Entrevista con el fundador y director general de YugX Lifts

Anurag Gupta (AG), fundador y director general (MD) de YugX Lifts Pvt. Ltd., comparte con el autor (SP) sus ideas sobre el proceso de pensamiento que hay detrás de la creación de una marca de ascensores sólida.

Por Shilpa Pandya

SP: YugX ha estado en las noticias desde su creación. ¿Cuál fue el proceso de pensamiento detrás de su lanzamiento?

AG: YugX no surgió de una idea repentina, sino que se gestó tras más de 20 años de observación de la evolución de este sector. Tras mi salida de Arkel India, tuve la oportunidad de reflexionar y plantearme una pregunta fundamental: ¿Qué necesita realmente la industria india de ascensores?

Mi conclusión fue sencilla: en India abundan las empresas de ascensores, pero sí escasean las marcas sólidas. Las empresas que se basan en la integridad del diseño, las alianzas tecnológicas y la propiedad a largo plazo siguen siendo raras en un mercado a menudo impulsado por los márgenes de los proyectos a corto plazo. YugX se creó para llenar ese vacío.

El nombre proviene de la palabra sánscrita Yug, que significa era o generación. Refleja nuestra ambición de construir algo perdurable, algo que trascienda un ciclo de producto o incluso a un fundador. Desde el primer día, YugX se ha diseñado como una plataforma escalable, basada en la marca y con sólidas alianzas estratégicas, para el futuro de la movilidad vertical en la India.

SP: Desde entonces, YugX ha experimentado un rápido progreso. ¿Cuáles son los aspectos o las propuestas de venta únicas que definen a YugX y la distinguen de la competencia?

AG: En primer lugar, nuestra asociación tecnológica exclusiva con MP Lifts de España, una de las empresas de tecnología de ascensores más respetadas de Europa, nos da acceso a una plataforma de productos europea completa que nos permite ofrecer soluciones a medida.ew Indian jugadores pueden ofrecer sus productos bajo una sola marca.

En segundo lugar, nuestro modelo de negocio centrado en el servicio. Consideramos cada instalación no como el final de una transacción, sino como el inicio de una relación de 20 años. El mantenimiento, la modernización y la monitorización digital son fundamentales para nuestra estrategia, no funciones secundarias.

En tercer lugar, nuestra disciplina de marca. Nos hemos esforzado por posicionar a YugX como una marca prémium, centrada en el diseño, que respeta el valor arquitectónico de un edificio en lugar de competir únicamente por precio.

Estos tres pilares —tecnología europea, economía centrada en el servicio y posicionamiento basado en la marca— nos permiten diferenciarnos en un mercado históricamente dividido entre gigantes multinacionales en la cima y actores regionales fragmentados en la parte inferior.

SP: ¿Qué importancia tienen los recientes anuncios de YugX? ¿Qué implicaciones positivas tienen para la industria del transporte vertical (VT) y para la empresa?

AG: Los recientes anuncios —la asociación formal con MP Lifts, la integración estratégica de Ostrich Elevators y nuestra preparación para una base de fabricación y ensamblaje dedicada en Manjusar GIDC, Vadodara— representan en conjunto un momento decisivo para YugX.

Individualmente, cada uno representa un hito importante. En conjunto, indican que una nueva empresa india de ascensores, totalmente integrada, está tomando forma.

Para el sector, esto es positivo. Clientes, consultores y desarrolladores ahora tienen acceso a una alternativa india fiable que combina tecnología global con responsabilidad local.

Para nuestros proveedores y socios de canal, esto demuestra un compromiso a largo plazo: estamos construyendo una institución, no buscando oportunidades a corto plazo.

Y para nuestros empleados, especialmente para aquellos que se unen a nosotros a través de la integración de Ostrich, esto refuerza la idea de que están pasando a formar parte de una plataforma diseñada para el crecimiento a nivel nacional y la expansión en el mercado.

SP: La fusión de Ostrich con YugX tiene su origen en una relación que se ha desarrollado a lo largo de los años. Por favor, compartan la historia detrás de este singular acontecimiento.

AG: El director de Ostrich, Piyush Patel, y yo nos conocimos en 2012, cuando él era cliente mío durante mi etapa en Arkel. Lo que comenzó como una relación proveedor-cliente evolucionó gradualmente hasta convertirse en un vínculo profesional y personal mucho más profundo.

