الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد 1950-1974: بناء المجتمع

ولدت جمعية.

واجه مؤسسو الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد (NAEC) صناعة النقل العمودي (VT) التي تهيمن عليها الشركتان الكبيرتان – أوتيس ووستنجهاوس – اللتان تسيطران على ما يقرب من 85٪ من السوق. الطبقة الثانية من الشركات، والتي تضمنت شركة Montgomery Elevator Co. (مولين، إلينوي)، وشركة Armor Elevator Co. (مدينة نيويورك)، وشركة ESCO Elevators, Inc. (فورت وورث، تكساس)، وشركة South Eastern Elevator Co. (أتلانتا، جورجيا) وسيطرت شركة FS Payne Co. (كامبريدج، ماساتشوستس)، وشركة Rotary Lift Co. (ممفيس، تينيسي)، وشركة US Elevator Corp. (لوس أنجلوس، كاليفورنيا) على أغلبية السوق المتبقية. عندما سُئل في عام 1969 عما إذا كانت NAEC قد تم تأسيسها كمنظمة "مناهضة للاثنين الكبار"، أجاب الرئيس روبرت جاكوبس:

ربما كان هناك عدد قليل ممن شعروا أن هذا يجب أن يكون توجه الجمعية، أو جزءًا منها. إذا كان الأمر كذلك، فإن تاريخ المجموعة يشير إلى أن مثل هذا النهج السلبي لم يلق اهتمامًا كبيرًا وأن الأعضاء ولجانهم انشغلوا بالاهتمام بالعمل الإيجابي. لا أعتقد أنه كان من الممكن تحقيق النمو المطرد من خلال الموقف "المعارض".[1]

كان الموقف الإيجابي والتطلعي الذي عبر عنه جاكوبس مجرد انعكاس جزئي لنوايا المؤسسين. ما كان يعرفه بلا شك، لكنه فشل في التعبير عنه، هو أن إنشاء NAEC كان يستند أيضًا إلى هدف إنشاء مجتمع VT متماسك. ومع ذلك، فقد تم السعي لتحقيق هذا الهدف في البداية ضمن سياق مجموعة مجتمعية محددة بشكل ضيق.

بحلول أواخر الأربعينيات من القرن الماضي، أنشأت شركة مونتغمري للمصاعد شبكة وطنية تضم حوالي 1940 فرعًا وموزعًا، واستضافت الشركة تجمعات الخريف السنوية لممثليها ووكلائها. في خريف عام 40، اجتمعت مجموعة صغيرة في مولين لمناقشة إمكانية إنشاء منظمة تضمن أن يكون لدى المقاولين "فهم أفضل لمشاكل مونتغمري" وأن مونتغمري لديه فهم أفضل لمشاكل المقاولين. ومن شأن هذا التفاهم المتبادل أن ينشئ إطارًا "يساعدون فيه بعضهم البعض".[1949] وأعقب ذلك اجتماع تنظيمي ثانٍ في فبراير 2 في سانت لويس. وبالإضافة إلى أعضاء قيادة مونتغمري، حضر الاجتماع الثاني أيضًا وكلاء يمثلون الشركات في ألاباما وأركنساس وفلوريدا وإلينوي وأيوا وميسوري ونبراسكا وبنسلفانيا وواشنطن العاصمة وويسكونسن. وكانت نتيجة الاجتماع إنشاء الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد، مع اقتصار العضوية على وكلاء وممثلي مونتغمري.

وسرعان ما أدرك الأعضاء المؤسسون أنه على الرغم من أنهم يشكلون مجتمعًا متميزًا من محترفي VT، إلا أنهم لا يمثلون الصناعة الأوسع. وكان الحل هو توسيع تعريف المجتمع. وفي عام 1952، قاموا بتعديل دستورهم للسماح بتقديم الطلبات من أعضاء من خارج "عائلة" مونتغمري. أدى تغيير دستوري إضافي، تم إجراؤه في نفس العام، إلى توسيع مجتمع NAEC من خلال إنشاء فئة الأعضاء المنتسبين، والتي سمحت للموردين بالانضمام. وبحلول نهاية العام، انضمت شركة Rotary Lift Co. (مما سمح أيضًا لممثليها بالتقدم بطلب العضوية). وسرعان ما تبعه الموردون الآخرون، وبحلول ديسمبر 1952، كان لدى المنظمة 19 عضوًا نشطًا أو كامل العضوية و8 أعضاء منتسبين.

