10 Fragen an Bob Shepherd

Der ewige Optimist spricht über Veränderungen in und die Zukunft von NAESA und vieles mehr.

von Lee Freeland

Exekutivdirektor von NAESA International und langjähriger Aufzugsmann Robert „Bob“ Shepherd (RS) hatte die Gelegenheit, sich mit ELEVATOR WORLD (EW) um die Zeit des Wisconsin Elevator Symposiums im September (S.126). Hier aktualisiert er uns von seinem letzten Interview (EW), Mai 2016) und spricht über NAESA, das QEI-Programm, das aktuelle Sicherheitsproblem von Wohnaufzügen und mehr.

EW: Wir wissen, dass Sie 1973 in Philadelphia als Helfer der Internationalen Gewerkschaft der Aufzugsbauer (IUEC) auf Probe angefangen haben, aber was hat Sie in die Branche gebracht und warum sind Sie geblieben?

RS: Ich hatte das Kutztown State College im niederländischen Staat Pennsylvania verlassen, um zu heiraten, in der Erwartung, aufs College zurückzukehren, um meinen Abschluss in Elementarpädagogik zu machen. Dann kam das Leben dazwischen. Als ich verheiratet war, versuchte ich, nachts zur Schule zu gehen, um den Abschluss zu machen, aber die schrecklichen finanziellen Nöte verursachten eine große Ablenkung, und es wurde ein Job benötigt. Ich nahm für kurze Zeit einen Job bei der Philadelphia Housing Authority an und arbeitete eine Zeitlang bei den Riggern der Iron Workers Union in Philadelphia. Dann kam die Pause.

Mein Vater, der für Eastern Elevator Co. in Philadelphia arbeitete, fragte mich, ob ich daran interessiert wäre, in der Aufzugsbranche zu arbeiten und Aufzüge von IUEC Local No. 5 aus zu installieren und an ihnen zu arbeiten. Meine erste Frage war: „Wie viel kostet es? ?" weil ich zu dieser Zeit als Rigger 9.25 US-Dollar pro Stunde verdiente, was 1972 viel Geld war. Mein Vater sagte mir, mein Anfangsgehalt würde 4.62 US-Dollar pro Stunde betragen, also zögerte ich sehr, meinen Rigging-Job für die Hälfte der Zeit aufzugeben Geld. Ich verbrachte einen Tag damit, über meine Möglichkeiten nachzudenken und entschied, dass eine Karriere in der Aufzugsbranche viel besser wäre.

langfristig, als einen Job zu behalten, bei dem meine körperlichen Kräfte immer erschöpft waren und mein Gehirn nie gefordert schien. Es stellte sich heraus, dass es eine meiner besten Entscheidungen je war. Jetzt, viele Jahre später, ist mein Vater nicht mehr da und Eastern Elevator ist weg, ebenso wie die meisten Leute, die ich dort kannte. Mein erster Gehaltsscheck betrug 88.00 USD netto und ich hatte eine Hypothek auf mein kleines Haus in Philly in Höhe von 49.50 USD pro Monat. In diesen 49.50 USD waren Grundsteuer und Gebäudeversicherung enthalten und ich hatte Angst, meine Rechnungen nicht bezahlen zu können. Als ich nach sechs Monaten eine Gehaltserhöhung auf 6.48 USD pro Stunde bekam, dachte ich, ich sei nun reich und hätte etwas Spielraum für meine Rechnungen. Also: Arbeitsplatzsicherheit, zu bezahlende Rechnungen, feste Arbeit und die Einzigartigkeit der Aufzugsbranche führten mich dazu, die richtige Entscheidung zu treffen.

