Lecciones de la experiencia personal

Por qué necesitas empezar a planificar antes de lo que piensas

Por Sean Madden

La planificación de la sucesión es uno de los aspectos más críticos, aunque a menudo se pasa por alto, de la gestión de una empresa. ¿Por qué? Porque con demasiada frecuencia, los empresarios postergan la reflexión sobre el futuro porque no están seguros de sus próximos pasos o creen que tienen tiempo de sobra para prepararse. Esto no siempre es así en un mundo donde el mañana nunca está garantizado. El mejor momento para empezar a planificar la sucesión fue ayer. El segundo mejor momento es hoy.

Cuando fundé Madden Elevator, mi visión era desarrollar una gran empresa y, con el tiempo, traspasarla a mi hijo. Sin embargo, con el tiempo, se hizo evidente que no estaba interesado en hacerse cargo del negocio. Como ya había invertido en la planificación de la sucesión, tuve la flexibilidad para adaptarme y tomar la decisión informada de contratar a un gerente comercial. Esa preparación garantizó una transición fluida, tanto para mi empresa como para mi familia.

La importancia de comenzar temprano

Uno de los mayores errores que cometen los emprendedores es asumir que la planificación de la sucesión es algo que se resolverá más adelante. Planificar el futuro de su empresa va más allá de la transferencia de propiedad, y es su responsabilidad garantizar su estabilidad y éxito a largo plazo, incluso sin su participación directa.

Tuve la suerte de recibir capacitación temprana sobre planificación de sucesiones a través del Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Louisville. Además, como miembro veterano de una mesa redonda de directores ejecutivos de Greater Louisville Inc., presencié de primera mano las realidades de las transiciones empresariales. Fui testigo tanto de transiciones exitosas como de dolorosos conflictos familiares. Ver esas experiencias de primera mano reforzó mi convicción de que la planificación de la sucesión es una necesidad, más que una opción, en los negocios.

Tener flexibilidad en la planificación de la sucesión

Si bien es importante tener una estrategia clara, es igualmente crucial ser flexible. Cuando comencé a planificar la sucesión, supuse que mi hijo tomaría las riendas de la empresa. Eso no sucedió. Pero como me había preparado para diferentes escenarios, pude cambiar mi enfoque sin problemas.

En lugar de forzar un camino que no era adecuado para mi familia, adapté mi plan y contraté a un gerente comercial para que se encargara de las operaciones diarias. Esta transición me permitió tomar distancia estratégica, dándome más libertad para centrarme en lo que más me apasiona: enseñar planificación estratégica y apoyar a otros emprendedores de la industria de los ascensores.

Un proceso a largo plazo, no un evento único

Uno de los mayores errores sobre la planificación de la sucesión es creer que se trata de una decisión única, en lugar de un proceso continuo. Nada más lejos de la realidad. Ajustar, finalizar e incorporar la planificación de la sucesión lleva años. No es necesario tener todas las respuestas desde el momento en que se sienta a planificar, pero... do Necesitas un sistema que te permita refinar continuamente tu estrategia. Esto es lo que recomiendo:

• Empieza a pensarlo ahora. Aunque falten años para la transición, empieza a sentar las bases hoy mismo.
• Rodéate de los recursos adecuados. Podría ser un centro de negocios familiares, una mesa redonda de directores ejecutivos o asesores especializados en el sector. Contar con una red de contactos que te guíe en el proceso es invaluable.
• Considere todos los posibles resultados. No dé por sentado que sus hijos, empleados o socios se harán cargo del negocio. Explore diversas opciones y cree planes de contingencia.
• Cambia tu mentalidad. El objetivo de la planificación de la sucesión no es una estrategia de salida. Quieres un negocio que pueda prosperar sin ti.

Si bien es importante tener una estrategia clara, es igualmente crucial mantener la flexibilidad.

Proteja su legado

El proceso de planificación de la sucesión es profundamente personal. Para muchos emprendedores, es una de las decisiones más importantes que tomarán. Su negocio representa años, e incluso décadas, de arduo trabajo. Garantizar su éxito a largo plazo debe ser una prioridad absoluta.

Nadie debería planificar su sucesión solo. Hay innumerables recursos disponibles para guiarte, algunos de los cuales he mencionado aquí. La clave está en dar el primer paso.

Como dijo Stephen Covey: «Empieza con el fin en mente». Esto no significa que tu camino se desarrollará exactamente como lo planeaste, pero al pensar estratégicamente y mantenerte adaptable, puedes prepararte a ti mismo y a tu negocio para el éxito a largo plazo.

Si eres un emprendedor de ascensores, te animo a que empieces a pensar hoy mismo en tus próximos pasos. Quizás tu objetivo sea heredar tu negocio a tu familia, venderlo o asumir un nuevo rol de liderazgo. Crear, implementar y reiterar una estrategia de sucesión garantiza que tu negocio y tu legado se mantengan sólidos en los años venideros.