Entonces, cree que tiene un "programa de seguridad"

Tras una revisión adicional, es posible que no.

por Ray Downs

En nuestra industria, hay muchos intereses en competencia sobre los cuales tenemos poco o ningún control. Y todos hemos experimentado situaciones que nos obligan a trabajar con mayor rapidez y, en ocasiones, con menos seguridad.

Ya sabe de lo que estoy hablando: los propietarios de edificios insisten en que sus trabajos se completen el día después de que hayan firmado una propuesta que languideció durante un mes o más; gerentes de proyecto que desean que los autos se entreguen a tiempo, a pesar de que han realizado una docena de cambios en las especificaciones durante el transcurso del proyecto; o los superintendentes de edificios que insisten en que deberían poder mover un mueble con sobrepeso encima de la cabina de un ascensor, porque siempre lo han hecho de esa manera.

Estos son algunos ejemplos de situaciones de la vida real en las que el programa de seguridad de su empresa, cuando se sigue, puede convertirse en un recurso valioso, lo que garantiza que tome buenas decisiones comerciales basadas en la seguridad, en lugar de malas decisiones tomadas únicamente para satisfacer a un cliente.

Déjeme preguntarle, "¿Qué abarca su programa de seguridad?" ¿Incluye seguir el Manual de seguridad para empleados de campo de la industria de ascensores? ¿Lleva a cabo charlas semanales de seguridad sobre la caja de herramientas? ¿Qué tal las clases trimestrales de capacitación en seguridad sobre temas exigidos por el Departamento de Trabajo de EE. UU. (P. Ej., Comunicaciones de peligro / sistema armonizado global) o procesos de trabajo estándar de la industria de ascensores, como protección contra caídas, puentes, prácticas de trabajo eléctrico seguro o acceso / salida del pozo, por nombrar algunos?

Ahora, sé que todos pensamos que nuestras empresas cuentan con buenos programas de seguridad que, si bien podrían ser mejores, satisfacen las necesidades actuales de nuestras respectivas empresas. Pero me gustaría que se preguntaran: “¿Su programa de seguridad es tan bueno como podría ser? o, lo que es más importante, ¿tan bueno como debería ser? "

Si cree que tiene un buen programa de seguridad en papel, pregúntese: "¿Qué tan efectivo es?" ¿Su equipo de administración (incluida la propiedad) realiza evaluaciones de campo de “prueba y verificación” mensualmente para garantizar que los empleados estén realizando sus tareas laborales de manera segura? Si es así, ¿los trabajadores de campo están siguiendo las prácticas laborales estándar de la empresa y / o la industria, como se describe en el Manual de seguridad para empleados de campo de la industria de ascensores? En el caso de las grandes empresas, si bien ha desarrollado e implementado sus propios programas y manuales de seguridad, ¿se están ejecutando plenamente sus políticas y prácticas laborales seguras?

Las respuestas a estas preguntas se pueden encontrar tanto en sus estadísticas de accidentes, lo que le dice su sistema de gestión como en las observaciones durante sus evaluaciones de campo.

"Sé lo que la empresa quiere que haga, pero lo hago de esta manera". ¿Ha escuchado alguna vez esta respuesta al interrogar a un mecánico mientras realizaba una evaluación de campo sobre un proceso de seguridad? Cuando recibe este tipo de respuesta, es un indicador claro de que su programa no es tan bueno como cree, y sus empleados y / o gerentes no se han comprometido. 

Me gustaría que se preguntaran: “¿Su programa de seguridad es tan bueno como podría ser? o, lo que es más importante, ¿tan bueno como debería ser? "

Sé que todos nos esforzamos y, a veces, parece imposible hacerlo todo cuando se trata de seguridad. Pero trabajamos en un oficio intrínsecamente peligroso en el que ocurren accidentes graves y, a veces, fatales. No tenga miedo de llamar a alguien en la alfombra y responsabilizarlo por un desliz. Y, de igual importancia, no deje de reconocer a quienes trabajan de forma segura, incluso si se trata simplemente de comprarle a alguien una taza de café o presentar un certificado de logro por su comportamiento y logros laborales seguros. Reconocer el comportamiento seguro y el desempeño individual es clave para lograr la aceptación.

Si adopta un enfoque proactivo al capacitar, probar y verificar el cumplimiento, solicitando sugerencias y recomendaciones para mejorar el programa, verá un cambio cultural para mejor. Esto, a su vez, desencadenará una mayor participación, una mayor adopción y aceptación de roles y responsabilidad, todo lo cual resultará en menos accidentes. El resultado final: ¡TODOS ganamos!

Todos hemos vuelto a casa por la noche después de un largo día, cansados, sucios y, a veces, deprimidos. Pero recuerda estar agradecido por haber vuelto a casa sano y salvo, porque tu familia depende de ti.