Marina Bay Sands

Mit schrägen Türmen und einzigartiger Dacharchitektur gebaut, erwies sich dieses Resort in Singapur als eines der kompliziertesten Projekte, die KONE erlebt hat.

von Simon Barrette

Über das Projekt

Das Resort Marina Bay Sands in Singapur fügt dem Konzept eines Wolkenkratzers eine neue Dimension hinzu und ist bereits in 200 Metern Höhe Teil der Skyline der Stadt. Der im Juni 2010 eröffnete Komplex bietet eine Umgebung für Freizeit- und Geschäftsreisende aus der ganzen Welt. Marina Bay Sands umfasst Kongress- und Ausstellungsräume, eine Reihe von Freizeiteinrichtungen und beeindruckende öffentliche Räume. Das Resort verfügt auch über drei hoch aufragende Hotels, die vom Sands SkyPark gekrönt werden, der die Türme überbrückt. Die unteren Gebäude umfassen ein Museum, Einzelhandelsflächen, ein Kongress- und Ausstellungszentrum, zwei Theater und ein Casino.

Mit seiner Architektur, entworfen von Moshe Safdie and Associates Inc. aus den USA, gilt der Komplex als Wahrzeichen. Aufgrund seiner vorteilhaften Lage soll das Resort als Katalysator für andere Entwicklungen in der Region wirken und Singapur dabei unterstützen, seine Position unter den weltweiten Reisezielen zu stärken.

Über die Aufzüge

Es gibt 152 Aufzüge, die die Hotels und das Podium bedienen, und 10 Rolltreppen in den Hotels. Alle Lösungen werden auf zwei 64-Zoll-Bildschirmen vom KONE E-Link™-Überwachungssystem fernüberwacht. Die drei 57-stöckigen Türme sind in den unteren Abschnitten geneigt, was eine Hürde für die Unterbringung der Aufzugsschächte darstellte. Laut dem Geschäftsführer von KONE in Südostasien, Arttu Salmenhaara, war das Projekt eines der kompliziertesten, das KONE je erlebt hat.

Salmenhaara fügte hinzu:

„Nichts wurde gerade gebaut; Zuerst wurde ein Teil des Gebäudes zur Seite geneigt gebaut, und dann wurde die andere Seite so gebaut, dass die andere Seite nach oben gerichtet war, wodurch das Gebäude buchstäblich verschoben wurde. Eine weitere faszinierende Tatsache ist die Geschwindigkeit, mit der das Projekt abgeschlossen wurde: [in] nur zweieinhalb Jahren wurde es vom Boden zu [einem] voll funktionsfähigen Luxushotel. KONE hat seinen ersten Bauabschnitt innerhalb von 15 Monaten fertiggestellt.“

Da die Dacharchitektur die Verwendung von Standardmaschinenräumen für Aufzüge verhinderte, löste KONE das Problem außerdem durch den Einsatz der maschinenraumlosen (MRL) Technologie. Die Aufzüge werden von energieeffizienten KONE EcoDisc® Hebemaschinen angetrieben.

Pekka Kemppainen, Executive Vice President und Area Director für den asiatisch-pazifischen Raum, KONE, fügte hinzu:

„Für KONE ist das Marina Bay Sands-Projekt ein Beispiel für Flexibilität und Genauigkeit. Die Aufzüge reichen von luxuriösen High-End-Lösungen bis hin zu robusten Lastenaufzügen. Dieses einzigartig prestigeträchtige und anspruchsvolle Projekt hat die Fähigkeit von KONE unterstrichen, unseren Kunden eine vollständige Palette von Lösungen anzubieten, die alle auf der energieeffizienten KONE EcoDisc-Technologie basieren.“

