Çalışanların başka şirketlere geçmesini önlemek, işten ayrılmaların üç temel nedenini ele almayı gerektirir: sınırlı kariyer gelişimi, takdir eksikliği ve rekabetçi olmayan ücret ve yan haklar. Adams'ın Eşitlik Teorisi, katkılar ve ödüller arasındaki algılanan dengesizliğin ayrılmaları tetiklediğini açıklar; bu nedenle ödüller, ücretlerin ötesine geçerek ek haklar, iş güvenliği, rekabetçi yan haklar, gelişim fırsatları, takdir, anlamlı iş ve olumlu bir kültürü içermelidir. Ücretlendirmeyi piyasa normlarına göre değerlendirerek, performansa dayalı ücretlendirme ve kazanç paylaşımı uygulayarak ve kazan-öğren programları sunarak ayrılmayı zor bir seçim haline getirin. Yılda en az iki kez düzenli kariyer yolu görüşmeleri yapın ve resmi takdir ve katılım sistemleri oluşturun. Çalışanlar kendilerini değerli, adil bir şekilde ödüllendirilmiş ve desteklenmiş hissettiklerinde, işe alım uzmanlarının aramalarını kabul etme olasılıkları çok daha düşüktür.
Çalışanlarınız güvende mi (rakipler tarafından kaçırılmaktan)?
Bu ayın ELEVATOR WORLD odak konusu güvenlik. Çalışanlarımızı ve yolcuları güvende tutmaktan daha önemli bir şey yoktur. Bir güvenlik çalışma kültürü geliştirmeye yardımcı olmaktan sorumlu olduğumda, haftalık güvenlik araç kutusu konuşmalarımızda her çalışana vaaz ettiğim favori bir mantram vardı: "Hiçbir asansör parçası sizin hiçbir parçanıza değmez." Çalışanların asansörler ve makineler etrafında çalışırken gereksiz riskler almalarına gerek olmadığı mesajını vermek istedim. Çalışan yaralanmalarını ve ölümlerini önlemek, iş yerinde her zaman en büyük öncelik olmalıdır. Ancak, şirketinizde - çoğu zaman - gereken ilgiyi görmeyen başka bir tehlike daha gizlidir: çalışanlarınızın rakipleriniz tarafından kaçırılması tehlikesi. Bu makale, çalışanlarınızı rakipleriniz tarafından kaçırılmaktan korumak için hemen uygulayabileceğiniz kanıtlanmış en iyi uygulamaları sunmaktadır.
25 yıldan uzun süredir çeşitli sektörler için yetenek işe alımıyla ilgileniyorum. 2014'ten beri, dikey taşımacılık sektörünü desteklemek için doğrudan işe alım yapıyorum. Birçok müşteri ve adayla görüştükten sonra, çalışanların mevcut işlerinden ayrılmaya karar vermelerinin en önemli üç nedenini belirledim. Belirlediğim en önemli üç neden şunlardır:
- Kariyer gelişiminin eksikliği
- Değersiz hissetmek
- Rekabetçi olmayan ücretler ve yan haklar
Potansiyel adaylara yeni bir kariyer fırsatı sunmak için yaklaştığımda, mevcut işlerinde bu üç belirli alanda ne kadar mutlu olduklarına bakarım. Herhangi bir hafif memnuniyetsizlik hissedersem, yeni bir fırsatı benimseme olasılıklarının yüksek olduğunu bilirim. Çalışanlarınız büyümek için net bir kariyer yoluna sahip değilse, takdir edilmediklerini hissediyorlarsa ve çabalarının adil bir şekilde ödüllendirilmediğini düşünüyorlarsa, bir değişiklik yapmaya çalışacaklardır. 1963'te, işyeri davranış psikoloğu John Stacy Adams, bir çalışanın işi ve işvereniyle ilişkisine ilişkin algısını etkileyen ince ve değişken faktörleri açıklamak için bir model geliştirdi.
