Geht die oberste Etage in die Cloud?

von Dan Ashton

Die Werbespots „Smarter Planet“ von International Business Machines stellten 2009 der breiten Öffentlichkeit das Konzept des Cloud Computing vor. Die Werbespots weisen auf eine verbesserte Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Verbindung durch eine neue Methode zur Beschaffung und Nutzung von Computerressourcen hin.
Abgesehen von einigen Werbespots, die sich an Verbraucher richten, und einer Vielzahl von Materialien, die sich an Chief Information Officers richten, wächst jedoch das Bewusstsein für die Technologie in mehreren Branchen, einschließlich der Fertigung, immer noch. Was ist die Wolke? Und noch wichtiger, was bedeutet das für die Aufzugsindustrie?
Die Cloud ist zwar noch nicht Mainstream, aber die Technologie beginnt sich zu verbreiten. KONE verwendet Cloud-basierte Technologien, um seine Kostenbasis besser zu verwalten und mit einer größeren Gemeinschaft von Käufern und Lieferanten zusammenzuarbeiten.
Die Ariba® Commerce Cloud ist eine webbasierte Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Handelsaktivitäten durchgängig zu verwalten – vom Ein- und Verkauf bis hin zur effizienteren Bargeldverwaltung. Die Ariba Commerce Cloud bietet eine Reihe von Anwendungen, die verwendet werden können, um die Waren und Dienstleistungen zu beschaffen, die für den Betrieb benötigt werden, um mehr Transparenz bei den Ausgaben zu erhalten und Verträge und Beziehungen mit wichtigen Handelspartnern effizient zu verwalten.
Darüber hinaus bietet es Zugang zu mehr als 340,000 Unternehmen, mit denen Sie täglich in Kontakt treten und Geschäfte tätigen können. Die Plattform verfügt auch über eine soziale Netzwerk-ähnliche Community – wie Facebook – über die Unternehmen Marktinformationen nutzen und die Best Practices entdecken können, um fundiertere Geschäftsentscheidungen zu nutzen und zu treffen. Darüber hinaus kann die Plattform helfen, neue Handelsbeziehungen und Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen.
Was ist Cloud Computing?
Aus technologischer Sicht ist Cloud Computing ein Bereitstellungsmodell, bei dem Rechenprozesse extern gehostet werden. Innerhalb dieses Modells wird Computing als Service bereitgestellt. Traditionell wurden Ressourcen einmal gekauft und für eine Flatrate unbegrenzt an einem Ort verwendet. Mit der Cloud werden Computing-Ressourcen von überall abgerufen und nach Bedarf genutzt.
Im Fall von KONE wird die Ariba-Plattform als Software as a Service (SaaS) bezeichnet, da KONE über eine webbasierte Schnittstelle auf die Technologie zugreift. Es ist keine spezielle Hard- oder Software erforderlich und es kann problemlos von allen Standorten und Handelspartnern von KONE gemeinsam genutzt und darauf zugegriffen werden.
Die Commerce Cloud geht beim Cloud Computing noch einen Schritt weiter. Es kann effizienter und effektiver mit wichtigen Handelspartnern in einigen der größten Handelspartnergemeinschaften der Welt zusammenarbeiten. Es bietet auch flexiblere Konsum- und Zahlungsmethoden, die es Unternehmen ermöglichen, nach Belieben zu bezahlen und zu wachsen. Mit der Ariba Commerce Cloud können Benutzer auf die Ressourcen zugreifen, die zur Unterstützung ihrer Geschäftsziele erforderlich sind, und sie bei Weiterentwicklung und Änderung dieser Ziele nach oben oder unten skalieren. All dies führt zu fundierteren und kostengünstigeren Geschäftsentscheidungen.
Erste Schritte
Wie kann man Cloud-Technologien nutzen, um die Leistung und den Gewinn seines Unternehmens zu optimieren? Beginnen Sie damit, sie auf die folgenden Handelsprozesse anzuwenden:

1. Procure-to-Pay und Order-to-Cash: Cloudbasierte Ressourcen können diese Zyklen rationalisieren und automatisieren, veraltete und lästige papierbasierte Systeme reduzieren, die Transparenz erhöhen und die Effizienz verbessern. Das Nettoergebnis ist, dass Käufer intelligenter bezahlen und ihre Lieferanten schneller genehmigte Rechnungen erhalten, Streitigkeiten besser beilegen und eine größere Zahlungssicherheit haben.
2. Zusammenarbeit mit Handelspartnern: Unternehmen setzen auf Geschäftsnetzwerke, um eine bessere Zusammenarbeit und eine schnelle Wertschöpfung bei ihren Handelsinitiativen mit Schwerpunkt auf Cashflow und Zahlungen zu fördern. Solche Netzwerke stecken nicht mehr in den Kinderschuhen, bieten einen weitaus besseren Wert und tragen dazu bei, die Belastung durch interne „Do-it-yourself“-Implementierungen zu verringern. Sie haben auch den Vorteil, dass sie auch den Aufwand für mehrere Lieferanten reduzieren (dh Lieferanten können an einen Ort gehen, um mehrere Kunden zu erreichen).
3. Working Capital Management: Ausgestattet mit einer Plattform, die Rechnungen schneller als zuvor in Verbindlichkeiten/Forderungen umwandelt, können Handelspartner neue Möglichkeiten nutzen, um Ineffizienzen im Zahlungsfluss zu beseitigen und ein besseres Ergebnis zu erzielen. Zahlungsdiskontierungslösungen, P-Card-Lösungsintegration, direkte Forderungsfinanzierung und Supply-Chain-Finanzierungslösungen von Drittanbietern bilden zusammen ein Toolset, mit dem moderne Unternehmen den Cashflow und den Betrieb optimieren sowie das Lieferkettenrisiko für Lieferanten, die konfrontiert sind die gleichen wirtschaftlichen Herausforderungen wie ihre Kunden.