عززت هذه التغييرات النمو المطرد في مجتمع NAEC طوال الفترة المتبقية من العقد: في عام 1954، كان هناك 21 عضوًا نشطًا و10 أعضاء منتسبين؛ وفي عام 1955، كان هناك 39 عضوًا نشطًا و23 عضوًا منتسبًا؛ وفي عام 1956، كان هناك 45 عضوًا نشطًا (من بينهم العضو الكندي الأول) و35 عضوًا منتسبًا؛ وفي عام 1958، رحبت NAEC بعضويتها رقم 100. وانعكس النطاق الموسع للمنظمة أيضًا في التغييرات التي طرأت على لجنة العضوية، والتي أعيد تنظيمها في أوائل الستينيات إلى لجان فرعية إقليمية. وكانت كل لجنة فرعية مسؤولة عن منطقة محددة: المنطقة 1960: كونيتيكت، مين، ماساتشوستس، رود آيلاند، فيرمونت، نيو هامبشاير، كندا؛ المنطقة 1: ديلاوير، واشنطن العاصمة، ميريلاند، نيو جيرسي، نيويورك، أوهايو، بنسلفانيا، فيرجينيا، فرجينيا الغربية؛ المنطقة 2: ألاباما، جورجيا، ميسيسيبي، كارولينا الشمالية، كارولينا الجنوبية، فلوريدا، تينيسي؛ المنطقة 3: إلينوي، إنديانا، كنتاكي، ميشيغان، ميسوري؛ المنطقة 4: أيوا، مينيسوتا، نبراسكا، داكوتا الشمالية، داكوتا الجنوبية، ويسكونسن؛ المنطقة 5: أركنساس، كانساس، لويزيانا، نيو مكسيكو، أوكلاهوما، تكساس؛ والمنطقة 6: أريزونا، كاليفورنيا، كولورادو، أيداهو، مونتانا، أوريغون، نيفادا، يوتا، واشنطن، وايومنغ.

بحلول عام 1962، تم توسيع المجتمع بشكل أكبر من خلال إنشاء فئة عضوية ثالثة: سُمح "لمفتشي المصاعد، والاستشاريين، ومخططي البناء، وما إلى ذلك" بالانضمام كأعضاء اشتراك. شهدت الستينيات أيضًا إزالة العائق الأخير أمام العضوية في مجتمع NAEC. من السمات المهمة لهذا المجتمع حقيقة أنه على الرغم من أن الأعضاء يشتركون في العديد من الروابط المشتركة، إلا أنهم كانوا أيضًا متنافسين. وكانت هذه الروح التنافسية واضحة بين مؤسسي الجمعية، وكان بعضهم يدعو إلى نهج "عضو واحد لكل مدينة"، والذي يسمح لشركة واحدة بأن تكون الممثل الوحيد من منطقة معينة. على الرغم من التغلب على هذا الموقف تدريجيًا وتوسيع المجتمع للسماح لعدة أعضاء من نفس المدينة، حتى عام 1960، كان مطلوبًا التصويت بالإجماع من مجلس الإدارة للموافقة على عضو جديد. إن تصويت "الكرة السوداء" واحد يمكن أن يؤدي إلى إبطال الطلب. في عام 1964، تم تغيير الدستور بحيث يمكن الموافقة على الطلب من خلال التصويت الإيجابي بنسبة 1964٪ من أعضاء مجلس الإدارة.

