Câncer Setorial: Concordata
By Cem Kapukaya | Plataforma dos Leitores | Setembro 9, 2025
Tempo de leitura: 3 minutos
Uma onda de concordatas está assolando o setor de elevadores, essencialmente um adiamento de dívidas aprovado judicialmente. As causas principais incluem crescimento descontrolado, perda de controle financeiro e persistência da gestão unipessoal quando a liderança profissional é necessária. Essa deterioração interna se comporta como um câncer, minando as empresas até que seja tarde demais, resultando em falências, dilapidação de ativos, fornecedores inadimplentes e trabalhadores traídos. Os proprietários sofrem um trauma comparável à perda de um filho. O diagnóstico precoce, a liquidação de ativos não essenciais para cobrir dívidas e a substituição de líderes unipessoais por gestores ou equipes profissionais podem preservar o valor da empresa e proteger funcionários e credores. O crescimento deve ser acompanhado de precauções e apoio externo para evitar maiores perdas.
Olá a todos,
Como em todos os setores nos últimos anos, uma onda de concordatas começou no setor de elevadores. O que é uma concordata? A definição jurídica é a seguinte: um acordo entre credores e um devedor cuja situação comercial foi abalada, aprovado pelo tribunal, referente à cobrança de dívidas de acordo com um plano específico.
Este é o aspecto legal da questão, mas existe uma explicação muito mais simples: significa essencialmente o adiamento de dívidas.
Agora, vamos analisar os fatores que levaram a essa situação. Por que empresas que dedicaram anos ao setor, muitas delas de médio a grande porte, estão se encontrando nessa posição?
Considerando o título deste artigo, podemos pensar nisso como um câncer. Começa de dentro, minando o sistema, e depois se espalha muito rapidamente. Quando é detectado, ou já é tarde demais, ou perdemos o paciente, assim como no caso do câncer, e perdemos nossas empresas.
Assim como em tudo o mais, o diagnóstico precoce é muito importante para essas empresas antes que cheguem a esse ponto.
No entanto, as empresas do nosso setor que atingiram esse nível de crescimento precisam de apoio para manter sua posição. É evidente que a era da gestão unipessoal acabou. As empresas precisam ter gestores profissionais em sua própria estrutura ou trabalhar com uma equipe de gestão profissional externa. Observando outros setores, podemos citar o Grupo Koç ou o Grupo Sabancı como exemplos. Milhares de outras empresas contam com o apoio de gestores profissionais. Em empresas que atingiram um certo porte, em empresas renomadas, a era do chefe "eu sei tudo" acabou.
O verdadeiro problema é o crescimento. À medida que se cresce, perde-se o controle, inclusive o controle financeiro. O resultado: falência. Tenho certeza de que os donos dessas empresas fizeram tudo o que podiam para evitar essa situação. Acredito nisso. Aliás, para essas pessoas, perder essas empresas é como perder um filho que criaram. Essa situação é devastadora. Pode causar um trauma inimaginável para o dono da empresa.
Vamos revisitar o processo de funcionamento dos negócios. Quando essas empresas, que acreditavam estar obtendo vantagem, se veem incapazes de sair da falência e enfrentam a insolvência, tentam chegar a um acordo oferecendo a fornecedores e funcionários metade ou um terço do que lhes é devido. Quando chegam ao ponto em que não conseguem pagar essas dívidas — em outras palavras, quando é tarde demais — mais uma estrela, mais um valor, se perde no setor. Todos os credores restantes, mesmo que não expressem suas reivindicações, não perdoarão essas dívidas em seus corações. Mas a verdadeira questão é: onde estão os ativos que esses empresários acumularam ao longo dos anos nesse setor? Por que os ativos e instrumentos de investimento obtidos com as receitas desse setor não são liquidados para resolver as dificuldades financeiras da empresa quando ela enfrenta adversidades? Em alguns casos, isso leva até mesmo à dilapidação patrimonial.
Nas empresas que declararam falência e não conseguiram se recuperar, quem se responsabilizará pelos direitos dos trabalhadores que dedicaram anos de suas vidas a essas empresas?
Em resumo: crescer é bom, mas à medida que você cresce, precisa tomar certas precauções e buscar apoio.
Com os melhores cumprimentos.