为庆祝成立75周年，勒奇·贝茨公司（Lerch Bates）发布了全新的亮绿色标识，将所有专业领域统一于同一品牌之下，并弃用了此前收购公司的名称。这家员工持股公司成立于1947年，最初是一家电梯咨询公司。2014年至2021年间，公司通过一系列收购不断扩张，如今已发展成为一家提供包括垂直运输、楼宇物流、外立面检修、故障鉴定和设备维护在内的多元化服务的企业。勒奇·贝茨公司拥有约400名员工/股东，自1986年以来一直实行100%员工持股计划（ESOP）。公司在推广其勒奇·贝茨解决方案生命周期服务的同时，也注重可持续发展、所有权和社区建设，旨在优化建筑组合的性能和投资回报率。疫情加速了公司的整合进程，领导层将此次品牌重塑视为新时代的开端。
咨询公司推出新标志并整合部门，因为它标志着里程碑。
领导和员工在 莱希·贝茨（Lerch Bates） 总部位于科罗拉多州丹佛市的咨询公司 (LB) 庆祝其即将成立 75 周年，并于 13 月 XNUMX 日推出了一个新徽标，该徽标反映了一个品牌下所有专业和服务的整合。 在 LinkedIn 上直播的虚拟活动中，首席执行官 Bart Stephan、总裁 Eric Rupe 和其他人欢呼着新标志——以亮绿色而不是公司几十年来与之相关的橙色和蓝色——在烟花爆竹的背景下亮相. 新身份也标志着 LB 收购公司的名称和徽标的退役。 “随着所有这些令人兴奋的变化，重申一点很重要，”Rupe 说。 “名片、网站、发票和抵押品可能会发生变化，但您历来求助于建立洞察力的人仍然是一样的。”
悠久而丰富的历史
Stephan 观察到，LB 由 Charles W. Lerch 于 1947 年创立，最初是一家电梯咨询公司（很多人会说是第一家），它不断发展和创新。 LB 为其新的标识和徽标选择了亮绿色，以将其可持续发展实践“放在我们公司下一章的更前沿和中心（见边栏），”Rupe 说。 他告诉你的作者：
“我们每天都看到我们的服务如何影响客户项目对环境的影响，我们不得不与同行分享这一点。 我们将自己视为行业推动集体变革的推动力。”
首席财务官 John Arther 以及来自全球支持中心和区域办事处的员工/所有者加入了 Rupe 和 Stephan。 来自北美和世界各地的大约 2,000 人参加了此次活动，深入探讨了公司历史、通过收购实现多学科增长、致力于可持续发展、应对大流行以及 LB 的业务如何围绕五个关键价值观展开：所有权、乐观、诚信、社区和尊重。 它以问答环节结束。
阿瑟重申，尽管事情发生了很大变化，但其中一些——比如公司使命宣言和价值观——保持不变。 “我们是员工/所有者，致力于我们的社区并提供创新的解决方案，为所有人创造安全、可持续和有影响力的建筑环境，”阿瑟在详细阐述每一个关键价值观时说。
许多里程碑
Stephan 解释说，LB 100 年来一直 36% 由员工所有，并强调了它在咨询专业领域的一些“第一”：电梯、物流和立面通道。 他带领观众回顾了始于电梯工程师 Lerch 的“创新和进化”的历史，他指出了各种里程碑，包括：
- 1964 年，经过 17 年的稳健发展，昆汀·贝茨加入了公司，当时被称为 Charles W. Lerch and Associates
- 1974 年，LB 成立为 Lerch Bates and Associates
- 1984 年，随着 1980 年代的建筑热潮增加了医疗保健（现为建筑物流）部门，导致客户提出“不仅仅是电梯”的问题。
- 1985 年，通过收购 Citadel Consulting 创建了 Façade Access Consulting Group
- 1986 年，当公司成为 100% 员工拥有的 ESOP 或员工所有权股票计划时，实体
在问答环节，LB Controller Scott Neelley详细阐述了ESOP的概念。 尼利 说：
“对于我们所有的员工/所有者来说，这可能有一些不同的含义。 但是，对我来说，这是关于所有权结构以及能够每年向所有员工所有者支付股份。 ESOP 附带有利于我们的员工和客户的某些权利和责任。 它使员工受益，因为他们每年都能分享 LB 的成功。 而且，我们的客户可以信赖我们对我们提供的服务拥有所有权这一事实。”
在成为 30% ESOP 公司并享受稳定的有机增长近 100 年后，迎来了无机增长期。从 2014 年到 2021 年，一系列收购进一步加强了 LB 的专长并扩大了其地理足迹：Dewar Partnership（欧洲） , 2014; Joseph Neto & Associates（纽约市），2015 年； Pie Consulting & Engineering（科罗拉多州阿瓦达），2020 年； 和 Axis Facades（圣地亚哥）在 2021 年。Arthur 表示，在收购公司时，LB 会寻找那些与 LB 共同致力于可持续发展、“无与伦比的技术专长”并专注于“将客户作为真正的合作伙伴而不仅仅是作为第三方顾问。” 如今，LB 拥有大约 400 名员工/所有者，并且正在积极招聘。
Rupe 说，在 2022 年及以后，LB 的目标是支持其多学科性质，并补充说：
“LB 有意并有针对性地扩展其专业和服务，以成为我们客户的单一来源。 无论建筑物处于哪个阶段或问题出在哪里，我们都可以与他们合作创建一个解决方案，以优化性能、降低风险并为我们的合作伙伴客户带来更多[投资回报]。”
Rupe 列出了公司的专业领域，除 VT 咨询外，还包括建筑物流、取证、外墙通道和设备维护； 和外壳设计、访问和工程。 其名为 Lerch Bates Solutions 的建筑生命周期服务旨在优化管理、维修或现代化改造期间的性能。 “我们参与了建筑生命周期的所有阶段，涉及多个专业和几乎所有建筑类型，这意味着我们为客户合作伙伴的利益建立了对建筑环境的洞察力，”Rupe 说。
一位身为架构师的与会者询问将一名顾问用于多个技术学科有什么好处。 Lerch Bates 解决方案经理 Drew Stephenson 回应说，在设计阶段这样做可以优化建筑物流和运营系统的协同作用，例如后台废物管理材料处理功能与前台垂直运输 (VT ) 需要尽量减少对租户和访客的干扰。 他详细阐述了长期利益，并说：
“在 VT 方面，我们的解决方案计划帮助我们的客户进行长期规划，以最大限度地延长正常运行时间，并通过避免意外维护或不及时维修来确保他们获得最大的投资回报。 我们对综合投资组合管理的关注减轻了我们的客户的压力，他们通常没有多单位资产管理所需的时间或技术洞察力。 只有在我们管理和规划其他建筑运营系统需求和交叉引用每个区域的活动以优化维护团队的现场时间以及现代化或性能升级的安排时，这些相同的投资组合范围的策略才会变得更好。”
大流行的一线希望
Rupe 说，COVID-19 大流行的一线希望是，在 2020 年和 2021 年期间，LB 仔细考虑了如何更好地为客户服务。 他说，部分原因使公司在宣布其所有合作伙伴业务和员工/所有者将完全整合的那一天。 他说：
“在使命感、价值观和业务支柱方面，我们是同一个 LB，但我们拥有全新的视角以及来自最近收购的许多新员工的热情领导和所有权。 2022 年，我们将拥抱新的大家庭和新扩展的专业知识，以及我们对事物变化速度的增强意识。 另外，这是我们成立 75 周年，我们当然正处于 LB 遗产新时代的边缘。 那么，还有什么更好的时机来展示新的品牌标识呢？”
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