Ich muss ehrlich sein: Ich blieb zunächst wegen des Geldes und der Vorteile in der Branche, aber dann wurde die Aufzugsbranche ein Teil meines Herzens und meiner Seele. Ich war stolz darauf, anzugeben und einen Schutzhelm und einen Sicherheitsgurt zu tragen, während ich beim Aufbau Amerikas half, und das war nur der Anfang. Ich war noch stolzer, dass ich in einer Branche gearbeitet habe, in der Sie alles gemacht und darin erfahren haben. Ich habe hart gearbeitet, bin jeden Tag aufgetaucht, habe (damals) den Mund gehalten und täglich zugehört und gelernt – und ich habe nie aufgehört zu lernen. Im Laufe meiner Karriere wechselte ich von Fahrkorbschalteraufzügen und Relaislogiksteuerungen mit großen, ineffizienten Wechselstrommaschinen, bei denen alles schwer, schmutzig und massiv war, bis hin zu Zielabfertigungen, Mikroprozessorsteuerungen mit Permanentmagnetmotoren und Solid-State-Laufwerken Mit Cartop-Rollen und Deflektoren können Sie in einer Hand tragen und vieles mehr.

Die Zeiten haben sich wirklich geändert, und ich bin froh, dass ich ein Teil davon war, von der guten alten Zeit der Branche bis heute, wo alles so schnell geht, von der Geschwindigkeit der Aufzüge bis zur sich ständig ändernden Technologie, mit gestiegene Anforderungen an Aufzugsmitarbeiter, von der Konstruktion bis hin zu Fertigung, Marketing, Vertrieb, Installation und Wartung. Ich bin immer noch hier, aber ich sehne mich nach den alten Zeiten. Damals war es freundlicher und sanfter, aber hier bleibe ich, denn Aufzüge liegen mir im Blut. Einmal gebissen, gibt es wirklich kein Heilmittel für diese Krankheit, die Aufzugsindustrie genannt wird.

"Ich blieb zunächst wegen des Geldes und der Vorteile in der Branche, aber dann wurde die Aufzugsbranche ein Teil meines Herzens und meiner Seele. Ich war stolz darauf, anzugeben und einen Schutzhelm und einen Sicherheitsgurt zu tragen, während ich beim Aufbau Amerikas half, und das war nur der Anfang."

EW: Was ist an Ihrer Position bei NAESA so lohnend?

RS: Der lohnendste Teil sind die Menschen, die ich kennengelernt habe, die ich kennen und respektieren für das, was sie tun und wie sie es tun. Ohne die Menschen wäre NAESA wie ein Kirchengebäude mit leeren Kirchenbänken und ohne Gemeinde. Ich wünschte ehrlich, alle meine Mitglieder wären meine engen Nachbarn, damit ich zu ihren Häusern gehen und sitzen und reden und immer enger werden könnte. Alle, die mich anrufen, wissen, dass ich gerne rede, und es geht nicht immer um Aufzüge, Codes und Zertifizierungsfragen. Ich mag es, über die Familien zu lernen und was in ihrem Leben vor sich geht und sie wissen zu lassen, dass ich mich wirklich interessiere. Ich liebe alle Menschen und wünsche ihnen immer viel Erfolg, Gesundheit und Glück.

EW: Welche Änderungen haben Sie an NAESA vorgenommen und wo? hast du vor es zu leiten?

RS: Ich habe wieder Herz in NAESA gelegt und ich habe daran gearbeitet, Leben, Fürsorge, Flexibilität und Wärme in die tägliche Arbeit auf allen Ebenen von NAESA zu bringen. Ich habe Emerald McGehee zu meiner stellvertretenden Geschäftsführerin ernannt, während sie auch weiterhin die Position des Zertifizierungsprogrammadministrators behält. Als nächstes stellte ich Megan Fitzmaurice als Administratorin meines Bildungsprogramms ein. Sie ist durchstartet und performt, als ob sie schon ewig in ihrer Position wäre, obwohl sie erst seit zwei Jahren bei uns ist. Das NAESA-Team ist eine Gruppe von Einzelpersonen, die gemeinsam daran arbeiten, den Goldstandard für QEI-Bedarf und Bildung bereitzustellen. Mein Telefon ist immer eingeschaltet und bereit, Ihre Anrufe rund um die Uhr anzunehmen. Wenn ich den Anruf entgegennehme, bin ich gesprächsbereit und habe die Zeit, die Sie brauchen. Hier ist meine Handynummer: 24-7-609. Rufen Sie einfach an und sagen Sie Hallo, wenn Sie möchten. Ich liebe es zu reden und Leute zu treffen.

