行业对话：弗兰克克里斯滕森

IUEC 总主席 Frank Christensen 分享了他对薪酬、培训和透明度以及工会现状的看法。

国际电梯制造商联盟 (IUEC) 总主席弗兰克·克里斯滕森 (Frank Christensen) 是很多东西：劳动者、领导者、运动员、教师、学生、家庭成员和劳动力倡导者、儿童和不幸者。 克里斯滕森早年在芝加哥是一名明星摔跤手，他已经在这个行业工作了近 40 年，高中毕业后不久就加入了芝加哥的 IUEC Local 2，并在工作 15 年后赢得了民选职位。

他在2年2001月在特殊选举中致力于当地2的各种职位。他被选举在100年XNUMX月的特殊选举中。他被裁判到了四次三次岗位，并仍然是当地XNUMX年代的XNUMX年历史上最长的服务经理。 他曾担任 IUEC 国家电梯行业教育计划 (NEIEP) 的受托人，并帮助创建了第一个 QEI 测试计划，体现了他对教育的坚定承诺。 他继续在芝加哥肯特法学院和乔治米尼国家劳工学院接受教育，并在美国劳工部和 NEIEP 担任代课教师。

在芝加哥，他参与了州和地方电梯委员会的工作，赢得了国家劳工审查委员会的几项重大裁决，这些裁决为未来的劳工谈判树立了强有力的先例。 他和他结婚 30 多年的妻子 Lynn 有四个孩子，但还有一个大家庭，其中包括 Local 2 成员。 电子战 Ricia Sturgeon-Hendrick 你的作者在五月份的电梯行业安全峰会上遇到了克里斯滕森。 之后，他抽空和我们聊了聊这个行业的现状和他的信念。

EW: 你看到IUEC的成长了吗？ 如果是，在哪些地理区域？

FC：我很高兴地报告，IUEC 在所有地理区域都在增长。 整体来看，全国各地的建设都在回暖，给行业带来了很多关注。 IUEC长期以来一直是建筑行业薪酬最高、知名度最高的行业，因此，随着对全国建筑热潮的日益关注，人们对加入电梯行业的兴趣越来越大。 我们当地工会开展了招聘活动，他们的建筑物周围挤满了潜在的求职者。

EW：为什么您认为电梯工会成员获得高薪很重要？

FC：我非常强烈地认为，我们会员的报酬（工资和福利）应该反映我们的会员完成工作所必须具备的技能。 我不喜欢重复这一事实，但我们的行业是建筑行业中最危险的行业之一。 在我们的行业中绝对没有犯错的余地，也没有第二次机会。 当然，还有这样一个事实，即骑马的公众踏上我们的电梯、自动扶梯和人行道
完全信任和相信这些大型设备已经过专业安装并且可以安全运行。

选择电梯行业的职业需要某种类型的人 - 专注于终身学习的人，欣赏他们所做工作的重要性的人，以及了解自己和乘车风险的人与贸易有关的公众。 NEIEP——我们的培训计划——并不适合所有人。 这是一个严格的计划，专为那些不仅欣赏我们行业的回报，而且也欣赏风险的人而设计。 这就是为什么我们培训计划的毕业生，我们的会员，应该得到他们在工资和福利方面获得的每一美元。

EW: IUEC 今天面临的最重要的问题是什么，它们是否得到成功解决？ 如果是这样，如何？

FC：正如我之前提到的，IUEC 非常关注安全问题。我想说这是我们的首要任务。作为总主席，我的重点是保护我们会员的健康和安全，以便他们每天下班后都能回到家中与家人团聚，并通过提供最熟练的电梯建造者来安装每天依赖数百万次的设备，确保乘坐公众的安全。IUEC 四年前成立了一个安全委员会，作为工会和我们签约公司在安全方面的联络人，并代表我们的会员充当安全倡导者。

重要的是要指出我们会员的安全和骑马公众的安全是相辅相成的。 如果我们的成员接受了他们在工作中安全所需的培训，他们的工作质量将是首屈一指的。 该级别的培训由我们的 IUEC 培训计划提供，并且随着行业和设备的变化而不断发展。

出于同样的原因，我们的成员必须得到保证安全永远胜过一切，甚至包括加急的日程安排，因此他们将能够专注于手头的任务，而不是被时钟或日历压得喘不过气来。 为此，我们一直与雇主密切合作，共同建立统一战线、工会和公司，因为我们共同相信唯一的好工作就是安全地完成工作。

我与一般和当地 IUEC 官员一起，最近有幸与来自奥的斯的同行一起参观了亚特兰大的三个工地，以传播我们关于安全的共同信息。 我相信这向我们的普通成员发出了强有力的信息。

EW：您是Local 2历史上任职时间最长的业务经理，自2012年以来一直担任总经理。您最引以为豪的成就是什么？

FC: 真的有很多让我感到自豪的事情。 首先，我很自豪我们的成员和官员完全接受了我们对安全的不懈关注。 因此，自从我担任总统以来，我们的死亡率每年都在下降。 尽管在我们的死亡率为零之前我不会真正满意，但我们的成员是我们比以往更聪明、更安全地工作的原因。 当然，我也为将军们创造的势头感到自豪，会员们将这种势头发扬光大，更多地参与慈善事业。 事实上，我们得到了丰厚的报酬，并且每天都有机会进行光荣的交易，这对我来说从来没有丢失过，我们的成员也绝对没有丢失过。 他们一直在寻找将其支付给社区的方法。

我们的将军和我自己将把慈善带到我们 IUEC 议程的最前沿，但其余的功劳肯定归功于我们的成员，他们已经完全接受了它并与它一起运行。 而且，如果我不指出我让 IUEC 成为全球名称的骄傲，我将是失职，因为我们已经将我们的影响力扩展到了美国和加拿大的边界之外，加入了来自世界各地的工会合作来解决问题我们分享的问题，无论我们在哪个国家工作。

EW：您被描述为“在保护您的成员的工作管辖区方面的不懈奋斗者”。 为什么你觉得这很重要？

FC：我相信我的成员选举我成为一个不知疲倦的倡导者，所以我做他们选举我做的工作很重要。 就这么简单。 担任总经理是我一生最大的荣誉，也是我最大的使命。 当然，我做的是一份工作，但在工会工作是一种与任何公司环境完全不同的文化。 我们将彼此视为家人，我们对此负有责任。 我知道我做出的每一个决定不仅对我们的个人成员产生深远的影响，而且对他们的家庭以及 IUEC 成员和后代的家庭产生深远的影响。

EW：您如何在 IUEC 提供更大的透明度并控制不必要的支出？

FC：我一直认为工会应该完全透明并提倡财政责任，作为地方工会层面的领导者，当然也应该是总主席。 毕竟，我们的地方工会和国际工会都是建立在我们会员的支持之上的。 我们是一个非营利组织，我们所拥有的一切都是由我们的成员投票决定并支付的。

这个工会属于会员。 因此，他们有权了解通过我们工会进出的每一分钱。 我们拥有三位备受尊敬且经验丰富的受托人，他们来自美国和加拿大大大小小的当地工会，负责审查国际实体的所有费用。 我们还创造了一种文化，在这种文化中，任何成员、官员或普通成员都可以轻松地提出有关我们费用的问题。 这些问题将始终得到尊重和完整回答。 我们努力将我们工会的文化转变为所有人都可以使用的文化。