Çalışanları sıkı çalışmaya motive eden şeyin ne olduğunu ve ne zaman iş değiştirmeye çalışabileceklerini açıklayan Adams'ın Eşitlik Teorisi Diyagramı bugün de geçerlidir. Çalışanlarınızın kaçırılma olasılığını azaltmak için, çalışanlarınızın işlerine koydukları çabalar için eşit faydalar ve ödüller sağlamak çok önemlidir.
Ödüller yalnızca çalışanlarınızın aldığı doğrudan maaşa bağlı değildir. Ayrıca benzersiz ayrıcalıklar, iş güvenliği, rekabetçi faydalar, gelişim fırsatları, övgü, tanınma, ödüllendirici iş ve çekici bir iş kültürü gibi ek ödül biçimlerine sahip olduğunuzdan da emin olmanız gerekir.
Çalışanlarınızın kaçırılma olasılığını azaltmak için, çalışanlarınızın ayrılmayı düşünmesini zor bir karar haline getirmeye odaklanın. Hemen uygulayabileceğiniz en iyi üç uygulama şunlardır.
Tazminat ve Fayda Programlarınızı Değerlendirin
Maaşlarınızı piyasa normlarına kıyasla kapsamlı bir şekilde değerlendirin. İş gruplarını doğru şekilde sınıflandırmanıza, iş değerlemeleri yapmanıza ve çalışanları yüksek performans için ödüllendirme sistemi geliştirmenize yardımcı olması için bir tazminat uzmanıyla çalışın. Öneriler arasında kazanç paylaşım programları, performansa göre ödeme ödül sistemleri ve "kazan ve öğren" programları geliştirmek yer alır. Çalışanlarınızı piyasa normlarında veya üzerinde ödüllendirirken aynı zamanda benzersiz ödül sistemleri eklemek çalışanlarınızı elde tutmada uzun bir yol kat etmenizi sağlayacaktır.
Kişisel Gelişim için Net Yollar Geliştirin
Şirketlerinde büyümelerinin zirvesine ulaştıklarını hisseden çalışanlar bir değişiklik yapmak isteyecektir. Çalışanlarınızla kariyer yolları hakkında düzenli bir diyalog kurduğunuzdan emin olun. Performans değerlendirmeleri sırasında yılda bir kez yapılan bir görüşme yeterli değildir. Çalışanlarınızı gelişimleri ve şirketteki gelecekteki büyüme fırsatları hakkında bilgilendirmek için iki yılda bir görüşme yapmanızı öneririm.
Çalışanlarınız gelişim için net bir kariyer yoluna sahip değilse, takdir edilmediklerini ve çabalarının adil bir şekilde ödüllendirilmediğini düşünüyorlarsa, bir değişim arayışına gireceklerdir.
Çalışanlarınızı Dinleyin ve Övün
Çalışmalar, işyerinde takdir gören işverenlerin, bu tür programları olmayanlara göre %23 daha az işten ayrılma oranına sahip olduğunu göstermektedir. Ayrıca, etkili ödül programları olan işverenler %14 daha yüksek çalışan katılım oranı deneyimleyerek karlılıkta %21'lik bir artışa yol açmaktadır.
Çalışanlarınız rakipleriniz tarafından avlanmaktan güvende mi? Emin değilseniz, tazminat ve ödül sistemlerinizi incelemenizi, kariyer gelişimi için resmi programlar geliştirmenizi ve çalışanlarınızın takdir edildiğini ve dinlendiğini hissetmeleri için onları harekete geçirecek sistemleriniz olduğundan emin olmanızı öneririm. Bir işe alım uzmanından o çağrıyı aldıklarında, tereddüt etmeden, "Hayır teşekkürler, bugün çalıştığım yerden çok memnunum!" diyebilirler.
KATEGORİDEN DAHA FAZLASI
GÜNLÜK HABERLER