Ich habe auch dazu beigetragen, dass NAESA die beste Ressource für den Bildungsbedarf für die QEI-Gemeinschaft wurde, indem ich Jack Day als meinen Vollzeit-Bildungsdirektor eingestellt habe. Er ist toll. Meine NAESA-Instruktoren sind unübertroffen, und wir erweitern kontinuierlich den Pool an erfahrenen QEI-Instruktoren mit der jüngsten Übernahme von Barry Blackaby, einem pensionierten Otis-Elektroingenieur und Code-Experten. Er ist auch Mitglied vieler ASME A17 Code Committees.

NAESA war der Schöpfer und die treibende Kraft hinter dem Elevator Industry Safety Summit, der im Mai 2017 in Phoenix stattfand. Es war ein großer Erfolg. Dies war das erste Mal, dass eine Gruppe dieser Größe zusammengebracht wurde, wobei die Sicherheit von Fahrer und Arbeiter im Mittelpunkt stand. Es war keine Messe.

Als nächstes plane ich eine Schulung in Dublin, Irland, für alle in der Europäischen Union (EU), die daran interessiert sind, zu beobachten, wie die NAESA QEI-Schulungen anbietet und wie wichtig es ist, weltweit zertifizierte Aufzugsinspektoren zu haben, um die Fahrgastsicherheit immer sicherer zu machen . Diese Schulungssitzung umfasst auch unsere NAESA-Vorstandssitzungen, damit die Vertreter der EU sich treffen und sie begrüßen und ihnen Fragen stellen können. Gleichzeitig hoffen wir, den Einfluss der International Organization for Standardization (ISO) auf A17 mit Unterstützung der National Elevator Industry, Inc. und nach Möglichkeit anderer Organisationen kommunizieren zu können.

Diese Besprechung würde helfen, den Nebel zwischen ISO 8100 und A17.1/B44 zu beseitigen und welche Anforderungen in ISO 8100-1/-2 für die Verbesserung von A17.1/B44 von Vorteil sein können.

Ich würde keinen Dollar des Geldes der NAESA für Vorstandssitzungen in Irland ausgeben, es sei denn, es gibt einen echten Bildungsvorteil für NAESA, die NAESA-Familie und alle internationalen Aufzugsgemeinschaften.

EW: Welche Trends stechen für Sie in der nordamerikanischen Industrie heraus und was halten Sie davon?

RS: Höhere Anstiege, kleinere und schnellere kommen mir in den Sinn. Aber wirklich, was für eine geladene Frage. Ich könnte mit Weltraumaufzügen und horizontal fahrenden Aufzügen sprechen, aber der größte Teil der Branche wird in niedrigen bis mittelhohen Installationen liegen. Sie werden immer noch die Onesies und Twosies von Superhochhäusern haben, um hoffentlich die persönlichen Egos der Reichen und der Berühmtheit zu befriedigen, aber sie werden immer die Ausnahme sein.

Ich bin ein Oldschooler und mag traditionelle Aufzüge; sie sollten größer und schwerer sein, wie ich. Ich sage nicht, dass neue Technologien wie maschinenraumlose Aufzüge schlecht oder unsicher sind. Wie gesagt, ich bin Old School, und ich mag die alten Zeiten. Ich wünschte, ich könnte wieder sehen, wie ein Aufzug tickt, mit Relais mit Kontakten und Kohlen und Kabeln, die ich sehen und verfolgen kann, und mit Geräuschen, die von den Controllern kommen, die eine bestimmte Sequenz und Lautstärke und Rhythmen erzeugen, die Sie gelernt und verstanden und konnte erkennen, wenn etwas nicht richtig lief.

Was echte Trends angeht: Grün, Grün, Grün und Wartung, die durch einen nutzungsbasierten Ansatz dazu bestimmt ist, wie viel Wartung erforderlich ist, was Aufmerksamkeit erfordert und was durch die Anzahl der Zyklen oder die Betriebsdauer ersetzt werden sollte. Jetzt gibt es Behauptungen, dass ein vorausschauender Service möglich ist, was bedeutet, dass eine Unterbrechung des Dienstes vorhersehbar ist und vor einer Abschaltung behoben werden kann, wodurch ungeplante Ausfallzeiten und mögliche Einschlüsse vermieden werden. Ich hoffe, es ist möglich, aber wie gesagt, ich bin ein Old-Schooler. Der Beweis liegt im Pudding, also werden wir sehen, aber ich wünsche das Beste. Diese Vision gibt es schon seit den frühen 1980er Jahren und wird in gewisser Weise praktiziert, aber jetzt ist sie ein Verkaufs- und Gesprächsthema für die meisten – wenn nicht alle – der größeren Aufzugsunternehmen. Mal sehen, was bei diesem Durchlauf passiert.

