هل أنت مستعد للتقادم؟

تحديد أهمية "إستراتيجية التقادم" للحفاظ على نظام المصاعد

إنها علامة يخشى كل صاحب مصعد أو مشغل أو مستخدم: "خارج الترتيب". هناك بالفعل قانون يتعلق بعامل الخطر في رؤية مثل هذه العلامة. أسميه "قانون لينهان" ، وهو ينص بشكل أساسي ، "مع تقدم الآلات في السن ، تزداد فرصها في الانهيار".

الحقيقة هي أن كل الآلات مهيأة لأن تصبح عتيقة في مرحلة ما. إنها طبيعة العالم المادي الذي تبلى فيه الأشياء. إن مسيرة الزمن ببساطة لا يمكن أن تتوقف. نحن نفهم هذا عن أنفسنا ونضع خططًا لتقاعدنا. يمكن أن يأتي إطالة جودة حياتنا من التخطيط الدقيق بينما لا نزال لائقين وبصحة جيدة. في الصناعة ، من ناحية أخرى ، أظهرت دراسة عالمية حديثة أن معظم الشركات قد عانت على الأقل من توقف واحد غير مخطط له خلال السنوات الثلاث الماضية ، بتكلفة تصل إلى 260,000 ألف دولار في الساعة في المتوسط ​​في جميع الشركات.

استطلعت دراسة Vanson Bourne العالمية ، التي رعتها ServiceMax ، من GE Digital ، 450 من صانعي القرار في مجال الخدمة الميدانية وتكنولوجيا المعلومات في المملكة المتحدة والولايات المتحدة وفرنسا وألمانيا في مجالات التصنيع والطب والنفط والغاز والطاقة والمرافق والاتصالات والتوزيع ، وقطاعات النقل والخدمات اللوجستية. بالإضافة إلى تقدير خسائر وقت التوقف عن العمل بمتوسط ​​2 مليون دولار أمريكي سنويًا لـ 82٪ من الشركات ، خلص أيضًا إلى أن حوالي 70٪ من الشركات تفتقر إلى الوعي الكامل بموعد استحقاق معداتها للصيانة أو التحديث أو الاستبدال.

يعد المدافعون عن الصناعة 4.0 وإنترنت الأشياء الصناعي بمستقبل من آلات التحليل الذاتي والمتصلة بشكل كبير والتي تخبرك عندما تكون على وشك الانهيار وتطلب الأجزاء مسبقًا لإصلاح نفسها. قد يكون هذا هو المستقبل ، لكن أين يترك الغالبية العظمى من الآلات التي تم شراؤها وتركيبها قبل الثورة؟ الجواب هو أن الأمر كله يتعلق بالتخطيط. ستضمن لك إستراتيجية التقادم الجيد الحصول على أقصى قيمة من استثمارات رأس المال السابقة أو الجديدة ، من حيث الأداء المستمر وتحسين الأداء وكفاءة الطاقة.

دورة الحياة

الخطوة الأولى هي فهم أن أسعار قطع الغيار لها دورة حياة. يبدأون بسعر عادل. ثم ، عندما تبدأ الآلات في الوصول إلى الزوال ، فإنها ترتفع بشكل كبير ، حيث يصعب العثور على أجزاء. في وقت لاحق ، ينخفضون بشكل كبير مع بدء استبدال المعدات الأصلية. ومع ذلك ، من خلال التخطيط الذكي ، من الممكن الاستفادة من انخفاض الأسعار وتجنب التعطل والتوقف إذا تم صيانة المعدات القديمة بشكل جيد.

لقد فتح الإنترنت سوق قطع الغيار بحيث يمكن للشركات أن يكون لديها إستراتيجية قطع غيار لا تعتمد بالضرورة على الشركة المصنعة للمعدات الأصلية. يمكن أن يساعد وجود إستراتيجية تقادم في البداية الشركات على تجنب شراء قطع الغيار بأسعار الذروة وتجنب تكاليف الاضطراب الناتج عن الشراء تحت الضغط (على سبيل المثال ، عندما تكون المعدات قد تعطلت بالفعل).

تحليل المخاطر

يعد إجراء تقرير التقادم وتحليل المخاطر خطوة أولى جيدة نحو تطوير استراتيجية كاملة. من الأفضل تنفيذ تخطيط المخاطر على أساس جدول زمني متجدد باستخدام إطار شامل ، مع مراعاة أي عوامل يمكن أن تسهم في احتمالية التقادم وتأثيره المحتمل.

