RISE: El potencial desaprovechado de las mujeres en la industria de los ascensores, cuarta parte

Cuarta parte: El futuro que construimos

Resumen de aprendizajes

Las mujeres que aparecen en este informe tienen diferentes experiencias y perspectivas, pero comparten entusiasmo y optimismo por el futuro. Todos están de acuerdo en que se pueden tomar medidas para atraer a más mujeres a los trabajos de la industria, al mismo tiempo que se mejoran las experiencias de las mujeres que trabajan en el comercio. Una de las formas más poderosas de hacer esto es garantizar que las mujeres tengan acceso sistemático a aliados, mentores y modelos a seguir.

Todos los empleadores y las organizaciones de la industria comparten la responsabilidad de crear entornos de trabajo seguros y empoderadores para todos los empleados, independientemente de su edad, etnia o género. Si bien muchos de los desafíos presentados en este informe son difíciles de superar y requerirán un viaje lento de cambio cultural, existe el potencial de marcar una diferencia significativa simplemente tomando medidas consistentes hoy.

Hay muchas maneras en que las organizaciones pueden ayudar a cerrar la brecha de género y, al hacerlo, crear oportunidades de crecimiento. Al enfocarse específicamente en mujeres y otras minorías para capacitación, tutoría y contratación, la industria puede comenzar a acceder a un grupo de talentos ampliado para ayudar a satisfacer las necesidades laborales en constante crecimiento.

Recommendations

No existe una solución única a los desafíos planteados, pero podemos ver la necesidad de tomar acciones paralelas en varios niveles para ayudar a mejorar las perspectivas de la fuerza laboral femenina en la industria.

Nivel uno: invertir en la próxima generación

Si bien es posible que no haya suficientes candidatas femeninas y de minorías que soliciten puestos en la actualidad, podemos hacer un esfuerzo colectivo para generar interés en los temas STEM en general y en la industria del transporte vertical en particular. Se ha demostrado que trabajar activamente con escuelas secundarias, escuelas de oficios y programas de extensión profesional influye en la elección de los jóvenes para ingresar a la industria.

Si bien muchos de los desafíos presentados en este informe son difíciles de superar y requerirán un viaje lento de cambio cultural, existe el potencial de marcar una diferencia significativa simplemente tomando medidas consistentes hoy.

Nivel dos: Sea un gran lugar para trabajar

La cultura de la empresa puede ser algo difícil de definir y desarrollar, pero todas las organizaciones pueden beneficiarse al evaluar la suya. Escuchar a los empleados, hombres y mujeres, sobre sus experiencias a menudo puede ser una experiencia reveladora y descubrir áreas de mejora potencial. La seguridad se trata, por supuesto, de garantizar que todos tengan acceso a la capacitación y el equipo de seguridad adecuados, pero también se trata de contar con procedimientos que ayuden a los empleados a sentirse protegidos contra daños verbales o físicos. Cualquier organización puede acceder fácilmente a recursos gratuitos para políticas y educación relevantes.

Nivel Tres: Campeón Igualdad de Oportunidades

Si bien el viaje profesional típico a menudo es diferente para mujeres y hombres, todos los empleados merecen las mismas oportunidades de promoción, crecimiento y recompensa financiera. Para seguir siendo atractivo como empleador, la organización moderna debe ofrecer un elemento de flexibilidad para que los empleados críen una familia o cuiden a sus seres queridos. Esto se puede hacer a través de iniciativas como horarios adaptables o "retornos" para personas que regresan al trabajo después de una interrupción prolongada de su carrera.

Nuestro compromiso compartido

Si bien algunas organizaciones han progresado más que otras, todos sabemos que hay trabajo por hacer colectivamente. Y si bien es posible que no podamos trabajar en todas las áreas al mismo tiempo, hay algunas acciones tangibles que su organización puede tomar para comenzar a hacer un cambio en la industria.

1) Reconocer

Reconocer y compartir las fortalezas y perspectivas que brinda un lugar de trabajo más diverso. Identifique a las mujeres en su organización y cómo son sus contribuciones y conjuntos de habilidades.

2) Escucha

Haga el esfuerzo de escuchar a sus empleados. ¿Cuáles son sus experiencias? ¿Cuáles son sus desafíos? ¿Dónde les gustaría ver el cambio?

3) apoyo

Identifique dónde su organización puede ofrecer apoyo a corto y largo plazo.

• Buscar y asignar mentores
• Oferta Equipo de Protección Individual incluido
• Abordar los desafíos basados ​​en el trabajo
• Abordar los desafíos del equilibrio entre el trabajo y la vida personal

4) tren

Eduque a su fuerza laboral y cree límites de comportamiento que se puedan escalar y hacer cumplir cuando sea necesario.

• Formación contra el acoso
• Entrenamiento de sesgos inconscientes

5) Empoderar

Tener una hoja de ruta activa para garantizar que las mujeres progresen en sus carreras, postularse para puestos vacantes y desarrollar sus habilidades. Ofrecer igualdad de oportunidades, iguales promociones e igualdad salarial.

6) Llegar y reclutar

Trabaje con escuelas de comercio locales, ferias de empleo y proyectos de reclutamiento que lleguen a grupos subrepresentados.

7) Evaluar

Tenga una cadencia regular de evaluación en la que evalúe el progreso y recopile comentarios del equipo.

Llamado a la acción: hacer una promesa

¿Qué hará su organización?

Después de leer este informe, esperamos que comparta nuestro compromiso de impulsar un cambio positivo para la inclusión. Nos gustaría invitarlo a participar en nuestro llamado a la acción global y comprometerse a implementar al menos tres de los compromisos.

Juntos, todos nos levantamos.

Referencias

[1] Asociación Nacional de Mujeres en la Construcción (NAWIC): nawic.org

[2] Empleo no tradicional para mujeres (NUEVO): nueva-nyc.org

[3] Cascos a cascos: cascostohardhats.org

[ 4 ] zippia.com/ascensor-mecanico-trabajos/demographics/

[5] bls.gov/opub/reports/womens-databook/2021/home.htm

[ 6 ] worldmanufacturing.org/mujeres-en-la-fabricación

[ 7 ] globenewswire.com/news-release/2022/02/23/2390596/0/en/Nearly-75- Of-Women-in-Manufacturing-Recommend-A-Career-In-The-Industry-A-New-Study-From-Xometry-Women-in-Manufacturing-Finds.html

[8] 2.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/technology-media-and-telecom-predictions/2022/statistics-show-women-in-technology-are-facing-new-headwinds.html

[ 9 ] womenintech.co.uk/8-facts-women-tech-industry

[ 10 ] goconstruct.org/why-choose-construction/diversity-in-construction/women-in-construction 

[ 11 ] https://www.smith-institute.org.uk/book/building-the-future-women-in-construction

[ 12 ] migway.com/blog/cómo-las-conductoras-de-camiones-están-cambiando-la-industria-de-los-camiones

[13] Consejo del Renacimiento de la Fabricación de Chicago: mfgren.org

[14] Mujeres en Oficios de Chicago (CWIT): cwit.org

[15] Fundación más segura: fundaciónsegura.org

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