阿特曼尼巴尔巴拉特

VT产业成就及进一步推动的蓝图

帕雷什·卡里亚博士

自独立以来，印度一直梦想着自力更生。 各国政府和政治领导人为使印度成为一个自给自足的国家做出了巨大贡献。 最近，政府的“印度制造”倡议为实现成为出口经济体而非进口国的目标增添了动力。 垂直运输 (VT) 行业也一直在积极推行这一政策并加强其本地化进程。

VT行业值得关注的举措

1. VT 行业的主要参与者已开始投资扩大印度的制造能力，包括建造测试塔和为印度制造现代电梯和自动扶梯建设基础设施。
2. 行业参与者已转向加强本地化，因为一直关注零件的本地化以支持对电梯和自动扶梯不断增长的需求。 对本地化的强烈渴望带来了世界一流的技术，并促进了知识共享、技术转让和人员技能培训。 它还为印度客户带来了增值产品。 这使印度登上了全球舞台。
3. 该行业一直致力于实现自给自足，为国内电梯市场的大部分市场提供优质、安全且合规的产品。
4. 客户优先考虑发货，在 VT 货物的生产、运输和交付方面具有更快的周转时间。
5. 印度的电梯和自动扶梯工厂一直向尼泊尔、斯里兰卡、泰国和孟加拉国等邻国供货。 印度也准备好迎合其他亚洲市场的需求。

我在 VT 行业工作了 XNUMX 多年，我看到了 VT Atmanirbhar 使命的很多好处。 

• 客户利益：选择印度制造的产品可带来多重好处。

      (a) 在一个国家设计和制造的产品非常适合我们的本土市场，因为它们是在当地条件下开发和测试的。

      (b) 由于本地制造，客户可以期待更快的交货，因为进口有时会因旅行时间和冗长的文件流程而导致延误。

      (c) 由于本地制造、税收、关税和进口商品成本，单位价格一直在下降的 VT 行业可能导致产品从价格的角度来看具有竞争力，从而使买方能够欣赏价值定价.

• 对公司的好处:

      (a) 印度是世界第二大新设备市场，并且还在不断增长。 随着中国正处于快速的城市化进程中，机会是巨大的。 本地制造具有很大的灵活性，可以提高成本效率、控制质量、缩短生产、运输、交付等方面的周转时间。

      (b) 此外，本地化不仅可以节省生产成本，还可以减少物流成本和交货时间。

      (c) 本地制造有助于印度的工业发展，其人才库可以培养专业技能。

      (d) Atmanirbhar 任务可以成为获得更多机会的门户，例如出口增长、进口替代和合同制造。

      (e) 它有助于发展规模经济，注重质量、维护国家合规性以及对研发和技术的投资，而正确的定价有助于加速提升到新的竞争力和规模水平。

• 造福国家：Atmanirbhar Bharat 任务在国家层面的好处有很多。

      (a) 它有助于促进经济和人民生活。 印度拥有世界上处于就业年龄的青年人口最多的国家。 这为该国提供了为其行业提供劳动力的绝佳机会。

      (b) 制造业本地化的增长不仅使一个国家能够自力更生，而且将自己定位为其他国家的制造中心。

作为一项研究的一部分，在非结构化讨论中联系了 20 多名直接与电梯制造、采购和供应链打交道的人，以了解他们的举措和 Atmanirbhar Bharat VT 使命的未来路线图。 这是他们不得不说的：

• 普遍的反馈是，每个人都齐心协力继续本地采购，为 VT Atmanirbhar 的使命做出贡献。
• 超过 90% 的高级管理人员告诉我们，提高供应链的弹性水平是当务之急。
• 一位重要的制造专业人士表示，他们通过提供扩大的学习机会来加快关键制造计划，从而投资于现有员工的技能提升和再培训。
• 每个专业人士都谈到让客户成为他们所做工作的中心，并利用数字技术和物联网 (IoT) 的力量提供更高水平的定制产品和服务。 他们对 Atmanirbhar VT 产品的关注将把一流的专业知识与新的物联网和数字解决方案相结合，为客户提供他们在当今数字时代和未来所知道和想要的东西。
• 许多 VT 制造专业人士意识到所发现的主要差距，并谈到了他们正在进行的工作，例如精益转型、制造费用减少、电子能力、价值工程项目、乘坐质量项目、新产品能力计划、VT 美学、销售和偏差支持计划。 一些人表示，他们正在考虑在工厂制造 3.0 英里/秒及以上的高速电梯产品，并在试验塔启动试点。
• 几位高级制造专业人士分享了客户及其工程师对正在进行的工作的反馈。 主题包括频繁失败； 严重的混蛋； 滋扰跳闸； 更高的牵引力； 低惯性（轻型驾驶室，较小的机轮）； 和驱动器故障，由于电源质量条件。 这与他们的项目团队的重点不同，旨在进一步提高其产品的安全性和质量，并在当前环境条件下取悦客户。
• 大多数 VT 采购专业人士一致认为，大宗商品价格从峰值、成本通胀以及他们关注本地化以消除货币波动带来的风险大幅修正。 在这里，令人鼓舞的反馈包括控制器本地化、进口替代、定期供应商会议以及供应商通过其内部计划进行认证以确保供应商流程和产品无缺陷等举措的进展等因素。

VT 物流专业人士提供了有趣的反馈，称他们成功实施了包括装配配套、包装重新设计、进货负载平衡和准确的物流预测在内的项目。

大多数 VT 专业人士认可基准一流的制造实践，并在 VT 顾问的支持下更快地迈向未来。

VT 行业在战略上将重点放在 Atmanirbhar Bharat 的计划上，最近的趋势表明有可能重新增长。 总而言之，VT 制造商继续采取关键措施进一步推动 Atmanirbhar Bharat 使命并加强其在市场中的地位。 例子包括：

      (a) 利用供应链和制造业务制定制胜战略和跨学科方法。 从商业、营销、IT 和数字以及产品设计中汲取见解，帮助释放更高水平的生产力收益。

      (b) 转变制造流程以提高生产力

      (c) 培养质量文化以创造竞争优势

      (d) 利用数字和自主供应链机会

      (e) 采取全面的转型方法来获取端到端的价值，并从根本上重新思考和创新制造和供应链运营

      (f) 通过识别技能差距和建设能力来促进运营健康，以与客户合作建立基础推动因素，并通过能力建设发展技能以产生快速和持续的影响。

随着印度完成 75 年的独立，Atmanirbhar Bharat 运动是印度的积极举措，VT 行业都将对全球制造和供应链运营产生影响。 Atmanirbhar Bharat 的 VT 行业表现在对表现的渴望和超越能力方面是显而易见的。