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经济低迷终将过去,电梯行业应该利用这段经济低迷期重塑其维护声誉。尽管新技术和远程监控减少了部分电梯的日常维护工作,但大多数电梯仍然需要耗时的基础维护,而这些维护工作却长期被忽视,导致技术人员路线臃肿、服务标准下降,饱受诟病。与其大规模裁员,企业不如重新部署员工,像士兵维护武器一样,对设备进行清洁、线路重接、测试和检修,从而确保资产安全、清洁、高效。那些将利润再投资于维护的企业,将在业务复苏时更有机会赢得现代化改造和新安装项目。
Hendrick 讨论了该行业的维护现状、经济形势以及该行业如何利用不景气的经济来提高其声誉。
在最近的一次行业会议上,所有人都在哀叹经济及其对我们行业的影响。 有人说:“是的,这很糟糕,但最终会好起来的。 我们大多数人都经历过多次经济衰退。 现在的问题是,'我们如何利用不景气的经济,提高电梯行业的声誉?'”
当没有人建造新建筑时,大大小小的承包商都靠维护和维修为生。 会议的另一条评论:
“这才是我们应该谈论的。 . . 维护状态和经济提供的机会。 现在的经济状况和电梯维护状况是一样的——两者都很糟糕。 经济肯定会有一个早晨,但维护声誉呢?”
新技术和远程监控减少了单位维护,然而,并非所有电梯都拥有这项技术,大多数仍然需要基本的耗时维护。
马莎·哈尔根 (Martha Hulgan) 最近在《电梯世界》(EW) 上发表社论严厉批评了电梯行业,称“电梯维护量的下降就像是每个人都试图藏在壁橱里的家庭秘密”(EW,2010 年 XNUMX 月)。
EW 编辑 Robert S. Caporale 撰写了多篇社论,内容涉及路线上不断增加的装置数量 (150-200) 以及它离开我们的工业设备的状况。
电梯行业没有可以安装新设备的新建筑,就像一支没有战争可打的军队。 在军队中,缺乏战争使得男人和女人可能会摆弄大拇指。 然而,士兵不会“下岗”或“坐板凳”; 他们清洁、油漆、重新布线、重新编程、测试、拆卸、抛光和重建他们的设备,直到再次需要它。 当他们的武器和车辆重新投入使用时,他们处于最佳状态。
我们可以在电梯行业做到这一点。 在经济放缓的情况下,不可避免地会有一些人被解雇,但考虑到报告的持续利润,这并不一定是我们听到的数字。 我们应该利用这段“停机时间”来闪耀我们的产品,使它们成为最干净、最安全、最高效的电梯和自动扶梯。 我知道有些在职和下岗的机械师希望他们能花时间在现有的维护基地上——如果他们有更多的时间来实践他们的职业,他们可以再次为这些单位感到自豪。 当经济好转时,那些投资于维护基地的公司将更有能力获得新工作。
您认为谁将获得大型现代化工作和新装置? 会不会是那些将利润重新置于声誉之上的公司? 我认同。