يستعرض دان بالتزيغار مسيرته المهنية التي بدأت في شركة ميامي إليفيتور، مرورًا بشركة تيسن كروب، وصولًا إلى قيادة المبيعات في شركة أوراكل، وانضمامه إلى شركة GAL/Vantage بعد بيع أوراكل، مستفيدًا من دراسته في جامعة ولاية فلوريدا وحصوله على ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية من جامعة فلوريدا أتلانتيك. ويؤكد بالتزيغار على أهمية بناء فرق مبيعات متماسكة، ومنح الموظفين المرونة، وتزويدهم بالأدوات المناسبة في الوقت المناسب. واجهت شركة Vantage تأخيرات في توريد مشغلات الأبواب بسبب نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، لكنها تعمل الآن على استعادة أوقات التسليم وتلبية الطلبات المتأخرة. استجابت شركة Hollister-Whitney لأعطال نادرة في أعمدة المصاعد GT 11 و31 بتوفير ماسكات حبال مؤقتة، وإعادة تصميم العمود، ومجموعات استبدال مجانية، وأجور عمالة مدفوعة، بالإضافة إلى التدريب الميداني. ويشدد بالتزيغار على أهمية التواصل الشفاف مع العملاء في ظل التدقيق الذي تُمارسه وسائل التواصل الاجتماعي، حيث شارك في تأسيس فرقة Nu Deco Ensemble في ميامي، وينظم فعاليات مميزة لشركة Vantage تُحقق تفاعلًا ملموسًا مع العملاء وطلبات شراء.
محادثة متعمقة مع Vantage VP of Sales Dan Baltzegar حول مسار حياته المهنية وشغفه الشخصي
بعد "الأسئلة العشرة" الأخيرة، يقول مؤلفك (MJ) قرر أنه سيذهب خارج مدينة نيويورك للعثور على موضوع المقابلة التالية. ومع ذلك، فقد كان لقاء بالصدفة في حانة رياضية لمشاهدة مباراة في كأس العالم - نعم، في مدينة نيويورك - حيث دان بالتسيجار (DB) لقد صادفت ذلك على راداري. في الواقع، جمعنا صديق مشترك، ومنذ ذلك اللقاء الصاخب في البار، تقاطعت مساراتنا مرات عديدة خلال رحلاتنا المشتركة عبر هذه الصناعة. أنا أمزح مع دان بأنه لا يترك اسمي أبدًا عند باب أي من حفلات مؤتمر Vantage، ولكن، مثل أي شخص يقتحم حفل زفاف، أجد دائمًا طريقة للدخول. قبل عدة أشهر، طلبت من دان أن يكون موضوعًا لـ "10 أسئلة". خلال أحدث معرض للموردين في مؤتمر المصاعد في نيويورك (ECNY)، وقفنا معًا لالتقاط صورة، وقلت له، "أنت التالي. تحقق من بريدك الإلكتروني. أسئلتك العشرة قادمة". لم يكتف دان بالتزيجار، نائب الرئيس للمبيعات في Vantage Elevator Solutions، باحتضان اللحظة، بل حقق أيضًا نجاحًا كبيرًا. آمل أن يستمتع الجميع بهذه "الأسئلة العشرة".
MJ: هذا ليس بالضرورة سؤالا، لكن هل تتذكر أول مرة تقاطعت فيها طرقنا؟
DB: بالطبع! كيف يمكنني أن أنسى؟ كان ذلك يوم 3 يوليو 2018، مباراة إنجلترا ضد كولومبيا، الجولة 16، في بار Warren 77 الرياضي. التقينا من خلال زميل مشترك في الصناعة، وكنت مسافرًا مع عائلتي إلى مدينة نيويورك. كانت شركة GAL تقيم حدثًا للعملاء في ذلك الأسبوع، لذلك اعتقدت أنه سيكون أمرًا رائعًا لعائلتي قضاء بعض الوقت في المدينة. كانت مشاهدة اللعبة ممتعة للغاية، وانتهى الأمر بأطفالي، الذين كانوا صغارًا في ذلك الوقت، بالنوم على طاولة ألعاب Pac-Man.
MJ: أعتقد أن وظيفتك الأولى في صناعة المصاعد كانت مع TK Elevator (TKE). قم بوصف التسلسل الزمني لوظيفتك من TKE إلى Vantage.
