您准备好过时了吗？

概述“过时策略”以保持电梯井然有序的重要性

这是每个电梯所有者、操作员或用户都害怕的标志：“故障”。 实际上有一条法律与看到这样的标志的风险因素有关。 我称之为“勒内汉定律”，它基本上是这样说的，“随着机器变老，它发生故障的机会越来越大。”

事实是，所有机器都会在某个时候过时。 事物磨损是物理世界的本质。 时间的前进根本无法停止。 我们了解自己，并为自己的退休制定计划。 延长我们的生活质量可以来自在我们仍然健康的时候仔细规划。 另一方面，在工业领域，最近的一项全球研究表明，大多数公司在过去三年中至少经历过一次计划外停机中断，所有业务平均每小时损失 260,000 美元。

由 ServiceMax 赞助、GE Digital 的 Vanson Bourne 全球研究调查了英国、美国、法国和德国的 450 名现场服务和信息技术决策者，涉及制造业、医疗、石油和天然气、能源和公用事业、电信、分销、以及物流和运输部门。 除了估计 2% 的企业每年平均 82 万美元的停机损失外，它还得出结论，大约 70% 的公司缺乏充分了解他们的设备何时需要进行维护、升级或更换。

工业 4.0 和工业物联网的倡导者承诺未来会出现自我分析、超连接的机器，它们会在它们即将发生故障时告诉您，并预先订购零件以进行自我修复。 那很可能是未来，但在革命之前购买和安装的绝大多数机器将何去何从？ 答案是一切都与计划有关。 一个好的报废策略将确保您从以前的或新的资本投资中获得最大的价值，在持续性能、性能改进和能源效率方面。

生命周期

第一步是了解零件和备件价格具有生命周期。 他们以合理的价格开始。 然后，随着机器开始过时，它们会急剧增加，因为零件变得难以找到。 后来，随着原始设备开始更换，它们的下降幅度更大。 但是，通过智能规划，如果旧设备得到良好维护，则可以利用价格下跌并避免中断和停机。

互联网打开了备件市场，因此公司可以拥有不一定依赖于 OEM 的备件策略。 在一开始就制定过时策略可以帮助公司避免以最高价格购买备件，并避免因压力采购而中断的成本（例如，当设备已经发生故障时）。

风险分析

执行报废报告和风险分析是制定完整战略的良好开端。 风险规划最好使用包容性框架在滚动时间表上进行，同时考虑可能导致过时的可能性和潜在影响的任何因素。

通常的起点是简单地识别关键资产，然后从定性和定量两个方面评估过时风险。 一旦确定了与每项资产相关的风险，下一步就是评估报废可能性。 这方面的数据可以从维护日志和内部系统到供应商在服务级别协议、服务和支持方面的可靠性等各个方面收集。 通过查看供应商的下线计划，制造商可以降低支持中断或技术升级的风险。

策略

一旦您意识到风险，就可以制定策略来最大程度地降低整体过时风险。 它可以分为三个部分：维修、升级和备件。

维修

评估发生故障时可以修复的内容。 可以等维修吗？ 对于不能有任何停机时间的项目，维修可能不是一种选择，因为这至少需要 24 小时，而且如果维修供应商有完成维修所需的部件库存。

哪家公司会进行维修？ 它有哪些资源？ 它的记录是什么？ 它会自己完成工作还是外包？ 快速的公司检查将有助于缩小供应商名单。

升级

不建议在计划外停机期间升级，因此值得考虑是否可以升级设备。 哪些装备可以升级？ 哪些设备 应该 升级？ 日期 应该升级吗？ 只需制定一个回答这些问题的计划，即可帮助您保持领先地位。

由于它们的稀有性，一些过时零件的成本可能是现代等效零件的两倍多。 新设备随附保修并且更容易获得，因此您可以确信自己将获得多年的持续支持。 除了这些好处之外，您还可以获得其他好处，例如更高的效率和更低的能源成本。 您应该始终考虑这些好处，因为它们可以使改进的投资回收期看起来很快。 一个好的供应商应该具备必要的技能来协助甚至在发货前设置替代品。 提前规划升级始终是最佳解决方案。

备品备件

需要哪些备件？ 他们有货吗？ 保持正确备件的充足库存有助于降低故障灾难和代价高昂的停机时间的风险。 对于您确定无法进行维修或升级的物品，但该零件对您的生产至关重要，应在库存中保留备件，以便在发生故障时，您可以在几分钟内切换出故障装置. 这减少了停机时间，并让您可以选择修理有故障的设备并将其放回您的商店，从而降低备件管理的未来成本。

在正确的时间购买备件可以为您节省很多钱，与在您已经出现故障并考虑从零件所在的任何地方快速发货时购买相比，以及单元本身可能由于其原因而贵得多稀有，因为它已经过时了。

总之，分步报废计划对于避免停机的最终风险至关重要。 没有灵丹妙药，但综合且具有前瞻性的方法应该会带来好处。