Güvenli Yolculuk

Yazarınız, sektördeki 45 yılını güvenlik merceğinden yansıtıyor.

Bu sayının güvenliğe odaklanmasıyla ve sektördeki çift nitelikli Yeminli Mühendisler ve Yeminli Güvenlik ve Sağlık Uygulayıcılarından biri olarak, yolculuğum üzerine düşünüyorum (sürekli bir öğrenme ve kişisel gelişim sürecini yansıtan bir açıklama) . Bunu yaparken, başlangıçta 45 yılı asansör mühendisi olarak, ardından 10 yılı yöneticilik ve 16 yılı da danışman olarak olmak üzere 19 yıllık deneyimimden yararlanıyorum.

1972'de işyerine girmiş biri olarak, İngiltere'nin 1973'te Avrupa Topluluklarına (EC) katılımından önce ve İşyerinde Sağlık ve Güvenlik Yasası (HSWA) 1974'ten önceki yaklaşımları işyeri sağlığı ve güvenliğindeki gelişmelerle birlikte değerlendirebiliyorum. günümüze kadar.

Bir sağlık ve güvenlik uygulayıcısı olmam için bana ne ilham verdi? 1970'lerde, yıllık temizlik ve teftişin bir parçası olarak, bir yürüyen merdiven bandında aşağı inmeye ikna edildiğim bir günü hatırlıyorum. Açıkça uygunsuz ve oldukça tehlikeli olmakla birlikte, amaç süreci kısaltmaktı. Bu konudaki saflığım, bazı kazalar ve ramak kalalarla ilgili gözlemlerle birlikte yüksekte çalışma uygulamalarımıza (100 m yükseklikte, merdivenlerle daha sık sabitlenmemiş ve emniyet kemerleri ve/veya düşme koruması olmadan çalışma) ilişkin gözlemimle birleştiğinde , ilgimi çekmeye hizmet etti. İşleri yapmanın daha iyi ve daha güvenli yolları olduğunu fark ettim.

O zamanlar Ulusal Asansör İmalatçıları Birliği (NALM)/İş Güvenliği ve Sağlığı Kurumu (IOSH) Güvenli Yönetim'in ne olduğunu inceledim.^® asansör mühendisliği eğitimimin bir parçası olarak kurs ve daha sonra mühendislik derecesinin bir parçası olarak lisansüstü düzeyde entegre çevre, sağlık ve güvenlik üzerine çalıştım. Buna adli tıp mühendisliği ve kalite yönetimi de dahildi, öyle ki başarılı bir şekilde MIOSH Üyesi statüsüne başvurabildim. Salford'da sağlık, güvenlik ve çevre hukuku alanında Hukuk Yüksek Lisansı (LLM) için daha fazla çalışma yaparak CMIOSH Yeminli Üye statüsüne ulaştım.

Güvenli çalışma uygulamaları açısından HSWA 1974'ün asansör endüstrisi yönetimi ve diğer görevliler üzerinde uyguladığı dramatik etkiyi hatırlıyorum. Yasa, asansör kabini üst kontrollerinin sağlanması, pit stop anahtarları ve pit erişim hükümleri de dahil olmak üzere güçlendirme çalışmaları açısından yükleniciler için beklenmedik bir ticari kazanç sağladı. Daha önce, zamanın güvenli uygulaması, asansör kabini üzerinde tam hızda (bir güvenlik önlemi olarak aşağı yönde) seyahat etmeyi içeriyordu. Bu, asansör boşluğunun tepesine çarpma riskini azaltırken, tam hızda seyahat etmek (yalnızca bir durdurma anahtarı kullanarak) günümüz standartlarına göre tehlikeliydi.

6'lı Yönetmelik paketinin ve 1992'de Avrupa Birliği Açık Pazarının getirilmesi, güvenlik hükümlerini daha da geliştirdi. 1992 tarihli İş Yerinde H&S Yönetimi Yönetmeliği (MHSWR) kapsamındaki risk değerlendirmesi ve (mevcut işyerlerine geriye dönük olarak uygulanan) 1992 tarihli İş Ekipmanı Tedarik ve Kullanımı Yönetmeliği (PUWER) kapsamındaki fiziksel iyileştirmeler önemli değişikliklere yol açtı. Garip bir şekilde, Kaldırma Ekipmanı ve Kaldırma Operasyonları Yönetmeliği (LOLER) 22'in yürürlüğe girmesine ve PUWER 1961 güncellemesine kadar, öngörülen Form 54'ü kullanarak 1998 tarihli Fabrikalar Kanunu'nun 1998. Bölümü uyarınca yasal incelemeler yapmaya devam ettik.

1987'de King's Cross metro istasyonunda çıkan yangın, yürüyen merdivenlere ve bunların bakımına odaklandı ve yanıcı malzemeleri yapılarından çıkarmak için bir iyileştirme projeleri dalgasını başlattı.     

İlk olarak 1990'da Mahkemede ifade verdim: bu davada, ticari bir davada Otis adına Bölge Mahkemesinde. Bu, hukuka ve ardından Baro Meslek Kursu ve Baro by Middle Temple ile sonuçlanan hukuk çalışmalarıma olan ilgiyi ateşledi.

