由于承包商持观望态度，尽管裁员人数不多，但招聘工作却停滞不前，加之关税带来的市场冲击需要时间才能平息，建筑业前景不明朗。随着高层建筑前景的改善和监管机构加快审批速度，行业领袖呼吁留住技术工人。本期杂志聚焦于多代传承的电梯公司的继任计划，内容涵盖家族内部的自然过渡、继承人不感兴趣时的应对方案、关键岗位的识别和培训、收购方案、员工老龄化以及培训技术人员所需的七到十年时间，以及软件辅助规划等。专题报道包括松州电梯公司（Pine State Elevator）的多代传承故事、美国银行大厦的现代化改造、行业活动以及电梯能效分析。
截至本文付印时，建筑业的前景似乎充满不确定性，大大小小的承包商似乎都在按兵不动——左右摇摆，等待时机。据美国建筑和承包商协会称，裁员人数处于历史最低水平，但新增招聘人数也同样低迷。下半年高层建筑的前景一片光明，没有人愿意失去熟练劳动力。美国总承包商协会表示，投资依然保持正增长，而增长率有所放缓。他们正在与现任政府合作，以减少监管力度并缩短项目审批时间。最近宣布的关税措施震惊了世界各地的谈判代表，也激发了他们的热情，全球股市正在经历“关税恐慌”。尘埃落定需要时间。与此同时，留住你的优秀人才，试试用美国波旁威士忌换取电梯零件吧！
这个月我们专注于 接班人计划 （希望不是电视上那种）。没有什么比这更贴近我们这个行业了。乔纳森·陶布（Jonathan Taub）说：“独立电梯承包商行业由几代传承的家族企业主导。” 正如我之前所说，即使是跨国公司也曾是家族企业。如果家族企业无法继续经营，它们很快就会被跨国公司或私募股权公司（PE）收购，而私募股权公司在不到10年前才发现了我们这个行业。我们有六篇优秀的文章和一篇专题文章，重点关注继任计划。
- 传递火炬 作者：Kaija Wilkinson。对于明尼苏达州 Arrow Lift 的老板来说，这次转型非常顺理成章。他的三个儿子带着各自的才能和实践经验，按照各自的时间安排加入公司。
- 个人经验教训 作者：肖恩·马登。本文提出一个问题：“如果家族对接管不感兴趣怎么办？”马登探讨了相关策略。
- 继任计划——关键角色 作者：Vong Keovongsa。这位《电子周刊》的常驻撰稿人建议，企业主应该明确公司中的关键岗位，并逐步培养潜在的领导者。
- 一种尺寸并不适合所有人 作者：威尔金森。Maven Group 的 Dominik Sachsenheimer 接受了采访，并提出了各种想法，包括由 PE、员工或竞争对手等各种实体进行收购。
- 确保你的员工队伍面向未来 作者 Dot Mynahan。作者探讨了我国劳动力的老龄化问题，以及电梯行业培养一名优秀电梯技师需要七到十年时间的事实。
- 推动更智能的电梯业务继任计划 作者：Jonathan Taub。糟糕的规划会导致诸多问题，包括“知识流失”、人员流失率高以及业务评估降低。Taub 建议采用软件方法。
- 亲情 这是我们关于缅因州松州电梯公司（Pine State Elevator）75周年的专题文章，这家电梯公司由三代人经营。史蒂夫、他的儿子安格斯（Angus，不幸去世）和特拉维斯·麦克杜菲（Travis McDuffie）曾在史蒂夫父亲创立的公司共事。特拉维斯现在领导着这家公司，并期待着庆祝它的100周年诞辰。
本月的另一个特点是 美国银行大厦 作者：Nicholas Montesano。这栋位于洛杉矶的大楼于2020年出售给Silverstein Properties。疫情期间，纽约的DTM和Silverstein以及洛杉矶的Otis公司在该大楼仍在使用期间，共同努力对电梯和自动扶梯进行了现代化改造。
我们报道了一系列事件（其中许多发生在南方），包括 巴西利亚电梯路演 和 第十一届国际电梯与自动扶梯研讨会 在伊朗。
最后，我们推荐一篇由 K. Ferhat Çelik 博士撰写的精彩文章， 电梯的能源效率工程师将液压系统与无机房系统进行了比较，并指出了这两个系统的许多有趣的方面。
享受这期杂志，并随时将你的想法发送给我 里西亚@elevatorworld.com.
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