EESF يعقد اجتماع الجمعية العمومية العادية

تركز مؤسسة سلامة المصعد المصعد (EESF) على التغيير في اجتماع تامبا.

EESF موجود لإخراج نفسه من العمل ، من الناحية النظرية. مع تعليم كل طفل وطالب جامعي وشخص مسن حول الاستخدام الآمن للمصاعد والسلالم المتحركة ، هناك فائدة متزايدة للصناعة وأقل حاجة للمؤسسة. ولكن نظرًا لوجود طريق طويل يتعين قطعه ، ستستمر الصناعة في الاعتماد على التزام مجلس إدارة EESF وموظفيها. التقى هؤلاء الأشخاص المتفانون في اجتماع العضوية السنوية العامة للمؤسسة (AGM) في 2-3 مارس في فندق DoubleTree by Hilton في مدينة تامبا المشمسة ، فلوريدا - بعيد كل البعد عن اجتماع العام الماضي الذي غمرته الثلوج في أتلانتا.

"أنا أؤمن برسالة EESF. تحدث هذه الحوادث في كل وقت. لا يدرك الناس أن السلالم المتحركة والمصاعد هي آلات ثقيلة. أقول للوالدين ، "لن تدع أطفالك يلعبون على جرافة ، فلماذا تسمح لهم باللعب على السلم المتحرك؟" "- كريس دودز

على الرغم من أن تنظيم الأحداث لاجتماع الجمعية العمومية لهذا العام أثبت أنه نموذجي ، إلا أن الموضوعات التي تمت مناقشتها لم تكن إلا. كان التغيير في الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة والبرامج الموضوعات الرئيسية للمناقشة. اجتمع أعضاء المجلس التنفيذي بعد ظهر يوم الاثنين لاستخلاص المعلومات والتحضير للاجتماعات القادمة. تلت الجلسة التوجيهية للعضو الجديد بعد ظهر ذلك اليوم مع حفل استقبال ترحيبي في المساء. استحوذ اجتماع الجمعية العامة العادية على الجزء الأكبر من اهتمام الأعضاء في اليوم التالي.

التخطيط للتغيير

ترأس رئيس مجلس إدارة EESF جون كوشك جلسة تعريفية لأعضاء مجلس الإدارة وأوصياء العهد الجدد. افتتح جلسة توجيه الأعضاء الجدد بتاريخ موجز عن EESF. منذ إنشائها في عام 1991 ، وصلت المؤسسة إلى أكثر من تسعة ملايين طفل برسالة السلامة الخاصة بها ، وتوسعت لتشمل كندا (1994) والهند (2011) وأستراليا (2014). لقد مر جيل كامل الآن ببرامج المؤسسة التي تضمنت سيف تي رايدر, رحلة آمنة® (لتعليم كبار السن) ، الأسبوع الوطني للتوعية بسلامة المصاعد (عقد أول أسبوع كامل من شهر نوفمبر من كل عام) و ارفع رايدر آمنًا (للطلاب في سن الكلية).

الآن ، EESF في خضم إعادة تسمية توقيعها سيف تي رايدر برنامج للجيل القادم. لم يكن قرار تغيير العلامة التجارية سهلاً ، وفقًا لكوشك ، ووافق أمين صندوق EESF ، جاري ساكسون ، على أنه كان قرارًا صعبًا من الناحية المالية. على الرغم من أن المؤسسة قد خفضت نفقاتها خلال السنوات القليلة الماضية ، إلا أن أموالها لا تزال منخفضة بشكل كبير. كان عليهم تحويل الطاقة والموارد بعيدًا عن البرامج الحالية للتركيز على تغيير العلامة التجارية. 

في عام 2013 ، قيل ذلك سيف تي رايدر كان من المقرر إجراء تغيير لعدد من الأسباب. على سبيل المثال ، من الصعب الترقية إلى مسؤولي المدرسة والمعلمين ، بسبب مظهرها الذي عفا عليه الزمن. من الصعب حساب عدد المعلمين الذين لم يستخدموا البرنامج لهذا السبب. كما كان هناك شعور بضرورة قيام EESF بجمع الأموال من اتحاد مالكي المباني ومديريها ، وأنه يجب عليها خفض التكاليف وزيادة تواجدها على وسائل التواصل الاجتماعي واستهلاك منتجاتها. 

منذ ذلك الوقت ، عملت لجنة تغيير العلامة التجارية جاهدة للتوصل إلى بديل. قدم توم سيبرت عرضًا تقديميًا حول التطورات الأخيرة في تغيير العلامة التجارية للبرنامج. لقد وجدت لجنة إعادة صياغة العلامات التجارية وكالة إعلانات ابتكرت ثلاث شخصيات مختلفة ، لكل منها أحداثها وأغانيها الخاصة. تقترب الوكالة من المشروع بهدف الترفيه أولاً والتثقيف ثانيًا ، وهي تسعى للتركيز ليس فقط على المدارس والأماكن العامة ، ولكن أيضًا على الإبداع في الوصول إلى أولياء الأمور وتطوير الأنشطة لجيل يعرف كيفية الاستخدام جهاز لوحي قبل أن يبلغوا عامين. (للإثبات ، ابحث في YouTube عن "A Magazine is a iPad That doesn't work.")