Geräteübersicht

• 39 KONE MiniSpace™ Personenaufzüge mit Maschinenraum, Geschwindigkeit bis 8 mps, Fahrgeschwindigkeit bis zu 201 Meter.
• 42 KONE MonoSpace® MRL Personenaufzüge.
• 13 getriebelose MRL-Passagieraufzüge.
• Zwei getriebelose Panoramaaufzüge für bis zu 60 Passagiere mit Maschinenraum unterhalb der Grube.
• 13 KONE MiniSpace-Serviceaufzüge mit einer Geschwindigkeit von bis zu 4 mps und einer Fahrstrecke von bis zu 209 Metern, die während der Bauphase als Sprunglifte mit einer Geschwindigkeit von bis zu 2.5 mps und einer Nennlast von 1300 bis 1600 kg verwendet werden.
• 41 getriebelose MRL-Serviceaufzüge.
• Zwei getriebelose Fahrzeugaufzüge mit Maschinenraum, Tragfähigkeit 9500 kg.
• Vier KONE TransitMaster™ Fahrtreppen.
• Sechs KONE EcoMaster™ Fahrtreppen.
• KONE E-Link-Fernüberwachungssystem

Projektherausforderungen

Die Herausforderung des Kunden bestand darin, in Zusammenarbeit mit verschiedenen Architekten und Designteams einen Unterhaltungskomplex mit drei Kaskadentürmen zu entwickeln, die von einem einzigartigen Skypark gekrönt werden. KONE kontaktierte den Kunden in einem frühen Stadium, um zu sehen, wie es den Bau des Projekts aufwerten könnte. Die Angebotspräsentation war gut vorbereitet und der Projektleiter war bereits beim ersten Treffen anwesend. Die Jump Lift-Aufzüge von KONE wurden in die Ausschreibung aufgenommen, um den komplexen Personen- und Warenfluss während der Bauzeit zu bewältigen, die aufgrund des knappen Budgetplans des Kunden kurz sein musste.

Bauzeitlösungen

Das Bauzeit-Aufzugskonzept Jump Lift von KONE erwies sich als die Lösung, um Arbeiter während der Bauphase effizient und reibungslos innerhalb des Gebäudes zu bewegen. Beim Aufstocken des Gebäudes wurde der Maschinenraum des Aufzugs im Aufzugsschacht nach oben verlagert, um den Transport von Arbeitern und Baugeräten in die nächsten Ebenen zu ermöglichen. Nach Fertigstellung des Baukörpers verwandelte sich der Bauzeitaufzug durch den Einbau der letzten Maschinen, Signalisation, Innenausstattung und Schachttüren schnell in einen permanenten Aufzug. Während der Bauphase des Resorts unternahm ein Arbeiter durchschnittlich acht Fahrten pro Tag pro in Betrieb befindlichem Jump Lift-Aufzug.

Dale Chadwick, Executive Director für Building Services von Marina Bay Sands, kommentierte:

„Unsere Baupläne waren aggressiv und diese Lösung war sowohl sicher als auch flexibel. Im Allgemeinen sind Sprunglifte in Singapur keine gängige Lösung, aber es handelt sich um eine Bauzugangslösung, die wir in der Region mit großem Erfolg eingesetzt haben. Es bringt Arbeiter effizient und sicher an die Arbeitsstelle in Hochhäusern, die sonst mit zunehmender Höhe der Türme immer zeitaufwändiger wird und letztendlich zu Produktivitätsverlusten und Verzögerungen führt. Es ist ein Preis, den wir für gerechtfertigt halten, um unsere aggressiven Bauzeitpläne einzuhalten. Die KONE Jump Lift-Lösung ist sowohl sicher als auch flexibel, um auf unsere sich ändernden Sprunghöhen und Bedürfnisse zu reagieren.“

Projektmanagement

Vincent Teng, Direktor von KONE für die Hotelabteilung des Projekts, sagte:

„KONE hat einen definierten Prozess implementiert, der Übergabe und Checkpoints sowie einen Qualitätssicherungsplan mit klaren Rollen für alle beteiligten Projektteams umfasst. Auf dem höchsten Punkt arbeiteten nicht weniger als 18,000 Arbeiter an dem Projekt.“

Peter Eagling, Projektleiter von KONE für das Kongress- und Ausstellungszentrum und den Einzelhandelsbereich, fügte hinzu:

„Jeder der sechs Abschnitte des Komplexes hatte seine eigenen Architekten- und Designteams. Den Überblick über die Arbeit zu behalten war anspruchsvoll, aber wir konnten die Geräte erfolgreich liefern und installieren, indem wir ständig mit dem Kunden kommunizierten und dafür sorgten, dass wir immer auf dem gleichen Stand waren.“