Immer bemüht

Larry Wash ist ein innovativer und energiegeladener Leader, dessen Hintergrund die Arbeit an einem bahnbrechenden medizinischen Gerät sowie klassische Rockkonzerte in Detroit umfasst. Jetzt freut er sich, KONE Americas als EVP zu leiten.

Larry Wash wurde in Detroit geboren und wuchs in einer Autoindustriefamilie auf. Er wusste von Anfang an, dass er Ingenieur werden und vor allem eine Karriere machen wollte, die es ihm ermöglicht, an innovativen und spannenden Projekten zu arbeiten. Dies ist ihm gelungen: Als Ingenieur bei der damaligen Eastman Kodak in Rochester, New York, war er Anfang der 1980er Jahre Teil eines Teams, das das computerisierte Blutanalysegerät Ektachem 700 entwickelte, das Blut herstellte Analyse doppelt so schnell und effizient wie zuvor und führte zu erheblichen Einnahmen für Kodak, als die Technologie später an Johnson & Johnson verkauft wurde.

„KONE UltraRope® ist ein großartiges Beispiel für den Einsatz von Technologie zur Lösung eines grundlegenden Problems.“

Heute freut sich Wash, Executive Vice President (EVP) bei KONE Americas zu sein, der Muttergesellschaft von KONE Corp., die kürzlich ihre eigenen bahnbrechenden Innovationen eingeführt hat, insbesondere KONE UltraRope® (ELEVATOR WORLD, August 2013). Wash meint:

„KONE UltraRope® ist ein großartiges Beispiel für den Einsatz von Technologie zur Lösung eines grundlegenden Problems. Die Fahrhöhe von Aufzügen wurde bisher durch Tonnen von Stahlseilen eingeschränkt, und dieses Produkt erhöht die Höhenkapazität dramatisch. Und es ist nicht nur eine Frage des Seils, das Architekten zu neuen, großartigen Dingen herausfordert, sondern jetzt können Sie auch leichtere Autos und höhere Geschwindigkeiten haben. Es ist ein großartiges Beispiel dafür, wie die Branche im Allgemeinen und KONE im Besonderen die Art und Weise verändert, wie Gebäude gebaut werden.“

Intelligente Gebäude sind das Herzstück der Führungsleidenschaft von Wash. In seiner Funktion bei KONE, einer Position, die er seit etwa drei Jahren innehat und in der er etwa 6,000 Mitarbeiter betreut, besteht eine seiner wichtigsten Leidenschaften darin, mit anderen zusammenzuarbeiten, um intelligentere und effizientere Gebäude zu schaffen. Er hat diese Führungsleidenschaft genährt, indem er die Art und Weise verändert hat, wie Gebäudesysteme mit dem Internet der Dinge verbunden werden können und wie Gebäude entworfen, erstellt und gebaut werden. „Die Innovation in den letzten 30 Jahren ist einfach bemerkenswert“, sagt Wash und fügt hinzu, dass dies nicht nur für Computer gilt, sondern auch für Gebäude und vertikale Transportmittel. „Der technische Hintergrund, um Teil der globalen Innovation zu sein, hat mich schon immer fasziniert.“

Hart arbeiten und spielen

Wash war schon immer ein energiegeladener Mensch. Neben einem rigorosen Arbeits- und Reiseplan trainiert er zweimal täglich und spielte in seinen jungen Jahren Hockey, trainierte und leitete es. Seine Frau spielt auch, und seine Tochter ist in der Damenmannschaft der Division I am Rensselaer Polytechnic Institute in Troy, New York, die passenderweise die Ingenieure genannt wird. „Sie spielt Hockey, seit sie fünf Jahre alt ist“, sagt Wash. "Wir sind im Grunde alle Hockey-Fanatiker." Während seine Tochter Kommunikation studiert, arbeitet sein Sohn in New York City bei Deloitte, einer Unternehmensberatung. Wenn Wash nicht gerade Whitepapers über die Branche liest, genießt er einen guten Spionageroman.

„Der technische Hintergrund, um Teil der globalen Innovation zu sein, hat mich schon immer fasziniert"

Die Familie genießt die Zeit in ihrem Ferienhaus am Saratoga Lake im Bundesstaat New York, wo sie Boot fährt, angelt und schwimmt. Die letzten Urlaube waren in der Karibik, wobei die Höhepunkte die Turks- und Caicosinseln sowie die Virgin Islands waren. „Meiner Tochter dabei zuzusehen, wie sie einen Drückerfisch fängt und dann berührt, war einfach unbezahlbar“, sagt er. Auf den Virgin Islands war die Familie beeindruckt, wie unterschiedlich jede Insel von der anderen ist, von voll erschlossenen Touristenzielen bis hin zu geschützten Naturreservaten.

Die Beach Boys und Bob Seger

Als junger Mann in Detroit nutzte Wash seine elektrotechnischen Fähigkeiten, um sich einen Job als Toningenieur für Rockkonzerte zu sichern, darunter die Beach Boys, The Doobie Brothers, Bob Seger und George Thorogood. „George Thorogood war mit Abstand das lauteste Konzert, an dem ich je gearbeitet habe“, erinnert er sich. "Ich glaube, meine Ohren klingeln immer noch!"