إن العضوية القوية ليست بالطبع سوى جانب واحد من جوانب المجتمع المزدهر. فكل المجتمعات الناجحة لديها وثائق حاكمة محددة بوضوح. ورغم أن هذه الوثائق كثيراً ما ينظر إليها باعتبارها تشكل "القواعد" التي يتعين على الأعضاء اتباعها، فإنها عندما يتم تنفيذها على النحو اللائق، فإنها تعبر أيضاً عن قيم المجتمع. وقد ظهر أول تعبير علني عن القيم التي تبنتها NAEC في إعلان نُشر في عدد فبراير/شباط 1954 من مجلة ELEVATOR WORLD، حيث أعلنت ثلاث شركات أنها أصبحت مؤخراً أعضاء في NAEC (الشكل 1). وأعلنت الشركات بشكل مشترك أنها "وافقت على أن مواصفات المصاعد يجب أن تُكتب لحماية العميل وإرضائه في المستقبل، وليس لغرض استبعاد المقاولين الأخلاقيين الشرعيين للمصاعد من خلال استخدام أسماء تجارية محمية بحقوق الطبع والنشر أو عبارات خادعة".[3]

وبعد سبع سنوات، قامت لجنة NAEC بتوضيح هذه القيم من خلال تطوير أول مدونة للممارسات الأخلاقية للمنظمة. وجاء في القانون، الذي تمت الموافقة عليه في عام 1961، ما يلي:

"فلنقرر أننا سندير شؤون أعمالنا بطريقة تكون عادلة لجميع الأطراف المعنية.

كما قررنا أننا سنوصي فقط بما يعكس الجودة والسلامة وأفضل الممارسات الهندسية لأي تطبيق معين.

كما قررنا أننا سنحترم منافسينا الذين يستحقون احترامنا.

وقررنا أيضًا أننا سنمتنع عن الانتقاص.

كما قررنا أننا لن نستفيد بشكل غير عادل من موردينا.

كما قررنا أننا سنلتزم دائمًا بالمعايير العالية لأغراض NAEC.

وقررنا أيضًا أننا سنرفض أن نكون طرفًا في أي من عمليات تحديد الأسعار التالية، أو التواطؤ، أو ممارسات العمل غير العادلة، أو الاحتكار، أو الامتثال غير للقانون، أو الانحراف عن المواصفات بعد عرض الأسعار أو تقديم العطاءات، أو تأييد عضو في هذه التجارة أو أي تجارة أخرى عن علم. جمعية إذا كانوا غير مؤهلين أو معروفين بأنهم غير أخلاقيين أو غير أمينين.

إن المبادئ التوجيهية التي تم التعبير عنها في عام 1961 فيما يتعلق بالمعاملة الأخلاقية للمنافسين والموردين والعملاء، بالإضافة إلى المبادئ الأساسية للممارسات التجارية العادلة، قد ترددت في طبعة 1970 المنقحة:

“إن مسؤوليات والتزامات صناعة المصاعد تجاه الجمهور وأصحاب المباني والمهندسين المعماريين والعاملين فيها كثيرة بسبب مكانتها في عالم الأعمال الأمريكي. من خلال تقديم بناء عالي الجودة وحرفية مختصة وأفضل إدارة، سيتم خدمة الشعب والبلد كما هو متوقع. وللوفاء بهذا الالتزام، من واجبه تجاه نفسه وتجاه عملائه وصناعته أن يحقق ربحًا في عمله. المعايير الأخلاقية هي في الأساس ذات شقين؛ وهذا يعني وضع مبادئ سلوك العمل التي يجب على الأعضاء مراعاتها في علاقاتهم: 1) مع بعضهم البعض؛ و2) مع أولئك الذين يستخدمون خدماتهم. وهي في كلتا الحالتين تمثل الحد الأدنى من متطلبات المنافسة العادلة والتعامل المشرف ضمن مفهوم القاعدة الذهبية. وبناءً على ذلك، نوصي جميع أعضاء NAEC بالمبادئ التالية كسياسة وممارسات صناعية:

1. حرمة العقد.

ينبغي تنفيذ العقود، سواء كانت مكتوبة أو شفهية، بحسن نية لتحقيق النية الكاملة لها.

2. علاقات الموظفين.

إن رفاهية ونجاح صاحب العمل والموظف أمران مستقلان ويتعلقان باهتمام مشترك، ويتطلبان الاحترام والتعامل العادل والعدالة.

3. علاقات المقاولين والموردين.

