75'te Lerch Bates: VT ve Ötesi

Danışmanlık, yeni logoyu tanıtıyor ve kilometre taşını işaret ettiği için bölümleri entegre ediyor.

liderler ve çalışanlar karaağaç yarasaları (LB), Denver, Colorado merkezli danışmanlık şirketi, yaklaşmakta olan 75. yıl dönümünü kutladı ve 13 Ocak'ta tüm uzmanlıkların ve hizmetlerin tek bir marka altında bütünleşmesini yansıtan yeni bir logonun açılışını yaptı. LinkedIn'de canlı yayınlanan sanal bir etkinlik sırasında, CEO Bart Stephan, Başkan Eric Rupe ve diğerleri, şirketin onlarca yıldır ilişkilendirildiği turuncu ve mavi yerine parlak yeşil olan yeni logonun havai fişek çekiminin arka planından önce açılmasını alkışladılar. . Yeni kimlik aynı zamanda LB'nin satın aldığı şirketlerin adlarının ve logolarının kullanımdan kaldırılması anlamına geliyor. Rupe, "Bütün bu heyecan verici değişiklikle birlikte bir noktayı tekrarlamak önemli," dedi. "Kartvizitler, web siteleri, faturalar ve teminatlar değişebilir, ancak geçmişte içgörü oluşturmak için başvurduğunuz kişiler hala aynı." 

Uzun ve Zengin Bir Tarih

Stephan, 1947'de Charles W. Lerch tarafından bir asansör danışmanlığı olarak kurulan (birçoğu ilk diyebilir) LB'nin gelişmeye ve yenilik yapmaya devam ettiğini gözlemledi. LB, sürdürülebilirlik uygulamalarını "şirketimizin bir sonraki bölümü için daha öne ve merkeze yerleştirmek için yeni kimliği ve logosu için parlak yeşili seçti (bkz. kenar çubuğu)," dedi Rupe. Yazarınıza şunları söyledi: 

“Hizmetlerimizin müşterilerimizin projelerinin çevresel etkilerini her gün nasıl etkilediğini görüyoruz ve bunu meslektaşlarımızla paylaşmak zorunda kalıyoruz. Kendimizi endüstride toplu değişim için itici güç olarak görüyoruz.”

Rupe ve Stephan'a Finans Direktörü John Arther ve küresel destek merkezi ve bölge ofislerinden çalışanlar/sahipler katıldı. Kuzey Amerika'dan ve dünyanın her yerinden yaklaşık 2,000 kişi, şirket tarihini, satın almalar yoluyla çok disiplinli büyümeyi, sürdürülebilirliğe kendini adamayı, pandemiyi yönetmeyi ve LB'nin işinin beş temel değer etrafında nasıl döndüğünü inceleyen etkinliğe katıldı: mülkiyet, iyimserlik, bütünlük, toplum ve saygı. Soru-cevap bölümü ile sona erdi.

Arther, her ne kadar bazı şeyler değişse de, şirketin misyon beyanı ve değerleri gibi birkaçının aynı kaldığını yineledi. Arther, kilit değerlerin her birini detaylandırarak, “Topluluklarımıza ve herkes için güvenli, sürdürülebilir ve etkili yapılı ortamlar yaratmak için yenilikçi çözümler sunmaya bağlı çalışan/sahipleriz” dedi.

Birçok Kilometre Taşı

Stephan, LB'nin 100 yıldır %36 çalışana ait olduğunu açıkladı ve danışmanlık uzmanlık alanlarındaki "ilklerinden" bazılarının altını çizdi: asansörler, lojistik ve cephe erişimi. İzleyicilere asansör mühendisi Lerch ile başlayan bir "yenilik ve evrim" tarihi boyunca yürürken, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli kilometre taşlarına dikkat çekti:

• 1964, 17 yıllık sağlam büyümenin ardından Quentin Bates, o zamanlar Charles W. Lerch and Associates olarak bilinen firmaya katıldığında
• 1974, LB, Lerch Bates and Associates olarak kurulduğunda
• 1984, 1980'lerdeki inşaat patlamasının ardından Sağlık Hizmetleri (şimdi Bina Lojistiği) bölümü eklendiğinde, müşterilerin "asansörlerden çok daha fazlası hakkında" sorular sormalarına yol açtı.
• 1985, Citadel Consulting'in satın alınmasıyla Cephe Erişim Danışmanlık Grubu oluşturulduğunda
• 1986, şirketin bir ESOP veya çalışan mülkiyeti hisse planı, varlık olarak %100 çalışana ait olduğu zaman

Soru-Cevap oturumu sırasında, LB Denetçisi Scott Neelley, ESOP kavramının ayrıntılarını verdi. Neelley dedi ki:

“Muhtemelen tüm çalışanlarımız/sahiplerimiz için biraz farklı bir anlamı vardır. Ama benim için bu, mülkiyet yapısı ve her yıl tüm çalışan sahiplerine hisse ödeyebilmekle ilgili. Bir ESOP, hem çalışanlarımıza hem de müşterilerimize fayda sağlayan belirli hak ve sorumluluklarla birlikte gelir. Her yıl LB'nin başarısından pay aldıkları için çalışanlara fayda sağlar. Ve müşterilerimiz, sunduğumuz hizmetin sahipliğini aldığımıza güvenebilirler.”

