Wahre Hingabe

Der scheidende Präsident der Lift Engineering Society of Australia (LESA), John Tibbitts (JT), blickt auf eine über 60-jährige, glanzvolle Karriere in der Aufzugsbranche zurück.

eingereicht von LESA

LESA: Wie lange sind Sie schon in der Aufzugsbranche tätig?

JT: Ich begann meine Karriere in der Aufzugsbranche in den 1950er Jahren bei Otis, also vor gut 60 Jahren. Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Tag, als ich Kabelschuhe an die Enden von Drähten anbrachte, die zum Zusammenbau von Spulen für Steuerrelais verwendet wurden.

LESA: Wo haben Sie Ihre Arbeit in Australien begonnen?

JT: In der Otis-Fabrik in Bankstown als Elektrikerlehrling. Ich erinnere mich noch genau, wie ich nach meinen Prüfungen der neunten Klasse die Schule verließ und schwor, nie wieder einen Fuß in eine Bildungseinrichtung zu setzen. Doch dann war ich undiszipliniert genug, um einem Berufsberatungstermin in der örtlichen Otis-Fabrik zuzustimmen. Ich hatte keine Ahnung, welche Bedeutung dieser Besuch haben würde. Der damalige Personalchef hieß Jack Philpott, und irgendwie ließ ich mich von ihm umgarnen und überzeugen, dass ich eine Elektrikerlehre machen sollte – nicht nur das, sondern auch mit dem Ziel, danach zu studieren. Warum, warum, warum habe ich das zugelassen? Ich hatte nicht einmal mein Abitur (das damalige Äquivalent zum heutigen Higher School Certificate [HSC]).

Natürlich musste damals wie heute die Regierung eingeschaltet werden. Ich war zu jung zum Arbeiten und brauchte daher eine Sondergenehmigung der Regierung, um als Minderjähriger arbeiten zu dürfen. Da ich mich außerdem für ein Studium entschieden hatte, musste ich natürlich eine Hochschulaufnahmeprüfung ablegen (vergleichbar mit dem heutigen Abitur). Die Regierung entschied jedoch: „Okay, wir erlauben dir also, als Minderjähriger zu arbeiten, aber du darfst nicht tagsüber arbeiten und abends zur Schule gehen – das ist nicht genug Bewegung.“ All das geschah unter der Aufsicht von Otis, der Ausbildungsbehörde und der Regierung.

Nach vier oder fünf Jahren Abendschule erreichte ich endlich die Hochschulreife und begann mein Ingenieurstudium berufsbegleitend während der letzten Jahre meiner Ausbildung. Nach meiner Ausbildung arbeitete ich weiterhin bei Otis, zunächst im Bauwesen, dann in der Reparatur, anschließend in der Instandhaltung und Störungsbehebung. Schließlich gab ich das Handwerk auf und wechselte in die Bereiche Technik und Vertrieb.

Ich verließ Otis 1975 und arbeitete zunächst in der Aufzugsabteilung des öffentlichen Bauamts von New South Wales (NSW), bevor ich zur Aufzugsabteilung der australischen Bundesregierung und anschließend zurück zum NSW Public Works wechselte, um dort die Leitung zu übernehmen. 1989 oder 1990 verließ ich den öffentlichen Dienst, um mich als Berater und Subunternehmer für größere Beratungsunternehmen selbstständig zu machen. 1978 wurde ich Mitglied des Aufzugsausschusses von Standards Australia und übernahm 1989 oder 1990 dessen Vorsitz – eine äußerst interessante Position. Nachdem ich mir in den 1950er-Jahren geschworen hatte, nie wieder eine Bildungseinrichtung zu betreten, verbrachte ich die nächsten 15 Jahre als Student an Fachhochschulen und Universitäten. Anschließend lehrte ich weitere 34 Jahre nebenberuflich an denselben Einrichtungen.

LESA: Haben Sie die Aufzugsbranche jemals verlassen?

JT: Nein. Ich bin mir nicht sicher, ob das möglich ist, wenn es einem im Blut liegt. Ich selbst habe jedoch bedeutende Aufgaben bei Scouts Australia, der NSW Rural Fire Service und der NSW Justices Association übernommen.

LESA: Für welches Unternehmen arbeiten Sie derzeit?

JT: Ich bin jetzt selbstständig und arbeite unter dem Namen Safralou Pty. Ltd. Ich erstelle Unteraufträge für andere Organisationen. Heutzutage sind das meist Anwaltskanzleien oder Universitäten.

LESA: Was sind die drei denkwürdigsten/wichtigsten Ereignisse Ihrer Karriere?