يجب أن يسترشد التعامل بين المقاول والمورد بنفس مبادئ الشرف والتعامل العادل الذي يرغب فيه كل طرف لو كان هو الطرف الآخر. لا ينبغي دعوة المقترحات أو تلقيها للنظر فيها من أي شخص معروف بأنه غير مؤهل أو من شخص ليس لديه لسبب آخر أي إمكانيات حقيقية للحصول على عقد. في الحالات التي يكون فيها المورد متعاقدًا أيضًا، يجب عليه إخطار جميع المقاولين الذين يقدمون عطاءات للمشروع عندما يطلبون عطاء المورد الخاص به. لا ينبغي أن يكون سعر أحد المنافسين معروفًا للآخر. لا ينبغي بأي حال من الأحوال أن يعتقد مقدم العرض المنخفض أنه قد تم استلام عرض أقل.

4. العلاقات المعمارية.

تتمثل مسؤوليات المقاولين تجاه المهندس المعماري في إبقائه على علم بوظائف ومسؤوليات تجارة المصاعد وتقديم المشورة له ضد الممارسات غير السليمة وغير الاقتصادية والقيود في المواصفات.

5. المنافسة.

إن المنافسة العادلة والصادقة ليست مرغوبة فحسب، بل إنها ضرورية في الأعمال التجارية الأمريكية. إن أي عمل أو مخطط لتقييد المنافسة العادلة يعد خرقًا للإيمان وخيانة للمبادئ. أي كلمة أو فعل كاذب أو خبيث من شأنه الإضرار بسمعة المنافس يعتبر غير أخلاقي ويجب تجنبه.

إن إضافة الأقسام الخاصة بعلاقات الموظفين والمهندسين المعماريين تحدثت عن الوعي المتزايد بالمساواة في مكان العمل والأهمية المتزايدة للمقاولين الذين يعملون أيضًا، عند الحاجة، كمستشارين للمصاعد.

إن قوة أي مجتمع تتجلى بطبيعة الحال في شخصية أفراده. وعلى نحو مماثل، كثيراً ما تدين المجتمعات الناجحة ببداياتها إلى فرد واحد كان بمثابة الشرارة التي أشعلت اللهب. وفي هذه الحالة، كان هذا الشخص هو جيمس دبليو (جيمي) برايس (1898-1956) (الشكل 2). ولد برايس في جاكسونفيل، فلوريدا، والتحق بجامعة فلوريدا قبل أن ينتقل إلى جامعة جورجيا للتكنولوجيا في خريف عام 1919. وبعد تخرجه في عام 1921 (مع بكالوريوس في الهندسة الكهربائية)، انضم إلى أوتيس. بحلول عام 1924، كان يدير مكتبهم في ميامي، وتضمنت مسيرته المهنية اللاحقة 11 عامًا في مكتب أوتيس في نيويورك، وثلاث سنوات في أتلانتا كمهندس مبيعات وسنتين أخيرتين في نيويورك حيث عمل كمساعد للجنرال أوتيس. مهندس مبيعات. في عام 1944، عاد إلى جاكسونفيل حيث أطلق شركة برايس للمصاعد. وبعد وقت قصير من تأسيس شركته، انضم إلى "عائلة" مونتغمري. قام برايس بتنظيم وقيادة اجتماعات عامي 1949 و1950 التي عززت إنشاء NAEC، وعمل كأول رئيس لها. تم وصفه بأنه "موهوب وحيوي وغير أناني في علاقته مع الآخرين"، وكانت قيادته جانبًا محوريًا في إطلاق NAEC الناجح.[4]

