Entrevista com o fundador e diretor-geral da YugX Lifts

Anurag Gupta (AG), fundador e diretor administrativo (MD) da YugX Lifts Pvt. Ltd., compartilha com o autor (SP) suas ideias sobre o processo de pensamento por trás da construção de uma marca forte de elevadores.

Por Shilpa Pandya

SP: A YugX tem estado nas notícias desde a sua criação. Qual foi o raciocínio por trás do seu lançamento?

AG: A YugX não nasceu de uma ideia repentina – ela foi construída ao longo de mais de 20 anos de observação da evolução deste setor. Após minha saída da Arkel India, tive a oportunidade de refletir e fazer uma pergunta mais fundamental: Do que o setor de elevadores na Índia realmente precisa?

Minha conclusão foi simples: a Índia não tem falta de empresas de elevadores, mas tem falta de marcas fortes. Empresas construídas com base na integridade do design, parcerias tecnológicas e propriedade a longo prazo ainda são raras em um mercado frequentemente impulsionado por margens de lucro de curto prazo. A YugX foi criada para preencher essa lacuna.

O próprio nome vem da palavra sânscrita Yug, que significa era ou geração. Ele reflete nossa ambição de construir algo duradouro, algo que sobreviva a um único ciclo de produto ou até mesmo a um único fundador. Desde o primeiro dia, a YugX foi concebida como uma plataforma escalável, orientada pela marca e ancorada em parcerias, para o futuro da mobilidade vertical na Índia.

SP: Desde então, a YugX tem apresentado um rápido progresso. Quais são os aspectos ou propostas de venda exclusivas que definem a YugX e a diferenciam das demais?

AG: Em primeiro lugar, nossa parceria tecnológica exclusiva com a MP Lifts da Espanha – uma das empresas de tecnologia de elevadores mais respeitadas da Europa – nos dá acesso a uma plataforma de produtos europeia completa que é muito...ew Indian jogadores podem oferecer produtos sob uma única marca.

Em segundo lugar, nosso modelo de negócios orientado a serviços. Enxergamos cada instalação não como o fim de uma transação, mas como o início de um relacionamento de 20 anos. Manutenção, modernização e monitoramento digital são elementos centrais da nossa estratégia – não funções secundárias.

Em terceiro lugar, a nossa disciplina de marca. Posicionamos a YugX de forma deliberada como uma marca premium, com foco no design, que respeita o valor arquitetônico de um edifício, em vez de competir apenas com base no preço.

Esses três pilares – tecnologia europeia, economia focada no serviço e posicionamento orientado pela marca – nos permitem destacar-nos em um mercado historicamente dividido entre gigantes multinacionais no topo e players regionais fragmentados na base.

SP: Qual a importância dos recentes anúncios da YugX? Quais são as implicações positivas para o setor de transporte vertical (VT) e para a empresa?

AG: Os anúncios recentes – a parceria formal com a MP Lifts, a integração estratégica da Ostrich Elevators e nossa preparação para uma base dedicada de fabricação e montagem em Manjusar GIDC, Vadodara – representam, em conjunto, um momento decisivo para a YugX.

Individualmente, cada uma delas representa um marco importante. Em conjunto, elas sinalizam que uma nova empresa indiana de elevadores, totalmente integrada, está tomando forma.

Para o setor, isso é positivo. Clientes, consultores e desenvolvedores agora têm acesso a uma alternativa indiana confiável que combina tecnologia global com responsabilidade local.

Para nossos fornecedores e parceiros de canal, isso demonstra um compromisso de longo prazo – estamos construindo uma instituição, não buscando oportunidades de curto prazo.

E para os nossos colaboradores, especialmente aqueles que se juntam a nós através da integração com a Ostrich, isso reforça a ideia de que estão se tornando parte de uma plataforma projetada para o crescimento nacional e a escala de mercado.

SP: A fusão da Ostrich com a YugX tem suas raízes em uma relação que se desenvolveu ao longo dos anos. Por favor, compartilhe a história por trás desse desenvolvimento singular.

AG: Conheci Piyush Patel, diretor da Ostrich, em 2012, quando ele era meu cliente na época em que eu trabalhava na Arkel. O que começou como uma relação de fornecedor-cliente evoluiu gradualmente para um vínculo profissional e pessoal muito mais profundo.

