Führungslektionen von den Gründervätern

Praktiken, die auch heute noch anwendbar sind

Eines meiner Lieblingsbücher zum Thema Führung bekam ich vor über 20 Jahren von einem Kollegen geschenkt. Der Titel des Buches lautet Die Gründerväter zum Thema Führung und untersucht die Führungsprinzipien, die die Gründerväter beim Aufbau einer Nation anwendeten. Dieselben Führungspraktiken können auf die heutigen Herausforderungen am Arbeitsplatz angewendet werden. Das erste Kapitel beschreibt die Herausforderungen, denen sich die Bürger kurz nach Beginn der amerikanischen Revolution gegenübersahen, als die 13 ursprünglichen amerikanischen Kolonien gegründet wurden.  

Während die Bürger der neuen Kolonien sich damit auseinandersetzten, wie sie fernab des europäischen Einflusses in der sogenannten Neuen Welt ein besseres Leben führen könnten, bestieg König Georg III. von Großbritannien den Thron und begann, neue Richtlinien durchzusetzen, die die Kosten für den Import von Waren aus den amerikanischen Kolonien nach Großbritannien erhöhten. Das Buch vergleicht König Georg III. mit einem Chef, der plötzlich auftaucht, um eine Organisation zu leiten – ohne Respekt für die Kultur oder die Personen, die bereits vor Ort sind.  

Nachdem König Georg III. zahlreiche Erlasse erlassen hatte, mussten die Kolonien aus ihren eigenen Reihen Führungspersönlichkeiten hervorbringen, die sich der Herausforderung stellen konnten, für die Rechte des Volkes einzutreten. Zu diesen neuen Führungspersönlichkeiten zählten Persönlichkeiten wie George Washington, Thomas Jefferson, James Madison, John Adams und Benjamin Franklin.  

In einem anderen wegweisenden Buch Führung, Laut James MacGregor Burns handelt Führung – und kümmert sich auch um andere, inspiriert sie und überzeugt sie zum Handeln – für bestimmte gemeinsame Ziele, die die Werte – die Wünsche und Bedürfnisse, die Hoffnungen und Erwartungen – von ihnen selbst und den Menschen, die sie vertreten, repräsentieren. Und die Genialität der Führung liegt in der Art und Weise, wie sich Führungskräfte um ihre eigenen Werte und Motivationen und die ihrer Anhänger kümmern, sie visualisieren und danach handeln.  

Die Gründerväter übernahmen viele der von Burns vorgestellten Führungseigenschaften. Die Bürger der ursprünglichen amerikanischen Kolonien hatten Angst. Sie hatten das Gefühl, keine Stimme zu haben. Sie waren gezwungen, die neuen Gesetze zu befolgen, die Großbritannien erlassen hatte. Es gab ein Führungsvakuum, und wenn es an Führung mangelt, herrscht Chaos. Donald T. Phillips, Autor von Die Gründerväter zum Thema Führung, bemerkt, dass die Geschichte gezeigt hat, dass besonders erfolgreiche Führungspersönlichkeiten in Zeiten großer Veränderungen auftauchen. An jedem Wendepunkt der amerikanischen Geschichte übernahm ein kreativer Führer – der der Zeit angemessen und der Aufgabe in einzigartiger Weise gewachsen war – das Ruder: Abraham Lincoln während des Bürgerkriegs, Franklin Roosevelt während der Großen Depression und des Zweiten Weltkriegs und Dr. Martin Luther King Jr. während der amerikanischen Bürgerrechtsbewegung. 

Es gibt drei wichtige Erkenntnisse, die man sich bei der von Phillips beschriebenen Art von Führung merken sollte. 

Die Übernahme einer handlungsorientierten Haltung, die sich an gemeinsamen Zielen orientiert, wird Ihnen zu großem Führungserfolg in Ihrem Unternehmen verhelfen.  

Führung verzichtet auf den Einsatz von Zwangsgewalt

Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen die Kunst, Menschen durch Einfluss und nicht durch Zwang dazu zu bringen, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln. Einflussreiche Führungskräfte inspirieren Menschen zum Handeln, indem sie das richtige Gleichgewicht zwischen der Sorge um Menschen und Aufgaben finden. Wenn Menschen inspiriert werden, können wunderbare Dinge geschehen. 

Führungskräfte neigen zum Handeln 

Große Führungspersönlichkeiten neigen dazu, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren. Die Bürger der 13 ursprünglichen Kolonien hatten das gemeinsame Ziel, eines Tages von Großbritannien unabhängig zu werden. Die Gründerväter waren entschlossen, alles zu tun, was nötig war, um die gemeinsamen Ziele des Volkes zu erreichen. Wenn Sie sich eine Handlungsorientierung aneignen, die sich auf gemeinsame Ziele konzentriert, wird Ihnen das zu einem hohen Führungserfolg in Ihrer Organisation verhelfen.  

Führungskräfte handeln im Einklang mit den Werten der Menschen, die sie vertreten

Anstatt sich an einer Befehls- und Kontrollhierarchie zu orientieren, müssen Führungskräfte im Einklang mit den Werten der Menschen handeln, die sie vertreten. „Wenn Führungskräfte für die Menschen handeln sollen, die sie vertreten, müssen sie zuerst zuhören, Vertrauen aufbauen, diskutieren, debattieren, verstehen und lernen“, sagte Phillips. 

Ohne die energischen, zielstrebigen und handlungsorientierten Eigenschaften der Gründerväter hätten die ursprünglichen 13 amerikanischen Kolonien möglicherweise nie die völlige Unabhängigkeit von Großbritannien erreicht. 

Wann ist Ihre Organisation gerade in einer Zeit großer Veränderungen? Sind Sie der richtige Leiter für Ihre Organisation? Der Autor von Die Gründerväter zum Thema Führung erklärt, dass die erfolgreichen Führungsprinzipien der Gründerväter auch heute noch gelten – in der Wirtschaft, in der Politik und im Leben. Ich stimme voll und ganz zu und hoffe, Sie tun das auch.