شمل وكلاء مونتغمري الذين حضروا كلا الاجتماعين التنظيميين لـ NAEC العديد من الأفراد الذين لعبوا أدوارًا رئيسية في السنوات الأولى للجمعية. ضمت هذه المجموعة كلايتون إتش. شروت (1914-1994)، الذي كان يمثل شركة رايت آند ماك للمصاعد في أوماها، نبراسكا. تأسست شركة رايت آند ماك في أوائل القرن العشرين على يد جورج ر. رايت (1900-1849). في عام 1920، انتقلت عائلة شروت من مدينة كانساس سيتي إلى أوماها، حيث أسس تشارلز شروت (والد كلايتون) "شركة إنشاءات المصاعد". لا شيء معروف عن هذا المشروع؛ ومع ذلك، خلال هذه الفترة، كان تشارلز شروت عضوًا نشطًا في الاتحاد الدولي لمصنعي المصاعد (IUEC)، حيث شغل منصب رئيس الاتحاد المحلي رقم 1914 لعدة سنوات. بحلول العشرينيات من القرن الماضي، تم تعيينه كمدير لدى شركة رايت وماك، وبحلول أوائل الثلاثينيات، تم تحديده على أنه "مالك" الشركة. في عام 5، قام تشارلز وزوجته آنا وكلايتون بتأسيس الشركة.

كان الدور الأساسي لكلايتون شروت في الشركة هو المستشار القانوني لها (الشكل 3). حصل على شهادة الحقوق من جامعة كريتون في عام 1939، وواصل ممارسته في أوماها لأكثر من 50 عامًا. لعب شروت أيضًا أدوارًا حاسمة في المساعدة على صياغة دستور NAEC ولوائحه الداخلية وعمل كمستشار قانوني أساسي للجمعية لمدة 20 عامًا تقريبًا. وفي هذا المنصب، ترأس اللجنة التشريعية طوال الخمسينيات وأوائل الستينيات. وكان أيضًا عضوًا في القائمة الأولى للضباط، وعمل سكرتيرًا في الفترة 1950-1960. وفي عام 1950، تم انتخابه عضوًا فخريًا في NAEC. من المحتمل أن يكون حضور شروت في الاجتماعات الافتتاحية للجمعية بسبب دعم والديه للجهود، مما أدى إلى أن يصبح رايت وماك عضوًا في الميثاق. في عام 1951، بعد وفاة زوجها، تولت آنا شروت (1972-1953) إدارة الشركة. وهكذا أصبحت واحدة من أوائل النساء اللاتي قادن شركة مصاعد في الولايات المتحدة. وكانت أيضًا أول امرأة يتم انتخابها لعضوية مجلس إدارة NAEC، حيث عملت كمديرة من عام 1892 إلى عام 1976 (الشكل 1965).

كان رالف د. (ماك) مكاسلين (1889-1967) أحد مؤسسي NAEC الآخرين الذين لعبوا عدة أدوار مهمة خلال العقد الأول للجمعية (الشكل 5). بدأ مكاسلين مسيرته المهنية في مجال VT في عام 1914 مع شركة Haughton Elevator Company (توليدو، أوهايو). شغل "مناصب مختلفة في مجال المبيعات والإدارة في مكتبهم في سانت لويس" لمدة 22 عامًا، ثم ترك الشركة في عام 1936 ليؤسس شركة General Elevator Engineering Co.[6] شغل مكاسلين منصب نائب الرئيس (1951-52) والرئيس الثالث للجمعية (1952-53). في عام 1955، تقاعد من شركة جنرال مصعد.

ومع ذلك، فإن هذا الإجراء لا يشير إلى نهاية مسيرته المهنية في NAEC. وفي عام 1956، تم تعيينه كأول مدير تنفيذي مدفوع الأجر للجمعية. وتزامن هذا الإجراء مع قرار نقل المقر الرئيسي إلى سانت لويس وتعيين سكرتير تنفيذي للمساعدة في إدارة المكتب. كان الشريك الإداري لمكاسلين هو مينيت فورثمان، التي عملت كعضو في اللجنة التنفيذية لجمعية جيفرسون الوطنية للتوسع. في هذا الدور، أصبحت "مهتمة بالمصاعد التي كانت شركة General Elevator تقوم بتركيبها في Gateway Arch الشهير"، ومن المفترض أنها تعرفت على مكاسلين.

في منتصف عام 1959، بسبب اعتلال صحتها، استقالت مكاسلين من منصب المديرة التنفيذية، وتولى فورثمان هذا المنصب، حيث عملت حتى عام 1968 عندما استقالت لتتولى منصبًا في جمعية الحفاظ على التراث التاريخي في سانت لويس (الشكل 6).

