تحتفل مجموعة مونتاناري الهند بمرور 15 عامًا على إنتاج آلات ومكونات جر المصاعد محليًا من مصنعها في مدينة بونه، مدعومةً بحوالي 160 موظفًا ماهرًا وأكثر من 100,000 آلة جر تم تسليمها في جميع أنحاء الهند. وانطلاقًا من إرث مجموعة مونتاناري الإيطالي العريق الذي يمتد لأكثر من 50 عامًا، تلتزم الشركة التابعة التزامًا وثيقًا بمعايير الشركة الأم، وتستثمر في البحث والتطوير والتدريب من خلال أكاديمية مونتاناري، وتقدم آلات جر ذات تروس وبدون تروس، ومكونات، وأداة لتكوين المنتجات، وحلول إنترنت الأشياء مثل Butterfly. وفي مواجهة السوق الهندية الحساسة للأسعار، تركز الشركة على تحسين العمليات والجودة وخدمات ما بعد البيع لتمييز نفسها. ويساهم التوسع الحضري السريع والسلامة والتحديث والمراقبة الرقمية في زيادة الطلب، مما يجعل الهند مركزًا ناشئًا لتوريد تكنولوجيا المصاعد.
نيكولا دا ريول (NDR)، الرئيس التنفيذي، وفيكاس باتيل (VP)، كبير مسؤولي الإيرادات، Montanari Group India، شارك الأفكار مع مؤلفك (SSP) بمناسبة مرور 15 عامًا على تأسيس الشركة والصفات التي تميزها.
SSP: ما هي التطورات والإنجازات الرئيسية، بما في ذلك التقدم التكنولوجي، التي حققتها Montanari Lifts Components Pvt. Ltd. (Montanari Group India) منذ إطلاقها في الهند؟
NDR ونائب الرئيس: ثاني أكبر سوق للمصاعد بعد الصين، برزت الهند كمركز رئيسي لصناعة المصاعد. ترتكز مجموعة مونتاناري الهند على قوة عاملة تصل إلى ما يقرب من 160 موظفًا من ذوي المهارات العالية، وقد شهدت شركتها الأم تستثمر في السنوات الـ 15 الماضية جهدًا وموارد هائلة في تطوير وصيانة بنية تحتية متقدمة للغاية ومحدثة تقنيًا في بيون لتقديم خدمة مباشرة إلى الهند. السوق التي كانت تخدمها في السابق المنتجات المصدرة من إيطاليا.
لقد أدت مبادرة "صنع في الهند" إلى التقدم في مجموعة واسعة من آلات الجر للمصاعد والسلالم المتحركة وكذلك إنتاج المكونات، كما تمت الموافقة على التوسع الإضافي للمنشأة الهندية من قبل مقرنا الرئيسي لزيادة إنتاج آلات الجر والمكونات والاختبارات المختلفة معدات. يتبع هذا التطور عمليات تصنيع فعالة من حيث التكلفة وفعالة.
تحظى Montanari Group India بالإعجاب باعتبارها منتجًا معروفًا لآلات الجر وشريكًا موثوقًا به من قبل عملائنا. وهذا ما يؤكده أيضًا تسليم أكثر من 100,000 آلة جر بنجاح من منشأة بيون وإدارتها في العديد من المواقع المرموقة في جميع أنحاء الهند.
SSP: كيف تستفيد مجموعة مونتاناري الهند من تراث وسمعة مجموعة مونتاناري التي تزيد عن 50 عامًا؟ ما هي مزايا الارتباط بمثل هذه العلامة التجارية الراسخة؟
NDR ونائب الرئيس: تعد الاستفادة من تراث وسمعة الشركة المصنعة لآلات الجر أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الميزة التنافسية في الصناعة. تعكس رحلتنا المتواضعة فلسفتنا: منذ عام 1970، قدمنا للعملاء في جميع أنحاء العالم نفس الجودة المتميزة لعلامة مونتاناري التجارية. لقد أنشأنا شبكة دعم لوجستي وفني على مستوى عموم الهند. أكاديمية مونتاناري هي العمود الفقري لفريق دعم الخدمة لدينا. نحن نفضل التواصل مع جميع أصحاب المصلحة من خلال الندوات والندوات عبر الإنترنت وجلسات التدريب الفني.
