纵向平面图沿着河流，分为两个不同的部分：面向河流的开放办公空间带和面向城市的服务、存储和会议空间带。 建筑的朝向——办公室朝北，另一个“带”朝南——让建筑师有机会设计两种不同的立面类型：一种是开放的，一种是封闭的。 北立面是设计优雅的全玻璃幕墙，可最大限度地让日光进入开放式办公室平面图。 南立面采用与玻璃墙相同的比例系统； 然而，这面幕墙是由金属板组成的，带有窄带的天窗和一些战略性地放置的全尺寸窗户。 这些立面处理和建筑物的朝向限制了东西向的暴露，是建筑师实现节能设计策略的关键因素。

事实上，HOK 的可持续设计策略几乎涵盖了建筑系统和架构的方方面面。 它采用可变制冷剂流量机械系统，可节省能源并允许用户更灵活地控制各个空间。 使用低发射率的高性能玻璃进一步节省了能源。 相邻的 202 辆车、两层停车平台的设计在节能方面也发挥了关键作用。 虽然停车结构通常与能源效率无关，但通力中心甲板是个例外：它的屋顶由 1,365 块太阳能电池板组成。 这是伊利诺伊州第三大太阳能电池板阵列，并利用了该州最大的太阳能微型逆变器项目。 该阵列每年可产生 321,000 千瓦的电力，据估计通力中心的能源消耗将比标准商业办公楼少 28%。 其他可持续功能包括使用低流量固定装置（这将导致用水量减少 30%）和使用低挥发性有机化合物涂料、粘合剂和密封剂。 此外，所用材料的 27% 被回收利用，35% 是区域性生产的。 内饰材料包括大量使用竹镶板，根据其制造商的说法，竹镶板的生产方式比典型的工程木制品少 25% 的隐含能量，比铝或钢面板少 300% 的隐含能量。 最后，该建筑采用了三部带有再生驱动和通力 Polaris™ 目的地控制技术的通力 MonoSpace® 无机房电梯。

这些努力的结果是一座建筑获得了两项独立的能源与环境设计领导 (LEED®) 称号。 通力中心是伊利诺伊州第一座核心和外壳设计获得白金认证的建筑。 通力所在的五至七层也获得了 LEED 商业室内设计 (CI) 金级认证。 美国绿色建筑委员会将 LEED-CI 系统定义为“一种集成设计工具，用于最大限度地减少环境影响并最大限度地提高住户舒适度和租户空间的性能。” 通力对可持续发展的承诺以及与 HOK 的密切合作促成了这一指定，并创造了一个环境，其中 98% 的经常使用的空间都有日光和外部景观。 通力还促成了该建筑最独特的设计特色之一：玻璃电梯核心，顶部是通力发光的标志，突出了南立面并面向莫林中央商务区的中心。 电梯核心的顶部也是一年一度的圣诞树的位置，圣诞树位于通力标志的正上方。

通力中心在五至七层设有公司的美洲运营中心。 大约 200 名员工于 2012 年 2012 月搬入大楼，他们在多个部门工作：全球开发、销售应用支持、一线采购、技术文档和培训、业务开发、技术服务、通力备件、客户服务中心、法律和收购、共享服务、融资、采购、服务运营和人力资源。 XNUMX 年 XNUMX 月，通力与 FDP 签订了第二份协议，租赁距离通力中心几个街区的一座大楼。 这座大楼以前是通力备件和客户服务中心的所在地，现在被重新配置为通力技术服务中心，作为最先进的培训中心和备件仓库。

通力对莫林的商业和建筑投资延续了始于 1913 年第一家蒙哥马利电梯工厂竣工的传统，这一承诺使莫林能够保持其与垂直运输行业的重要和长期联系。