导师

每当有人问我我是如何进入电梯和自动扶梯行业的，我总会回想起我早年在 Jaros Baum & Bolles (JB&B) 咨询工程师工作的经历。 在加入 JB&B 的几周内，我将我最近在纽约城市大学获得的绘图技能用于制作双塔的建筑师和他们的电梯顾问 Cal 正在考虑的各种电梯和自动扶梯布置的示意图Kort，他是我的老板，也是 JB&B 的合伙人。 我们考虑并制定了各种可能的电梯解决方案，其中包括使用所有从广场层调度的本地电梯，以及一种在整个塔楼中使用几乎与电梯一样多的自动扶梯的方案。 对于后一种方案，我们的立管图包含复杂的纵横交错的自动扶梯桁架和电梯轿厢布置，幸运的是，它们与最终为建筑物服务的最终垂直运输系统没有相似之处。

通过我们的努力，我们制作了 100 多张布置图，并审核并批准了数百张电梯和自动扶梯施工图。 对我们来说，这是一项乏味的工作，让我们对参与如此重要的项目的程度产生了终生的自豪感。 这是一段忙碌的时光，但我们非常享受，在此期间，作为年轻的绘图员，我们得到了长辈的指导，并培养了我们的电梯工程技能。 当我们热切地参与这项活动时，我们发现它让我们感到自豪，并在我们公司内部建立了一个伟大的 Esprit de Corps。

我经常想，也许正是这种早期的职业经历激励我实现了《电梯世界》的一个优秀且备受赞赏的方面；并且逐渐成为备受期待的方面，更重要的是，每年都有大量《电梯世界》读者积极参与——我们的年度 Project of the Year 大赛。

自 1998 年成立以来，每年 Project of the Year 比赛已经发展到包括越来越多的参赛作品。 今年也不例外，我们收到了七个类别的 31 个参赛作品。 每个类别的获奖者都包含在本月的 EW 期刊中。 此外，参赛作品将在 2012 年的后续 EW 期刊中展示。在查看这些项目报告时，您将看到我们行业中的个人所取得的成就，这些成就是由于他们在各种复杂项目上的合作而产生的，而不仅仅是内部人员他们自己的组织，也包括来自其他分包商的组织。 

这些项目之所以能够取得成果，是因为人们齐心协力，在预算范围内按时完成并让客户满意。 由于我们行业中持续不断的指导水平，所以大部分工作是可能的。

除了本月刊中包含的项目条目之外，还有许多文章、评论和报告，它们不仅反映了我们行业中如此普遍的团队精神，而且还反映了行业中不断发生的高度指导。 Vertitron Midwest, Inc. 的 Steve Romnes 的一篇行业概况文章由我们的总编辑 Angie Baldwin 撰写，描述了 Romnes 如何将他的成功归功于他生活中的人，这些人不仅教会了他电梯行业的业务方面，而且还帮助了他他发展他现在用来处理我们行业技术的技能。 罗姆内斯将他的成功归功于他的导师。 而且，当我讨论导师时，我不能不讨论我的。 自从 30 多年前我第一次见到 George Strakosch 以来，他一直在那里提供他的专家建议和指导。 在本月的问题中，您将在评论部分看到他通过纠正我在上次 ASME A17 代码会议报告中犯的错误来继续让我保持正轨。 谢谢你，乔治，照顾我！

而且，请务必阅读本月刊中我的终极导师的 Re-Call-Backs 专栏。 在这里，比尔·斯特金 (Bill Sturgeon) 向我们提供了他的智慧之言，正如他近 60 年来的每个月一样。 本月，他讨论了一些非常重要的事情，让我们所有人都考虑一下，尤其是在社会冲突和经济不稳定的复杂时期。 不要错过比尔在第 8 页所说的话。它会让人停顿！

在我们开始新的一年之际，我们在本月的《电子战》杂志中为您提供了许多值得深思的内容。 请务必全神贯注，并向我们提供您对我们本月介绍的内容和/或您希望我们行业中的其他人考虑的任何其他主题的看法。 最后，正如我们许多人所做的和继续做的那样，向你的导师寻求建议，感谢他们的陪伴，记住他们过去说过的话，听听他们现在要说的话，在将来。