DB: بدأت رحلتي في صناعة المصاعد مع شركة Miami Elevator في أواخر التسعينيات. لقد تعرفت على العمل في البداية بواسطة Matt Elinor من Miami Elevator خلال الفصل الدراسي الأخير لي في جامعة ولاية فلوريدا (FSU). بدأت كمساعد مبيعات، وكنت منغمسًا في هذا المجال، وعملت في مشاريع مختلفة بما في ذلك البناء الجديد والتحديث والإصلاحات. لقد كانت شركة Miami Elevator حقًا شركة استثنائية، ولقد استمتعت تمامًا بوقتي هناك. وجاءت لحظة محورية عندما اندمجت شركتا Thyssen وKrupp، واستحوذتا بعد ذلك على Dover Elevator، الشركة الأم لشركة Miami Elevator. أدى هذا الاندماج إلى وضع ما كان يعرف آنذاك باسم ThyssenKrupp كلاعب مهم في السوق الأمريكية. على مدى السنوات الست التالية، واصلت النمو داخل المنظمة، وأصبحت في نهاية المطاف مدير مبيعات فرع لمكتب ميامي في عام 1990.
في عام 2006، أتيحت لي فرصة فريدة من قبل مسؤول توظيف يمثل مجموعة استثمارية تستحوذ على شركات مصاعد مملوكة عائليًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة. وقد أدى ذلك إلى لقائي بمؤسسي شركة Oracle Elevator، بيل ميلر ومارك بولهاور، الذين أصبحوا مرشدي لأكثر من عقد من الزمن. كان الوقت الذي أمضيته في Oracle بمثابة تحول، حيث ترتقيت إلى منصب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق والاتصالات على مدار 11 عامًا. خلال فترة عملي، قمت بقيادة عملية توسيع Oracle Elevator، وفتحت العديد من المكاتب الجديدة في جميع أنحاء البلاد وأشرفت على مبادرة شاملة لإعادة العلامة التجارية التي عرضت الشركة للبيع في عام 2017.
بعد بيع شركة Oracle Elevator في مايو 2017 والتزامن مع استحواذ شركة Golden Gate Capital على شركة GAL/Hollister-Whitney (التي يقودها مارك بولهاور)، وجدت نفسي عند مفترق طرق. بينما كنت قد استثمرت جزءًا كبيرًا من حياتي في Oracle، أدركت أن الوقت قد حان لبدء فصل جديد. وجه لي مارك دعوة للانضمام إلى GAL، وبعد زيارة رائعة إلى المرافق التي شهدت فيها بيئة الإنتاج المذهلة، علمت أنني وجدت مغامرتي التالية. لذا، قبلت فرصة الانضمام إلى GAL. البقية، كما يقولون، هو التاريخ.
MJ: لقد التحقت بكل من جامعة فلوريدا أتلانتيك وجامعة ولاية فلوريدا (FSU). كيف كانت تجاربك التعليمية؟
DB: لقد كانت رحلتي التعليمية في كل من فلوريدا أتلانتيك وجامعة ولاية فلوريدا، لا تُنسى ومؤثرة بالفعل. في جامعة ولاية فلوريدا، خاصة خلال سنوات دراستي الجامعية، كان الجو مثيرًا، خاصة عندما يتعلق الأمر بكرة القدم. في كل عام، كان فريقنا لكرة القدم يحتل باستمرار المراكز الخمسة الأولى، وكان لي شرف مشاهدة اتحاد كرة القدم الأميركي يلعب في ثلاث بطولات وطنية. إلى جانب الرياضة، قدمت جامعة ولاية فلوريدا مشهدًا اجتماعيًا وموسيقيًا نابضًا بالحياة لا مثيل له في عالم الكلية. كانت تالاهاسي بمثابة نقطة التقاء للتأثيرات من الجنوب - ميامي - والشمال الشرقي، وتحديدًا مدينة نيويورك.
وفي خضم كل هذه الإثارة، أدركت أيضًا أهمية التخطيط لمستقبلي. إدراكًا للتغيرات السريعة التي تتكشف في العالم، لا سيما مع ظهور الإنترنت والمشهد الجيوسياسي المتطور، اتخذت قرارًا واعيًا لتحويل تركيزي نحو الحصول على شهادة في إدارة الأعمال والشؤون الدولية، بما في ذلك التدريب لمدة عامين في مبنى الكابيتول بولاية فلوريدا. على الرغم من أن هذه الدرجة العلمية والخبرة ربما لم تكن تبدو مرتبطة بشكل مباشر بصناعة المصاعد في ذلك الوقت، إلا أنها أرست الأساس لأدواري المستقبلية وشكلت فهمي للديناميكيات العالمية ومبادئ الأعمال.
