个人经验教训

为什么你需要比想象中更早开始规划

作者：Sean Madden

继任计划是企业运营中最关键却又常常被忽视的环节之一。原因何在？因为企业主常常因为不确定下一步该怎么做，或者觉得有充足的时间做好准备而推迟对未来的规划。然而，在一个永远无法预知未来的世界里，情况并非总是如此。启动继任计划的最佳时机是昨天，其次是今天。

创立Madden Elevator时，我的愿景是发展一家伟大的公司，并最终将其传给我的儿子。然而，随着时间的推移，我儿子显然对接手公司不感兴趣。由于我之前已经投资了继任计划，因此我拥有灵活的调整空间，并做出了明智的决定，聘请了一位业务经理。这项准备确保了我的公司和家庭都能顺利过渡。

尽早开始的重要性

企业家常犯的一个最大错误，就是认为继任计划是“日后”才考虑的事情。其实，规划企业的未来远不止于所有权的转移，即使没有你的直接参与，你也有责任确保企业的长期稳定和成功。

我有幸在路易斯维尔大学家族企业中心接受了早期的继任计划培训。此外，作为大路易斯维尔公司旗下CEO圆桌会议的长期成员，我亲身经历了企业转型的现实。我见证了成功的转型，也见证了痛苦的家庭冲突。亲身经历这些经历更加坚定了我的信念：继任计划在企业中是必需的，而非可有可无的。

继任计划具有灵活性

制定清晰的战略固然重要，但保持灵活性也同样重要。当我开始制定继任计划时，我以为我的儿子会接管公司。但这并没有发生。但由于我事先做好了应对各种情况的准备，所以我能够轻松地调整策略。

我没有强行走一条不适合我家人的道路，而是调整了计划，聘请了一位业务经理来处理日常运营。这一转变让我能够在战略上有所退让，从而拥有更多自由，专注于我最热爱的事情：教授战略规划，并支持其他电梯行业的创业者。

这是一个长期过程，而非一次性事件

关于继任计划最大的误解之一是，它只是一个单一的决定，而不是一个持续的过程。这完全是错误的。继任计划需要数年时间才能调整、最终确定并落实。你不需要在开始计划的那一刻就掌握所有答案，但你 do 你需要建立一个能够持续优化策略的系统。以下是我的建议：

• 现在就开始考虑吧。即使你还要几年才变性，也要从今天开始打好基础。
• 让自己周围有合适的资源。可以是家族企业中心、CEO圆桌会议，也可以是行业专家。拥有一个能够指导你完成整个过程的人脉网络至关重要。
• 考虑所有可能的结果。不要假设你的子女、员工或商业伙伴会接管你的生意。探索多种途径并制定应急计划。
• 转变思维。继任计划的目标并非退出策略。你想要的是即使没有你，企业也能蓬勃发展。

虽然制定清晰的策略很重要，但保持灵活性也同样重要。

保护你的遗产

继任计划的过程非常个人化。对许多企业家来说，这是他们一生中最重要的决定之一。你的企业凝聚着数年甚至数十年的辛勤耕耘。确保企业的长期成功应是重中之重。

任何人都不应该独自规划继任计划。无数资源可以为您提供指导，其中一些我在这里提到过。关键在于迈出第一步。

正如史蒂芬·柯维的名言：“以终为始。”这并不意味着你的旅程会完全按照计划展开，但通过战略性思考和保持适应性，你可以为自己和你的企业奠定长期成功的基础。

如果您是一位电梯企业家，我鼓励您今天就开始思考下一步。您的目标是将企业传承给家人，出售，或者担任新的领导职务。制定、实施并重申继任战略，可以确保您的企业和传承在未来数年保持强劲。