قدم سيبرت شخصية كل مفهوم وقصته ، رغم أنه لم يغني الأغاني للوحة للأسف. أحب المجلس عناصر من كل مفهوم. أوضحوا أن البرنامج الذي أعيدت تسميته ليس له أي تشابه مع الشخصية والأغنية والقصة القديمة. هذا يعني "لا موسيقى الراب" ، مما خيبة أمل البعض. كانت إحدى الشخصيات بطلًا خارقًا يرتدي عباءة. أشار مات بايك إلى أنه لن يكون من الجيد أن تقوم الشخصية التي تعلم الأطفال عن السلامة بارتداء عباءة على السلم المتحرك. لهذا التعليق ، تطوع على الفور للانضمام إلى لجنة تغيير العلامة التجارية. اختتم المجلس المناقشة بتكليف اللجنة بتقديم توصياتها للوكالة لإنشاء عرض أمان واحد يتضمن العناصر المعتمدة.     

ناقش المجلس أيضًا القواعد الإضافية ونصائح السلامة بسبب الحوادث الأخيرة التي تنطوي على الدرابزين والأبواب المتأرجحة في المصاعد السكنية. وذكّر بات توبين المجلس بالحفاظ على صياغة القواعد إيجابية. أي قاعدة تحث الأطفال على عدم القيام بشيء ما من شأنها فقط تحفيز السلوك السيئ ، أو الأسوأ من ذلك ، أن تعطيهم أفكارًا. يعتبر التعامل مع المسافة بين الباب المتأرجح والبوابة في مصعد سكني أمرًا صعبًا بشكل خاص. كما قالت شيلا سويت ، "كيف تتعامل مع مساحة إذا لم يكن من المفترض أن توجد؟"

ومع ذلك ، لن تنتهي عملية تغيير العلامة التجارية هنا. قال المدير التنفيذي المعين حديثًا نيكول جور لايتون إن المؤسسة "تخطط للتغيير". الشخصية التالية لن تضطر إلى الانتظار 20 عامًا قبل أن تتقاعد.

جمع التبرعات والمؤسسة

كما هو متوقع ، كان هناك نقاش حيوي حول الشؤون المالية للمؤسسة. اقترح جلين دنكان ألا يتم تقسيم جهود جمع التبرعات بين المؤسسة ومشروع تغيير العلامة التجارية ، بل أن يتم وضع كل شيء في صندوق واحد مع وضع حد أقصى للمبلغ الذي سيتم تخصيصه لتغيير العلامة التجارية. تم إجراء اقتراح حول هذا وتمريره. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم إعادة بناء صندوق الطوارئ للمؤسسة بعد سداد ديونها.

مثل أي منظمة غير ربحية ، فإن فعالية EESF ترتفع وتنخفض على نتائج مبادرات جمع التبرعات. منذ التسعينيات ، ارتفعت أموال المؤسسة بشكل مطرد ، مع انخفاضات في عامي 1990 و 2004. المنظمات مثل EESF هي دائمًا أول من يشعر بالركود وآخر من يستفيد من التعافي. قام الأعضاء المؤسسون بتمويل EESF لسنوات عديدة ، وما زال البعض يفعل ذلك ، لكن الصناعة استبدلت ببطء التمويل الذي فقد منذ ذلك الحين. تم استكشاف طرق تمويل مختلفة ومتابعتها ، بما في ذلك AmazonSmile.

قدم Rob Merlo و Teresa Witham تقريرًا من الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد (NAEC). كما ذُكر أنه من المقرر أن تقدم جور لايتون عرضًا تقديميًا نيابة عن EESF في مؤتمر الربيع NAEC في أبريل ، حيث ستتحدث عن حملة مكان العمل قبل التجمع بأكمله. أشار بيل سنايدر ، الذي يمثل NAESA International ، إلى أنه اكتشف موقفًا أفضل وأكثر تركيزًا في اجتماع AGM لهذا العام: "على مدار العامين الماضيين ، كانت المنظمة تتجول". أفاد ممثل EESF الكندي أليسون ويتاكر وجورد باتيسون أنهما متحمسون لعملية تغيير العلامة التجارية. Ricia Sturgeon-Hendrick وذكرت Elevator World، Inc. ستواصل دعم المؤسسة بطرق مختلفة ، بما في ذلك مشاركتها في حملة العطاء في مكان العمل. 