كان من بين وكلاء مونتغمري الـ 12 الذين حضروا اجتماع عام 1949 ثلاثة ممثلين من شركة واحدة - شركة Hunter-Hayes Elevator Co. في دالاس، تكساس - والتي مثلت شركة مصاعد متعددة الأجيال (من حيث قيادتها) والتزامًا متعدد الأجيال تجاه NAEC. تأسست شركة Hunter-Hayes في عام 1920 على يد جيه بيتون هانتر الأب (1864-1927) وجورج دبليو هايز الأب (1880-1934). انضم اثنان من أبناء هانتر، هما Howard M. Hunter وJ. Peyton Hunter Jr.، إلى الشركة في أوائل العشرينيات من القرن الماضي.

بعد وفاة مؤسسي الشركة، تولى جي بيتون هانتر جونيور منصبي الرئيس والمدير العام (الشكل 7). وفي عام 1946، انضم ابنه غرايم هانتر (1923-2019) إلى الشركة (الشكل 8). بعد تخرجه من المدرسة الثانوية في عام 1941، التحق غرايم لفترة وجيزة بجامعة تكساس. بعد خدمته كطيار بحري في مسرح المحيط الهادئ خلال الحرب العالمية الثانية، حصل على درجة الأعمال في جامعة جنوب ميثوديست.

كان من بين الحاضرين في الاجتماع التنظيمي لعام 1949 من Hunter-Hayes Graeme و Howard Hunter و George W. Hayes Jr.، بينما حضر J. Peyton Hunter Jr. اجتماع فبراير 1950 في سانت لويس. شغل هانتر جونيور لاحقًا منصب مدير NAEC (1952-53 و1954-55) ونائب الرئيس (1953-54). شغل غرايم منصب مدير (1957-58)، وسكرتير (1958-59)، وفي عام 1959 - عن عمر يناهز 35 عامًا - تم انتخابه ليكون بمثابة الرئيس العاشر للجنة الانتخابات الوطنية. وبحلول ذلك الوقت، كان نائبًا للرئيس مسؤولاً عن المبيعات والتقدير وكان معروفًا بقدراته القيادية. أشار الإعلان عن انتخابه في EW إلى أن صحيفة دالاس تايمز هيرالد اختارته مؤخرًا باعتباره "أحد الشباب الذين تميزه قيادته الحالية في دالاس بأنه قائد الغد".

على الرغم من أن جوزيف سي. (جو) تامسيت (1901-1984)، وهو عضو في "الجيل الأكبر سنا" من أعضاء NAEC، لم يكن حاضرا في الاجتماعات التأسيسية للجمعية، إلا أن وجوده في المجتمع كان واضحا طوال الفترة من 1950 إلى 1974 في حين أن بعض التفاصيل الدقيقة عن مسيرة تاميت المهنية قد ضاعت، فإن الأدلة المتبقية تكشف عن شخص مميز. حصل على شهادة في الهندسة من جامعة ساوثرن ميثوديست خلال عشرينيات القرن العشرين، وبحلول نهاية العقد، كان يعمل لدى شركة ريتشاردز ويلكوكس للتصنيع (أورورا، إلينوي). أثناء وجوده في ريتشاردز ويلكوكس، حصل على خمس براءات اختراع: المرحل (1920)، مشغل الباب (1933)، المقاول الكهربائي (1935)، جهاز إشارة المصعد (1936) وبوابة المصعد (1936). خلال الأربعينيات من القرن العشرين، انتقل إلى بالتيمور بولاية ميريلاند، حيث كان يعمل ككبير المهندسين في شركة General Elevator Co. ثم غادر الشركة العامة للعمل في شركة Keystone Electric Co. في بالتيمور، حيث شغل أيضًا منصب كبير المهندسين. وفي عام 1937، غادر شركة Keystone للعمل في شركة Horner Elevator Co. (واشنطن العاصمة)، حيث شغل منصب مدير الهندسة والإنتاج والتعليم. على الرغم من تقاعده من هورنر في عام 1940، إلا أنه ظل مشاركًا نشطًا في صناعة VT، وبحلول منتصف السبعينيات، قام بتأسيس شركة JC Tamsitt Elevator Consultants.