عند الانضمام إلى Oracle Elevator وتولي المزيد من المسؤوليات المهمة في إدارة الأعمال، شعرت بالحاجة إلى تعزيز فطنتي في العمل بشكل أكبر. قادني هذا إلى متابعة درجة الماجستير في إدارة الأعمال من خلال البرنامج التنفيذي لجامعة فلوريدا أتلانتيك. لقد قدم البرنامج فرصة استثنائية للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال بتكلفة معقولة، بدعم من أعضاء هيئة التدريس رفيعي المستوى وعلاقات قوية مع الشركات العالمية في منطقة جنوب فلوريدا. إن المعرفة والمهارات التي اكتسبتها من خلال هذا البرنامج كان لها دور فعال في نموي المهني ولعبت دورًا حاسمًا في تشكيل مسار حياتي المهنية إلى ما أنا عليه اليوم.
MJ: التعامل مع مندوبي المبيعات ليس بالأمر السهل؛ فهو يتطلب الكثير من المرونة والصبر. اي نصيحه؟
DB: تتطلب إدارة فريق المبيعات اتباع نهج دقيق يعترف بدورهم المحوري باعتباره العمود الفقري لأي عمل تجاري. مندوبو المبيعات ليسوا مجرد أفراد يجب "التعامل معهم"؛ إنهم القوة الدافعة وراء توليد الإيرادات والنمو. نصيحتي هي إنشاء منظمة مبيعات تعمل كوحدة متماسكة، تسترشد بمهمة مشتركة لتوسيع الأعمال من خلال نمو الحجم والاحتفاظ بالعملاء. مندوبو المبيعات الفعالون ليسوا مجرد أصحاب دخل: إنهم أفراد يمتلكون فهمًا عميقًا لما يدفع نجاح الأعمال، على المستويين التشغيلي والمالي. إنهم يتعاونون بسلاسة مع زملائهم لتحقيق الأهداف المشتركة ويتوافقون دائمًا مع احتياجات منطقتهم. مع وجود هؤلاء الأفراد في فريقك، يصبح توفير المرونة والصبر طبيعة ثانية، حيث يمكنك الوثوق في قدرتهم على تلبية الحصص باستمرار والتغلب على التحديات بمرونة ونزاهة. علاوة على ذلك، يعد تمكين مندوبي المبيعات بالأدوات المناسبة أمرًا ضروريًا لتحسين أدائهم، وهي مبادرة رئيسية أعطيها الأولوية اليوم. إن الوصول إلى التكنولوجيا التي تقدم تقارير قوية وفي الوقت المناسب يمكّنهم من إدارة سجل أعمالهم بفعالية واتخاذ قرارات مستنيرة تؤدي إلى تحقيق النتائج. أنا فخور ومحظوظ بالعمل مع أفضل منظمة مبيعات خارجية في الصناعة. ويستمر تفانيهم وخبرتهم والتزامهم بالتميز في دفع نجاحنا، وأنا ممتن لإتاحة الفرصة لي لقيادة مثل هذا الفريق الموهوب.
MJ: لقد أتيحت لي الفرصة للتحدث مع جانب المقاول في أعمالنا. ليس سراً أن Vantage تواجه تحديين منفصلين وفريدين من نوعه. اشرح المشكلات المتعلقة بسلسلة توريد مشغلي الأبواب التي تحدث الآن.