Mit den richtigen Cloud-Technologien können Unternehmen auf alles zugreifen, was sie für die Entwicklung und Umsetzung einer integrierten Cash-Management-Strategie benötigen. Darüber hinaus verfügen sie über die erforderliche Agilität, um in der aktuellen Umgebung erfolgreich zu sein, indem sie SaaS-Lösungen nutzen, die es ihnen ermöglichen, schnell auf Geschäftsanforderungen zu reagieren und gleichzeitig Ressourcen und vorhandene Technologieinvestitionen zu maximieren.
Auswahl der richtigen Lösung
Nicht alle Cloud-Lösungen sind gleich. Um effektiv zu sein, müssen sie Folgendes auf einer einzigen, integrierten Plattform bereitstellen:

1. Technologie: Trotz der weit verbreiteten Akzeptanz von Geschäftsanwendungen wie Enterprise Resource Planning und Customer Relationship Management bestehen immer noch erhebliche Ineffizienzen bei den Handelspartnern. Tatsächlich gehen nach Branchenschätzungen jedes Jahr mehr als 650 Milliarden US-Dollar an Produktivität durch Unterbrechungen von Geschäftsprozessen verloren. Um diese Verluste auszugleichen, benötigen Unternehmen flexible Lösungen, die es ihnen ermöglichen, den gesamten Handelslebenszyklus von der Quelle bis zur Abwicklung und vom Markt bis zum Wareneingang zu optimieren.
2. Fähigkeiten: Der Nachfragerückgang nach Gütern und Dienstleistungen hat zu weitreichenden Kürzungen geführt. Während viele Unternehmen die Produktion hochfahren, tun sie dies, ohne den Personalbestand zu ersetzen. Daher benötigen sie Zugang zu Fähigkeiten und Fertigkeiten, um ihre internen Ressourcen zu ergänzen, sei es Datenverwerter, die einen klaren und genauen Überblick darüber geben können, was und mit wem auf einer unternehmensweiten Basis ausgegeben wird, oder technische Spezialisten, die sicherstellen können Unternehmen machen das Beste aus ihren Investitionen.
3. Gemeinschaft: Auf dem Höhepunkt der Rezession tendierten die meisten Unternehmen dazu, die Kosten zu stützen und einen kurzsichtigen Geschäftsansatz zu verfolgen. Käufer wurden zu selbstgefälligen Zuschauern, als ihre Lieferanten in Schwierigkeiten gerieten. Die Lieferanten wiederum wurden in ihren Verhandlungen weniger flexibel und sahen dringend benötigte kurzfristige Einnahmen vor langfristigem Wachstum. Beide Seiten gaben weniger, gaben weniger aus und gewannen dabei weniger.

Da die Wirtschaft langsam wieder in den Wachstumsmodus zurückkehrt, ist es für Käufer und Lieferanten wichtiger denn je, eng zusammenzuarbeiten, um ihren gemeinsamen Erfolg sicherzustellen. Es gibt Netzwerke, die ihnen dabei helfen können, indem sie eine Plattform bieten, über die sie entdecken, sich verbinden und zusammenarbeiten können.
Es ist nicht zu leugnen, dass Cloud-Technologien die Art und Weise verändert haben, wie einige Unternehmen über das Internet denken und es nutzen, um Dinge zu erledigen. Online-Plattformen sind nicht länger die ausschließliche Domäne der Verbraucher, sondern werden schnell zu einem praktikablen Werkzeug für Unternehmen, sei es beim Kauf und Verkauf von Waren oder bei der Zusammenarbeit mit Handelspartnern.

Dan Ashton ist Senior Manager, Solutions Marketing, Commerce Cloud Solutions für Ariba. Er trat 2008 in das Unternehmen ein und war zunächst für die Beschaffung und den Inhalt von Dienstleistungen verantwortlich. Ashton verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Vertriebs- und Marketingerfahrung im Bereich Unternehmenssoftware. Vor seiner Tätigkeit bei Ariba arbeitete er als Senior Director of Solutions Marketing bei I-many. Vor I-Many hatte er eine ähnliche Position bei Nextance inne und war Vice President of Product Marketing bei Niku, heute ein Teil von CA. Außerdem war er Leiter des Marketingteams bei Chemdex/Ventro. Ahston hat einen Bachelor-Abschluss in Chemie von der University of New York in Oswego.