En 2015, viajamos juntos a la Expo Asansör en Estambul; fue nuestro primer viaje al extranjero como amigos, y no solo como comprador y vendedor. Durante la década siguiente, viajamos, hicimos negocios, criamos a nuestras familias y mantuvimos una estrecha relación.

Cuando comencé a desarrollar YugX, Piyush estaba considerando por su cuenta las opciones de sucesión para Ostrich, y la conversación surgió de forma natural. No hubo un cortejo formal; simplemente ya existía una década de confianza mutua.

La integración se formalizó a principios de 2026, y Piyush se unió como director de Proyectos y Desarrollo de Negocios, además de accionista.

Para mí, esto refleja el tipo de colaboraciones por las que YugX debería ser conocida: relaciones basadas en la confianza y los valores compartidos, no solo en transacciones.

SP: ¿Cuál es el enfoque estratégico y la mentalidad que impulsan el crecimiento de la empresa, y cómo distingue a YugX?

AG: Nuestra estrategia consiste en construir una empresa de ascensores centrada en la marca y en el servicio, con la disciplina de una empresa tecnológica.

Tres principios nos guían.

En primer lugar, somos dueños de nuestra marca. YugX no es un simple cambio de nombre; es una marca que estamos dispuestos a respaldar durante décadas.

En segundo lugar, somos dueños de nuestro servicio. El mantenimiento y la modernización no son aspectos secundarios; son la base del valor a largo plazo tanto para el cliente como para la empresa.

En tercer lugar, crecemos con propósito. Nuestra expansión se planifica en torno a regiones a las que podemos servir excepcionalmente bien, no simplemente en regiones a las que podemos vender.

Lo que nos distingue es nuestra voluntad de crecer con paciencia. No buscamos el volumen por el mero hecho de aumentarlo. Cada nueva instalación se integra a una base de servicios que esperamos mantener durante décadas, y esa visión a largo plazo influye en cada decisión, desde la contratación de personal hasta la selección de proveedores y la expansión regional.

SP: ¿Cómo aportan sus años de experiencia y conocimiento del sector de la tecnología virtual una ventaja a YugX?

AG: He dedicado más de dos décadas a esta industria, y la mayor parte de ese tiempo he estado involucrado en actividades empresariales.

Mis años en Arkel India me enseñaron a construir una red de distribución nacional desde cero, a introducir nuevas tecnologías en un mercado conservador y, lo que es más importante, a ganarme la confianza con el tiempo, tanto de clientes como de consultores y socios de canal.

Son lecciones que no se pueden acelerar.

Esa experiencia le brinda a YugX ventajas prácticas. Nos ayuda a evaluar a nuestros socios tecnológicos con claridad: entendemos qué funciona en las condiciones de la India y qué solo suena bien en teoría.

Nos ayuda a diseñar sistemas de servicio basados ​​en cómo se comportan realmente los ascensores en la práctica, y no en cómo los describen los folletos.

Y nos ayuda a formar equipos que respeten la disciplina técnica y operativa que exige esta industria.

En VT, el conocimiento del dominio se acumula con el tiempo, y YugX se beneficia de esa experiencia acumulada cada día.

SP: ¿Cuál es su visión para YugX y cuáles son sus planes para impulsar el crecimiento de la empresa durante 2026 y en adelante?

AG: Mi visión para YugX es sencilla: construir la marca de ascensores premium más respetada de la India.

Estamos construyendo una empresa con visión a largo plazo: una compañía que no gestione decenas de millones, sino cientos, respaldada por la gobernanza, la solidez operativa y la disciplina institucional que exige tal ambición.

Para 2026, nuestro enfoque se centra en la consolidación y la expansión estructurada.

Completaremos la integración de las operaciones de Ostrich, pondremos en marcha nuestra planta de fabricación y ensamblaje en Manjusar y comenzaremos una expansión gradual más allá de Gujarat hacia los mercados adyacentes.

Al mismo tiempo, estamos invirtiendo fuertemente en nuestra plataforma tecnológica de servicios: la columna vertebral digital que nos permitirá supervisar, gestionar y mantener todas las instalaciones de YugX en toda la India.

Más allá de 2026, la atención se centra en la expansión: una mayor presencia nacional, una oferta de productos más amplia y la disciplina operativa necesaria para preparar a una empresa para la propiedad institucional a largo plazo.

La era para la que estamos construyendo YugX es larga, y estamos planificando cuidadosamente nuestro camino para ese viaje.