SSP: كيف تتوافق مجموعة Montanari Group India مع قيم ومعايير الشركة الأم؟
NDR ونائب الرئيس: تتوافق جميع الشركات التابعة لشركة Montanari بقوة مع القيم والمعايير والمبادئ التي وضعتها شركة Montanari Giulio and Co.، الشركة الأم التي يقع مقرها في مودينا بإيطاليا، لضمان الاتساق والامتثال والسلوك الأخلاقي. تبنت مجموعة Montanari Group India المهمة والرؤية التي حددتها الشركة الأم للحفاظ على معايير مراقبة الجودة وتميز المنتج مع ضمان امتثال المنتجات تمامًا لمعايير ولوائح الصناعة أو تجاوزها. كمجموعة، نقوم بتحديث المعايير واللوائح المحلية والوطنية والدولية ذات الصلة بصناعة المصاعد ونلتزم بها. تعمل شركتنا الأم عالميًا وتضمن التوافق مع المعايير والممارسات الدولية للحفاظ على الاتساق في جميع المناطق. نحن نحتضن ثقافة التحسين المستمر، وتشجيع الابتكار والبحث والتطوير ودمج التقنيات المتطورة للتوافق مع التزام الشركة الأم بالتقدم.
SSP: ما هي التحديات التي ينطوي عليها ضمان معايير الجودة في سوق المصاعد الهندي، وكيف تعالجها الشركة؟
NDR ونائب الرئيس: التكلفة مقابل الجودة هي أحد التحديات الكبيرة لأن سوق المصاعد الهندي حساس للسعر، مما يؤدي إلى تدابير خفض التكاليف التي قد تؤثر على الجودة. وللتغلب على ذلك، فإننا نركز بشدة على تحسين العمليات وعمليات التصنيع المتقدمة. نحن نقوم بتثقيف العملاء حول الفوائد طويلة المدى للمنتجات عالية الجودة. صناعة المصاعد في الهند تنافسية، مع كل من اللاعبين المحليين والدوليين. هنا، نحن ملزمون بالحفاظ على الجودة مع الحفاظ على قدرتنا التنافسية وتمييز أنفسنا من خلال تحسين الجودة والموثوقية وخدمة العملاء الممتازة. في السنوات الـ 15 الماضية، قمنا ببناء سمعة قوية لعلامتنا التجارية من أجل التميز في السوق.
SSP: ما هي المنتجات والخدمات المقدمة لصناعة النقل العمودي (VT) من قبل مجموعة مونتاناري الهند؟
NDR ونائب الرئيس: منذ عام 1970، شاركت مجموعة Montanari في تصميم وتصنيع آلات جر المصاعد والسلالم المتحركة (بدون تروس وعلبة تروس)، إلى جانب مكونات الرفع مثل بكرات المحولات، وتروس السلامة، وضوابط السرعة الزائدة، وما إلى ذلك. نحن نقدم خدمة مسبقة من خلال مكون منتجاتنا من أجل الاختيار الأمثل لتكوين آلة الجر وفقًا لبيانات التثبيت. من خلال أكاديمية مونتاناري، قمنا بتدريب أكثر من 1,500 فني مصاعد. نحن نقدم خدمات مخصصة لتحديث المصاعد والسلالم المتحركة.