Sein Leben war jedoch nicht nur Rock and Roll. Während dieser Zeit studierte er Ingenieurwesen und machte schließlich seinen Master in Elektrotechnik am Rochester Institute of Technology und einen MBA an der Stanford University in Kalifornien. Außer in Detroit lebte er in Rochester und Princeton, New Jersey, und lebt derzeit in Naperville, Illinois, in der Nähe des Hauptsitzes von KONE Americas in Lisle. Er reist auch häufig zum weltweiten Hauptsitz von KONE in Espoo, Finnland.

Wash beschreibt seinen beruflichen Werdegang als interessant und lohnend und sagt, dass es ein natürlicher Schritt war, zu KONE zu kommen. Wie bei jedem potenziellen Arbeitgeber hat Wash die Unternehmenskultur von KONE gründlich recherchiert, bevor er an Bord kam. Er war und ist beeindruckt von der Innovations-, Teamwork- und Bildungskultur des Unternehmens. „Ich hatte das Glück, mit jedem Job, den ich hatte, lernen und wachsen zu können, einschließlich und insbesondere bei KONE. Das Unternehmen ist dafür bekannt, [seine] Mitarbeiter zu entwickeln, gewinnende Einstellungen und gute Werte zu vermitteln.“

Bevor Wash zu KONE kam, war Wash vier Jahre lang President of Global Services für den Geschäftsbereich Climate Solutions von Ingersoll Rand. Während seiner Amtszeit dort wurde Ingersoll Rand auf der Liste der weltweit am meisten bewunderten Unternehmen von Fortune als führendes Industriemaschinenunternehmen eingestuft. Mit 7,500 Mitarbeitern in 60 Ländern hat Wash „eine mehrjährige Transformation von einem produktorientierten Vertriebsgeschäft zu einem auf Renditen basierenden Dienstleistungs- und Lösungsgeschäft entwickelt und geleitet, das sowohl den Umsatz als auch das Endergebnis steigert“.

Vor dieser Position leitete Wash den Bereich Global Service and Contracting von Trane, wo er:

• Mehr als 5,000 Mitarbeiter in 60 Ländern betreut
• Wachstum des Service- und Vertragsgeschäfts um 19.5% auf 1.4 Milliarden US-Dollar innerhalb von drei Jahren
• Entwicklung und Implementierung des Geschäftsbereichs Performance Contracting Energy Services von Trane, der Energieaudits durchführte, um es Immobilienbesitzern zu ermöglichen, zukünftige Energie- und Betriebseinsparungen zur Finanzierung von Infrastrukturverbesserungsprojekten zu nutzen
• Partnerschaft mit der Clinton Climate Initiative zur Ermittlung von Energieeffizienz in den 40 größten Städten der Welt

Er begann seine Karriere bei Kodak. Nach mehr als 12 Jahren dort wechselte er zu Xerox Corp., wo er Entwicklung, Vertrieb und Lieferung von Business-Outsourcing-Paketen leitete. Während seiner gesamten Karriere sagt er: "Ich war wirklich gesegnet, zu lieben, was ich tue." Die Führung von KONE Americas ist keine Ausnahme, sagt er und führt aus:

„Ich habe eine großartige Organisation mit großartigen Mitarbeitern und Vermögenswerten geerbt. Ich liebe es, Teams zu leiten und Transformationen zu überwachen, und ich glaube, dass wir uns von gut zu großartig entwickeln. KONE weiß, wie man Vermögenswerte nutzt und effektiv nutzt, Teams ausrichtet und wirklich etwas mit Spaß verfolgt. Das macht es zu einem großartigen Arbeitsplatz.“

Wash lobt das College-Recruiting-Programm von KONE Americas sehr und sagt, dass es lohnenswert ist, jemanden zu betreuen und dann zu sehen, wie die Person mit der richtigen Stelle in den Abteilungen Technik, Wirtschaft, Recht, Kommunikation oder Vertrieb übereinstimmt. „Ich denke, was sie lernen, ist, dass man in dieser Branche wachsen kann“, sagt er. „Es ist eine herausfordernde Branche, aber jemand, der Lust auf Lernen hat, kann gedeihen.“

Was das Wachstum von KONE angeht, ist Wash der Ansicht, dass die Teilnahme an Branchenveranstaltungen ein entscheidender Teil der Gleichung ist. Besonders gute Chancen bieten Konferenzen mit den Schwerpunkten Service und Gebäudeautomation für Immobilienbesitzer und -verwalter. Die Teilnahme an solchen Veranstaltungen hilft KONE, den Herausforderungen eines alternden Gebäudebestands, der Urbanisierung und des Wunsches nach Energieeffizienz zu begegnen. Er legt fest:

„Wir sind auch sehr aktiv in den Konferenzen des Council on Tall Buildings and Urban Habitat (CTBUH). Es ist wichtig, bei all den Innovationen, die wir erleben, den Überblick zu behalten. Auch das Projektwachstum in den USA ist bemerkenswert. Wir bearbeiten jeweils sechs bis acht Großprojekte. Wir haben in letzter Zeit mehrere schöne Siege eingefahren und arbeiten deshalb eng mit CTBUH sowie Architekten, Entwicklern, Auftragnehmern und Beratern zusammen.“