في تقرير لجنة شؤون الموظفين ، قال ساكسون إن الهيكل التنظيمي لـ EESF قد تم تقليصه ، وتم ترشيح أعضاء جدد والموافقة عليهم للانضمام إلى المجلس التنفيذي ومجلس الحكام. استقال كوشك من منصبه كرئيس للرابطة. قال إنه استمتع بولايته لكنه أعرب عن أسفه ، "أسفي الوحيد هو أن الأمور لم تتحرك بشكل أسرع". إنه يأمل في أن بدءًا من مجلس إدارة EESF ، سيكون هناك المزيد من الشراء من الصناعة في المستقبل. 

تسلق الجبال

يمكن أن تكون مهمة المؤسسة صعبة البيع في بعض الأحيان. من ناحية أخرى ، توفر الحوادث والوفيات المستمرة تفويضًا واضحًا للمنظمة لمواصلة نشر الكلمة حول السلامة ، ولكن في الوقت نفسه ، لا يمكنها المبالغة في إظهار مدى خطورة الحوادث ، لأنها قد تكون تكون منفرة للركاب ومسيئة للشركات التي تدعمهم. 

لا يشعر مصنعو المصاعد بالارتياح تجاه هذه المشكلة. أشارت Sturgeon-Hendrick إلى أن الشركات قالت ، بعبارات كثيرة ، "لا تقل أبدًا أن أجهزتنا هي قطع خطرة من المعدات." تجار التجزئة ليسوا منفتحين على الترويج للسلامة ، إما: "أصحاب مراكز التسوق لا يريدون أي شيء يتعلق بها. وأشار باتيسون إلى أنهم لا يريدون بث الخوف في نفوس العملاء من خلال لفت الانتباه إلى خطر السلالم المتحركة. إنهم يفضلون التعامل مع تداعيات الحوادث على السعي لمنعها ، كما جادل كريس دودز: 

"المتاجر ومحاميهم فعالون جدًا في التنظيف وإبقاء الحوادث هادئة وكأن شيئًا لم يحدث. نحن نعلم أن هذا يحدث طوال الوقت ، لكن الجمهور لا يفعل ذلك. أدلى ممثل من أحد مصنعي المعدات الأصلية بتعليق لافت للنظر في اجتماع سابق عندما قال إن شركته ستواكب فقط ما تبرعت به الشركات الكبرى الأخرى ، لأنه سيبدو بمثابة اعتراف بالذنب إذا قدموا المزيد ".

يلتزم أعضاء مجلس إدارة EESF بتعزيز السلامة على الرغم من العقبات التي يواجهونها من زملائهم أو الصناعة أو الجمهور. في الوقت نفسه ، تحدت مارثا هولجان أعضاء مجلس الإدارة لاستعادة الشعور بالعاطفة والرسالة: "كم منا شاهد بالفعل مقاطع فيديو لأطفال يُسحبون من السلالم المتحركة بأصابع مفقودة؟ ... قد يكون هذا هو حفيدك ".

على الرغم من أن وظيفتين تستهلكان الكثير من وقته ، يقول دودز إنه متطوع في مجلس إدارة EESF ، للأسباب التالية:

"أنا أؤمن برسالة EESF. تحدث هذه الحوادث في كل وقت. لا يدرك الناس أن السلالم المتحركة والمصاعد هي آلات ثقيلة. أقول للوالدين ، "لن تدع أطفالك يلعبون على جرافة ، فلماذا تسمح لهم باللعب على السلم المتحرك؟"

التقليل من المخاطر له عواقب. لاحظ كورنيليوس وولز ، "قررنا أننا لن نظهر الدماء أبدًا. لذلك ، لن نحظى أبدًا بشعبية مثل Mothers Against Drunk Driving ، التي تضع سيارات مشوهة في الأماكن العامة ". لذا ، فإن EESF عالق بين المطرقة والسندان. هناك مخاطر جسيمة نحتاج إلى منعها ، ولكن في نفس الوقت ، كما حذر دنكان المجموعة ، "دعونا نبقي هذا في نصابنا ؛ ما زلنا الصناعة الأكثر أمانًا ".

بصرف النظر عن التحديات ، فإن كونك منظمة غير ربحية تعتمد على التمويل لها بعض المزايا. أولاً ، كطرف ثالث ، يمكن لـ EESF إقناع السلطات القضائية التي لا تتبع الرموز القياسية لتبني برنامج أمان. كممثل لشركة كبرى ، يلاحظ بايك ، "إذا تحدثنا إليهم ، فإنهم يعتقدون أننا نحاول بيع شيء ما لهم". هذه خدمة قيّمة تقدمها EESF للصناعة.

في نهاية اليوم ، كانت لهجة الاجتماع إيجابية. علّق سويت بابتسامة: "أنا أبتعد عن هذا الاجتماع متفائل ، وأنا سعيد بذلك!"