"Die NAESA und ich arbeiten täglich daran, die Glaubwürdigkeit von QEI und das, wofür sie steht, zu schützen. Die bestehenden akkreditierten Organisationen müssen ständig wachsam sein, um die Tugenden der Organisation zu schützen und alle Bedrohungen der Heiligkeit des QEI-Programms abzuwehren."

EW: Wie lange sind Sie schon in der Branche und was sind einige der wichtigsten Veränderungen, die Sie in dieser Zeit erlebt haben?

RS: Ich bin in meinem 48. Jahr in der Branche, und ich glaube, die größte Veränderung kam, als die Branche von der Relaislogik zu Mikroprozessoren und dem Aufkommen von Permanentmagnetmotoren/Maschinen wechselte. Jetzt ist der Gedanke im Allgemeinen kleiner und effizienter, mit mehr Drehmoment, weniger Gewicht, höheren Drehzahlen, kleineren Seilscheibenverhältnissen und kleineren Antrieben. Dies sorgt für eine effizientere Nutzung des Schachtraums und weniger Auswirkungen auf die Mietfläche eines Gebäudes. Es spart und bringt dem Eigentümer auch mehr Geld, im Voraus und auf lange Sicht.

Schauen Sie sich die alten Türantriebe an; sie waren riesig. Einige wogen Hunderte von Pfund, und viele liefen überall Öl aus. Was für ein Unterschied jetzt. Die neueste Technologie ist klein, grün, leise, schnell und reibungslos mit programmierbarem Drehmoment und Drehzahl.

Es hat sich so viel mehr geändert – zum Beispiel müssen zahlreiche Widerstände für so viele verschiedene Anwendungen angepasst werden, von der Autogeschwindigkeit bis zur Generatormischung. Jetzt haben Sie ein sauberes und ordentliches kleines Servicewerkzeug oder einen Laptop in der Hand, um das zu erreichen, was zu dieser Zeit Tage und manchmal Wochen gedauert hat. All dies erforderte ein großes Verständnis der Theorie hinter der Arbeit und eine umfassende Ausbildung, deren Erlangung Jahre dauerte. Jetzt ist es in den meisten Fällen eine Adresse mit Daten, die als Parameter eingegeben werden müssen, und fertig. Was für eine drastische Veränderung. Jetzt haben Sie die Möglichkeit zur Fernüberwachung und Überwachung. In einigen Fällen können Parameter mit Hilfe des Internets vom anderen Ende der Welt geändert werden.

EW: Was waren die größten Herausforderungen für Sie?

RS: Das ist eine schwierige Frage. Ich denke, es würde mit den riesigen Egos in dieser Branche zu tun haben; es ist überall und in jedem Segment der Branche. Es ist kein Geheimnis; Ich weiß, dass Sie es alle gesehen haben, und ich werde nicht versuchen, es zu erklären. Ich könnte, aber warum mir in den Fuß schießen und von der politisch korrekten Mitte der Straße abschweifen, von der ich jetzt etwas abweiche, wenn ich es überhaupt erwähne? Eines Tages werde ich ein Buch schreiben und, ohne Namen zu nennen, die Egos erklären und die persönlichen Ziele dieser Branche detailliert beschreiben und viele andere interessante Fakten, die ich auf meinem Weg von damals bis heute entdeckt habe. Ich nenne das Buch, Bob Shepherd: Nur ein Aufzugsmann und für immer ein stolzer Kaffeejunge! Ich liebe die Branche; es gibt kein vergleichbares, aber ——!

EW: Wie sieht die Zukunft des QEI-Programms aus?

