تطورت شركة ستاناه، المملوكة للعائلة، والتي تأسست عام 1867 في مجال هندسة المصاعد، لتصبح رائدة عالمية في مجال مصاعد السلالم بعد أن طرح برايان وآلان هذه المصاعد عام 1975. أطلق سام ستاناه، من الجيل السادس، شركة "أبليفتس باي ستاناه" لتوسيع نطاق سهولة الوصول داخل المنازل من خلال مصاعد منزلية أرضية لا تتطلب عمودًا، وتحتاج فقط إلى فتحة، ويمكن توصيلها بمأخذ كهربائي قياسي، وتتوفر بحجمين: S2 وS3. منذ شحن أول وحدة في سبتمبر 2024، تجاوز الطلب في الولايات المتحدة وأوروبا التوقعات، مما دفع الشركة إلى وضع خطط لإنشاء منشأة مخصصة في أندوفر بحلول عام 2026، وبذل جهود للحصول على شهادات اعتماد أمريكية قبل طرحها في أمريكا الشمالية. تتوقع الإدارة أن تُساهم "أبليفتس" بنسبة تتراوح بين 30 و40% من النمو، بينما تسعى ستاناه إلى التحول الرقمي وتوسيع شبكة خدماتها.
تحتفل شركة إمكانية الوصول إلى المنازل التي يقع مقرها الرئيسي في أندوفر بالمملكة المتحدة بإرثها الطويل والأجيال الجديدة.
بصفته أحد أفراد الجيل السادس من عائلة ستاناه، التي تعمل في مجال المصاعد منذ عام ١٨٦٧، فإنّ تسهيلات الوصول تسري في عروق سام ستاناه. وفي عائلة من خبراء تسهيلات الوصول، بادر بتقديم أعمال ومنتجات جديدة للشركة، والتي تجاوزت التوقعات في عامها الأول، مع إمكانية التأثير على أعمال ستاناه لأجيال قادمة.
أسس جوزيف ستاناه الشركة في لندن. كمهندس، كان يصنع الرافعات والرافعات الكهربائية لقطاع التجارة المزدهر على نهر التايمز في لندن. ظلت الشركة صغيرة لفترة، ثم انتقلت إلى إنتاج المصاعد مع مطلع القرن العشرين.
خلال الحرب العالمية الثانية، دُمّرت الشركة ماديًا، فاقتصرت على مجرد علامة تجارية. بعد الحرب، أعادت ليزلي ستاناه، مالكة عائلة ستاناه من الجيل الثالث، بناء الشركة. ثم في عام ١٩٧٥، لاحظ برايان وآلان ستاناه، وهما من الجيل الرابع، فجوةً في السوق، إذ كان الناس يسألون عن تركيب المصاعد في منازلهم مع تقدمهم في السن. سافر برايان إلى هولندا واشترى تصاميم مصعد السلالم، بينما طوّر آلان تصنيع المنتج استعدادًا لطرحه في السوق البريطانية. ووفقًا لسام، كانت هذه هي اللحظة التي انطلقت فيها الشركة بانطلاقتها الحقيقية.
انتقلنا من شركة صغيرة نسبيًا، ثم توسعنا على مدار الخمسين عامًا التالية لنصبح شركة متعددة الجنسيات، تُوزّع منتجاتها في 50 دولة. لدينا ما يقارب 40 موظف حول العالم، وتصل مبيعاتنا إلى ما يقارب نصف مليار دولار أمريكي.
تشتهر شركة ستاناه عالميًا بمصاعدها للسلالم. تتميز بسهولة تركيبها وانخفاض تكلفتها نسبيًا، مما يجعلها خيارًا بديلًا لمن لا يحتاجون أو لا يملكون مساحة كافية لمصعد منزلي أو سكني. تعيد هذه الأجهزة البسيطة الاستقلالية والثقة لعشرات الآلاف من الأشخاص الذين يعانون من صعوبات في الحركة سنويًا. منذ إطلاقها عام ١٩٧٥، باعت الشركة أكثر من مليون وحدة.