1994'te İnşaat (Tasarım ve Yönetim) Yönetmelikleri (CDM) 1994'ün ilk düzenlemesi geldi ve inşaat sektöründe kabul edilen yetersiz H&S performansını ele almak için tanıtıldı. CDM'nin 1994, 2007 ve 2015 sürümleri altında çalışmış biri olarak, Dame Judith Hackett'in CDM 2015'in Sağlık ve Güvenlik İdaresi (HSE) tarafından geliştirilen en etkili yönetmeliği temsil ettiği, ancak bunun bir düzeyde yinelemeli deneme ve 20 yıllık süreçte hata 

Bugünlerde, sadece sahadaki EH&S yönetimine ve refaha bakarak bir projenin ne kadar iyi gelişeceğini tahmin edebiliyorum. Zayıf EH&S yönetimi, etkili sonuçlar üretmeyecek olan zayıf bir organizasyon kültürünü yansıtır.

1999 yılında, Asansör Direktifi 95/16/EC (İngiltere Asansör Düzenlemeleri 1997), 1937 tarihli Fabrikalar Yasasından bu yana en önemli sektöre özgü düzenleyici değişikliği getirdi.

Direktif 2014/33/EU (Birleşik Krallık Asansör Yönetmeliği 2016) olarak güncellendi. Revizyon, ek güvenlik hükümleri getirirken, içeriğinin önemli bir unsuru, yetersiz olduğu kanıtlanan ve tasarım ve ürün güvenliğinde bozulmaya yol açan 95/16/EC hükümlerinin revizyonunu içeriyordu.

COVID salgını, yangın denetimi ve yüksek binalarda test sağlanması ve temel tesislerde kurulu çeşitli tesis öğelerinin yasal denetimi ile birlikte COVID yönetimi için ekipman modifikasyonu açısından NHS hizmetlerini içeriyordu. 

Bugünlerde, sadece sahadaki EH&S yönetimine ve refaha bakarak bir projenin ne kadar iyi gelişeceğini tahmin edebiliyorum. 

Kaza/olay soruşturması açısından, endüstri güvenlik yöneticilerinin aşırı savunmacı/korumacı bir yaklaşım benimsediği, bazen bunun iş gücünün ve genel halkın güvenliğine zarar verdiği ölçüde, benim deneyimime göre uygunsuz bir eğilim var. Bu, kurumsal baskılar ve bu tür durumların stresli doğası açısından anlaşılabilir olsa da, anlayış geliştirme ve gelecekteki başarısızlıkları önleme açısından yardımcı olmaz. IOSH profesyonelleri için geçerli olduğu gibi, belki de sektördeki rolün daha fazla profesyonelleşmesi yoluyla, daha fazla bağımsızlık uygulaması yardımcı olacaktır.

Başlangıçta KKD'nin uygulanması etrafında dönen ve kültürel değişimi uygulamanın bir aracı olarak yüklenici güvenlik yönetimine yönelik bir komuta ve kontrol yaklaşımının ortaya çıkışının, iş gücünde kızgınlık yaratarak ters etki yarattığı kanıtlanmıştır. Uyumluluğa yönelik bu dar odaklanma, iş süreçleri ve uygulamalarındaki ciddi eksikliklerin fark edilmesinde ve bunlarla baş edilmesinde başarısızlıkla sonuçlanır.

IOSH tarafından teşvik edilen yönetim kültürü, iş gücünün katılımını korurken kültürel değişimi yönlendirmede çok daha etkilidir. Gerçekten de benim deneyimime göre, eğer insanlar kendilerinden ne istendiğini ve bunun nedenlerini anlayabilirlerse, değişim süreci etkili hale gelir ve gelişmiş iş gücü katılımı ile iş sürecine entegre edilmiş istenen uygulamalarla kökleşir. 

Ana Yüklenicinin CDM rolü, sektörde olması gerektiği kadar iyi anlaşılmamış ve/veya uygulanmamıştır. Bu durum temelde müteahhit yöneticilerinin eğitim eksiklikleri ile danışmanlık sektöründeki bilgi ve eğitim eksikliklerinin bir sonucudur. Danışmanlar “tasarımlar” üretirler ve genellikle mevcut tesisler üzerindeki çalışmalarda baş tasarımcı rolünü üstlenirler ve sektördeki güvenlik üzerinde iyi ya da kötü yönde potansiyel olarak önemli bir etki yaratırlar. 

Eğitimi geliştirirken ve/veya sunarken, zaman ve tasarım ile güvenlik (Şekil 1'de gösterilmiştir) ve Kontrol Hiyerarşisi (Şekil 2'de gösterilmiştir) ile ilgili bir modelden yararlandım ve bunun tasarım ile yapım arasındaki bağlantıyı çok net bir şekilde gösterdiğini düşünüyorum. ve bir projenin tasarım aşamasında alınan kararların daha sonra güvenlik ve maliyet sorunları üzerinde artırıcı etkisi. Amplifikasyon, bakım faaliyetleri artık olması gerektiği kadar güvenli olmadığı için bir kurulumun tüm yaşam döngüsünü etkiler. Bu bağlamda, EH&S'nin tasarım ekibine entegrasyonuna ve ardından herhangi bir proje için inşaat aşamasına taşınmasına kesinlikle inanıyorum.  

