确保长期的物联网成功

考虑数字化转型时需要了解和询问的内容

对建筑运输专业人士进行数字化转型的好处是众所周知的，怎么强调都不为过。 从提高运营效率和预测性维护到创造新的收入流，实施工业物联网 (IIoT) 等技术有能力显着改善业务方式。

到目前为止，大多数人都知道 IIoT 是什么抽象概念，而且许多公司正在着手实施它。

虽然建筑运输供应商和维护组织可以从这些技术中看到真正的好处，但这并不像设置一些传感器和按下按钮那么简单。 事实上，决定进行数字化转型只是这个过程的第一步。 在任何传感器或技术到位之前，必须首先为其组织定义所需的业务成果，并确定投资回报 (ROI) 预期。

购买还是建造？

企业应该考虑的首要问题之一是它是否应该购买或构建解决方案。 换句话说，企业是否有时间和资源在内部构建它，还是应该与有经验的人合作？

第三方合作伙伴？ 根据一个 “福布斯” “洞察”报告显示，与与专家合作伙伴合作的企业相比，企业开发和部署 IIoT 平台的时间平均要长 1.25 年。 而且，不幸的是，许多公司意识到他们在开发阶段需要额外的专业知识，因为此时更难转向。

为了充分理解成功实施所需的要素，在决策过程中有四个关键领域需要评估：

1. 我有时间在内部承担这个项目吗？ 无论规模大小，任何 IIoT 实施都需要时间并规划它将如何在短期和长期内影响您的业务。 除了技术的编排之外，还将有系统的持续支持和维护。 请务必将所有这些都考虑在内，以及您将如何管理员工培训费用以及在此过程中可能出现的故障或挫折。
2. 我的团队是否具备必要的技能和专业知识？ 从试点计划到全面转型，您从一开始就需要一个专门的团队来确保您的技术的功能性和稳定性。 这包括解决方案架构师、软件和硬件团队，一直到在竖井或建筑物中安装技术的技术人员。 安装后，您还需要一个团队来确保基础设施的安全性和正确性。
3. 我是否有人力资源来执行该项目（我能否从当前推动业务成果的举措中提取这些资源）？ 虽然 IIoT 可以产生变革性的结果，但许多公司低估了其复杂性。 即使您的团队具备构建、安装和维护 IIoT 基础设施的技术技能，也请务必考虑您是否有足够的带宽让他们摆脱在业务核心中的常规职责。
4. 我的 IIoT 解决方案能否扩展并跟上不断发展的技术？ IIoT 解决方案永远不会真正完成。 构建您的解决方案至关重要，这样您就可以随着时间的推移使其适应新的进步，并在整个组织中扩展它。 对于电梯管理和服务提供商来说尤其如此； 实施通常涉及用高科技传感器改造电梯轿厢和竖井，旨在检测噪音、振动、光度、温度和电源方面的最轻微异常。 随着新建筑物的建造和技术的进步，您的解决方案必须足够灵活以跟上步伐，这一点至关重要。

对于专门从事数百（如果不是数千）个地点的电梯的检查和长期管理的公司，随着联网电梯数量的增加，边缘的 IIoT 基础设施计算可能很难继续支持一种协议。 除了确保兼容性、中间件可持续性和网络限制之外，除非拥有所需的资源，否则大多数 DIY 解决方案无法容纳产生的海量数据和由此产生的复杂性。

创新中心 多头数字化 拿？

处于实施 IIoT 风口浪尖的企业最关心的问题之一是风险因素。 IIoT 不仅涉及大量时间和财务投资，而且对于建筑运输行业的许多人来说，它也代表着未知的领域。 一些公司可以完全转型并彻底改变他们的商业模式； 其他人更愿意通过采取更小、更渐进的步骤来减轻假定的风险。

虽然有保险支持的解决方案和保修可作为安全网来保证您期望的业务成果，但 IIoT 并非“一刀切”，它会考虑公司特有的许多变量。 无论您是按下重置按钮并快速转变，还是分阶段实施更改，都应考虑将您的业务目标分解为微观目标。 这为重新评估、衡量进展并在需要时进行任何调整提供了逐案基础。 它还允许公司向内部利益相关者展示成功。

要为实施建立最实用的微观目标，必须首先确定帮助他们实现业务目标所需的关键要素。 这将是一个路线图，可用于绘制特定的里程碑。

例如，假设一家企业维护着各种不同的电梯模型和单元，它们都处于不同的条件下并跨越多个位置。 预期的业务成果是通过预测维护需求来增加收入，以便企业可以根据需要部署服务团队。 然而，当部署开始时，在一个位置或不同类型的单元有效的方法在另一个建筑物中可能不会产生相同的结果。 通过在时间线中包含微目标，人们可以考虑和调整这些类型的小问题。

开始旅程

建立运输公司连接现有单元以便能够提前发现问题和必要的维护问题的好处是显而易见的。 但重要的是要记住，这不仅仅是带来工具或快速修复； 这是一段旅程的开始。 实施 IIoT 可能是一个复杂且耗时的过程，需要许多资源。 因此，必须从各个角度处理任何 IIoT 实施，并确保从一开始就提出正确的问题。