举重

Brugg Lifting 乐观地展望未来，将全球危机转化为创新机遇。 

与过去一年的许多公司一样， 布鲁格举重 由于大流行，不得不适应前所未有的商业和工作环境。 虽然一些人加倍努力应对危机的行之有效的方法，但布鲁格升降机将这种情况变成了推动创新的机会。 从定制生产设备到新产品，再到其商业模式和文化的演变，该公司不仅在大流行中幸存下来； 它蓬勃发展。 

Brugg Lifting 在全球拥有约 220 名员工，是电梯、建筑和钢丝绳以及绑扎和起重设备的全球制造商。 自 1955 年以来，它在瑞士比尔和中国苏州，自 2009 年以来一直为垂直运输行业生产产品。它是布鲁格集团的一部分，该集团在全球拥有约 1,600 名员工。 该公司拥有超过 125 年的历史，在欧洲、北美和亚洲拥有三个生产基地和六个分销公司，是世界各地电梯制造商的合作伙伴。 合作伙伴包括通力、奥罗纳、奥的斯、迅达、TKE等全球OEM，以及德国Schmitt & Sohn Elevators、瑞士建筑承包商Emch AG等区域合作伙伴。 从中国到北美，从迪拜机场到旧金山的 Salesforce 大厦，其电梯绳索已被用于建筑中。

生产部门

Brugg Lifting 于 2002 年开始投资涂层产品的生产技术，此后不断更新其生产线。 随着物联网 (IoT) 的进步和知识的发展，该公司现在正在投资两条新生产线：一条生产皮带产品，一条生产涂层绳索。 计划于 XNUMX 月从瑞士工厂投入生产，两者均采用内部开发的全新和定制技术。

BEMA5 传送带生产线采用双层线放线，可实现更高的效率和高达 8 万米/年的生产能力。 该生产线可以使用 Brugg Lifting 的涂层技术生产强度高达 500 kN 的皮带。 新设备具有在线监控功能，包括监控 100% 生产情况的高速摄像系统，并可以发现和分类最大 0.3 毫米的缺陷². 

UMA2 是一条类似的生产线，用于以更快的速度生产更粗直径的涂层绳索。 该公司还使用高强度钢丝，开发了世界上第一个用于包覆绳芯的双束收绳机，使用高强度钢丝。

这两条新生产线包括用于提高使用寿命的扩展测试设备，以及用于测量产品刚度的新电子模量系统。 这对于高层应用尤其重要，在这些应用中，较硬的产品可减少电梯中的弹跳。 所有新设备都支持物联网，允许远程机器监控。

在中国，该公司安装了视觉监控摄像系统，加上两台新的封口机，使生产能力达到 20 万平方米。 该生产设施还具有自动定长切割功能。

在生产过程中，Brugg Lifting 将所有纸质记录替换为 100% 实时质量数据库，并开始使用新的企业资源管理系统进行无纸化生产。 机器人订单输入创建了一个更高效的订购系统，以实现更快、更准确的处理。  

产品

Brugg Lifting 的 CTP® 涂层传动产品系列于 2015 年推出，是世界上第一款专为电梯行业设计的塑料涂层绳索。 这些绳索已获准用于直径仅为 115 毫米的牵引滑轮，已安装在全球 100,000 多部电梯中。 2020 年，该公司开始在该系列的成功基础上开发新的大直径涂层产品以及新皮带。 虽然产品仍在开发中，但目标是在今年晚些时候推出新的绳索和皮带——旨在延长电梯寿命并减轻重量。

Brugg Lifting 还在开发基于碳纤维的牵引产品，以减轻重量、增加强度并延长使用寿命。 该项目仍处于早期阶段。

服务范围

即使没有大流行，供应商也越来越面临降低成本的压力，同时提供安全、可靠的产品。 在过去的一年里，Brugg Lifting 一直在寻找提高效率的方法，同时通过补充产品的新服务为客户提供更多价值。 公司成立了一个工作组来探索新的商业模式和增长机会。

新举措包括在线培训平台。 该培训结合了视频、图表和文本，解决了向所有相关用户提供产品知识的挑战。 虽然该公司提供产品使用和安装的面对面培训，但新的在线平台允许用户在世界任何地方根据自己的时间学习。 它还包括对 Brugg Lifting 员工的内部培训。

该公司还通过由 Brugg 开发并为 Brugg 开发的新资产管理软件系统改善客户服务。 该公司没有在纸上记录重要信息，而是使用基于云的记录保存系统，其中包括媒体文件并且完全可由客户配置。 该系统与添加到产品的标签相关联，以允许一键购买和产品位置跟踪。 新系统可以用基于云的检查服务代替日志和视觉记录，节省 50-60% 的检查、文档和记录保存所需的时间。

企业文化

提供新产品和服务的能力始于重视并鼓励创新思维和方法的文化。 与许多公司一样，Brugg Lifting 看到其内部工作方式受到大流行的影响，并以此为契机点燃文化变革。

通过各种内部举措，Brugg Lifting 旨在创建一个基于同理心、关系和团队合作的自下而上的组织，鼓励和分享新的想法。 例如，为了提高领导层和员工之间的透明度，公司向员工开放了管理会议。 每个季度，都会向所有感兴趣的员工开放两个名额，并抽取名字参加季度管理会议。 目标是从组织的不同层面带来新鲜、多样的观点，以建设性的方式挑战管理层。 该计划还帮助员工更好地了解管理决策和员工在公司使命中的角色——他们可以将见解带回各自的团队。

透明度和共享也是每月 Lunch & Learns 的核心，这是一个开放的论坛，公司中的任何人都可以在此共享有关他们所从事项目的信息。 虽然通常是面对面的论坛，但大流行挑战了公司探索虚拟协作，这使会议向原本无法参加的员工开放。 

通过“Bruggether”计划，跨部门经理团队与人力资源教练合作，目标是让员工围绕共同价值观协调一致，以打破办公室和工厂车间之间的障碍。 一项新的同行招聘计划旨在让员工参与人才招聘，同时建立团队协作并促进新员工入职。 虽然仍处于起步阶段，但该项目鼓励“为集团、由集团”的招聘决策，即新员工由他们将加入的团队决定，而不是由主管决定。

在各行各业，大流行给公司带来的最大挑战之一是，当面对面的接触有限时，如何保持员工的敬业度和团队精神。 布鲁格通过在包括 YouTube 在内的媒体上播放的全集团歌曲和音乐视频解决了这个问题，这不仅将员工聚集在一起，还创造了一种讲述其故事和分享其价值观的新方式。 这首歌由布鲁格的一名员工创作并由他的乐队演奏，而音乐视频则以来自几家布鲁格公司的员工为特色。 该项目阐明了 Brugg Lifting 的核心信念之一：“提升不一定是无聊的。”

该公司的前景是乐观的，因为它专注于美洲、中国和东南亚的新型涂层绳索和皮带技术。 随着公司摆脱旧的钢丝绳技术，对涂层绳索和皮带的需求将会增加。

也可以参考： BRUGG 在 Interlift 推出产品和服务