DB: لقد تغلبت شركة GAL بالتأكيد على العديد من التحديات منذ ظهور فيروس كورونا. وحتى اليوم، ما زلنا نواجه بعض التحديات في سلسلة التوريد، ولحسن الحظ ليس إلى الدرجة التي كانت عليها في بداية الوباء. خلال النصف الأخير من عام 2023، شهدت GAL نموًا كبيرًا تزامنًا مع تطبيق نظام ERP (تخطيط موارد المؤسسة) الجديد. كان لهذه الفترة الانتقالية تأثير كبير على أداء التسليم والمهل الزمنية. ومع ذلك، يسعدني أن أبلغكم أن مستويات الإنتاج لدينا بدأت مؤخرًا في تجاوز المعايير التاريخية. ينصب تركيزنا الأساسي على التخلص من جميع الطلبات التي فات موعد استحقاقها حاليًا، ثم نقوم بشكل منهجي بتقليل المهل الزمنية إلى المستويات التاريخية. ويظل هذا هو أولويتنا القصوى، ونحن ملتزمون تمامًا بتحقيقه. أود أن أعرب عن خالص امتناننا لجميع عملائنا على صبرهم ودعمهم المستمر خلال هذه الفترة الصعبة. ورغم وجود عقبات على طول الطريق، إلا أن هناك بالفعل ضوءا في نهاية النفق. نحن ملتزمون بالعودة إلى تلبية الطلبات القياسية بكفاءة وفعالية. إن رعاية عملائنا المستمرة تعني العالم بالنسبة لنا، ونحن ملتزمون بتقديم الجودة والخدمة التي يتوقعونها. إذا كان أي من عملائنا في حاجة ماسة، فيمكنهم أيضًا التواصل مع أي من مراكز الخدمة الإقليمية الستة (RSC) الموجودة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا وشراء قطع الغيار ومعدات الأبواب القياسية.
MJ: اشرح المشكلات والتحديات التي تنطوي على مشكلة الضمان مع ماكينات Hollister-Whitney GT 31 و11.
DB: في Hollister-Whitney، يمتد التزامنا بتقديم آلات آمنة وموثوقة وعالية الأداء على مدار 125 عامًا. وتظل هذه المبادئ ثابتة، حتى في مواجهة تحديات محددة. في الصيف الماضي، أصدرنا إعلانًا بشأن سلامة المنتج بعد أن علمنا بعدد محدود من الحوادث التي تنطوي على فشل العمود الرئيسي في ماكينات GT 11 و31. وكان معدل الفشل الإجمالي أقل من 0.25٪. كانت أولويتنا المباشرة، وستظل دائمًا، سلامة راكبي الخيل. أثناء التحقيق في هذه الأعطال، حددنا بشكل متزامن أي مصعد مزود بآلة من سلسلة GT يفتقر إلى الحماية ضد الحركة غير المقصودة بواسطة قابض الحبل. من خلال خطة عمل استباقية وصارمة - والتي استلزمت التواصل المستمر والتحديثات - وبدعم لا يقدر بثمن من عملائنا، نجحنا في توفير كل المساعدة المادية والمالية اللازمة لتثبيت قابض الحبل كحل مؤقت وآمن. وبعد عدة أشهر، وبعد تحقيقات مكثفة أجراها فريق Vantage بالتعاون مع شركات خارجية للهندسة والتحليل المعدني، حددنا السبب الجذري لفشل العمود. كشفت النتائج أن المحاذاة غير الصحيحة لعمود عجلة الجر بالنسبة للحامل الخارجي كانت تؤدي إلى ضغط مفرط على منطقة تخفيف الطحن في الأعمدة، مما أدى في النهاية إلى حدوث كسور. في حين أكد تحقيقنا أن التصميم الحالي والتجميع يفي بمعايير التعليمات البرمجية المعمول بها، بل ويتجاوزها، فقد اخترنا تعديل تصميم العمود للتخلص من قطع تخفيف الطحن وتقليل مشكلات الضغط المحتملة في المستقبل. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتوفير تعليمات شاملة للتفكيك وإعادة التجميع الصحيح للآلة.
نحن على ثقة من أن هذه التدابير ستمنع بشكل فعال حدوث كسور في العمود في المستقبل. علاوة على ذلك، قمنا بتوفير مجموعات الأعمدة لجميع الآلات المنتجة بدءًا من الفترة الزمنية المؤثرة وحتى تنفيذ تصميمات الأعمدة المعدلة في الإنتاج. وقد تم توفير هذه المجموعات دون أي تكلفة لعملائنا، إلى جانب سداد تكاليف العمالة. ويتم أيضًا إجراء دورات تدريبية في الميدان وفي مراكزنا الإقليمية الست لضمان الفهم الشامل لهذه التدابير وتنفيذها. على الرغم من التحديات التي نواجهها، تظل شركة Hollister-Whitney ثابتة في التزامنا بتقديم منتجات رفيعة المستوى وضمان سلامة ورضا عملائنا. باعتباري موظفًا في شركة Vantage وعضوًا منذ فترة طويلة في صناعة المصاعد، فأنا فخور جدًا بالطريقة التي تعاملت بها منظمتنا مع هذا الموقف.