عند دخوله هذا الإرث في عام 2020، أدرك سام أنه يريد أن يترك بصمته الخاصة في الجيل القادم وعرف أنه يريد "تجاوز مصاعد السلالم مع البقاء في مكانتنا العالمية المتمثلة في إمكانية الوصول داخل المنزل". مع وضع ذلك في الاعتبار، قام هو ورئيس المنتجات في Uplifts، أليكس ويلسون، بتصميم Uplifts by Stannah. تقدم Uplifts مجموعة من المصاعد المنزلية التي تمتد عبر الأرضية والتي لا تتطلب عمود رفع، ويمكن تخصيص العديد من القطع لتتناسب مع ميزات المنزل. تتطلب مصاعد Uplifts المنزلية الحد الأدنى من التركيب: يحتاج المرء فقط إلى فتحة، ويمكن توصيل الوحدة بمقبس حائط عادي إذا رغبت في ذلك. يتوفر المنتج المصنوع حسب المخزون حاليًا بحجمين: Uplifts S2 لشخص واحد أو شخصين؛ وUplifts S3 لثلاثة أشخاص أو كرسي متحرك.
غادرت أول دفعة من مصاعد Uplifts المنزلية مصنع Stannah في أندوفر، المملكة المتحدة، في سبتمبر 2024، وحتى الآن، فاق الطلب التوقعات، لا سيما في الولايات المتحدة وسبع دول أوروبية. صرّح سام بأن وحدة الأعمال قد تجاوزت بالفعل حجم مصنعها، مع خطط للانتقال إلى منشأة مخصصة لـ Uplifts في أندوفر بحلول نهاية عام 2026، مع توفير مساحة أكبر للوصول إلى الأتمتة والروبوتات. ولتسهيل العمليات، طبّق سام Stannah في يونيو نظامًا رقميًا لعمليات التصنيع لمساعدة فريق Uplifts على الانضباط والتنظيم.
نحن في مرحلة تتطلب جهدًا هائلًا للاستمرار. قد يقول البعض إننا نحاول النمو بسرعة كبيرة، لكننا نعلم أننا قادرون على النمو بهذه السرعة. نلمس الطلب، ونرى موجات الطلبات التي تنتظر الاستجابة. نخطط لمواصلة العمل من منظور النمو.
بالنسبة لشركة Uplifts، يقول سام: "إن أكبر فرصة لهذه الشركة هي سوق أمريكا الشمالية". ويعمل الفريق على نيل شهادات الاعتماد الأمريكية، ويخطط لإقامة حفل تدشين خلال مؤتمر الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد هذا الشهر في هيوستن. وقال:
"لدينا الكثير من الشركاء الأقوياء حقًا الذين عملنا معهم في مجال مصاعد السلالم لسنوات عديدة والذين يرغبون في بيع المنتج والذين يسعدون نوعًا ما بأن Stannah تقدم شيئًا جديدًا إلى السوق في فئة منتج جديدة."
بالنسبة لسام، لدى Uplifts إمكانات كبيرة لتصبح جزءًا رئيسيًا من أعمال Stannah في المستقبل. ويأمل أن يُسهم هذا المنتج بنسبة 30-40% من نمو شركة Stannah خلال السنوات الخمس المقبلة، ومع الأرقام المُنتجة خلال الأشهر التسعة الأولى تقريبًا، "من المتوقع أن يكون ثاني أعلى منتج مُصنّع في تاريخ Stannah" بعد مصعد السلالم، كما قال.
نعتقد أن هذا قد يكون إنجازًا كبيرًا لنا. إذا استمر السوق على هذا المنوال، فقد يصل بسهولة إلى حجم سوق مصاعد السلالم خلال ١٠ أو ١٥ عامًا تقريبًا. لذا، تُولي المجموعة أولوية كبيرة لإنجاح أعمال المصاعد المنزلية، وهو أمرٌ مُثيرٌ للاهتمام.
مصاعد Uplifts المنزلية هي أول فئة منتجات جديدة تُطلقها Stannah في جميع أسواقها منذ سبعينيات القرن الماضي. ولتعزيز روح "البدء من الداخل"، تمتلك Uplifts خط أعمال خاص بها تحت علامة Stannah التجارية، ويعمل بها حوالي 1970 موظفًا. أما خطا الأعمال الآخران فهما: Home شركة Accessibility، التي تقوم بتصنيع مصاعد السلالم وهي أكبر وحدة أعمال في Stannah؛ وشركة توزيع وخدمة المصاعد (LD&S)، والمعروفة أيضًا باسم Stannah Lift Services.