JT: Das erste wichtige Ereignis war mein Ausscheiden bei Otis nach über 15 Jahren. Ich muss betonen, dass ich Otis im Guten verlassen habe, weder ich noch Otis im Groll. Tatsächlich hatte Otis, vertreten durch den damaligen Personalchef Bill Radford, mir bereits vor meinem Weggang eine Stelle als Ingenieur beim öffentlichen Bauamt von New South Wales vermittelt. Diese Erfahrung lehrte mich jedoch, dass es nicht meine Bestimmung war, mein ganzes Leben bei einem einzigen Arbeitgeber zu bleiben. Um mich weiterzuentwickeln, war es vielmehr notwendig, den Arbeitgeber zu wechseln. Das zweite Ereignis folgte 15 Jahre später, als ich den öffentlichen Dienst verließ und in die Privatwirtschaft zurückkehrte, um mich selbstständig zu machen. Das bedeutete natürlich, dass ich nun vollständig für meinen Lebensunterhalt selbst verantwortlich war. Ich bin kein Verkäufer und bin mir sicher, dass ich niemals jemanden durch Eigenwerbung von einem Auftrag überzeugen könnte. Bis dahin habe ich nie Stellenanzeigen geschaltet oder aktiv nach Arbeit gesucht. Alles hing davon ab, dass mich jemand anderes vermarktete oder mir Aufträge anbot. Ich bin all jenen dankbar, die mir immer wieder Aufträge angeboten haben. Das dritte Ereignis war meine Bereitschaft, mich in der Rechtsbranche zu engagieren. Die Arbeit mit forensischen Gutachten empfinde ich als gleichermaßen befriedigend und bereichernd. Sie ermöglicht mir, zu recherchieren – fast wie in der akademischen Welt – und meine Erkenntnisse und Meinungen anschließend in einem Umfeld zu präsentieren, in dem ich nicht mit verkaufsorientierten Gegnern konkurrieren muss. Das Gericht gibt die Präsentation und die Argumentation vor. Die Tatsache, dass die Gegenseite versucht, mich und meine Argumentation zu widerlegen, ist kein Problem, solange ich mein Fachgebiet beherrsche und zu meiner Meinung stehe. Mir fällt es leicht, mit anderen Fachleuten zusammenzuarbeiten und sie zu respektieren, selbst wenn sie anderer Meinung sind, unabhängig davon, ob sie meine Meinung teilen. Schließlich ist es meines Erachtens nicht ungewöhnlich, dass einem oder beiden Fachleuten der Gegenseite nicht alle Informationen vorliegen.

Mir gefällt die Idee, Wissen zu teilen und das, was wir wissen, weiterzugeben, damit andere damit selbstständig auf neue und andere Weise arbeiten können.“

LESA: Wenn Sie eine Sache in der Branche ändern könnten, was wäre das?

JT: Das Einzige, was ich in der australischen Aufzugsbranche ändern möchte, ist, anderen Australiern und Branchenvertretern weltweit bewusst zu machen, welch großes Talent, Können und Wissen die australischen Fachkräfte besitzen. Wir leisten einen enormen Beitrag zu den Standards in Europa und Amerika. Leider glaube ich nicht, dass selbst unsere Berufsverbände das volle Ausmaß der Anforderungen im Bereich der vertikalen Transporttechnik und das immense Talent unserer Mitarbeiter wirklich erfassen.

LESA: Seit wann sind Sie Mitglied bei LESA?

JT: Ich war an der Gründung von LESA beteiligt, also schon vor langer Zeit. Anmerkung der Redaktion: Die ursprüngliche Satzung von LESA stammt vom 11. Februar 1986. Tibbitts war seit 2009 in verschiedenen LESA-Ausschüssen tätig und fungierte seit 2018 als Präsident (kürzlich trat er aus gesundheitlichen Gründen zurück).

LESA: Warum sind Sie Mitglied bei LESA?

JT: Ich glaube an die Ziele von LESA. Ich bin beeindruckt von dem, was unsere Mitglieder mit LESA erreicht haben, sowohl im Hinblick auf das Wachstum als auch darauf, dass LESA von Außenstehenden als anerkannte und respektierte Berufsvereinigung wahrgenommen wird. Für mich ist es eine Möglichkeit, der Branche etwas zurückzugeben und jeden, der mehr darüber lernen möchte, zu unterstützen und zu beraten. LESA trägt dazu bei, dass jede neue Generation von Liftie-Mitarbeitern besser und talentierter wird als die vorherige. Mir gefällt die Idee, Wissen zu teilen und unser Können weiterzugeben, damit andere es selbstständig auf neue und innovative Weise anwenden können.