Endüstrinin altı büyük uluslararası firmasının uyguladığı etki, çalışma pratiği açısından hem üretken hem de ters etki yaratıyor. Kültürel çatışmalar yanlış anlamalara, sürtüşmelere ve çatışmalara yol açar, ancak diğer yargı alanlarından alınan uygulamaların olumlu bir şekilde paylaşılması süreç iyileştirme açısından aydınlatıcı olabilir. AB'nin belli başlı ülkelerinde görevler üstlenmiş biri olarak, uygulama ve düzenlemelerin anlaşılması ve yorumlanmasındaki kültürel farklılıkların nasıl yanlış anlaşılmalara ve sürtüşmelere yol açabileceğini ilk elden gözlemledim. Uygulayıcının ve danışmanın önemli bir becerisi, tatmin edici sonuçlar üretmek gibi bu kültürel faktörlerin anlaşılması ve yönetilmesinde yatmaktadır. 

Organizasyon teorisinin uygun olmayan bir şekilde uygulanması, mühendis olmayanların hat yönetimi pozisyonlarına getirilmesiyle sonuçlanmıştır. Bu yöneticiler, rollerinde etkili olabilmeleri için gerekli bilgi ve anlayıştan yoksundurlar. Sonuç olarak, iş gücünün ve işten etkilenen diğer kişilerin güvenliği potansiyel olarak tehlikeye girer. İkincil bir etki, işgücü güveninin ve yöneticiye saygının kaybında yatmakta ve sorunu daha da kötüleştirmektedir.  

BK siyasi retoriği ve kuralsızlaştırmaya ve kendi kendini düzenlemenin teşvikine odaklanma, azaltılmış teftiş seviyeleri ve proaktif uygulama faaliyeti, benim görüşüme göre, ters etki yarattığı ve güvenliğe zarar verdiği kanıtlanmıştır. Grenfell Tower felaketi, yangınla mücadele asansör sistemlerinin dayanıklılığına ve CDM ve Yapı Yönetmelikleri kapsamında tasarımcılara ve diğer görevlilere odaklanmayı beraberinde getiriyor. Bina güvenliğine yapılan vurgu, umarım, endüstrinin güvenlik, tasarım, test ve bakım yaklaşımını profesyonelleştirmeye yardımcı olur.

Temel olarak yeni teknolojilerin uygulanması nedeniyle bazı geleneksel başarısızlık nedenlerinin nasıl azaldığını ve/veya ortadan kalktığını ve ayrıca bu teknolojilerin tanımaya çalıştığımız diğer tehlikeleri ve başarısızlık modlarını nasıl ortaya çıkardığını not ediyorum. Ancak genel olarak sektör, 1970'lerdeki konumu ve bugünkü konumu açısından önemli ilerlemeler kaydetmiştir. 

Eğitim ve/veya deneyimin önemine ilişkin göreceli yaygınlık üzerine uzun süredir devam eden tartışma, çok yönlü bir pratisyen geliştirmek için her ikisinin bir kombinasyonunun gerekli olduğu yönündedir. Ayrıca, yolculuğumda beni destekleyen ve etkileri olmasa ilerleyemeyeceğim mükemmel uygulayıcıları ve mühendisleri de tanıyorum. Üç yıldan fazla bir süredir Chartered Building Services Engineers Kurumu (CIBSE) Çıraklık Programı için Son Nokta Değerlendiricisi olarak geri verdim. Daha önce IOSH geliştirme ekiplerinde görev yaptım. IOSH ve mühendislik kurumlarıyla erken katılımla birlikte, bugün başlayan herkese mühendislik ve EH&S alanında bir kariyer öneriyorum.  

Bilirkişi olarak çalışmak, tasarım hataları, bileşen ve malzeme hataları, yapısal arızalar, yönetim hataları, gürültü ve titreşim, kaldırma işlemleri, yüksekte çalışma, mevzuata uygunluk, makineler dahil olmak üzere yüzlerce kaza ve arıza soruşturmasında geniş bir deneyim yelpazesi sağlamıştır. tasarım, ergonomi ve manuel kullanım ve ticari sözleşmeler ve uyuşmazlık çözümü.  

EH&S'yi mühendislik tasarımı ve yönetimi ile entegre etme arayışındaki yolculuğumdan keyif aldım. Entelektüel olarak, bu, özellikle pratik deneyim, akademik çalışma ve yasa ve düzenleme unsurlarını birleştirmede, teşvik edici ve zorlayıcı olduğu kadar ödüllendirici ve eğlenceli olmuştur. Genel olarak, çok çeşitli ticari, mühendislik ve inşaat ortamlarında güvenli çalışma sistemlerinin geliştirilmesi ve sağlanmasında ortaya çıkan zorluklar hem ödüllendirici hem de aydınlatıcı olmuştur ve kimse öğrenmekten asla vazgeçmez.