كانت مساهمة تامسيت الأساسية في مجتمع NAEC هي التزامه الدؤوب بمبادرات التعليم الخاصة بالصناعة. في فبراير 1955، أعلنت تامسيت وكيستون كونترولز عن إطلاق مدرسة مراسلة مجانية لأعضاء صناعة VT. غطى البرنامج:

"(1) قراءة الرسم البياني وتحليله، (2). شرح المكونات: المحركات، والمولدات، والمقومات، والمقاومات، والمفاعلات، ومرحلات التوقيت، وما إلى ذلك و(3) استكشاف الأخطاء وإصلاحها: السرعة الواحدة، والتيار المتردد من خلال المكونات الهيدروليكية، والتحكم في الجهد المتغير.

في الواقع، بدأ تامسيت في المساهمة بمقالات في EW في العام السابق لإطلاق مدرسة المراسلة. تم تصميم مقالاته لتوضيح وشرح المبادئ الأساسية الحاسمة، واستمر في هذه الممارسة طوال الخمسينيات وحتى أوائل الستينيات. تضمن عدد فبراير 1950 أول منشور لمقالته الأكثر شهرة، "الجهد المتغير أصبح سهلا"، والتي لا تزال واحدة من المقالات الفنية الأكثر شعبية المكتوبة لصناعة VT.

في عام 1960، أدى نجاح مدرسة المراسلة - وعبء العمل المرتبط بها على تامسيت وأصحاب العمل - إلى حدوث تحول في تقديم البرنامج. وافق William C. Sturgeon، أحد الأعضاء المؤسسين لـ NAEC ومؤسس EW، على "استضافة" المبادرة في مجلته (الشكل 9). ابتداءً من عدد مارس 1960، نشرت المجلة بشكل منتظم الدروس والرسوم البيانية والأسئلة المرتبطة بها. وبالتالي، "بدلاً من اضطرار تامسيت إلى تصحيح أوراق الامتحانات، كان الأمر متروكًا للطلاب/القراء لتخطيط دوراتهم الخاصة وتقدمهم."[2] بالإضافة إلى الدروس التي كتبها تامسيت، والتي من المحتمل أنها مقتبسة من المراسلات السابقة. البرنامج، تم تصميم التنسيق الجديد أيضًا ليحتوي على مكون تكميلي يتكون من مقالات فنية ساهم بها أعضاء NAEC. ومع ذلك، في عام 1966، ذكر تامسيت أن الجزء الخاص ببرنامج NAEC "تعثر بسبب جمود الأعضاء في تقديم المواد".[2] في الواقع، ذكر أن معظم المواد التكميلية تم تقديمها من قبل "غرباء". " وفي محاولة للحث على مشاركة أكبر، قام بصياغة قائمة بموضوعات المقالات التي تم إرسالها إلى كبار المهندسين في الشركات الأعضاء في NAEC. خلال هذه الفترة نفسها، تم توسيع البرنامج وتعزيزه من خلال تطوير الأشرطة الصوتية التعليمية، وبحلول عام 1967، اشتركت حوالي 30 شركة في السلسلة الأولى المكونة من 12 درسًا مسجلاً.

قد يكون النجاح الإداري الذي حققه تامسيت في إدارة البرنامج التعليمي لـ NAEC قد لعب عاملاً في قرار مجلس الإدارة بمطالبته بالعمل كمدير تنفيذي مؤقت في خريف عام 1970. قبل تامسيت المنصب وأعرب رئيس NAEC فريدريك فارنسورث عن:

"الامتنان لصاحب عمل تامسيت، شركة هورنر للمصاعد، على الخدمات التي قدمتها الأولى والتي سيتم تعويض الأخيرة عنها... طُلب من تامسيت العمل على سبيل الإعارة من شركة هورنر للمصاعد حتى الأول من العام بينما قامت لجنة الفحص بدراسة الأمر لتأمين مدير تنفيذي دائم.”[2]

