EESF董事会成员于2月16日至17日在阿拉巴马州莫比尔市举行了与新任执行董事杰森·费舍尔的首次会议。由于主席科尼利厄斯·沃尔斯缺席，会议由副主席希拉·斯威特主持。财务主管杰夫·舒马赫报告称，收入减少了10万美元，但项目和差旅方面的节省超过20万美元，最终实现了净收益。费舍尔提出的2022-2023年度战略目标获得一致通过，其中包括制定市场营销计划、通过沟通和问责制加强行业关系以及增加基金会资源。他提议采用成本更低的客户关系管理系统（CRM），以便在6月份之前整合100多条记录。董事会优先考虑品牌建设和展览更新，同意以受教育人数而非事故预防数量来衡量影响力，并计划开展以活动为重点的筹款活动；会议以一场狂欢节游行结束。
在 COVID-19 暂停聚会后，基金会重回正轨。
电梯自动扶梯安全基础 (EESF) 董事会成员于 16 月 17 日至 XNUMX 日聚集在阿拉巴马州莫比尔市中心的莫比尔河景广场万丽酒店，与新聘请的执行董事杰森·费舍尔进行首次会面。 Cornelius Walls 主席无法出席，因此副主席 Sheila Swett 代其主持会议开幕。 有十位董事会成员出席，其中四位是 Zoom 和您的作者。
在回顾了该组织的使命后，EESF 财务主管 Jeff Schumacher 讨论了过去一年的财务状况。 收入减少了 100,000 美元，但由于 COVID-19，计划和差旅费用减少了 200,000 美元以上，从而实现了当年的净收益。
在介绍和财务报告之后，费舍尔随后主持了会议。 他介绍了2022-2023年的战略目标，并获得了一致通过。 他对 EESF 的观点是：
- 制定营销计划以传达基金会的计划
- 通过沟通、问责制和透明度提升组织的行业关系
- 增加基金会的资源以支持其目标和目标
会议的真正内容是讨论如何实现这些目标。 费舍尔一直在计划启动基金会工作的举措，他介绍了一个他研究的新数据库系统。 该系统将对捐赠者和选民开放，并为 100 多个独特的记录提供完整的客户关系管理 (CRM)。 成本低于 EESF 现在支付的费用，而且系统可以做的更多。 目标是在今年 XNUMX 月之前转移记录。
讨论了营销和品牌推广，并考虑将徽标更改为包含“教育”。 基金会用于会议的展品也进行了审查，并同意它们也需要更新。
关于 EESF 的收入来源以及基金会如何证明其项目的价值进行了长时间的讨论。 大家一致认为，实际预防事故的问题没有实际意义，因为该组织没有开始的数字，而且永远不会。 可证明的是接受过基金会计划教育的人数（儿童、老年人、大学生）。 确定以这些数字为基础并将其传达给行业非常重要。
筹款是讨论的最后一个项目。 审查了活动清单，并同意费舍尔将参加尽可能多的行业活动，而董事会成员将出席每个活动来介绍他。
为期一天的会议之后是狂欢节游行，并在俯瞰夜间城市和游行路线的私人阳台上享用美食。 莫比尔拥有美国最古老的狂欢节，EESF 董事会成员能够在为期两周的庆祝活动中享受最早的游行之一。
EESF 与会者
现场会员：
- Gord Pattison，艾伯塔省升降设备和游乐设施安全协会，加拿大 EESF
- Sheila Swett，国际电梯顾问协会，EESF副主席
- Mark Mullins，电梯行业工作保护基金
- T.布鲁斯麦金农， Elevator World, EESF 秘书
- Joe McAnulty，Liberty 电梯专家
- Emerald Kuhns，全国电梯安全机构协会
- Amy Blankenbiller，国家电梯工业公司
- 皮尔公司的马特·耶兰德
- Laurie Dueitt，EESF 项目经理
- Jason Fisher，EESF 执行董事
- Ricia Sturgeon-Hendrick, Elevator World, EESF 客人
Zoom 上的服务员：
- 杰夫舒马赫，舒马赫电梯，EESF财务主管
- Greg DeCola，欧米茄工业
- Glenn Duncan，零件专家
- John Calderon，EHC 全球
无法参加：
- Cornelius Walls，Formula Systems，EESF 主席
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