يشرف أليستير ستاناه على شركة LD&S، التي تغطي تركيب المصاعد التجارية وصيانة وإصلاح المصاعد والسلالم المتحركة ومصاعد السلالم في جميع أنحاء المملكة المتحدة. شركة Stannah Lifts هي أقدم شركة إرثًا ولديها أكبر محفظة خدمات للوحدات - أقل بقليل من 100,000 مصعد ومصعد سلالم - كأكبر شركة مصاعد مستقلة في المملكة المتحدة.
تضم هذه الوحدة، Stannah Lifts، ما يقرب من 700 موظف ومقرها في أندوفر مع 11 فرع خدمة في جميع أنحاء المملكة المتحدة. يقوم هذا القسم أيضًا بتثبيت وصيانة مجموعة واسعة من المصاعد بما في ذلك خدمة كل مصعد وسلالم متحركة في محطات قطار Network Rail في جميع أنحاء المملكة المتحدة. كان هذا جزءًا من إعادة طرح Stannah لـ Network Rail في عام 2024، والآن، تحتفظ Stannah بحوالي 1,800 وحدة لشركة النقل.
نعتقد أن هذا قد يكون إنجازًا كبيرًا لنا. إذا استمر السوق على هذا المنوال، فقد يصل بسهولة إلى حجم سوق مصاعد السلالم خلال ١٠ أو ١٥ عامًا تقريبًا.
– سام ستاناه
يتطلع إلى المستقبل
مع استمرار نمو شركة ستاناه وتطورها، دخلت الشركة عامها الثاني أو الثالث من مشروع التحول الرقمي المتوقع أن يستمر من خمس إلى عشر سنوات. ومن المتوقع أن يُحدث "مشروع الوحدة" هذا تحولاً جذرياً في طريقة إدارة ستاناه لأعمالها من خلال تجميع الأنظمة القديمة وتجميع البيانات المجزأة.
أوضح كلٌّ من أليستير وسام دورهما في الشركة العائلية، باعتبارهما وصيّين عليها لا مالكين لها، مما يضمن استمرارية نجاحها للجيل القادم. قال أليستير:
نريد شركةً مزدهرةً وناجحةً على المدى الطويل. نُقدّر أنفسنا كشركةٍ نزيهةٍ وأخلاقية. نتمتع بسمعةٍ طيبة، ونسعى للحفاظ عليها وأن نُصبح شركةً رائدةً في مجالنا، شركةً يرغب الناس في التعامل معها لثقتهم بنا، ولإدراكهم أننا سنُقدّم لهم خدمةً ممتازة. إذا استطعنا الاستمرار في ذلك، يُمكننا، تدريجيًا وعلى مر السنين، تسليم إدارة الشركة للجيل القادم، وتمكينهم من المضي قدمًا بها.
باعتباره لاعبًا من الجيل السادس، يأمل سام أن يتمكن، إما من خلال Uplifts - أو أي شيء آخر - من ترك بصمته على استمرار نجاح العمل:
"ما أود رؤيته هو أنه عندما أنظر إلى تاريخ الشركة وما كانت عليه، فقد أحدثت تأثيرًا كبيرًا حقًا، وأن هناك جزءًا منه يمكنني القول إنه كان مساهمتي الحقيقية، ليس فقط من خلال العمل في الشركة إلى منصب إداري وتنمية الأعمال، ولكن بدء شيء جديد، بدء فصل جديد في تاريخ الأعمال ".
ينظر أليستير إلى إضافة Uplifts بهذه الطريقة:
في الماضي، كنا نتحدث عن أعمالنا كطاولة ذات أرجل متعددة - والأرجل هي أجزاء مختلفة من العمل - والطاولة المتينة الجيدة لها أرجل متعددة تدعمها، لذا نأمل أن يضيف إليها ساقًا قوية ومتينة. هذا ما نحتاج إلى الاستمرار فيه.
ومع كون سام هو الأكبر سناً في الجيل السادس الذي يحدث ضجة، فمن يدري كم من "الأرجل السمينة" يمكن لهذا الجيل - وهكذا إلى الجيل التالي - أن يضيفها.
المزيد من الفئة
أخبار يومية