MJ: يجب أن تكون على دراية بما يتم عرضه على وسائل التواصل الاجتماعي ردًا على هاتين المسألتين. كيف تتعامل مع ذلك؟
DB: يتطلب التعامل مع التعرض لوسائل التواصل الاجتماعي نهجًا دقيقًا، نظرًا لتأثيرها الكبير على مشهد الأعمال اليوم. في حين أننا لا نستطيع التحكم في ما يقوله الأفراد عنا على منصات التواصل الاجتماعي، إلا أنه يمكننا اتخاذ خطوات استباقية لإدارة السرد بشكل فعال. أحد الجوانب الحاسمة في استراتيجيتنا هو الحفاظ على التواصل المباشر والمتسق مع عملائنا، وتزويدهم بدعم لا يتزعزع يومًا بعد يوم. قبل الإعلان عن خطة استرداد ماكينات GT علنًا، قمنا بالتواصل على نطاق واسع مع عملائنا وشركائنا التجاريين لمناقشة خططنا المقترحة، وطلب تعليقاتهم وقياس استجاباتهم. إن الدعم الهائل والتقدير الذي تلقيناه من العديد منهم عزز ثقتنا في الاتجاه الذي كنا نسير فيه. على الرغم من أننا واجهنا انتقادات على وسائل التواصل الاجتماعي، فقد تلقينا تدفقًا كبيرًا من الدعم من خلال المكالمات ورسائل البريد الإلكتروني، حتى من المنافسين الذين اختلفوا مع الطريقة التي تمت بها معالجة المشكلة. في نهاية المطاف، تلعب المصداقية دورًا محوريًا، ويظهر التزامنا الحقيقي بالشفافية والمساءلة ورضا العملاء في نهاية المطاف.
على الرغم من التحديات التي نواجهها، تظل شركة Hollister-Whitney ثابتة في التزامنا بتقديم منتجات رفيعة المستوى وضمان سلامة ورضا عملائنا.
— Vantage VP للمبيعات دان بالتسيجار
MJ: ما هو ارتباطك/انتسابك إلى فرقة Nu Deco؟
DB: إن علاقتي بـ Nu Deco Ensemble عميقة، حيث أنني أحد مؤسسيها وعملت كرئيس مالي على مدار السنوات العشر الماضية. Nu Deco Ensemble هي منظمة موسيقية وتعليمية 10 (ج) (501) وأنا متحمس لها بشكل لا يصدق.
لقد كانت الموسيقى دائمًا جزءًا مهمًا من حياتي، وقد شرعنا مع شركائي في رحلة لخلق تجارب موسيقية مقنعة وتحويلية. هدفنا هو إلهام وإثراء وربط الجماهير والفنانين الجدد والمتنوعين من خلال نهجنا المبتكر في الموسيقى الكلاسيكية.
على مر السنين، تطورت Nu Deco لتصبح الأوركسترا الرائدة في ميامي، وحققت العديد من الإنجازات بما في ذلك إصدار تسعة ألبومات، متاحة على منصات مثل Apple Music وSpotify، وإنتاج العشرات من مقاطع الفيديو المشهورة على YouTube. مع اقترابنا من موسمنا العاشر في شهر سبتمبر من هذا العام، يسعدني الاحتفال بهذا الإنجاز من خلال الأداء جنبًا إلى جنب مع فنان الجاز الكوبي المولد ألفريدو رودريغيز، المرشح لجائزة جرامي، وهو متعاون مع كوينسي جونز. إن كوني جزءًا لا يتجزأ من رحلة Nu Deco ومشاهدتها لنموها ونجاحها كان من بين أعظم إنجازاتي الشخصية والمهنية. أنا فخور بأنني لعبت دورًا في تشكيل المنظمة إلى ما هي عليه اليوم.
MJ: قم بتسمية ثلاثة أشخاص تود دعوتهم لتناول العشاء ولماذا.