%30 bir ESOP şirketi olduktan ve istikrarlı, organik büyümenin keyfini çıkardıktan yaklaşık 100 yıl sonra, bir inorganik büyüme dönemi başladı. 2014-2021 yılları arasında, bir dizi satın alma LB'nin uzmanlıklarını daha da güçlendirdi ve coğrafi ayak izini genişletti: Dewar Ortaklığı (Avrupa) , 2014; 2015 yılında Joseph Neto & Associates (NYC); Pie Consulting & Engineering (Arvada, Colorado) 2020'de; ve 2021'de Axis Facades (San Diego). Arthur, şirketleri satın alırken, LB'nin LB ile sürdürülebilirliğe bağlılık, "benzersiz teknik uzmanlık" paylaşanları aradığını ve "müşterilere yalnızca bir ortak olarak değil, gerçek ortaklar olarak hizmet etmeye odaklandığını söyledi. üçüncü taraf danışman.” Bugün, LB'nin yaklaşık 400 çalışanı/sahibi var ve aktif olarak işe alıyor.

Rupe, 2022 ve sonrasında LB'nin multidisipliner karakterini savunmayı hedeflediğini belirterek şunları ekledi:

“LB, müşterilerimiz için tek bir kaynak haline gelmek üzere uzmanlıklarını ve hizmetlerini kasıtlı ve özel olarak genişletti. Bir binanın hangi aşamada olduğu veya sorunlarının nerede olduğu önemli değil, ortak müşterilerimiz için performansı optimize eden, riski azaltan ve daha fazla [yatırım getirisi] sağlayan bir çözüm oluşturmak için onlarla ortak olabiliriz.”

Rupe, VT danışmanlığının yanı sıra bina lojistiği, adli tıp, cephe erişimi ve ekipman bakımını içeren firmanın uzmanlık alanlarını sıraladı; ve muhafaza tasarımı, erişim ve mühendislik. Lerch Bates Solutions adlı bina yaşam döngüsü hizmeti, yönetim, onarım veya modernizasyon sırasında performansı optimize etmeyi amaçlar. Rupe, "Bir binanın kullanım ömrünün birden fazla uzmanlık alanında ve neredeyse her bina tipolojisini kapsayan tüm aşamalarına katılımımız, müşteri ortaklarımızın yararına yapılı çevreye ilişkin içgörü inşa ettiğimiz anlamına gelir" dedi.

Mimar olan bir katılımcı, birden fazla teknik disiplin için tek bir danışman kullanmanın faydalarının ne olduğunu sordu. Lerch Bates Solutions yöneticisi Drew Stephenson, tasarım aşamasında bunu yapmanın bina lojistiğini ve işletme sistemi sinerjilerini optimize ettiğini söyleyerek yanıt verdi; ) kiracılar ve ziyaretçiler için asgari düzeyde kesintiye ihtiyaç duyar. Uzun vadeli faydalarını detaylandırarak şunları söyledi:

“VT söz konusu olduğunda, Çözümler programımız müşterilerimizin maksimum çalışma süresi için uzun vadeli planlamalarına yardımcı olur ve beklenmedik bakım veya zamansız onarımlardan kaçınarak en fazla yatırım getirisini elde etmelerini sağlar. Kapsamlı portföy yönetimine odaklanmamız, çoğu zaman çok birimli varlık yönetiminin gerektirdiği zamana veya teknik içgörüye sahip olmayan müşterilerimizin stresini ortadan kaldırır. Portföy çapındaki bu aynı stratejiler, yalnızca, bakım ekibinin yerinde bakım süresini optimize etmek için diğer bina operasyonları sistem ihtiyaçlarını ve her alandaki çapraz referans etkinliklerini ve ayrıca modernizasyon veya performans yükseltmelerinin zamanlamasını yönetirken ve planlarken daha iyi hale geliyor.”

Pandeminin Gümüş Astarı

Rupe, COVID-19 pandemisinin gümüş bir astarı, 2020 ve 2021 boyunca LB'nin müşterilerine nasıl daha iyi hizmet verebileceğini dikkatlice düşünmesiydi, dedi. Bunun bir kısmı, şirketi, tüm ortak işletmelerinin ve çalışanlarının/sahiplerinin tamamen entegre olacağının duyurulacağı güne getirdiğini söyledi. dedi ki:

“Misyon, değerler ve iş temelleri anlamında aynı LB'yiz, ancak taze bakış açıları ve son satın almalardan çok, çok sayıda yeni çalışanımızın coşkulu liderliği ve mülkiyeti var. 2022'de, yeni genişleyen ailemizi ve yeni genişleyen uzmanlığımızı ve ayrıca işlerin ne kadar hızlı değişebileceğine dair artan farkındalığımızı kucaklayacağız. Artı, bizim 75. yıl dönümümüz ve kesinlikle LB mirasında yeni bir çağın eşiğindeyiz. Öyleyse yeni bir marka kimliğini ortaya çıkarmak için daha iyi bir zaman var mı?”