O estilo de liderança importa

Qual é o seu?

Ao longo da minha carreira profissional, tive a oportunidade de trabalhar ao lado de líderes excepcionais. Esses líderes possuíam uma habilidade natural para realizar tarefas, mantendo, ao mesmo tempo, um relacionamento positivo com as pessoas que lideravam. Também trabalhei com líderes muito ruins, que jamais deveriam ter ocupado posições de liderança. Esses indivíduos priorizavam a conclusão de tarefas em detrimento do bem-estar das pessoas que lideravam. Com esse tipo de estilo de liderança, as pessoas são motivadas a realizar tarefas por medo, o que leva a alta rotatividade de funcionários e resultados de curto prazo. 

A capacidade de equilibrar a preocupação com as pessoas e as tarefas exige um alto grau de disciplina e habilidade de liderança. Este artigo apresentará cinco estilos de liderança desenvolvidos por Robert R. Blake e Jane Srygley Mouton na década de 1960. Blake e Mouton trabalharam juntos no departamento de psicologia da Universidade do Texas em Austin durante as décadas de 1950 e 1960. Eles são conhecidos principalmente pelo desenvolvimento da "Grade Gerencial" como uma estrutura para a compreensão do comportamento gerencial. Hoje, a Grade Gerencial de Blake e Mouton continua sendo utilizada como ferramenta para o desenvolvimento de líderes.  

A capacidade de equilibrar a preocupação com as pessoas e as tarefas exige um alto grau de disciplina de liderança.

A chave para entender como a matriz gerencial pode ajudar os líderes a identificar seu estilo de liderança natural é plotar suas pontuações no eixo y (nível de preocupação com as pessoas) e no eixo x (preocupação com a produção). Um questionário para determinar as pontuações em cada área pode ser encontrado em [link para o questionário]. Questionário de Estilos de Liderança de Blake e Mouton ou enviando um e-mail [email protected]. 

Para ajudar você a aprimorar suas habilidades de liderança, é importante entender as diferenças entre os cinco perfis de liderança na Matriz Gerencial de Blake e Mouton. 

Gestão Empobrecida Os resultados vêm de um líder com um "mágoa implacável", o tipo de gestor que todos alertam para evitar. Essa pessoa é um líder descontente que não hesitará em reclamar abertamente sobre o que o deixa infeliz no trabalho. O ambiente de trabalho é repleto de energia negativa, e esse gestor só obtém resultados utilizando estímulos negativos para alcançá-los. Se você tem um gestor com esse perfil na sua organização, livre-se dele o mais rápido possível. 

Gestão de Clubes de Campo É quando o líder se preocupa excessivamente com o nível de engajamento, felicidade e bem-estar da equipe, mas dá pouca importância à execução das tarefas. Embora esse tipo de líder crie um ambiente de trabalho agradável, a empresa acabará sofrendo quando o trabalho não for feito. O líder do tipo "Country Club" acredita que, se as pessoas estiverem felizes, elas naturalmente realizarão as tarefas. Isso nem sempre é verdade.  

Gestão Mediana O objetivo é manter o status quo. Não há alta prioridade para a conclusão de tarefas nem preocupação com as pessoas. Os resultados da empresa são medianos, sem superar as expectativas. A menos que esses líderes sejam incentivados a alcançar resultados maiores, manterão a organização no mesmo nível de desempenho indefinidamente. 

Gestão de Conformidade com a Autoridade O foco principal é "fazer as coisas acontecerem", mesmo que isso signifique desagradar pessoas. Não há nenhuma preocupação com as pessoas. Esse estilo de liderança levará as pessoas a deixarem a organização. Os resultados serão de curto prazo, a rotatividade será altíssima e os lucros da empresa sofrerão.  

O Equipa de Gestão O quadrante 1 da matriz gerencial representa o estilo de liderança ideal, aquele que encontra o equilíbrio perfeito entre a preocupação com as tarefas e com as pessoas. Esses líderes alcançam os melhores resultados. Os resultados de negócios desejados são atingidos, ao mesmo tempo que se retém e engaja os colaboradores. Esse líder é o ativo mais valioso da organização.

A Matriz de Gestão de Blake e Mouton é uma ferramenta muito útil para ajudar no desenvolvimento de um estilo de liderança. Se você se encontra em um dos quadrantes menos desejáveis, ainda não é tarde para mudar. É perfeitamente possível transitar do Quadrante 1.1 para o Quadrante 9.9 na matriz de liderança. Para alcançar esse objetivo, recomendo que você faça o teste de gestão, para que possa desenvolver a autoconsciência sobre seu estilo de liderança. Invista em recursos adicionais de treinamento em liderança para aprimorar e desenvolver habilidades de liderança. Seu estilo de liderança importa. Importa para as pessoas que você lidera. Importa para a empresa que o contratou. Importa para o futuro do seu sucesso pessoal.