RS: Das QEI-Programm für die NAESA und die Aufzugsindustrie wird es noch lange geben, solange die Heiligkeit der NAESA und des QEI-Programms im Allgemeinen geschützt und auf höchstem Niveau gehalten wird und Kommerzialisierung vollständig davon abgehalten wird . Eine Beziehung zwischen der kommerziellen Seite der Branche und dem QEI-Programm lässt Raum für Unangemessenheit und eine große Bedrohung und Gefahr für die Unparteilichkeit des QEI-Inspektors. Ich weiß, dass die NAESA eine Veranstaltung mit Ausstellern hat und wir Sponsoren für Workshops akzeptieren, aber kein Dollar dieses Geldes fließt in unser QEI-Zertifizierungsprogramm; es dient nur der Unterstützung der Veranstaltung.

Denken Sie daran, wir sind eine echte gemeinnützige Organisation. Wir verdienen genug, um unsere Rechnungen, wenn möglich, mit einem kleinen Überschuss zu bezahlen. Wir halten auch eine kleine Belegschaft, um die Kosten auf ein Minimum zu reduzieren. Sollten die Regulierungsbehörden jemals das Vertrauen in das QEI-Programm und den QEI-Inspektor verlieren, wird wahrscheinlich alles zusammenbrechen. Aus diesem Grund arbeiten NAESA und ich täglich daran, die Glaubwürdigkeit von QEI und das, wofür sie steht, zu schützen. Die bestehenden akkreditierten Organisationen müssen ständig wachsam sein, um die Tugenden der Organisation zu schützen und alle Bedrohungen der Heiligkeit des QEI-Programms abzuwehren.

EW: Auf welche Branchenleistung sind Sie am meisten stolz?

RS: Meine bisherigen fast 48 Jahre sind eine Leistung, die ich nach meinem ersten Arbeitstag bei Eastern Elevator als Probehelfer nicht erwartet hätte. Es war ein Tag aus der Hölle. Ich verbrachte einen Tag mit einem Mechaniker, der dir nichts zeigte und dir nichts beibrachte. Ich vermute, dass er sogar an meinem ersten Tag glaubte, ich sei eine Bedrohung für seinen Job, also sollte er mich dumm halten. Aber ich habe sie alle rechtzeitig getäuscht.

EW: In unserem letzten Interview sagten Sie, dass Ihre Familie und Freunde der Hauptgrund dafür sind, dass Sie sicher leben und atmen. Wie geht es Ihrem Sohn, Bob? Tochter Bonnie; und Enkel, Beau und Grace, tun?

RS: Das Leben ist immer noch schön. Den Kindern geht es gut und sie haben einen Enkel, Lucas, bekommen, der mir noch mehr Grund zum Leben gibt. Mein alter Pennsylvania Dutch-Kumpel, mit dem ich 50 Jahre zusammen war, ist im vergangenen Februar gestorben. Das hat ein Loch in mein Herz gerissen, aber so ist das Leben. Meine Familie sagt mir, dass ich immer noch übertrieben viel über die Sicherheit zu Hause predige. Ich glaube nicht, dass die Liebe und der Schutz der Sicherheit meiner Lieben und anderer ein gelegentlicher Job ist; es ist eine lebenslange Verantwortung, die ich übernommen habe und für die ich unermüdlich arbeiten werde. Also lassen Sie sie mich bitte eine Sicherheitsplage nennen; ich fühle mich geehrt, diesen Titel zu erhalten.

Eine andere Person, die ich erwähnen muss, ist George Gibson, mein leitender NAESA-Berater und Mentor, der seit geraumer Zeit damit beauftragt ist, mich vernünftig zu denken und etwas von der Perspektive eines Ingenieurs zu haben. Dieser Mann war eine erstaunliche Bereicherung für meine Ausbildung in den letzten Jahren.

Danke, George, für deine Anleitung und Geduld. Es war unbezahlbar!

Das CPSC hat sich dieses Sicherheitsproblem [von Wohnaufzügen] mit einer schnellen Wunschlösung so ziemlich die Hände gewaschen, indem es einen Brief an alle 50 Gouverneure geschickt hat, um Maßnahmen zu ergreifen. Halten Sie nicht den Atem an.