DB: هذا سؤال ممتع! إذا أتيحت لي الفرصة لدعوة ثلاثة أشخاص لتناول العشاء، فإن اختياراتي ستعكس إعجابي بالأفراد الذين أحدثوا تأثيرات كبيرة في مجالات تخصصهم. الأول على قائمتي سيكون ريتشارد برانسون، مؤسس مجموعة فيرجن. لقد ألهمتني دائمًا رحلته كرجل أعمال عصامي بدأ بالقليل جدًا وبنى إمبراطورية واسعة تشمل قطاعات أعمال متنوعة. إن قيادته الحكيمة وقدرته على تحويل التحديات إلى فرص كانت تبهرني دائمًا. أود أن أسمع بشكل مباشر عن تجاربه وأفكاره حول ريادة الأعمال والحياة والأعمال. بعد ذلك، أود أن أدعو الموسيقار الأسطوري ستيفي ووندر. إنه يحتل مكانة خاصة في قلبي باعتباره مثالًا للعبقرية الموسيقية والابتكار. لا يمكن إنكار تأثيره على عدد لا يحصى من الفنانين وأنواع الموسيقى، ولقد أعجبت دائمًا بقدرته على إثارة المشاعر من خلال موسيقاه. إن مقابلته ومناقشة عمليته الإبداعية وتجاربه ستكون تجربة لا تُنسى. وأخيرًا، أود أن أقدم دعوة للممثلة الموهوبة كيت بيكنسيل. إلى جانب كونها من المعجبين بعملها على الشاشة، فهي أيضًا من أكثر المشاهير الذين أعشقهم.
MJ: إن الحفلات التي نظمتها لعملاء Vantage في مؤتمرات الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد (NAEC)، خاصة في لويزفيل ورينو، هي باختصار أسطورية. هل لديك أي فكرة عن حجم التخطيط والبحث عن الأماكن والعصف الذهني حول المواضيع التي يتطلبها الأمر؟ أعتقد أن السؤال الأكبر هو، هل العائد على الاستثمار قابل للقياس؟
DB: في حين أنه من الممتع سماع الإشادات حول المكانة الأسطورية لحزب Vantage، إلا أنه من الضروري الاعتراف بالتنسيق الدقيق وراء الكواليس. يعود جزء كبير من هذا الفضل بحق إلى كيم بيركوفيتش، الذي قامت إدارته الماهرة بتوجيه السفينة لأحداث NAEC منذ عام 2018. تعمل الموضوعات بمثابة العمود الفقري لأحداثنا، حيث ترسيها برسالة متماسكة تتوافق مع روح شركتنا. في عام 2018، كان طرح اسم Vantage مصحوبًا بصرخة حاشدة "Power to Move"، التي ترمز إلى مهمتنا الموحدة: شركة واحدة مكرسة لتمكين عملائنا. وتزامنت هذه المبادرة مع افتتاح مراكز Vantage RSCs في ثلاث مدن رئيسية.
في حالة Louisville، كان موضوعنا يدور حول إطلاق Renew DMC، وهو منتج مصمم ليحل محل Dover DMC. مستوحاة من رموز مميزة مثل سيارة DeLorean الرياضية ومجموعة الهيب هوب الأسطورية Run-DMC، تبلورت فكرة الحملة التسويقية Renew DMC خلال جلسة عصف ذهني ملهمة في أحد حانات وسط المدينة. ولدت الرؤية الجريئة المتمثلة في عرض Run-DMC على الهواء مباشرة في حدث NAEC الخاص بنا من هذه الشرارة الإبداعية. من خلال الاستفادة من اتصالاتي في Nu Deco وضربة الحظ السعيد، أصبح ما يبدو غير محتمل حقيقة واقعة. قبل ما يقرب من ثلاثة أسابيع من العرض، تم إلغاء الحفلة السابقة للقس رن، ووافق بحماس على تكريم حدثنا بأداء. مع وجود عناصر التسويق بالفعل، بما في ذلك التلاعب بشعار المجموعة لتسويق RENEW DMC باسم RNU-DMC، تم إعداد المسرح للحظة لا تُنسى في تاريخ Vantage. في اليوم الأول من معرض NAEC، تلقينا طلبات شراء من اثنين من العملاء بإجمالي 17 مصعدًا مائيًا متجددًا، وبعد ذلك، تلقينا حجوزات طلبات قوية للربعين الأخيرين من عام 2022.
في قلب كل حدث من فعالياتنا يكمن موضوع فريد وعميق: الاحتفال بنجاحاتنا جنبًا إلى جنب مع عملائنا الأعزاء. وراء كل إنجاز، هناك جهد تعاوني تم صياغته بتفاني أصدقائنا وزملائنا الذين يصبون قلوبهم في أعمالهم. بدون الدعم المخلص من عملائنا، لن تحقق شركة Vantage والشركات التابعة لها نفس النجاح. تساعد هذه الأحداث على ترسيخ روابطنا مع العملاء والزملاء على حدٍ سواء.
المزيد من الفئة
أخبار يومية