Die Aufzugsberatung entwickelte sich Mitte des 20. Jahrhunderts zu einem eigenständigen Spezialgebiet innerhalb der Gebäudetechnik. Große Unternehmen und wegweisende unabhängige Berater leisteten Pionierarbeit und lieferten Planungen, Spezifikationen, Baustellenüberwachung und Modernisierungsberatung. Der rasante Bau von Wolkenkratzern in den 1960er- und 1970er-Jahren steigerte die Nachfrage nach Beratungskompetenz in den Bereichen Aufzugs- und Fahrtreppenplanung, mechanische und elektrische Anforderungen sowie Modernisierungsprojekte. Bis Ende der 1980er-Jahre gab es über 100 Fachkräfte in diesem Bereich. Elevator World Die Verzeichnisse dokumentierten ein Wachstum auf über 150 Einträge bis 1991 und trugen zur Gründung der National Association of Vertical Transportation Professionals im Jahr 1992 bei, der heutigen IAEC. Heute unterstützen Hunderte von Beratern weltweit Innovation, Sicherheit und Projekteffizienz.
Als ich in den Ingenieurbereich einstieg, wurde ich bald auf eine Tätigkeit in der Aufzugsbranche aufmerksam, die damals hauptsächlich von den großen beratenden Ingenieurbüros angeboten wurde. Neben der Entwicklung mechanischer und elektrischer Systeme für Gebäude entwickelten die Fachleute dieser Unternehmen auch Pläne und Spezifikationen und führten Vor-Ort-Beobachtungen und Inspektionsdienste für Aufzugs- und Rolltreppensysteme durch. Die führenden Unternehmen in diesem Bereich waren damals Jaros, Baum & Bolles, Meyer, Strong and Jones, Joseph R. Loring and Associates sowie Syska and Hennessey Engineers. Darüber hinaus traten einzelne Aufzugsberater in diesen Bereich ein, und die Büros von John Miller und Charles Lerch wuchsen schnell.
Mit dem Bau zahlreicher Wolkenkratzer in den 1960er und 1970er Jahren wuchs der Bedarf an Aufzugsberatern, was letztlich zu einem rasanten Wachstum dieses Spezialsegments unserer Branche führte. Die Hauptfunktion der Aufzugsberater in dieser Zeit bestand darin, Architekten bei der Bestimmung der erforderlichen Anzahl von Aufzügen für ihre Projekte zu unterstützen und Zeichnungen der Aufzüge sowie der mechanischen und elektrischen Anforderungen für die Aufzugs- und Rolltreppenausrüstung bereitzustellen. Dies war auch eine Zeit, in der immer mehr Aufzugssysteme modernisiert wurden und Aufzugsmodernisierungsprojekte in die Höhe schossen. In den späten 1980er Jahren beschäftigte die Aufzugsberatungspraxis mehr als 100 Experten.
Die erste Ausgabe von ELEVATOR WORLD, die sich auf diesen Service konzentrierte, war die Jahresstudie „The World of Elevator Consultants“ aus dem Jahr 1973. Darin wurden die 12 führenden Aufzugsberater der damaligen Zeit vorgestellt. Bis 1991 Elevator World SOURCE© enthielt mehr als 150 Einträge von Aufzugsberatern aus der ganzen Welt. Es war klar, dass sich die Praxis in den 1990er Jahren bewährt hatte, und 1992 wurde die National Association of Vertical Transportation Professionals gegründet. Heute besteht diese Gruppe (jetzt International Association of Elevator Consultants [IAEC]) aus fast 100 angesehenen und einflussreichen Praktikern.
Mehrere Unternehmen haben auf unsere Aufforderung reagiert, Berichte und Artikel zu Themen der Aufzugsberatung einzureichen, und diese sind hier enthalten. Louis Blaiotta, Sr. nimmt uns mit auf eine Zeitreise, in der er die Geburtsstunde der Aufzugsberatung genau beschreibt und den frühen Praktikern Anerkennung zollt. Nach seinem Ruhestand bei Columbia Elevator Products Co. ist Blaiotta nun häufig als Berater für zahlreiche Architekten und Gebäudeeigentümer sowie Aufzugsunternehmen tätig. Sein Bericht beschreibt nicht nur die Geschichte und das Wachstum der Aufzugsberatung, sondern erörtert auch das oft missverstandene Konzept des „Value Engineering“ eines Projekts und den Nutzen, den es bei richtiger Anwendung bringen kann.
Ein Branchenprofil des Gründers von CNY Elevator Consulting, Dan Winslow, zeigt, dass dieses Unternehmen inzwischen vier Partner und eine Unternehmensgruppe umfasst, die eine umfassende Palette spezialisierter Aufzugsberatungsdienste anbietet. Winslow beschreibt die Philosophie von CNY, wie engagierte Aufzugsberater wirklich etwas bewirken und sich positiv auf ein Projekt auswirken können. Diese Ausgabe enthält auch einen Bericht der Mitarbeiter der Beratungsfirma Vertical System Analysis, in dem beschrieben wird, wie sie über den Tellerrand hinausblicken und was ihrer Meinung nach einen guten Aufzugsberater ausmacht. Die Leistung als Teil des Projektmanagementteams und das Verhalten, als wären sie selbst Eigentümer von Aufzügen und Rolltreppen, war ein Schlüssel zum Erfolg der Mitglieder dieses Unternehmens.
Carmen Heath-Marron von Business Analysis and Change Management (BACM) Consultants, Inc. bietet eine andere Sichtweise auf die Beratung, die sich für viele Unternehmen unserer Branche als äußerst nützlich erwiesen hat. Während sich die meisten unserer Berater auf die Konstruktion, Inspektion, Wartung und Bewertung von Aufzugs- und Rolltreppensystemen konzentrieren, werden die Beratungsdienste von BACM auch auf Aufzugsunternehmen ausgeweitet, um ihnen dabei zu helfen, die Effizienz und Rentabilität ihrer Unternehmen zu verbessern. Anlässlich seines 65-jährigen Bestehens hat uns Lerch Bates, Inc. einen Bericht über die Geschichte und das Wachstum des Unternehmens vorgelegt. Seit seiner Gründung im Jahr 1947 ist dieses Unternehmen unter der Leitung seiner Gründer Charles Lerch und Quentin Bates zum größten Aufzugsberatungsunternehmen der Welt gewachsen.
Diese Berichte und Artikel wurden bereitgestellt, um den EW-Lesern einen guten historischen Hintergrund zum Beruf des Aufzugsberaters zu geben. Ausführliche Listen von Aufzugsberatern finden Sie in unserer SOURCE und unserem eDirectory (elevatorworld.com/Verzeichnis) und auf der Website der IAEC (www.iaec.org). Aus diesen Firmenverzeichnissen geht klar hervor, dass der Bereich der Aufzugsberatung mittlerweile Hunderte von Praktikern auf der ganzen Welt umfasst und dass ihre Dienstleistungen, die in unserer Branche sehr gefragt sind, zu ihrem Ruf in der Baubranche in puncto Innovation und Sicherheit beigetragen haben.
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