EW: Auf dem Aufzugssymposium in Wisconsin haben Sie einige Ihrer Maßnahmen als Reaktion auf das erwähnt, was die US Consumer Product Safety Commission (CPSC) und die National Association of Elevator Contractors von einigen als „eine tödliche Lücke, die zwischen den Türen bestehen könnte“ bezeichnet haben Wohnaufzüge. Können Sie die Reaktion auf diese Warnung näher erläutern?

RS: Bis Ende Oktober wurde diesem anhaltenden Problem nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt, um auch nur einen kleinen Verband auf die Wunde zu legen. Die CPSC redet groß, aber das ist alles – reden. Es teilte einer Gruppe von uns mit, dass es sozusagen einen „Rückruf“ aller Privataufzüge erzwingen wollte, um alle Einheiten inspizieren und die Raumwächter nach Bedarf installieren zu lassen.

Es kann etwas getan werden, wie beispielsweise die Installation von Raumwächtern an jedem Aufzug in Privatwohnungen, der es sicherer machen würde. Gleichzeitig könnten Sie eine Hinderniserkennung vorschlagen, um den Raum zwischen Tor und Schachttür zu beobachten, was die Sicherheit noch weiter erhöhen würde. Für mein Leben kann ich nicht verstehen, warum Hinderniserkennungsgeräte noch nicht Teil von A17.1/B44 sind.

Sie wurden als Anforderung vorgeschlagen, sind aber noch nicht in den vorliegenden Kodex oder die in Kürze erscheinende A17.1/B44-2019 aufgenommen worden. Jeder sollte die Mitglieder des A17.1 Code Committee, insbesondere die Mitglieder des Private Residence Elevator Committee und des Standards Committee, fragen, warum nicht?

Tun Sie etwas, um das Problem zu beheben; Reden Sie nicht nur für die Kameras darüber. Das CPSC hat sich dieses Sicherheitsproblem mit einer Wunsch-Schnelllösung so ziemlich die Hände gewaschen, indem es einen Brief an alle 50 Gouverneure geschickt hat, um Maßnahmen zu ergreifen. Halten Sie nicht den Atem an. Ich glaube jedoch, dass ein oder zwei Staaten planen, Maßnahmen zu ergreifen, um das Problem jetzt anzugehen. Ich habe den CPSC-Compliance-Beauftragten ein paar Mal angerufen und ihn gefragt, wo dieses ernste Sicherheitsproblem jetzt ist. Sein Name ist John; Bitte rufen Sie ihn unter 301-504-7264 an! Er ist ein netter Kerl, obwohl die Aktion der Kommission nirgendwo hinführt.

Abschließend möchte ich die Leser bitten, ein bisschen wie ich zu sein und wie ich zu glauben: Sei ein ewiger Optimist mit ewigen Träumen! Erkenne, dass Träume und Ziele ziemlich gleich sind. Aber Ziele haben Fristen, und sobald Sie diese Ziele in Reichweite haben, finden Sie einige neue Träume, die Sie erreichen können, und bemühen Sie sich, sie zu erreichen.

Machen Sie es wie ich ohne College-Abschluss: Werden Sie vom Kaffeeboy auf einer Aufzugsbaustelle zum Manager für Codes, Standards und Produktqualität bei einem großen Aufzugsunternehmen und heute zum Geschäftsführer von NAESA, der verdammt besten Aufzugsorganisation der Welt dem Planeten mit der besten Gruppe von QEI-Inspektoren und -Mitgliedern. Greife weiter nach deinen Träumen. Du kannst es schaffen!

Achten Sie darauf, jeden Tag sicher zu leben und zu arbeiten; Vergiss nie wer dich liebt und wer dich vermissen wird! Geben Sie niemandem Anlass, sich endgültig verabschieden zu müssen!

Lassen Sie uns weiterhin zusammenarbeiten, um Leben zu retten, indem wir alles tun, was nötig ist. Das Leben ist die Mühe wert! Ich liebe euch alle und ich möchte euch alle noch viele Jahre hier bei mir haben!

Was mich betrifft, ich werde im öffentlichen Interesse arbeiten, immer dein bescheidener Kaffeejunge, und ich werde nie vergessen, woher ich komme. Danke, dass ich einen Teil meiner Lebensgeschichte erzählen durfte!