Em 2015, viajamos juntos para a Expo Asansör em Istambul – nossa primeira viagem internacional como amigos, e não apenas como comprador e vendedor. Ao longo da década seguinte, viajamos, fizemos negócios, criamos nossas famílias e mantivemos um contato próximo.

Quando comecei a desenvolver a YugX, Piyush estava considerando, de forma independente, opções de sucessão para a Ostrich, e a conversa evoluiu naturalmente. Não houve um namoro formal; simplesmente já existia uma década de confiança mútua.

A integração foi formalizada no início de 2026, e Piyush ingressou como diretor de Projetos e Desenvolvimento de Negócios, além de acionista.

Para mim, isso reflete o tipo de parceria pela qual a YugX deveria ser conhecida: relacionamentos construídos sobre confiança e valores compartilhados, e não apenas transações.

SP: Qual é a abordagem estratégica e a mentalidade que impulsionam o crescimento da empresa, e como isso diferencia a YugX?

AG: Nossa estratégia é construir uma empresa de elevadores orientada pela marca e ancorada no serviço, com a disciplina de uma empresa de tecnologia.

Três princípios nos guiam.

Em primeiro lugar, somos donos da nossa marca. YugX não é uma simples mudança de nome; é um nome que estamos preparados para defender por décadas.

Em segundo lugar, somos donos do nosso serviço. A manutenção e a modernização não são meras considerações posteriores; elas são a base do valor a longo prazo, tanto para o cliente quanto para a empresa.

Em terceiro lugar, crescemos com propósito. Nossa expansão é planejada em torno de regiões que podemos atender excepcionalmente bem, e não apenas em regiões onde podemos vender.

O que nos distingue é a nossa disposição para crescer com paciência. Não buscamos volume por si só. Cada nova instalação torna-se parte de uma base de serviços que esperamos manter por décadas, e essa visão de longo prazo influencia todas as decisões, desde o recrutamento e a seleção de fornecedores até a expansão regional.

SP: De que forma seus anos de experiência e conhecimento do setor de VT proporcionam à YugX uma vantagem competitiva?

AG: Passei mais de duas décadas neste setor, e a maior parte dessa trajetória foi empreendedora.

Meus anos na Arkel Índia me ensinaram como construir uma rede de distribuição nacional do zero, como introduzir novas tecnologias em um mercado conservador e, mais importante, como conquistar a confiança ao longo do tempo – de clientes, consultores e parceiros de canal.

Essas são lições que não podem ser aceleradas.

Essa experiência proporciona vantagens práticas à YugX. Ela nos ajuda a avaliar parceiros tecnológicos com clareza – entendemos o que funciona nas condições indianas e o que permanece apenas uma boa ideia no papel.

Isso nos ajuda a construir sistemas de serviço baseados em como os elevadores realmente se comportam em campo, e não em como os folhetos os descrevem.

E isso nos ajuda a construir equipes que respeitam a disciplina técnica e operacional que este setor exige.

Na VT, o conhecimento do domínio se consolida ao longo do tempo, e a YugX se beneficia dessa experiência acumulada diariamente.

SP: Qual é a sua visão para a YugX e quais são os seus planos para impulsionar o crescimento da empresa em 2026 e nos anos seguintes?

AG: Minha visão para a YugX é simples: construir a marca de elevadores premium mais respeitada da Índia.

Estamos construindo para um horizonte de longo prazo – uma empresa que opera não na casa das dezenas de milhões, mas na casa das centenas, sustentada pela governança, profundidade operacional e disciplina institucional que tal ambição exige.

Para 2026, nosso foco é a consolidação e a expansão estruturada.

Concluiremos a integração das operações da Ostrich, colocaremos em funcionamento nossa base de fabricação e montagem em Manjusar e iniciaremos uma expansão gradual para além de Gujarat, em direção aos mercados vizinhos.

Ao mesmo tempo, estamos investindo fortemente em nossa infraestrutura de tecnologia de serviços – a espinha dorsal digital que nos permitirá monitorar, gerenciar e manter todas as instalações da YugX na Índia.

Após 2026, o foco muda para a escala: presença nacional mais profunda, oferta de produtos mais ampla e a disciplina operacional necessária para preparar uma empresa para a propriedade institucional a longo prazo.

A era para a qual estamos construindo o YugX é longa, e estamos intencionalmente planejando nosso desenvolvimento para essa jornada.