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从CC Crispen在20世纪20年代发明的折叠椅升降机(后来获得专利的Inclinator升降机)开始,家族经营的美国Inclinator公司发展成为一家定制家用电梯、小型货梯和轮椅平台升降机的制造商,其客户包括西屋电气公司和美国总统等知名人士。该公司至今仍由Crispen和Krum家族所有,生产定制轿厢并提供多种驱动系统,其中包括开创性的无齿轮曳引式家用电梯。公司采取稳健的管理方式,成功渡过了经济衰退期,并在寻求多元化发展的同时,重新开始招聘员工,并积极拓展无障碍产品线,增强垂直升降平台(VPL)和小型货梯产品线。为了拓展海外市场,公司创办了一所西班牙语培训大学,并与拉丁美洲的经销商签约,预计出口收入将实现增长,目标是在未来15年内成为全球领先的电梯供应商。
从多年前的格鲁乔·马克思和亨利·福特,到如今的乔治·H·W·布什总统和赛车手托尼·斯图尔特,美国 Inclinator 公司已为北美各地的客户制造和交付了数千台定制家用电梯、送菜升降机和轮椅垂直升降平台 (VPL)。该公司的起步很不顺利,宾夕法尼亚州第一位凯迪拉克经销商 CC Crispen 去拜访一位因残疾只能待在楼上卧室的邻居。作为一名自学成才的机械工程师,Crispen 发明了一种折叠木椅和脚凳,它通过固定在邻居楼梯上的钢轨上的滚轮移动,从而使她能够进出家中的每一层。使用普通家用电力服务,该系统非常紧凑,以至于人们在系统运行时仍可使用楼梯。Crispen 为他的发明申请了美国专利,并将其命名为 Inclinator®。
克里斯彭的想法促成了一家公司的成立,1924 年,费城电气公司邀请他在其展厅展示这项发明。它吸引了西屋电气公司官员的注意,西屋电气在其位于新泽西州大西洋城海滨大道的展示厅安装了一台 Inclinator。具有讽刺意味的是,乔治·西屋电气的劲敌托马斯·爱迪生也订购了一台 Inclinator。另一项发明,即 Elevette® 家用电梯,于 1928 年问世,它为旋转楼梯提供了替代方案。保罗·克鲁姆于 1929 年加入该公司,并于 1979 年接替克里斯彭担任总裁。
1924 年,Crispen 的想法促成了一家公司的成立,当时费城电气公司邀请他在其陈列室展示这项发明。
今天,该公司仍由 Crispen 和 Krum 家族拥有和经营。 马克·克里斯彭 (MC),CC Crispen 的曾孙,Inclinator 的市场营销和国际销售总监,最近接受了 ELEVATOR WORLD 的采访 (EW) 关于公司未来的战略。
EW:Inclinator 最近结束了其首届西班牙语 Inclinator 大学培训计划(2013 年 XNUMX 月在公司位于宾夕法尼亚州哈里斯堡的总部)。 告诉我们该活动是如何发生的,它涉及什么,以及该公司如何努力提高其全球影响力。
MC:西班牙语大学是我们整个计划的一部分,旨在拓展我们的业务并寻找新市场。美国的经济状况停滞不前,国内生产总值仅增长了 1.6%。预计未来三年新建住房将持平,这将导致家用电梯需求下降。再加上家用电梯供应商数量不断增加(其中许多供应商的商业模式非常激进),将导致价格下行压力。由于需求减少而供应增加,我们将目光投向南部墨西哥及其他地区是明智之举。我们为这项计划工作了大约一年。2013 年 XNUMX 月,我们与哥伦比亚波哥大的独立销售代表签署了一项协议,以帮助我们了解在拉丁美洲成功出口所面临的挑战。
我们花费了大量时间和金钱将技术文件、用户手册、保修信息、订单和报价单翻译成西班牙语。 我们还开发了西班牙语的小册子和其他营销材料。 西班牙语大学提供安装培训,但也提供了商机。 与会者包括企业主、销售和营销专业人士,以及安装和技术员工。 这些商业领袖正在对 Inclinator 进行尽职调查,以评估我们的运输能力,确定我们的设备安装的难易程度,并最终确定我们的设备在他们的地区是否有市场。
我对第一所西班牙大学非常满意。 参加的四家公司中的三家签署了分销协议,我们正在与第四家进行谈判。 通过这些协议,我们正在建立新业务关系的参数。 这很有挑战性,但很有趣。 我们向这些经销商学习; 我们也问了他们很多问题。 我们想知道物品应该如何包装以及最好的运输方式是什么。 我们讨论了关税和自由贸易协定。 我们可能从他们那里学到的和他们从我们这里学到的一样多。 现在我们已经成功地完成了我们的第一堂课,我们可能每年会做两所双语大学。 这是 Inclinator 继续寻找新战略和商业模式的重要一步。
EW:Inclinator 如何受到经济、销售和就业方面的潮起潮落的影响?
MC:我们是私人控股公司,因此我们将销售和就业人数等数据与背心保持一致。 但是,我可以说我们确实在 2000 年代中期房地产繁荣时期达到了顶峰。 我们的领先经济指标是房屋开工率,我们都知道 2008 年至 2012 年的住房情况。 对 Inclinator 来说,好消息是我们是一家非常保守的公司,负债很少,所以我们很好地度过了经济衰退。 我们现在正在寻找巨大的增长。 我们一直在招聘,我们的销售绝对重回正轨。
EW: 是什么让公司在竞争中脱颖而出?
MC:从很多方面来看,Inclinator 仍然与我曾祖父 90 年前创立的公司非常相似,我们根据订单制造每个轿厢以适应井道,而不是要求建筑师和建筑商围绕我们的轿厢进行建造。只要符合工程和规范约束,我们就会制造任何尺寸的轿厢。此外,我们的驱动系统比市场上的任何人都多 - 两个卷筒驱动、一个液压驱动、两个无机房产品和家用电梯行业中首款无齿轮牵引电梯,该电梯于 2005 年上市。
EW:您发现什么是留住和赢得客户的最佳方式?
MC:我认为古老的格言“言出必行”是一个很好的遵循。 这听起来很简单,但是这个(或任何其他)行业中的很多人并没有以这种方式经营他们的业务。 不要歪曲自己; 承认你的错误并疯狂地工作来修复它们。 我不认为客户希望你是完美的,但他们希望你尽快修复问题并解决问题。
“我认为我们是住宅和商业应用电梯产品的全球供应商。” – 克里斯彭
EW:在产品需求和地域方面,Inclinator 业务的最大份额在哪里?
MC: Home-电梯销售额占我们业务的一半以上。 我们的大部分销售额来自美国东北部、中西部以及南部到德克萨斯州和路易斯安那州。 我们在落基山脉以西也有很强的代表性。
Inclinator 正在对长期坚持的企业战略进行重大调整。我们认为,我们必须实现产品类别和市场的多元化。我们目前严重依赖国内市场,但我们希望实现更加平衡。多年来,我们的 VPL 和升降机产品线一直没有得到充分发展,但我们希望改变这种状况。我们正在努力提高我们在无障碍业务中的影响力,并计划于 2014 年初发布重要公告。
放眼美国之外,制定重点出口战略并有效实施是一项巨大的挑战。 但是,我们的计划按计划进行,我们预计 2015 年中美洲和南美洲以及东加勒比地区的收入将有所增加。
EW: 15 年后您如何看待公司?
MC:15 年后,我们将庆祝成立 105 周年,我认为我们是一家比现在更大、更多元化的公司。 我认为我们是住宅和商业应用电梯产品的全球供应商。