في عام 1971، صوت مجلس إدارة NAEC لتعيين تامسيت كمدير تنفيذي للجمعية. وعقب الإعلان عن هذا القرار، أشار الرئيس والتر ووكر إلى ما يلي:

"لقد تم الاعتراف بجو تامسيت من قبل أعضاء NAEC لسنوات عديدة باعتباره أحد أهم المهندسين الاستشاريين الفنيين في مجال الأجهزة الكهربائية. لقد ساهمت مبادرته وتفانيه في تعليم المصاعد بشكل كبير في دعم عدة آلاف من العاملين في صناعتنا، ونتوقع الآن أن تمضي جمعيتنا قدمًا بقيادة جديدة وبرامج مصممة لتقديم خدمات مفيدة لمقاولي ومصنعي المصاعد الذين يشكلون عضويتنا."[9]

خدم تامسيت في هذا المنصب حتى عام 1974 عندما استقال في ختام المؤتمر السنوي الخامس والعشرين لـ NAEC.

يختتم هذا الفحص الموجز لإنشاء مجتمع NAEC بفرد، مثل العديد ممن تمت مناقشتهم حتى الآن، كان مع الجمعية منذ البداية. وكان من بين الحاضرين في اجتماع فبراير 1950 ويليام سي. ستورجيون، رئيس شركة المصاعد والمعدات المتنقلة (موبيل، ألاباما). شغل Sturgeon منصب نائب رئيس NAEC (1952-53) ورئيسًا (1953-54). خلال فترة رئاسته، أطلق EW، أول مطبوعة أمريكية مخصصة لمصالح صناعة VT. على الرغم من أن النجاح الأولي للمجلة كان يعتمد على اشتراك أعضاء NAEC في المجلة والإعلان فيها، إلا أن Sturgeon حافظ على الفصل المحترم بين الشركتين. لم يكن المقصود من EW أن يكون أحد منشورات NAEC. ومع ذلك، فإن تفانيه في خدمة المنظمة وأهدافها - خاصة تلك التي تركز على التعليم وبناء المجتمع - يعني أن المحتوى المتعلق بالجمعية يظهر بانتظام على صفحات المجلة.

خلال السنوات الخمس والعشرين الأولى لـ NAEC، كان تركيزها التعليمي واضحًا من خلال النشر المستمر لجهود تامسيت والمقالات ذات الصلة. كان نمو وحيوية مجتمع NAEC واضحًا بنفس القدر في المقالات حول قادته المختلفين، وخاصة في المقالات المليئة بالصور التي وثقت المؤتمرات السنوية. بينما أدرك Sturgeon أهمية تصوير NAEC "في العمل"، فقد أدرك أيضًا (واستمتع) بتصوير NAEC "في اللعب"، حيث كان الأعضاء يتواصلون اجتماعيًا معًا. ففي نهاية المطاف، تفهم المجتمعات الصحية كيفية العمل واللعب بشكل جيد معًا. أدى نجاح الجهود المبذولة لبناء مجتمع NAEC خلال سنوات تكوينه إلى وضع الأساس للسنوات الخمس والعشرين التالية، وهي الفترة التي أنهت القرن العشرين ووضعت الجمعية في القرن الحادي والعشرين.

مراجع حسابات

[1] "رابطتا الصناعة"، Elevator World (يناير 1970).
[2] ويليام سي. ستورجيون، محرر، "تاريخ الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد 1950 - 1981،" Elevator World (1982).
[3] إعلان الإعلان عن أعضاء NAEC الجدد، Elevator World (فبراير 1954).
[4] "جيمس ويتشن برايس" Elevator World (يناير 1957).
[5] "تشارلز ن. شروت يموت،" كانساس سيتي ستار (6 يناير، 1953).
[6] "تقاعد رئيس شركة جنرال مصعد" Elevator World (ديسمبر 1955).
[7] "رئيس تكساس المنتخب"، Elevator World (ديسمبر 1959).
[8] "مدرسة المراسلة التي أعلنتها كيستون"، Elevator World (فبراير 1955).
[9] “الجولة Elevator World: تامسيت لتشغيل مكتب NAEC،" Elevator World (P. 22).