1906 年电梯在复兴的市中心继续使用

Mohamed Iqbal 是东芝电梯中东 (ME) LLC 的董事总经理，该公司是日本东芝电梯和建筑系统公司的子公司。 该公司的总部位于迪拜，在那里协调海湾合作委员会 (GCC) 国家的业务。 他在印度南部坦贾武尔（原 Tanjore）区一个充满绿色植物的村庄 Valoothoor 出生和长大，自 1985 年以来一直在迪拜居住和工作。

Iqbal 的职业生涯始于为三菱电梯（日本三菱电机公司与该集团在阿联酋的当地合作伙伴的合资企业）培训的现场工程师。他积极参与各个部门的工作，并在产品销售、安装、维护、质量保证/质量控制 (QA/QC)、电梯工程、项目管理、运营、规划和合同管理。

在 Iqbal 任职三菱电梯期间，该公司一直认为自己在阿联酋电梯市场处于领先地位。该公司获得了 Burjuman Centre、Burj Al Arab、Emirates Towers 和迪拜国际机场等项目。Iqbal 知道自己进入了正确的领域，因为他很享受这些项目为他在销售、工程、质量保证/质量控制、项目和合同管理职位上带来的曝光机会。“这些经历对我来说是难忘的。此外，我接触电梯行业媒体（如 ELEVATOR WORLD）的机会让我有机会投身于这个行业，”他若有所思地说。他在三菱的任期结束时被任命为迪拜 ETA Melco 的总经理，该公司是 ETA 迪拜和三菱电机的合资企业。

 2007 年年中，Iqbal 寻找更大挑战的机会，成为东芝电梯阿联酋授权经销商 Dhaher Al Muhairi Co. LLC 的执行董事。 2011 年 XNUMX 月，考虑到 ME 市场的巨大潜力并分析当地设置, 日本东芝电梯和建筑系统公司与其当地合作伙伴成立合资企业，更名为东芝电梯 ME LLC。 此外，日本东芝电梯公司任命伊克巴尔为其 ME 的代表和东芝电梯 ME 的董事会主席。

伊克巴尔说他的第一个导师是他的父亲，他曾经告诉他：“你应该在你身上培养出意想不到的力量，永远。 守时、整洁、纪律和工作[是]崇拜，这些品质你应该永远遵循。” 伊克巴尔回忆说，他一直牢记这句口头禅，并向他的父母表示敬意和尊重。

如果他能改变电梯行业的一件事，那就是，出于安全原因，设备只由相应的供应商维护。

作为 EW 的常客，他主持了 9,000 多部电梯、自动扶梯和自动人行道的工作，并以他的工程技术支持了 ME 和北非地区以及亚洲次大陆（包括印度）的许多重大电梯项目。 Iqbal 协调了数千个单位的项目管理、合同管理以及负责人和工厂协调； 建立项目支持办公室管理； 和训练有素的工程师。

加入东芝电梯代理公司后，伊克巴尔致力于加强与日本东芝电梯的关系，并以专业的人力发展迪拜业务内部的各个部门。 他解释说：

“在海湾合作委员会国家，人们 [are] 通常喜欢非常小众、丰富的饰面，并且在预算内容纳 [this] 很麻烦。 与其他国际供应商竞争确实是一个巨大的挑战。 我的销售和营销团队以东芝的信誉、技术 [和] 新发展为动力。 . . 当然，我们正在享受 [a] 可观的份额，尽管我们 [a] 进入市场较晚。”

东芝在中东

作为在该行业工作超过 28 年的电梯专业人士，伊克巴尔建议年轻一代将垂直运输作为职业领域。 他说，安全、质量、技术知识和环保都是行业需要的重要属性。 再加上销售、营销、安装、维护和设计角色，该行业为新鲜血液提供了一系列机会，以帮助“使行业更加健全”。

伊克巴尔钦佩日本东芝电梯和建筑系统公司总裁兼首席执行官秋叶真一郎，因为他在美国等海外工作的专业精神、充满活力的个性、沟通技巧和进取精神他的钦佩延伸到东京天空树（EW，2013 年 634 月），它是日本最高的建筑，也是世界第二高的建筑，高 2400 m，拥有 40 公斤（10 人）容量、XNUMX 英里/秒的速度电梯。 他承认“到目前为止”已经三度参观了东芝电梯。

Iqbal 拥有工商管理硕士学位，专攻一般、合同和财务管理，以及工程学学士学位，专攻电气和电子工程。 他是电气和电子工程师协会（美国）的高级会员、特许工程师和工程师协会（印度）的研究员，以及全印度管理协会（印度）的终身会员。 他还撰写了一本关于科学的书。 当被问及是否有退休计划时，伊克巴尔回答说：“完全没有。 我觉得年轻。 我精力充沛——因此，不考虑退休。”                    

Mohamed Iqbal 透露，东芝很难克服消费者将公司视为仅生产电子和消费产品以及电力和能源系统的生产商的问题。 他说，为 Tamouh、Nakheel、Aabar 和 Damac 等主要和知名客户找到工作有助于他的企业在市场上的知名度上升。 东芝电梯中东有限责任公司仅在阿联酋就拥有 1,000 多台电梯。 它最近针对东南亚、中东和印度市场发布了两条新的绿色电梯系列，Elcosmo III 系列（带有紧凑机房）和无机房 Spacel III 系列。

伊克巴尔深情地回忆起他在迪拜国际机场、阿联酋航空塔和帆船酒店的工作，这些都在迪拜。 与国际顾问和检查员合作帮助他获得了“技术和项目管理方面的丰富知识”，使他成为“成熟的电梯专家”。 对于后一个项目，没有起重机设备，无法手动吊装，因此伊克巴尔聘请了一架直升机将大型机器吊起放置在屋顶上。 他将此类项目的成功归功于“具有奉献精神和计划的良好团队合作”。

伊克巴尔指出，与大多数国家一样，阿联酋也经历过经济衰退。 许多项目被暂停或停止，建筑行业的业务有一段时间不景气，但他最近注意到逐渐好转，“由于政府增强了对阿联酋房地产市场的信心，对阿联酋房地产市场充满信心。建筑市场。” 相应地，许多新项目正在公布。

东芝还与沙特阿拉伯当地合作伙伴达成协议，并为利雅得的盐水公司完成了电梯项目。 该公司预测该国在吉达、麦加、麦地那、利雅得和达曼等城市的更多项目。 此外，它正在与当地合作伙伴敲定卡塔尔的主要项目。 东芝在阿曼拥有强大的影响力，并与阿塞拜疆的一家当地公司达成协议，它也在那里获得了项目。

 伊克巴尔希望，通过东芝的扩张战略，它可以用另一个国家的繁荣来弥补一个国家的衰退。 这种可能性有助于点燃他对中东电梯行业的厚望。 始终如一地遵守此处列出的九项规则帮助他带领公司度过了艰难的经济时期：

1. 掌握正确的基础知识
2. 削减开支
3. 谨慎管理现金流
4. 花费在营销上
5. 下定决心
6. 留住现有客户
7. 使您的产品和客户群多样化
8. 提供卓越的客户服务
9. 对客户进行信用检查