SSP: ما هي أنماط ومتطلبات الطلب على قطاع VT لمنتجاتك وخدماتك التي تمت ملاحظتها؟
NDR ونائب الرئيس: أدى التحضر السريع في الهند وتشييد المباني الشاهقة في المدن الكبرى مثل مومباي ودلهي وبنغالور وتشيناي إلى تزايد الطلب والحاجة الكبيرة. عندما نتحدث عن المباني الشاهقة، فإن غالبية التركيبات تندرج ضمن فئة المركبات بدون تروس. يتم تحديد السعة والسرعة من قبل شركات التركيب. هناك أيضًا متطلبات إضافية لمصاعد مواقف السيارات في المباني الشاهقة. يتزايد الطلب على خدمات تحديث المصاعد، والترقيات لتحسين الكفاءة والسلامة، فضلاً عن تلبية المتطلبات التنظيمية، بناءً على عمر المصاعد الموجودة وحالتها. كما أن الطلب على المصاعد المزوّدة بإمكانية إنترنت الأشياء (IoT) آخذ في الارتفاع لتوفير البيانات في الوقت الفعلي والصيانة التنبؤية.
SSP: كيف ترى أن محركات السوق مثل ترقية التكنولوجيا والسلامة تؤثر على أنماط الطلب في عام 2024 وما بعده؟
NDR ونائب الرئيس: في المستقبل القريب، يمكن أن تصبح الهند مركزًا للمصادر، مع مزايا تشمل الخدمات اللوجستية والشركاء الموثوقين والحلول الفعالة من حيث التكلفة للسوق الدولية. كما سيكون هناك طلب على أنظمة التحكم المتقدمة والتحديث وأنظمة المراقبة عبر الإنترنت وميزات السلامة. إن تطورات القطاع العام بما في ذلك مترو الأنفاق والسكك الحديدية ومشاريع البنية التحتية والإسكان الميسور التكلفة في المدن الذكية حيث تعتبر الاستدامة وكفاءة الطاقة مهمة ستؤدي إلى زيادة الطلب.
حول مجموعة مونتاناري
تتمتع مجموعة Montanari بسمعة طيبة فيما يتعلق بالجودة والابتكار في تصميم وتصنيع مكونات المصاعد والسلالم المتحركة. تعود جذور المجموعة إلى إيطاليا، حيث أسسها جوليو مونتاناري في عام 1970. بدءًا بإنتاج الأجزاء، توسع النشاط ليشمل آلات الجر المجهزة، مع ظهور الماكينة بدون تروس في أوائل عام 2000. إلى جانب المنتجات، طورت Montanari عرضًا غنيًا لخدمات ما قبل البيع وما بعده، وغالبًا ما تلعب دورًا رائدًا: أداة تكوين المنتج Montanariapp لتشخيص الرفع وأحدث العروض، حل Butterfly IoT، الذي تم إطلاقه في Interlift 2023.
وبهدف التواجد المباشر في كل سوق، افتتحت المجموعة فروعا في عامي 2008 و2015 في الهند والصين على التوالي. يتم توزيع منتجات Montanari في أكثر من 80 دولة حول العالم ويتم استخدامها في مشاريع التحديث والتركيب الجديدة.
نبذة عن نيكولا دا ريول
نيكولا دا ريول كان يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة Montanari Lifts Components Pvt. المحدودة منذ عام 2020. يتمتع بخبرة دولية كبيرة، مع كفاءات محددة بما في ذلك العمليات الفنية، وتنسيق الفريق متعدد الوظائف، والإدارة العامة، وتنسيق التصنيع، وتخطيط الموارد والخدمات اللوجستية، والتمويل والتصنيع / النقل / بدء التشغيل في بلدان خارج الاتحاد الأوروبي. يتميز دا ريول بالقوة في حل المشكلات والعمل الموجه نحو الأهداف. وهو خبير في تحقيق تحسينات مستمرة في الكفاءة في الإدارة العامة والإنتاج/المجالات التقنية.
نبذة عن فيكاس باتيل
فيكاس باتيل هو خريج ميكانيكي ولديه 22 عامًا من الخبرة الصناعية في التصنيع في قطاع السيارات وهندسة التطبيقات في قطاع طاقة الرياح والمبيعات في صناعات المصاعد. انضم إلى مجموعة مونتاناري في عام 2010 كمساعد مدير المبيعات ويشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي للإيرادات (CRO) ومدير المبيعات في Montanari Lifts Components.
المزيد من الفئة
أخبار يومية