نقطة البداية المعتادة هي ببساطة تحديد الأصول الهامة ثم تقييم مخاطر التقادم من الناحيتين النوعية والكمية. بمجرد تحديد المخاطر المتعلقة بكل أصل ، فإن الخطوة التالية هي تقييم احتمالية التقادم. يمكن جمع البيانات الخاصة بهذا الأمر بدءًا من سجلات الصيانة والأنظمة الداخلية وحتى موثوقية المورد من حيث اتفاقيات مستوى الخدمة والخدمة والدعم. من خلال النظر في خطط الموردين النهائية ، يمكن للمصنعين التخفيف من مخاطر توقف الدعم أو ترقيات التكنولوجيا.

الإستراتيجيات

بمجرد أن تكون على دراية بالمخاطر ، يمكن تطوير استراتيجية لتقليل مخاطر التقادم الكلية. يمكن تقسيمها إلى ثلاثة أجزاء: الإصلاح والتحديث وقطع الغيار.

إصلاحات

قم بتقييم ما يمكن إصلاحه في حالة حدوث عطل. هل يمكنك انتظار الإصلاح؟ بالنسبة للعناصر التي لا يمكن أن يكون لها أي وقت تعطل ، قد لا يكون الإصلاح خيارًا ، حيث سيستغرق ما لا يقل عن 24 ساعة ، وذلك إذا كان لدى مورد الإصلاح المكونات الموجودة في المخزون اللازمة لإكماله.

ما هي الشركة التي ستقوم بتنفيذ الإصلاحات؟ ما هي الموارد التي لديها؟ ما هو سجلها الحافل؟ هل ستقوم بالعمل بنفسها أم تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية؟ سيساعد الفحص السريع للشركة في تضييق نطاق قائمة الموردين.

ترقية

لا يُنصح مطلقًا بالترقية في منتصف فترة التوقف غير المخطط لها ، لذلك يجدر التفكير فيما إذا كان من الممكن ترقية المعدات. ما هي المعدات التي يمكن ترقيتها؟ ما هي المعدات ينبغي يتم ترقيتها؟ متى هل يجب ترقيته؟ مجرد وجود خطة تجيب على هذه الأسئلة سيساعدك على البقاء في الطليعة.

نظرًا لندرتها ، يمكن أن تكون تكلفة بعض الأجزاء القديمة أكثر من ضعف تكلفة المكافئ الحديث. تأتي المعدات الجديدة بضمان وهي متاحة بسهولة أكبر ، لذا يمكنك أن تثق في أنك ستتلقى دعمًا مستمرًا لسنوات. بصرف النظر عن هذه الفوائد ، يمكنك أيضًا الحصول على مزايا أخرى ، مثل تحسين الكفاءة وتقليل تكاليف الطاقة. يجب أن تفكر دائمًا في هذه الفوائد ، لأنها يمكن أن تجعل فترة الاسترداد على التحسينات تبدو سريعة. يجب أن يمتلك المورد الجيد المهارات اللازمة للمساعدة أو حتى إعداد البديل قبل الشحن. دائمًا ما يكون التخطيط للترقية مقدمًا هو الحل الأفضل.

إمداد قطع الغيار

ما هي قطع الغيار المطلوبة؟ هل هم في المخزون؟ يمكن أن يساعد الاحتفاظ بمخزون جيد من قطع الغيار المناسبة في التخفيف من مخاطر كوارث الأعطال وأوقات التوقف الباهظة. بالنسبة للعناصر التي تأكدت فيها من أن الإصلاح أو الترقية ليس خيارًا ، ولكن الجزء مهم لإنتاجك ، يجب الاحتفاظ بقطع غيار في مخزونك بحيث في حالة حدوث عطل ، يمكنك تبديل الوحدة المعيبة في دقائق . هذا يخفف من وقت التوقف عن العمل ويمنحك خيار إصلاح الوحدة المعيبة وإعادتها إلى متاجرك ، مما يقلل التكاليف المستقبلية لإدارة قطع الغيار.

يمكن أن يوفر لك شراء قطع الغيار في الوقت المناسب الكثير من المال ، مقارنة بالشراء عندما تكون بالفعل في حالة تعطل وتؤخذ في الاعتبار الشحنات السريعة من أي مكان ، بالإضافة إلى أن الوحدة نفسها قد تكون أغلى بكثير نظرًا لأنها ندرة الآن بعد أن عفا عليها الزمن.

باختصار ، تعد خطة التقادم خطوة بخطوة ضرورية لتجنب المخاطر النهائية للتوقف عن العمل. لا يوجد حل سحري ، ولكن نهج التفكير المشترك والمستقبل يجب أن يجلب الفوائد.