推动变革

颠覆传统制造文化，提升员工体验

数字高级控制 (DAC) 成立于 10 多年前，是一种以不同方式做事的方式。 我们渴望颠覆行业并解决导致客户因过时的系统和昂贵的产品而短缺的持续问题。 然而，我们对推动变革的承诺并不止于此。 我们致力于不断挑战传统行业规范，建立适合当今的多元化社区。

建立多元化的团队

传统上，制造业一直是男性主导的行业，通常被描绘成以自己的方式行事的中年白人男性。 然而，我们不是这样的人，我们继续挑战这种刻板印象。 我们认识到个人可以为我们的组织带来不同的技能和能力，因此我们致力于雇用所有年龄、种族、性别和背景的人。 我们知道存在偏见和特权会阻止具有不同背景的人发展某些工作技能。 所以我们根据态度雇佣我们的团队——技能可以训练，但态度更具挑战性。

投资于持续改进

我们的核心价值是持续改进。 我们努力将这一点灌输到我们业务的各个方面，从制造过程到我们提供的客户服务。 这也包括我们的员工。 我们鼓励持续改进的文化——有些东西可能很好，但总是可以改进的。

我们确保不断推动变革的主要方式之一是对我们的团队进行大量投资。 作为 DAC 团队的一员，拥有广泛的培训和技能提升，每个人都可以学习。

这一承诺涵盖了我们的整个组织； 甚至我们的 CEO Yan Phoenix 最近也与团队其他成员一起完成了为期 10 周的精益制造课程。

鼓励合作

我们从不希望我们的管理团队决定流程。 我们在地板上或办公室的队友每天都在做这项工作，因此，他们最适合让我们知道我们可以在哪些方面进行改进。 我们让每个人都能自信地将他们的想法带到桌面上。 他们的想法通常会带来显着的改进，为我们节省数千美元，然后我们可以将其重新投资于业务或为我们的客户节省开支。

然而，关键是创造一个我们可以挑战自己和他人的环境，重要的是建立一个安全的文化，让每个人都可以畅所欲言。 无论我们的团队在哪个部门工作，我们都致力于让他们告诉我们如何改进我们的工作并最终为客户改进。 

教练而不是管理

人们来工作的原因有很多，我们希望确保我们对每个原因都有吸引力。 我们还希望确保其中一个原因是知道他们可以提高自己。

在 DAC，我们想知道是什么驱动了我们的员工，并让每个人都发挥最大的作用。 我们的运营经理最近通过 DAC 完成了学位，这使他能够学习有关业务管理和社会智能的新技能，了解不同的人如何应对不同的方法。

我们不以一刀切的心态对待每一位员工，而是将其视为个体。 我们帮助我们的队友成为最好的自己，并提供（和鼓励）尽可能多的培训来帮助他们实现目标。

培养同志情谊

我们要确保每个人都朝着同一个方向努力。 与整个公司，包括高层管理人员一起完成课程，我们证明了我们相信培训，每个人都在一起。 我们看到了确保我们作为一个团队工作的价值。